项目交(竣)工验收阶段管理规定

项目提交(完成)工作接受阶段管理规定1一般规定1.1接受建设项目提交(完成)工作是项目经理部按照工程合同的规定完成设计文件和施工图中规定的工程内容，通过业主组织接受(完成)工作并进行工程转让的过程。1.2交付(完成)验收阶段的管理应按照以下程序依次进行。1)工作接受准备付款(完成)2)准备(完成)工作接受计划3)组织现场验收4)执行支付(完成)任务结算5)移转(完成)工作资讯6)处理支付(完成)程序2准备接受支付(完成)工作2.1项目经理负责项目提交(完成)工作接受前的所有准备工作，建立完成(完成)工作完成团队，项目经理对完成(完成)工作对象和完成文件数据进行全面自检，根据内部检查交叉支付(完成)工作条件要求，并完成“项目提交(完成)”工作2.2项目经理和项目负责工程师应亲自掌握完成验收准备工作的实施情况。要严格掌握竣工检查标准，及时纠正工程安装遗漏项目、成品损坏、污染及其他质量缺陷、整理工作不足、文件不规范等各种问题。2.3项目经理部完成工程项目提交完成完成计划后，必须提交公司工程管理部报告并收购公司。2.4项目经理部应以收购合格为基础，向业主提交说明竣工项目情况的“项目接受报告”，并同意(完成)竣工接受相关事项。3支付工作信息(完成)3.1项目经理部门应按照工作接受条件的规定，认真整理项目提交(完成)工作信息(请参阅“如何管理项目提交(完成)工作文件存档”)。3.2支付(完成)工作信息包括建筑数据、工程质量保证数据、工程检查评估数据、竣工图、其他提交信息等。3.3支付(完成)工作信息的整理应符合以下要求：1)工程技术资料整理工作开始后，终于可以着手工程(竣工)，真实地记录工程的全部过程，按照形成规律收集、采用形式的方式对入权进行分类。2)整理工程的质量保证资料，要根据专业特点、工程的独特要求进行分类、编制。3)整理工程检查审查审查资料，按单位工程、分科工程、项目工程的顺序分类。4)任务图整理应根据任务接受要求组卷区分情况(完成)。3.4交付和接受的建设项目必须有与交付(完成)工作数据目录相匹配的分类组卷文件。项目部将分包商提供的交付(完成)工作资料转让给业主时，必须完成检查验证程序。4管理支付(完成)工作接受4.1项目部门确认项目提交(完成)工作、交付(完成)工作接受要求和监督单位批准签名意见后，向所有者提交“项目接受报告”。4.2在移交劳动者接受程序完成竣工结算后，项目部门必须在规定的期限内对业主进行工程交接程序。5竣工结算5.1“项目完成验收报告”完成后，项目部门应在规定的时间内向业主提交项目完成结算报告和全部结算材料。5.2完成和结算应基于以下信息：1)工程合同2)投标文件的报价单3)施工图和设计变更通知、建设变更记录、技术经济签证4)项目预算定额、提取定额和价格调整规定5)建筑技术信息6)项目提交(完成)工作接受报告(7)工程质量保证书8)其他相关信息5.3项目经理部要做好竣工结算基本工作，指定专人检查竣工结算书内容。5.4填写完成结算报告和结算信息时，应遵循以下原则：1)应根据单位工程或合同约定的专业项目，检查和检查原始报价单的主要事项2)发现泄漏、多重计算或计算错误时，应及时调整3)由多个单位工程组成的工程项目，需要统计各单位工程竣工结算表，完成单一工程竣工综合结算表。5.5项目完成结算报告和结算资料应报告公司工程管理部门审查。交付(完成)员工接受报告后，在指定时间内提交所有者或其委托的咨询部门的审查。双方根据约定的工程款和价格调整内容进行了竣工结算。5.6提交“项目完成结算报告”和结算资料后，项目经理应按照“项目管理目标责任书”的规定，与公司工