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文档简介

XXXX项目项目阶段确认单 A 阶段确认单项目名称客户名称客户负责人供应商名称供应商负责人计划完成时间B实际完成时间C阶段项目范围计划内D计划外E阶段交付成果产品需求说明书(PRD) 产品原型设计(demo) 系统功能清单数据库设计说明书 系统详细设计说明书 系统测试报告 系统源代码 客户在线系统实施部署系统总体架构及概要设计其他 F 交付成果说明已交付成果G未交付成果H阶段总结项目研发总结I项目偏差描述J备忘录未实现的功能K新增需求描述L存在的问题M软件供应商N 签名： 日期： 业务部门O 签名： 日期： 技术部门P 签名： 日期： 附件一： 确认单填写说明A 填写项目阶段名称。B 供应商填写，填写阶段计划中制定的计划完成时间。C 供应商填写，填写项目阶段工作实际完成的时间。D 供应商填写，填写已实现的计划内的所有功能清单，粒度要细化到最小的业务功能点。可附页。E 供应商填写，填写已实现的计划外的所有功能清单，粒度要细化到最小的业务功能点。可附页。F 供应商填写，通过在已交付的成果前面的方框内打勾，来标识已交付成果。（注1：供应商将成果提交给客户，并经过客户的验证认可，才是交付；供应商仅将成果提交给客户，没有通过客户的验证认可，则不能称为交付。注2：这里需要交付的系统功能清单是指包含所有计划应该实现的和新增加的功能清单，功能的粒度要细化到最小的业务功能点。）G 供应商填写，对已交付的成果进行描述。（如：产品需求说明书（PRD）共有几个，分别是哪几个）H 供应商填写，对应该交付但实际未交付的成果进行说明。说明哪些应交付的成果未交付，未按时交付的原因及后期什么时间以什么形式进行交付。I 供应商填写，对系统达到的功能性、性能指标的描述，它是项目阶段验收的一个重要依据。可附页。J 供应商填写，详细描述造成项目进度延迟、系统质量问题等项目偏差的原因（如：因为需求增加造成进度延迟，那么详细描述新增需求，及量化的工作量，需要多少工作量，新需求的工作量必须是数字量化的）。可附页。K 供应商填写，逐项罗列未实现的功能、该功能的工作量，并描述解决方案和后期计划完成的时间。可附页。L 供应商填写，逐项罗列出在本项目阶段产生的新的需求（未实现的），该需求的解决方案、工作量以及计划完成的时间。可附页。M 供应商填写，逐项罗列本项目阶段产生的问题，并描述该问题产生的原因、对项目的影响以及应对的措施。N 供应商填写，对项目阶段的工作情况进行总结性描述，说明项目阶段确认的理由，提出项目阶段确认。并由供应商公司的项目负责人进行签字确认。O 客户公司业务部门填写，由客户公司的业务部门对系统是否达到要求、交付的文档是否符合要求进行总结性描述，提出对项目下阶段的工作要求，并决定是否确认本项目阶段工作。由客户公司的业务部门负责人确认。P 客户公司技术中心填写，由客户公司公司的技术中心对系统是否达到要求、交付的文档是否符合要求进行总结性描述，提出对项
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