财务管理制度论文关于企业内部财务管理制度的设计论文范文参考资料

财务管理制度论文关于企业内部财务管理制度的设计论文范文参考资料 1009-4202（xx）09-000-01 关键词 企业内部财务 财务管理制度 现代企业财务管理 引言：企业的运转离不开资金的周转，企业做大做强，实际上是以企业资金多少来决定的，而在一个企业内部，资金 _和资源的使用效率与财务工作密不可分。企业内部财务管理制度的建立为企业的资金流通提供了管理层面的保证，如何设计企业内部的财务管理制度，是企业负责人、企业财务工作人员和管理学研究者们共同关注的理由。 企业内部财务管理制度是指企业管理部门根据国家和政府有关法规的规定、企业自身经营管理的特点和要求制定的，用来规范和优化企业内部财务行为、处理内部财务关系的具体规则，是整个财务制度体系中的操作性、基础性财务制度。企业内部财务管理制度因为其主体地位和指导作用，因此能够对内部财务主体范围起到界定作用，并且是确定财务岗位具体责任与规划财务政策、规定财务评价指标的基本纲领。 通过对企业内部财务管理进行资料分析和对多家企业财务工作人员及员工进行调查我们发现，现代企业内部财务管理制度存在管理成本高、责权划分模糊和财政资金使用不当等理由。随着市场经济体制的确立和中国与世界贸易局面的打开，及财务管理制度也应该在符合国家法律和法规的前提下，努力建设符合企业自身发展特点的、规范化的、科学的财务管理系统。 1.系统分析法 系统分析是建立在现代信息技术基础上的财务管理制度设计策略，以系统论、信息论和制约论为理论基础，提取信息技术中的系统构造模型应用于财务制度设计上。系统分析的策略通常将财务管理看做信息科技中的电脑的“制约中心”，财务管理通过制约财务活动从而起到提高企业经济效益的作用，这与电脑的制约中心制约内存分配协调程序运转的道理相同。在具体设计上，系统分析法将财务管理按照层级、面对的对象和责任范围分成不同的子结构，子结构之间相互独立又相互联系，同时受到最终端的财务组织的制约。系统分析法适合大型企业的财务管理制度的设计，在实际应用中，可将公司财务制度设计为层级制，最高层直接对董事会负责，以下每层级，按照财务支出和收入所面对的岗位设置。如采购部、销售部、生产部、研发部、人力资源部等。每个部门再根据自身的需要，设定资金使用或收入的规划，通过层层审批，使财务支出与收入直接和员工绩效、工资，企业资金流向挂钩，形成条理清晰、结构明确，横纵向都能清晰地观察到的公司财务状态。企业与企业、企业与国家、企业与内部各部门和职工个人之间的关系都能从财务制度上表现出来，能够有效避开企业内的腐败行为和资金使用不当的理由。这种财务管理制度设计的方式表现出极大地稳定性，但是建立耗时较久，需要专业管理人员的介入。 2.定性分析和定量分析相结合的策略 定性分析法是实践经验的制定财务管理制度的策略。这种策略适用于正在成长中的企业，能够使企业负责人和财务管理负责人根据企业发展所面对的新目标、拥有的新条件进行财务制度的调整。 定量分析策略电子计算机的计算技术的发展，以数字标准化和统计策略为理论基础，通过大量的收集企业财务信息并进行，分析目前企业的财务运转状况和企业发展目前状况，用数据做为依据，进行财务管理制度的目标选择、方案设计、效果预测、标准确定，最后提出适合本企业的财务制度模型。 定量分析法下产生的财务管理制度模型不仅一种，企业管理者需要通过试用不同模型，最终选择成本投入最小、效益最大的财务制度，或者对财务制管理度进行改善，这就需要定量分析与定性分析相结合。例如，企业在运作一种财务管理制度的时候发现员工绩效工资出现“责任与岗位不符合，导致绩效工资发放不合理”的理由，负责绩效工资发放的财务工作人员应该与人力资源部协调，解决这一理由。 3.比较分析法 比较分析法是将不同国家和不同地区以及不同领域的企业财务管理制度进行比较、将不同经济体制下的财务管理制度进行比较、将企业内部不同时期的财务管理制度进行比较，通过分析这些财务管理制度的优缺点和适用之处，总结出适合本公司目前发展目标的财务管理制度。比较分析策略适合历史悠久但公司规模不是很大的公司，这种策略的使用同时也是对财务管理制度设计策略的研究实践。 综上所述，企业内部财务管理制度的建立对企业的发展至关重要。我国企业内部财务制度的可以用系统分析、定量与定性分析和比较分析三种策略进行设计。对不同规模的企业，财务制度建立的方式也不同。 _： 1李心合.关于财务理论若干理由研究.财经研究，xx（1）：21-22. 2刘顺忠.企业集团内部财务管理初探.山东审计，xx（6）：32-34. 3王瑛.浅谈公司内部财务监督体系的