★冶金工程论文提纲范文冶金工程论文提纲格式模板

冶金工程论文提纲范文冶金工程论文提纲格式模板 摘要 第一章 绪论 1-1 课题背景 1-1-1 我国冶金行业的发展状况 1-1-2 冶金工程项目管理模式的演变 1-1-3 冶金工程EPC 项目的范围 1-1-4 冶金工程EPC 项目的种类 1-1-5 冶金工程EPC 项目的特点 1-1-6 进度管理在冶金工程EPC 项目中的重要性 1-2 国内外现状分析 1-2-1 国内外项目进度管理理论进展 1-2-2 国内冶金工程EPC 项目进度管理应用现状分析 1-2-3 国内外相关文献分析 1-3 课题研究的意义 1-4 课题研究的内容 第二章 具备项目 EPC 能力的冶金工程公司管理体制 2-1 冶金工程项目采用EPC 模式的优越性 2-1-1 具有EPC 能力的冶金工程公司的优越性 2-1-2 冶金工程项目采用EPC 模式对客户的利益 2-2 EPC 模式下的冶金工程公司组织结构 2-2-1 设立二级工程承包公司 2-2-2 增加相关职能部门 2-2-3 建立国际型工程公司 2-3 EPC 模式下的冶金工程项目管理体系 2-3-1 冶金工程公司部门职责 2-3-2 工程项目管理程序 2-4 本章小结 第三章 冶金工程 EPC 项目的工作分解结构 3-1 WBS 概论 3-2 冶金工程EPC 项目在应用WBS 方面存在的问题 3-2-1 WBS 范围对项目进度管理的影响 3-2-2 WBS 深度对项目进度管理的影响 3-2-3 WBS 流于形式 3-3 冶金工程EPC 项目WBS 的制定原则及方法 3-3-1 顶层采用面向过程的分解方法 3-3-2 滚动式分解 3-3-3 专业人员参与制定 3-3-4 增加横向关联元素 3-3-5 建立模板、持续改进 3-3-6 系统的推行WBS 方法 3-4 本章小结 第四章 冶金工程 EPC 项目进度计划 4-1 定义活动 4-2 排列活动顺序 4-2-1 紧前关系绘图法（PDM) 4-2-2 确定依赖关系的强度 4-3 项目资源条件 4-4 估算活动持续时间 4-4-1 类比估算 4-4-2 参数估算 4-4-3 计划评审技术（PERT) 4-5 进度计划制定方法 4-5-1 带时差的网络图 4-5-2 关键路径法（CPM） 4-5-3 资源平衡 4-6 几种常见的项目进度计划形式 4-6-1 进度时间表 4-6-2 里程碑计划 4-6-3 横道图 4-6-4 带逻辑关系的横道图 4-6-5 网络图 4-7 冶金工程EPC 项目进度计划体系 4-7-1 一级进度计划 4-7-2 二级进度计划 4-7-3 *进度计划 4-7-4 四级进度计划 4-8 本章小结 第五章 冶金工程 EPC 项目进度控制 5-1 项目进度控制原理及方法 5-1-1 项目进度控制原理 5-1-2 项目进度控制方法 5-2 冶金工程EPC 项目进度检查 5-3 冶金工程EPC 项目进度偏差分析 5-3-1 冶金工程EPC 项目进度偏差产生的原因 5-3-2 冶金工程EPC 项目进度偏差分析 5-4 冶金工程EPC 项目进度调整 5-4-1 赶工 5-4-2 快速跟进 5-5 冶金工程EPC 项目进度报告制度 5-5-1 一级进度报告概要级项目进度报告 5-5-2 二级进度报告管理级项目进度报告 5-5-3 *进度报告业务级项目进度报告 5-5-4 四级进度报告专项项目进度报告 5-6 冶金工程EPC 项目进度推进会制度 5-7 本章小结 第六章 案例应用：M 钢铁公司连铸工程 EPC 项目进度管理 6-1 M 钢铁公司连铸工程EPC 项目概况 6-1-1 项目概况 6-1-2 项目范围 6-1-3 项目工期 6-2 M 钢铁公司连铸工程EPC 项目工作分解结构 6-3 M 钢铁公司连铸工程EPC 项目活动清单及持续时间估算 6-4 M 钢铁公司连铸工程EPC 项目网络图 6-5 M 钢铁公司连铸工程EPC 项目关键路径分析 6-6 M 钢铁公司连铸工程EPC 项目项目四级进度计划体系 6-6-1 一级进度计划 6-6-2 二级进度计划 6-6-3 *进度计划 6-6-4 四级进度计划 6-7 M 钢铁公司连铸工程EPC 项目项目进度控制 6-7-1 钢包回转台进度检查 6-7-2 钢包回转台进度偏差分析 6-7-3 钢包回转台进度调整 6-8 M 钢铁公司连铸工程EPC 项目进度管理总结 第七章 总结与展望 7-1 总结 7-2 本文的不足及展望 _ 攻读硕士期间学术论文 摘要 1 绪论 1-1 研究背景 1-2 研究目的及意义 1-2-1 研究目的 1-2-2 研究意义 1-3 国内外研究概况 1-3-1 国外研究现状 1-3-2 国内研究现状 1-4 研究方法、研究内容和技术路线 1-4-1 研究方法与技术路线 1-4-2 研究内容 2 风险及风险管理理论综述 2-1 风险的相关概念 2-1-1 风险的含义 2-1-2 风险的特征 2-1-3 风险的分类 2-2 风险管理的概述 2-2-1 风险管理的概念 2-2-2 风险管理发展历程 2-2-3 风险管理的流程 2-3 项目风险管理过程 2-3-1 工程项目风险管理的划分 2-3-2 风险管理过程 2-3-3 风险管理审查及修正 2-4 风险管理模型 3 大型冶金工程建设项目施工阶段风险识别 3-1 大型冶金工程建设项目基本问题的研究 3-1-1 冶金工程项目的分类 3-1-2 大型冶金工程建设项目的特点 3-1-3 大型冶金工程建设项目建设过程中面临的问题 3-2 项目风险预测与识别方法 3-2-1 简介 3-2-2 本文采取的方法 3-3 大型冶金工程建设项目施工阶段项目风险因素分析 3-3-1 施工准备阶段 3-3-2 工程实施阶段风险 3-3-3 工程竣工验收阶段风险 3-4 大型冶金工程建设项目施工阶段风险识别表 4 大型冶金工程建设项目施工阶段风险指标的确定和度量 4-1 大型冶金工程建设项目施工阶段风险指标的确定 4-1-1 确定风险指标 4-2 风险指标的度量 4-2-1 定量指标的度量 4-2-2 定性指标的度量 5 大型冶金工程建设项目施工阶段风险综合评价 5-1 项目风险评价与分析方法简介 5-2 层次分析法(AHP)的理论基础 5-3 基于AHP对风险评价指标权重的确定 5-4 基于模糊理论的项目施工阶段风险综合评价 6 济南3200M3高炉工程建设项目施工阶段风险综合评价 6-1 济南3200M3高炉工程建设项目工程概况 6-1-1 工程概况 6-1-2 施工范围 6-2 济南3200M3高炉工程建设项目施工阶段风险分析 6-2-1 建立层次结构模型 6-2-2 确定指标权重 6-3 济南3200M3高炉工程建设项目施工阶段风险综合评价 7 济南3200M3高炉工程建设项目风险应对 7-1 项目风险应对概述 7-2 项目风险应对措施 7-2-1 施工准备风险因素(B_1)应对措施 7-2-2 组织管理风险因素(B_2)应对措施 7-2-3 施工工法风险因素(B_4)应对措施 7-2-4 项目目标风险因素(B_5)应对措施 8 结论与展望 8-1 结论 8-2 本论文研究的不足和局限性 _ 摘要 1 绪论 1-1 研究背景 1-2 发展和研究现状 1-2-1 建筑工业化与模块化 1-2-2 冶金矿山工程的模块化 1-2-3 国内外研究现状 1-3 课题提出背景 1-3-1 工程背景 1-3-2 SINO铁矿项目简介 1-4 研究意义和主要工作 1-4-1 研究意义 1-4-2 主要研究工作 2 冶金矿山工程的模块化建造 2-1 模块划分 2-1-1 划分依据 2-1-2 划分流程 2-2 模块化建造过程 2-2-1 部件装配过程 2-2-2 模块运输过程 2-2-3 模块吊装及提升过程 2-3 施工过程监测与仿真模型修正 2-3-1 施工过程监测 2-3-2 仿真模型修正 2-4 冶金矿山工程模块化建造流程 2-5 本章小结 3 模块化建造过程的力学仿真方法 3-1 施工力学基本理论 3-1-1 施工力学概念与运用 3-1-2 时变力学基本理论 3-2 适用于模块化施工仿真的方法 3-2-1 基本分析方法原理 3-2-2 分步建模分析法 3-2-3 生死单元法 3-3 分步建模和生死单元法的改进 3-3-1 模块化建造施工力学特点 3-3-2 修正的分步建模法 3-3-3 修正的生死单元法 3-4 本章小结 4 SINO主体设备模块化建造和施工过程力学仿真 4-1 主体模块简介 4-1-1 自磨机模块 4-1-2 破碎站模块 4-2 有限元模型建立 4-2-1 支撑和辅助结构 4-2-2 施工分析步划分 4-2-3 施工过程荷载分析 4-2-4 力学仿真模型的创建 4-3 施工过程力学仿真分析与修正 4-3-1 仿真结果分析 4-3-2 分析步修正 4-3-3 施工全过程综合分析 4-4 特殊因素对模块化施工过程影响 4-4-1 分载梁梁底高差影响 4-4-2 起吊点不同步影响 4-5 SINO项目主体设备的模块化建造 4-5-1 实际建造过程 4-5-2 施工构造措施 4-5-3 实测分析 4-6 主体模块模块化施工的重点及建议 4-7 本章小结 5 E-House模块的结构设计和模块化建造 5-1 E-House模块简介 5-2 模块结构初步设计 5-3 E-House施工过程仿真分析与修正 5-3-1 E-House模块施工分析步分解 5-3-2 施工过程力学仿真与设计修正 5-3-3 修正后过程仿真分析 5-4 E-House模块化建造 5-4-1 模块组装与模块化施工过程 5-4-2 构造与监测措施 5-4-3 建造反馈修正计算 5-5 结合力学仿真的结构设计与技术要点 5-5-1 结合力学仿真的结构设计 5-5-2 功能模块设计和施工的难点及建议 5-6 本章小结 6 结论与展望 6-1 研究结论 6-2 展望 _ （1）作者发表论文 （2）作者主要参与课题 （3）作者所获奖励 摘要 第1章 绪论 1-1 选题的背景及研究意义 1-1-1 选题背景 1-1-2 研究意义 1-2 国内外研究现状 1-2-1 国外研究现状 1-2-2 国内研究现状 1-2-3 国内外研究现状评述 1-3 研究内容和研究方法 1-3-1 研究内容 1-3-2 研究方法 第2章 二十二冶冶金工程项目集中管理模式现状 2-1 二十二冶集团概况 2-2 冶金工程项目划分 2-2-1 A 类冶金工程项目 2-2-2 B 类冶金工程项目 2-2-3 C 类冶金工程项目 2-3 A 类冶金工程项目集中管理模式现状 2-3-1 A 类冶金工程项目部人员组建模式 2-3-2 A 类冶金工程项目部运行模式 2-3-3 A 类冶金工程项目部资金管理模式 2-4 集中管理模式发展的制约因素 2-4-1 项目管理层次因素 2-4-2 项目管理制度因素 2-4-3 成本核算制度因素 2-4-4 进度管理效率因素 2-4-5 人力资源管理因素 2-5 本章小结 第3章 二十二冶 A 类冶金工程项目管理模式比较分析 3-1 A 类冶金工程项目一级管理模式发展目标 3-2 A 类冶金工程项目一级管理模式状况 3-2-1 A 类冶金工程一级项目部人员组建模式 3-2-2 A 类冶金工程一级项目部运行模式 3-2-3 A 类冶金工程项目部资金管理模式 3-3 一级管理模式发展的制约因素 3-3-1 内部管理制度不完善 3-3-2 项目进度管理效率不高 3-3-3 项目人力资源管理不当 3-3-4 资金管理体系不完善 3-4 A 类集中管理模式与一级管理模式的比较分析 3-4-1 集中管理模式和一级管理模式的不同点 3-4-2 集中管理模式和一级管理模式的相同点 3-5 本章小结 第4章 A 类冶金工程项目一级管理模式优化设计 4-1 一级管理模式组织机构的优化设立 4-1-1 工程管理部的组织机构 4-1-2 工程管理部的定位和职责 4-2 一级管理模式相关制度的完善 4-2-1 健全企业内部管理制度 4-2-2 完善人力资源管理体系 4-2-3 健全项目进度管理制度 4-2-4 完善项目资金管理体系 4-3 优化设计模式的实施管理 4-4 本章小结 第5章 一级管理优化模式实施的保障措施 5-1 健全工程项目实施的激励制度 5-1