组织和个人负面清单扣分标准

(一)个人负面清单评分标准序列号个人绩效扣除项目每次扣除的标准1擅自占用公司财产。(累积)10分2伪造或篡改任何文件或凭证的行为。(累积)10分3某个流程未按时处理。(信息评估)0.3分4未完成的工作将在月度工作计划中扣分。如果员工平均分，由部门负责人承担连带责任，并相应扣分。每项0.5分5在每月的考勤中，有3次连续迟到，3次早退或5次累计迟到。3分6无故不参加公司组织的培训的将扣分。(累积)2分7如有违反公司规章制度的情况，经人力资源部核实后，将从当月个人考核中扣分。2分8月度计划发生费用的偏离率超过30%(仅考核部门负责人)3分9由于疏忽，他向房地产公司投诉，该公司证实了事实。(累积)3分10故意或者过失给公司财产造成严重损失的。(累积)3分11暴乱、斗殴等暴力、胁迫行为严重影响公司的工作环境、经营活动和企业形象。(累积)3分12在工作时间做与工作无关的事情。例如，在工作时间阅读与工作无关的材料或书籍，玩电子游戏等。2分13违反作息时间规定，如：在公司规定的工作时间内吃早餐、提前吃饭或在工作时间前午休；休息时间已经过去了，我们还没有回到工作岗位。2分14部门负责人未对得分低于80分的员工进行绩效面谈(根据部门进行绩效面谈的次数计算)，不包括部门负责人0.5分/人，数据由总部人力资源部提供。(累积)0.5分/人15那些被选为评标专家并拒绝履行这一职能的人。将对相关负责人进行评估。3分/次16未按要求填写月度经营报告的；填报数据失真影响公司决策，相关责任人和部门负责人被扣分。1分17月报表系统正式运行后，三级管理结构中的所有部门都擅自要求不同级别的运行数据。有投诉且证据确凿或无投诉但证据确凿的，责任人和责任部门负责人予以扣分。(单独扣除)1分钟/时间18在信息化过程中，流程返回时没有明确的意见。经过抽查，发现负责退货过程的人被扣分。1分钟/时间(二)地区公司部门组织的负面扣分标准清单序列号绩效扣除项目每次扣除的标准1造成负面影响并被媒体曝光10分2引发群体性事件并造成负面影响10分3发生了一起重大安全事故。10分4给公司造成重大经济损失的10分5发生一般安全事故5分6丢失或损坏的公司许可证或重要文件(无法修复)10分7在总部检查中，被检查部门被总部通报批评或排名倒数三。5分8部门年度计划、月度计划、工作总结和部门执行情况报告未按时提交。3分9部门的年度计划、月度计划、工作总结和部门实施报告不完整或不符合要求，需要重写3分10区域部门没有召开月度部门会议，部门也没有发布月度部门会议记录。3分11由于工作错误，提交结果时出错3分12部门的月度运营报告是否按要求加班提交。3分13营销例会纪要没有按时提交给单位绩效考核牵头部门。3分14营销月报和市场月报没有按时提交和分发。3分15由公司的绩效考核小组选定的公司在部门实施报告(自评)中，对虚假或隐瞒工作任务的，由绩效评估小组(评估小组)进行检查和确认，并按未完成工作计划的3倍扣分。3X23工作的完成没有及时归档数据。1分24未按要求还原返回的文件。1分25该部门的年度计划和预算已经增加了5倍以上。1分钟/时间26未能按照公司三级管控体系的要求建立和完善公司的系统管理体系。经公司绩效评估小组检查，发现由负责评估体系管理的部门负责。1分/件27未按要求填写月度经营报告的；填写数据的失真影响公司的决策，并推断相关责任部门。3分28月报制度正式实施后，总部相关部门擅自通过非正式渠道向项目公司索取经营数据。如有投诉，应扣除投诉责任部门。3分(三)项目公司部门组织的扣分标准清单序列号绩效扣除项目每次扣除的标准1造成负面影响并被媒体曝光10分2引发群体性事件并造成负面影响10分3发生了一起重大安全事故。10分4给公司造成重大经济损失的10分5发生一般安全事故10分6丢失或损坏的公司许可证或重要文件(无法修复)10分7在对总部和地区公司的各种检查中，被检查部门受到了总部和地区公司通报的批评。5分8客户投诉未及时处理或工程部重复维护。5分9部门年度计划、月度计划、工作总结和部门执行情况报告未按时提交。3分10部门的年度计划、月度计划、工作总结和部门实施报告不完整或不符合要求，需要重写3分11项目公司没有召开月度部门会议，也没有发布月度部门会议记录。3分12公司及地区公司绩效考核小组选定的公司未提供营销例会、运营调度会、培训课件及相关部门例会纪要，不包括项目公司绩效考核牵头部门的分数。3分13如果地区总部月度工作计划和部门计划执行情况报告未按时提交，将扣分项目公司绩效考核领导部门的分数。3分14由于工作错误，提交结果时出错3分15未在规定期限内提交相关工作数据和信息，影响相关部门工作的。3分16部门的月度运营报告是否按要求加班提交。3分17每次重复维护，工程部按扣分标准扣分，综合部按工程部扣分的40%扣分。2分18定期项目监理会议的纪要未及时提交给单位绩效考核牵头部门。3分19工作联系和监督表未按要求填写(从相关评估中单独扣分)3分20工程质量整改未按时完成。3分21如果业主入住后发现任何质量问题，他将提出投诉(根据单个项目评分)2分/件22文件数据丢失或损坏(可恢复)2分23相关工作未按要求完成或编制。1分24部门负责人未出席运营调度会议或区域公司运营调度会议，未委托其他人员出席或客户无法履行部门负责人职责。3分25在部门实施报告(自评)中，对虚假或隐瞒工作任务的，由绩效评估小组(评估小组)进行检查和确认，并按未完成工作计划的3倍扣分。3X26工作的完成没有及时归档数据。1分27返回的文件没有还原考核方式：关联考核时，当前未完成的工作节点最多可追溯到二级。相关系数：4: