紧迫感与执行力——提高一线员工的主人翁意识

紧迫感与执行力-谈如何提高主人翁意识和执行力员工的主人翁意识是发挥主观能动性的前提，现阶段，大部分员工对工作都是被动式工作，是为了应付上级领导的工作检查，这样并不能从根本上集团员工工作执行力现状。人力资本就是指依附人体体力和智力所具有的劳动价值总和。员工素质便是人力资本的主体，是企业发展的引擎。“人为本，本固则叶茂”，广义的素质，在工作中体现出来的便是执行力，员工执行力的提高是企业增高核心竞争力的根本保证，是企业枝繁叶茂、繁盛不衰的不二法宝。动力、能力与保障是提高员工执行力的三要素，这三者分别是角度为120度的扇形结构，拼在一起构成执行力的圆形拼图，而能将这三者牢固粘连的便是员工的主人翁意识，故我认为增强员工的主人翁意识是企业提高员工执行力的关键。增强员工主人翁意识就是将员工的工作意识从被动变主动，由“要我去做”转变为“我要去做”，只有这样才能让企业整体工作效能的提高摆脱对员工进行制度约束的过度依赖，而转向依靠员工自觉能动性的正确道路上来，而这一转变便是新型、现代化企业优化管理制度的必然选择。金迪公司是富有朝气的国内木门创始企业，不管从人员管理制度、员工队伍素质都应走在同类企业的前面，建设新型、现代化、和谐的金迪集团必须重视企业文化建设，以企业文化的建设增强员工的主人翁意识，靠员工的主人翁意识来实现对主观能动性的内部自我驱动，最终提高了他们工作积极性和充分发挥出他们的创造力，继而提了执行力。一、集团员工主人翁意识淡薄的表现及原因分析（一）表现 1、员工认识上有盲点。雇佣思想严重，错误地认为，“领导为主人，员工为从仆”。2、 理解上有误区。部分员工曲解主人翁地位，坚持“主人就要主事”，混淆拥有管理权与直接行使管理权的不同内涵。3、 追求上有偏颇。强调主人翁地位，却漠视主人翁作用，政治上要权力，经济上要利益，却忘了行为上的主人翁责任。（二）原因分析 1、员工心理上的依赖意识和“等、靠、要”思想，且习惯于以规章制度、定额指标为内容的硬管理，对以人为本的软管理重视不够。 2、生产车间思想教育工作不够，忽略了用积极向上的思想培养员工健康的心理素质。 3、对主人翁意识的培养不足，只停留在口头上、宣传上，致使主人翁意识很难成为员工的思想现实。二、如何培养车间员工的主人翁意识 1、建立一套富于激励性和鼓励性的管理制度，同时，积极探索管理工作艺术和策略，不断提升工作的深度，广度，力度，使员工主人翁意识得到有效的培养，要让员工充分认识到集团是员工利益和命运的载体，员工的利益与集团的命运是不可分割的。 2、员工主人翁意识，作为一种积极向上的价值观念和完整的心理机制，不可能自发地产生，也不能企望通过发两个文件，订几条制度，喊几句口号就能奏效。只有从大局上改革贻养惰性的陈旧体制，消除“无权一身轻，肚饱万事足”的庸俗生命哲学。 3、为了充分激发企业员工的主人翁意识，我们应该调动每个员工的积极性、主动性、创造性，必须进一步确立责任明晰，奖罚分明的有效责任制度，按照每个岗位的职能分工，层层分解，落实到人。最为重要的是，在管理理念中，一定要树立正确的人本思想，充分地、全方位地培养和激发员工的主人翁意识，不断优化企业内部人力环境，以形成上下左右，戮力同心，促进集团的不断发展。三、树立并强化主人翁意识最终形成良好的团队精神1、团队精神与个人表现不矛盾的，团队精神强调与在工作中的合作、配合和服从等，个人表现强调怎么表现自己推销自己。在特定的时刻要适当的表现自己、主动推销自己，而不是作为默默地旁听者，默默沉浸在集体中。 2、作为一个整体，我们需要为员工提供一个表现自我的舞台。员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的,如果说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力,团队精神则是横向动力。让员工展现自身的能力，这样既能够提高员工的工作积极性，同时也能促进集团整体的发展。 3、团队精神的基础挥洒个性。团队创造团队业绩。团队业绩来自于哪里?从根本上说,首先来自于团队成员个人的成果,其次来自于集体成果。一句话,团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。 4、团队精神的最高境界凝聚力。全体员工的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;同样也很难想象,在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么,确保没有信任危机就成为问题的关键所在,而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。综上所述，就我个人而言，在思想、言论、行动上严格地约