bt投标书-项目投资建设基本程序

二、项目时间表和重大事项程序日程表在项目的投资、建设实施的全阶段，本公司将执行我国及当地现行的有关法律、规范、标准和要求；采用符合国际标准体系的流程设计。现将该项目实施投资建设进度和日期表作详细概述。1、项目投资建设基本程序项目公司职能划分及分工项目建设许可证等报批项目建设前期准备工作施工准备工作项目建设过程管理项目验收项目移交中标项目公司筹建监理单位进场项目征地拆迁工作参与项目投标项目公司将针对本项目工程的特点，确定本项目的投资建设活动的基本程序，如下框图所示：项目投资建设活动的基本程序框图2、项目开发进度编制原则及编制依据2.1 编制原则2.1.1 严格执行招标文件规定，保证施工进度计划满足招标文件要求。2.1.2 项目公司设立施工管理部，在保证质量和安全的前提下，尽量缩短工期，对控制工程总工期或强度较大的工程和关键路线项目作重点研究，采取有效措施保证工程施工满足招标文件要求。2.1.3 项目公司设立施工进度控制管理小组，有效协调各种关系及影响工程进度的各项事务。保证各项施工程序前后兼顾、合理衔接，使施工相互干扰少，施工资源使用相对均衡。2.1.4 采用先进施工工艺和技术，平均机械生产指标，并留有适当余地。2.1.5 在保证工程质量与施工工期要求的前堤下，充分节省投资，发挥投资效益。2.1.6 征地拆迁为现阶段进行工程建设的重点难点工作，项目建设开发进度要充分考虑拆迁征地工作的特点。2.2 编制依据2.2.1 招标文件规定的工期要求；2.2.2 工程特性、工程量及设计要求，工程项目所在地的地理位置及其水文、气象、地形、地质特征；2.2.3 有关施工规范、劳动定额，本公司拟调配的人员、机械设备及其生产能力。2.2.4 有效工作日：本工程合同要求的工期为12个月。考虑到施工期间不可避免地存在自然因素和外界人为因素干扰，在进行进度安排时充分考虑了有效作业时间，编制施工进度计划时，按每周6个工作日考虑。3、项目建设时间计划表本公司若有幸中标，接到中标通知书后，随即组建项目公司和项目公司住地建设，并着手编制本项目开发的大致计划，经公司有关技术人员研究确定以下项目建设时间计划如下表：3.1 项目建设时间计划表项目建设时间计划表序号项目名称项目实施起止时间备注开始时间结束时间一项目公司筹组2011.8.12011.8.15二项目公司驻地建设2011.8.12011.8.31三工程征地拆迁2011.8.162011.8.31四项目施工建设2011.8.162012.7.151施工准备2011.8.162011.9.152*路2011.9.162012.4.30路基工程2011.9.162011.11.30给排水工程2011.10.162011.12.15路面工程2011.12.12012.1.31人行道工程2012.2.12012.3.31电气工程2012.2.12012.3.31花池及绿化工程2012.2.162012.4.30交通工程2012.2.162012.4.303*路2011.12.12012.6.30路基工程2011.12.12012.2.15给排水工程2012.1.12012.2.28路面工程2012.2.12012.3.30人行道工程2012.4.12012.5.31电气工程2012.4.12012.5.31花池及绿化工程2012.5.12012.6.30交通工程2012.5.12012.6.304竣工验收2012.7.12012.7.15五项目移交2012.7.162012.7.313.2 项目开发进度目标分析3.2.1 2011年8月初成立项目公司，组建项目管理指挥部，设立征地拆迁部、工程管理部、资金管理部、设备采购部、财务室及办公室，其中施工管理部下设设计变更组、施工进度控制组、施工质量控制组、施工安全环保组、档案室，资金管理部下设融资管理组、投资控制组。3.2.2 项目公司成立后随即着手三通一平、项目公司住地建设、人员、机械及材料进场、项目报建等工作，做好施工前的开工准备工作。3.2.3 同时，项目公司征地拆迁部组织成立征地拆迁组，配合政府征地拆迁部门，进行前期工程征地和土地手续办理、动迁及安置、旧房拆除、青苗补偿等工作，首先开始防洪排涝工程的征地工作，争取在2011年9月15日前征下部分用地，保证*路工程施工能在2011年9月16日顺利开工，其余征地在工程开工后继续进行，确保工程施工不停滞。3.2.4 本公司具有市政的施工总承包一级资质，完全有能力自行组织施工，因此，本标段工程施工将不对外招标，而是进行自行建设。3.2.5 为了不耽误工程施工进度，开工后先进行给水、污水及排水等地下管线工程的管道及附件的采购，预计于2011年9月1日开始选定厂家，分批订购，先订制制作时间较长的设备，预计地下管线工程设备订制于2011年10月完成。人行道、花池、电气、交通等工程的预制件及设备的定购工作，将在本项目开工前，提前两个月进行。3.2.6 由于工期紧，本项目将在项目公司成立后，立即进行项目部建设，组建施工队进场，安排施工机械进场，及施工材料机构配件进场等开工装备工作。即2011年8月16日工程开工。预定工期12个月，工程施工的完工时间为2012年7月底。其中：3.2.6.1 施工准备于2011年8月16日开始至2011年9月15日结束；3.2.6.2 *路工程于2011年9月16日开始至2012年4月30日结束；3.2.6.3 *路工程于2011年12月1日开始至2012年6月30日结束；3.2.6.4 工程竣工验收及移交于2012年7月1日开始至2012年7月31日结束；4、项目实施进度计划横道图5、项目重大事项流程图审 查 批 准项目公司成立编制施工组织设计材料检验、定货执行施工方案开展QC活动及贯彻ISO9002标准效果检查、质量检查改善施工管理施工质量的鉴定和评价按计划进行质量控制项目移交工程竣工验收签订项目建设合同征地拆迁按计划进行材料及设备供应执行施工计划试验段施工施工准备阶段监理单位进场由于本项目建设时间为*个月，*条*米宽的城市主干道总长*米，横穿民宅、耕地、鱼塘、村道等。工期紧，任务重，施工面窄，地质地形条件复杂。本公司将本着“超前规划、合理布局、统筹安排、狠抓重点、保质保量”的原则展开工程项目建设，在筹组成立项目公司后，加强工程进度监督控制，加强项目公司、设计单位、监理单位、施工单位、建设部门、质检部门、安检部门等各方面组织协调，合理布局施工现场，加强施工现场管理控制。对资金、人员及机械设备作进一步的统筹安排，做好各个项目的合理搭接，使人员不窝工、机械不闲置，资金运行平稳，周转顺利。本公司将本工程项目的重大事项的流程安排如下： 6、项目实施进度控制和保证措施项目公司成立后将按本投标书的进度计划安排，保证比发包人要求的工期提前完工。为保证工期采取具体措施如下：6.1 将整个工程按*路工程部分、*路工程部分进行项目分解，工期目标层层分解，按各项目的适应性安排各级管理，各主体工程的施工高峰期尽量错开。6.2 项目公司工程进度控制组将采用当今先进的专业管理软件对进度、资源等进行管理，优化施工方案，优化配套机械设备，以最佳设备和方案赢得时间，保证工期；施工期间，坚持对施工进度目标进行跟踪管理，通过进度计划与实际进度的对比分析，找出差距，采取有效措施，及时做出调整，确保整体施工进度满足工期目标要求。运用专业管理软件对进度、资源等进行管理措施如下：6.2.1 根据工程特点及施工特点，利用专业项目软件，作出总进行和多种相关作业的关系计划，并加载较为详尽的量、机、料等资源，明确总工期内和各时段线路，优化施工组织方案。6.2.2 施工过程中，分层计划落实，实施动态管理。项目部每旬定期进行施工生产会，根据总进度计划，作出各工区、工程管理部位的旬工程计划。项目部利用内部电脑网络及现场检查，适时收集施工情况，并作出与原进度计划的对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程管理部位，随时发出警告计划，并提出解决方案与措施。各施工工区，每周定期举行例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。6.2.3 及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，作出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。6.2.4 计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，充分以挥P3专业项目软件的资源管理优势，合理调配资源，使重点工序和部位要保证人力、物力，还要充分利用工序间隙，将人力物力调剂至其它工序上去，争取时间，全面完成。6.3 保证人、财、物，满足工程需要。本公司将保证所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。且发挥本公司的优势，遇到不可预见情况发生，可及时上报调动其它机械、人员和物资支援本工程建设。6.4 加强安全与质量工作重要性的教育和管理，提高安全防护意识和树立造名牌工程的思想，坚持“预防为主”方针，杜绝安全与质量事故的发生，保证工程顺利进展。6.5 严格按施工组织设计和和施工计划科学组织施工，每月进行检查，通报进度、质量情况，分析问题，找出差距，根据反馈信息及时调整计划及劳动力机械配备，确保形象进度。6.6 积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮，充分利用南方冬季少雨、气温低的黄金施工季节。在分工中层层落实责任，采取重奖重罚等行政手段，调动职工生产积极性，必要时发挥政治动员作用，做到施工进度日保旬、旬保月，从而达到按期或提前完工的目标。6.7 强化施工调度指挥与协调工作，超前部署施工计划，密切监控落实，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误；对重点项目或工序采取垂直重点管理、横向强制协调的强硬手段，抓关键、保重点、减少中间环节，提高决策速度和工作效率。6.8 作好关键项目施工；对关键线路上的工程项目按有效工日控制，并据此配备机械和人员，以保证关键项目按期完成；调配非关键性项目的施工，做到均衡施工。6.9 抽派具有丰富理论和实践经验的技术骨干和技术工人参加本工程施工，配备先进的施工机械设备，提高施工效率，确保施工进度。6.10 根据工程施工进度计划安排，加强计