★建筑与施工管理论文摘要范文建筑与施工管理论文摘要写

建筑与施工管理论文摘要范文建筑与施工管理论文摘要写 在当前的建筑行业中,特别是建筑设计与管理领域,计算机辅助设计技术日渐得到广泛的应用.然而,由于社会的进步与时代的发展,人们对建筑的要求也随之发展提高.当前一项成功的建筑在满足美学要求与功能性方面的需求之外,还需要满足人类对环境的种种需求,比如：建筑物的热工性、通风性、采光性、噪音以及室内空气质量等指标.在某些特殊应用中,一些建筑设计方案甚至要以这些因素作为基本出发点和重要处理对象进行规划.由于情况复杂,即使是经验丰富的建筑师,也很难单纯依赖经验对设计方案进行环境质量评价.在这种情况下,基于“建筑信息模型”(BIM)技术的应用系统受到广泛关注. 本论文从计算机辅助建筑设计的现状入手,研究如何基于BIM技术更好的实现建筑的智能化设计与施工管理,更好的发挥计算机在建筑行业中的辅助功能.首先,本论文调研了当前传统的建筑设计模式,总结了计算机辅助建筑设计在当前建筑行业中的应用现状,以及对建筑行业的影响.并分析了计算机辅助建筑设计存在的问题,特别是目前在二维环境下建筑设计工作存在的问题,探讨计算机辅助建筑设计的发展趋势,分析发展BIM技术的必要性.其次,本论文阐述了BIM技术的原理、概念与特点,研究了BIM技术在建筑行业中的发展现状,分析和总结了应用BIM技术进行建筑设计与施工管理的优势.最后,针对绿色建筑设计的发展趋势,本论文对比探讨了基于二维CAD技术、三维CAD技术,和BIM平台下的结合能量分析软件的绿色建筑设计. 业主作为建筑工程的投资主体,是连接各参与方的纽带,在工程建设中处于核心地位.按照“供应链”理论,业主处于建筑工程“链条”最上端,对施工承包商具有决定性影响力,特别是现阶段我国建筑业处于买方市场,业主对施工承包商安全管理活动的影响力就更加明显. 然而,由于传统观念和法规缺失的束缚,部分建筑业主忽视和逃避自身在施工安全管理过程中的责任,部分建筑业主有加强施工安全管理的意愿,但缺乏科学模式指导,使安全管理的投入无法“有的放矢”,削弱了业主参与施工安全管理的作用,打击了业主参与施工安全管理的积极性和延续性.因此,对建筑业主施工安全管理模式系统研究有重要的理论和现实意义. 本文基于现代管理理论,阐述了业主施工安全管理中全员参与、计划原则、人本原理的理论,提出了业主施工安全管理权威性、系统性、指导性和动态性的特性. 运用问卷调查和统计分析法,针对业主、施工单位、监理单位、设计单位、政府管理单位五大施工参与方,调查了建筑业主施工安全管理实施现状,通过统计分析表明：我国建筑业主施工安全管理只针对部分项目,管理比较被动,参与深度和广度还属于初级阶段.并从勘察设计、招标合同、施工、竣工四个阶段统计分析了建筑业主施工安全状态的影响因素,绘制了业主施工安全状况影响因素鱼刺图. 运用博弈论分析法,通过建立业主与施工单位、业主与监理单位非合作博弈模型,分析表明：业主适当调整安全处罚R、安全文化Z、技术创新C、监督效率x因素能对施工单位和监理单位施工安全活动起到积极的影响. 通过案例分析研究,剖析了广州新电视塔、二七长江大桥、瑞安武汉天地和煤矿安全生产四个案例中业主的安全管理经验和管理模式,运用SWOT法,对比了各种业主安全管理模式的特点,概括了基本模式. 采用比较分析研究,通过总结美国、英国和中国香港地区 _性的业主安全管理体系,建议了我国业主施工安全管理体系发展可分三阶段实施,即强制阶段、引导阶段和自觉阶段. 最后,本文结合业主施工安全状态的影响因素及业主安全管理基本模式,提出了风险防范型、管理效益型和行为控制型建筑业主施工安全管理模式,探讨了三种模式下的安全目标、组织机构、职能要求、法规建议和安全管理要点. 大型建筑施工企业是典型的项目型企业,随着项目管理由单项目管理阶段进入到多项目管理阶段,越来越多的大型建筑施工企业面临着由于项目数量增加、规模扩大以及地域扩展所带来的新的管理问题,施工企业管理的难度和复杂性大大增加.在这种情况下,如何建立合理的多项目管理流程,以实现同一期间内对多个工程建设项目的有效管理,已成为建筑施工企业亟需解决的问题.本文在借鉴并突破现有研究理论的基础上,以大型建筑施工企业为例,构建了一个多项目管理模式的运作体系,旨在为施工企业进行多项目管理提供一些有效的管理运作程序借鉴,以提升施工企业的多项目管理能力,实现施工企业的整体战略目标. 本文主要从以下几个方面进行了研究： 大型建筑施工企业多项目管理基本理论.首先分析了多项目管理的概念与内涵,总结归纳了其特点、分类、原则及多项目管理包含的内容,并进一步将多项目管理与一般项目管理进行了比较分析,找出了它们之间的区别.紧接着,分析了大型建筑施工企业的划分标准,总结归纳了大型建筑施工企业的特点,并结合大型建筑施工企业的特点分析了其多项目管理的主要内容. 大型建筑施工企业多项目组织管理.首先分析了多项目管理现有组织模式存在的问题,然后提出了多项目管理对组织结构的要求.在上述要求的指导下,提出了一种新的多项目管理组织模式：流程导向型组织结构模式.最后,构建了多项目管理的组织支持机构项目管理办公室. 大型建筑施工企业多项目资源配置与优化.首先分析了大型建筑施工企业多项目关键资源,之后提出了多项目资源优化配置的方案,最后还依照关键链方法和资源受限项目调度方法建立了基于关键链的资源受限多项目进度优化模型. 大型建筑施工企业多项目管理的信息支持平台.首先分析了多项目管理的信息管理,然后提出了信息支持平台的构建框架,最后对信息支持平台的几个关键子系统进行了分析. 大型建筑施工企业多项目管理绩效评价.本章主要从多项目资源配置、信息管理、多项目组织协调、多项目管理结果四个方面构建了大型建筑施工企业多项目管理绩效的评价指标体系,选取D-S证据理论作为评价方法,并进行了算例分析. 大型建筑施工企业多项目风险管理.本部分首先分析了大型建筑施工企业多项目风险管理的概念、原则及过程,然后分别从风险识别、风险评估和风险预控三个方面展开了探讨. 通过本文的研究,希望对完善施工企业多项目管理理论起到一定的促进作用,对多项目管理实践具有一定的参考价值. 建筑施工生产一直是安全意外事件和安全事故的高发段.这不仅使群众的生命安全和国家财产遭到巨大损失,还给企业和行业的发展带来负面影响,甚至对社会稳定和国民经济发展都造成了极大的威胁. 近年来,尽管我国建立了比较符合国情的建设工程安全生产管理体制,但每年因建筑施工安全事故死亡的人数依然超过千人,每年因建筑施工安全事故造成的直接经济损失愈百亿元.如何在建筑业高速发展的同时确保建筑施工安全生产目标的实现已成为全社会关注的焦点. 本文针对我国建筑安全管理的现状,结合建筑施工内在规律,主要从理论和应用两个方面构建为建筑施工安全生产保驾护航的“三驾马车”:建筑施工安全文化教育、建筑施工安全技术与防护对策、全员参与施工项目安全管理体系.全文将以“三驾马车”为主要研究内容,就如何提高建筑施工安全管理水平并确保安全生产目标实现进行探索和研究. 首先,介绍本文的研究背景及意义,并对研究的主要内容和主要的研究方法进行了界定,其次,对建筑安全生产的特点及目前我国建筑施工安全生产存在的问题进行分析探索,并通过对发达 _生产管理经验及成果的研究,提出值得我国建筑施工安全管理借鉴的若干启示.在此基础上,主要围绕建筑施工安全管理中的“三驾马车”展开分析和研究. 其中,在建筑施工安全文化管理部分主要针对建筑施工安全文化的概念、表现形式,建筑企业安全文化建设的内容、重要性及建筑企业职工安全生产素质的培养与提高等内容进行分析和研究,在建筑施工安全技术与防护对策部分,将安全意外事故的性质、构成要素、安全隐患等理论与实际案例分析相结合,分析研究了建筑施工安全技术与防护对策的概念、基本措施及安全管理和文明施工措施等内容.在全员参与安全管理体系部分,对建筑施工安全保证体系及对代表政府行为的建筑施工安全监督管理进行分析和研究,进而提出了施工项目安全管理必须全员共同参与的观点. 最后,总结全文,并就我国目前应如何进一步提高建筑施工安全管理水平和加强建设工程安全生产监督提出了若干建议,同时提出值得进一步研究的问题. 建筑业是我国经济社会发展的重要支柱和引擎,然而它也是我国的高危行业之一,长期以来,建筑工人的死亡威胁普遍高于其他行业.我国人口众多,土地资源相对紧张,高层建筑的建造在提高土地资源的利用效率、挖掘城市内部潜力、提高民众的居住质量、改善交通状况等具有重要意义.然而,高层建筑施工安全事故的发生量占整个建筑业事故中的比重,长期居高不下,这些事故的发生,使人民的的生命和财产蒙受了巨大损失,加强高层建筑的施工安全管理水平势在必行.近几年,建筑信息模型(BIM)技术在我国建筑业中得以快速发展、推广和应用,这有利于完善建筑领域的经营管理模式,并推动建筑业的技术革新.BIM在建筑协同设计、施工管理、造价管理、运营管理等领域已经得到了广泛的实施和应用.BIM的一个显著优势在于可以尽早发现并帮助项目管理人员解决施工过程可能会碰到的技术问题以及不同专业工作的协同问题.在对高层建筑施工危险源进行识别的基础上,通过基于BIM的动态施工模拟和安全检查,安全教育培训,施工安全计划的优化等,实现了BIM技术和高层建筑施工安全管理研究的融合,建立了基于BIM的高层建筑施工安全管理模型.最后,依托具体的项目案例,对模型展开具体的应用.本论文的研究成果对提高当前高层建筑施工安全管理的水平,降低事故发生率,保障建筑工人的生命健康安全,降低企业的损失,提高企业的社会效益等具有重要理论和现实意义. 根据国家 _统计,截至xx年,我国建筑行业企业总数为75280家,其中民营建筑企业约65358家,占比高达87%,民营企业中大部分为_中小型建筑施工企业.施工企业在行业中的竞争力主要体现在盈利能力方面,而盈利能力建立在项目成本管理水平的基础上,因此,项目成本管理对施工企业的行业竞争地位十分重要.但目前我国建筑施工企业,特别是中小建筑施工企业,由于农民工群体的特殊性,普遍存在内部管理混乱、成本管理水平低的局面.深入分析可知,造成这种局面的原因可主要归结于两方面,一方面,新技术和新材料的使用以及机械化程度的提高促使建筑产品与普通制造商品的成本管理差异拉大,使得现有的理论在企业的成本管理中效果不佳；另一方面,随着国家对环境保护的要求与建筑质量要求不断提高,建筑施工企业的外部交易成本如质检费、环境保护支出等不断增加,因此如何对间接费用进行合理的分摊和管理变得日益重要.然而传统的成本管理方法是以产品为核心,核算关注的重点为直接费用,间接费用分配方式单一,因此,目前大部分施工企业采用的传统成本管理不符合现代施工流程的实际情况,成本管理的方法与模式缺乏时代性. 根据中国学术期刊网络出版总库收集的学术论文显示,国内关于研究建筑施工企业成本管理的文章有70019篇,其中关于目标成本管理的文章有35743篇,关于作业成本管理的文章有19025篇,可见国内学者对建筑施工企业项目成本管理的研究成果非常丰富,但进一步统计也可以发现,目前专门研究中小建筑施工企业成本管理的文章不足1000篇.由于中小建筑施工企业的成本管理水平与国内成熟的大型建筑施工企业存在较大差距,但是其在我国现阶段承担了绝大部分建筑任务,因此基于中小建筑施工企业的特殊性,研究适合中小建筑施工企业实际情况的成本管理方法来优化其成本管理水平是十分有必要的. 全文共分为七个部分.第一部分绪论,阐述了本文的选题背景与意义,总括了全文的研究思路和研究内容.第二部分文献综述,主要是梳理了目前国内外学者对建筑施工企业项目成本管理问题的研究状况,并对现阶段的研究成果进行了评价.第三部分相关理论基础,界定了建筑施工企业的相关概念,对建筑施工企业成本管理的特征进行介绍.第四部分中小建筑施工企业的成本管理现状,主要对中小建筑施工企业面临的问题以及影响因素进行了介绍.第五部分,目标作业成本管理在中小建筑施工企业中的应用,这部分内容简介了目标成本管理和作业成本管理的原理和应用流程,通过对比分析两种成本管理法的优势和不足,引出了目标作业成本管理的合理性,并分析了其在中小建筑施工企业应用的可行性.第六部分案例分析,本部分首先分析了案例企业目前成本核算和管理存在的问题；然后应用第三部分介绍的原理设计了目标作业成本管理的核算思路并计算演示；最后根据计算过程中发现的问题提出了针对本案例的成本管理措施.第七部分结论、对策及展望,本部分概括了全文的主要论点,归纳了中小建筑施工企业项目成本管理存在的共性问题,提出了可能适合大部分中小建筑施工企业的成本管理措施,以希望对此类企业有普遍指导意义.全文最后对建筑施工企业的项目成本管理未来值得继续探讨的领域给出了建议. 目前,国内外学者考虑到大型建筑施工企业条件成熟,组织结构完善,且对其进行成本管理研究的理论成果转化为实际应用方法的可能性大,因此对大型建筑施工企业的成本管理研究比较集中,对中小建筑施工企业的研究较少.本文立足于中小建筑施工企业,通过结合案例,分析其成本管理存在的问题,针对性提出优化对策,对实务工作可能具有指导意义,也可对同类型企业的成本管理提供借鉴.但是由于笔者学术水平有限、企业提供的资料不完整、以及中小建筑施工企业之间的成本管理具体情况差异较大,所以普遍适用性受到一定限制. 1概述建筑施工是一个高度动态的过程,随着建筑工程规模不断扩大,使得施工项目管理变得极为复杂.然而,当前建筑工程项目管理却相对落后,通常用横道图表示进度计划,用直方图表示资源计划,无法清晰描述施工进度以及各种复杂关系,难以准确表达工程施工的动态变化过程,更不能动态地优化分配所需要的各种资源和施工场地.如何在项目建设过程中合理制定施工计划、精确掌握施工进程,优化使用施工资源以及科学地进行场地布置,对整个工程的施 质量管理已经经历了质量检验阶段,统计质量管理阶段,全面质量管理阶段,并形成了质量管理与质量保证的统一标准,创立了零缺陷理论、6理论等管理理论.21世纪是以质量为焦点的世纪,质量管理的概念得到了极大的延伸.同时,全面质量管理实施中暴露出了一些问题,所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展. 创新是建筑施工企业发展壮大的生命线,在竞争日益激烈的建筑市场中进行管理创新是常重要的,在建筑施工中加强管理创新,是发展现代企业制度,促进建筑施工企业进行科学、规范管理重要途径,对建筑施工企业合理配置管理资源,实现经济效益和社会效益最大化具有重要的现实意义.然而,在现阶段,我国在建筑工程施工管理中还存在这一系列的问题,制约着建筑施工企业的科学发展,如:建筑施工管理理念陈旧,管理人员综合素质较低,对创新管理创新重视程度不够等.这些问题的存在,不利于建筑施工企业现代企业管理制度建立和完善.本文立足于我国建筑施工管理的实际,简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义,提出了建筑施工管理创新的推进路径. 建设工