装卸公司管理制度-5篇

搬运公司管理系统搬运公司管理系统搬运公司管理体系为了更好地执行公司的管理，完善公司的管理体系，树立公司的良好形象，我们对搬运工人的日常行为提出以下：条规定。1.员工素质要求：1)遵守公司的各项规章制度和国家法律法规。公司的生产、工艺和技术应该保持在最低限度，不要泄露给外界。2)有吃苦耐劳的勇气，认真负责地工作，有强烈的事业心，敢于承担责任，热爱本职工作。3)能够随叫随到，努力工作，胜任本职工作，保质保量完成任务。4)具有强烈的质量意识，能够充分认识到“质量是企业的基础和生命”，“质量是企业的发展和生存”。装卸过程中发现的质量问题应及时向班长汇报，并寻求解决办法。5)提前考虑工厂，树立工厂是家、工厂尊重我、工厂拒绝我的信念。2.劳动纪律：1)有装载和卸载任务时随时待命。没有任何借口。特殊处理任务应专门完成。2)装卸车辆时服从领导的安排。如果不服从导致货物在装载后倒塌，装卸工应负责后果，并且装卸工应负责由此产生的费用。3)不要向司机或车主要货物。4)装车后，清理工作岗位。清洁后，责任区内不得有垃圾和其他杂物，地面应保持清洁，否则扣10元。5)对公司有合理建议和意见的员工可以直接与公司领导交谈，不允许私下说闲话，扰乱人心。装卸作业管理系统为了提高装卸工作质量，规范装卸工作行为，特制定本管理制度。1.搬运工作的基本要求1.装卸货物时，应小心搬运，避免不必要的损失。严禁野蛮装卸。如果货物受损，应按价格赔偿。2、严禁在货物上乱涂乱画。严禁踩踏产品。严禁滑动装卸小车。3、装卸作业时要注意安全，工作前严禁玩耍和喝酒。工作时着装整洁，不要赤膊上阵。4、香烟、火种、个人衣物、水及其他与工作无关的物品，应放置在休息室，不得放在库区。无烟区严禁吸烟。装卸工应该在休息室休息，而不是在仓库。5、装卸过程中应服从仓库管理人员的指挥，按规定堆放堆放。6、装卸作业不能刁难顾客和送货司机，更不得向顾客和司机要钱。二、成品装卸工作要求(一)成品出库1.当运输车到达公司的货场时，装卸队长负责指挥运输车按要求停放。停车位置不应影响现场交通，有利于装载和安全。2.装货前，检查载货车厢和运载车辆的卫生状况。运输车辆不应损坏装运的产品。3.根据公司发货单上规定的产品名称、规格、批号和数量来提货和装货。如有疑问，应及时报告值班人员。4.货物可以从货物位置的尾部取走。为了方便起见，货物可以并排排成两排。拿起两根柱子后，从头到尾拿起另外两根柱子。提货后，货物位置上的剩余产品应摆放整齐。如果提货后堆放不符合要求，应在装货后主动安排。5.提货后，最后一次提货人将对照货位卡检查该批号产品的发货数量和余额。如果经核实发现货物9.成品出库后，装卸车、机械和材料必须放在指定的位置并存放整齐。10.产品装卸高度：软袋产品在装载小车上的堆放高度不得超过7层，玻璃瓶产品的堆放高度不得超过2米。如果用叉车装载，应使用叉车作为小车的堆垛高度。(2)外出卸货1、按指定时间、指定地点准时卸车。乘车返回时，不得故意延误。2.卸货时，必须小心搬运货物，并按照收货单位的要求堆放。3.卸货时，检查产品内容和发货单是否一致，如有异常及时报告。4.当你出去卸货时，你应该穿着整洁，说话亲切，不要和收货单位的工作人员有任何争执。你不应该谈论企业的情况，有意识地维护公司的形象。三、原辅材料搬运工作要求1.卸货时小心轻放，爱护货物，装卸时不要随意乱扔玻璃瓶。2.卸货时听从仓库管理人员的指挥，按堆放要求按时堆放。3.卸货过程中发现异常情况，应报告仓库管理人员进行处理。四、装卸工作奖惩奖励1.如果发现成品未密封，确认一次性奖励20元。2.如果发现交付的成品没有标注批号、“三期”和电子监管码，确认后将奖励50元。3.如发现成品盒数量不足，包装不完整(如应有小盒，但没有小盒)，每次奖励50元。4.如发现保管员发放的产品与发放文件不一致，一经确认，将奖励20元。5.如果在装卸过程中发现货物短缺、损坏或泄漏，将一次性奖励20元。6.如果通过合理的手段防止了任何其他损害公司利益的现象或情况，公司将根据其对公司的贡献，根据领导的指示给予奖励。(2)惩罚1、违反工作要求的，按10元/次进行处罚。有具体处罚的，按具体规定执行。2.如因装船检查造成交货错误，给公司造成损失，由值班装卸工和库管员共同承担处罚和赔偿责任，各50%；未造成损失的，按50元/次处罚，并按上述比例分别承担。3.提货后堆放不符合要求，半个工作日内未整理的，按10元/次处罚。4.提货后半个工作日内货盘未复位，按10元/次处罚，并由装卸工承担。5.污损或泄漏的产品按50元/次处罚，损失赔偿，往返费分两次承担。责任人无法确定的，加倍罚款由装卸队承担。6.如与接收单位员工发生争议，客户单位有任何投诉，影响公司形象，对公司情况作出不规范陈述，每人50元处罚。7.损坏的产品或货物应按价格赔偿。如果产品未因装卸而污损，则不承担赔偿责任。8.装卸时，原辅材料未按堆放要求堆放，货物按不同类型、规格、批号混装，按50元/次处罚。9.在处理业务时，公司会开除那些制造麻烦并向客户和司机要钱和东西的客户和送货司机。10、在工作中，装载机必须服从保管员和批波的安排。如不服从，一经确认将按50元/次处罚。情节严重的，应当退回行政许可4.同事应该团结合作，避免冲突。如果发生严重的争吵、侮辱和打架，公司将对主动方罚款200元，对被动方罚款100元。情节严重的，移交司法机关处理。5.严禁刁难和威胁顾客或司机。他们不允许拿卡片。如果他们发现罚款100元一次，他们将被罚款10倍以上，如果他们收集钱。6.装卸工人与内外顾客串通，损害公司利益的，除造成直接经济损失外，还应处以10倍的罚款，并立即开除。情节严重的，移交部门法律部门处理。7、严禁野蛮装卸、装卸作业，要轻拿轻放，不得在地面上投掷、滚动、踢打、拖拉货物等野蛮装卸动作；装卸过程中如发现损坏，应及时向管理人员报告。如因装卸过程中的人为活动造成顾客货物损坏，装卸人员应负责赔偿，一经发现，罚款100元。8、自觉遵守安全规章制度，不违章和冒险作业，并及时制止他人的违法行为，对无视安全、强令冒险作业的指令应拒绝执行，并向现场负责人报告；9、每次作业结束后要马上做好装卸工具和物品保护材料的放置工作，并清理现场，装载后，要将蓬布折回来，如有剩余物品，要用蓬布覆盖；10、事故发生后及时抢救和保护现场，并立即向领导汇报，认真吸取教训；11、必须严格遵守公司的其他规章制度；12、完成上级领导临时安排的人工任务；沈阳宏达物流有限公司装卸工人管理规章制度，装卸公司管理制度1、自觉遵守公司的安全规章制度，按时上班。2.进入库区时严禁烟火。禁止所有火种和通讯工具。劳动保护用品正确佩戴，文明操作。3.树立主人翁意识，爱护公司设施，小心搬运货物，确保货物处于良好状态。产品包装如有损坏，应及时向保管人员报告，不得自行处理。4、装卸作业时，装卸人员应注意安全，特别是过去进行涵洞或登高作业时，应更加小心操作，防止人员碰伤或从高处坠落及被货物伤害等事故的发生。5.严格服从调度人员的安排和分配。公司将严肃处理那些不服从管理的人。如果情节严重，他们将被解雇。6.保持足够的能量。在装卸作业过程中，严禁饮酒或做与装卸工作无关的事情，以确保安全、有序、及时地完成公司的装卸任务。7、搞好内部团结，协调好与保管员、司机等人员的关系，不得推委、扯皮、无理取闹，更不得讽刺、辱骂保管员、司机等人员。8、装卸任务完成后，必须清理作业现场卫生，并进行现场检查，装卸工必须及时清理其房间及周围环境，保持室内外环境整洁。9、装卸工不按规定装卸，造成货物或公司设施损坏，按价赔偿，盗窃公司财产，一经发现，将严肃处理，情节严重的，移交司法机关追究刑事责任。搬运公司管理系统装卸工检查管理系统目的为了规范装卸队管理，调动搬运工的工作积极性，充分发挥他们的积极性，统一劳动成本标准，特制定本办法。2 :的人员编制是根据每天在工作量下交付20，000件成品计算的。一般人员编制3.4在工作时间内接到装车任务后，应在10分钟内到达装车现场。了解成品品种、总件数和总吨位，确定装载方法、堆放面积和高度。3.5如在装车过程中发现质量问题，应立即停止装车工作，并及时通知库管员。成品装卸工应随时清点和检查品种，轻拿轻放，防止包装箱损坏或箱内成品破损。3.6当班结束时，库管员应签发装载信息表。如果仓库保管员在装卸过程中不服从安排，仓库保管员应拒绝打开。3.7工作中，做到安全文明操作。工作时禁止饮酒、裸露背部、赤脚、穿拖鞋或其他滑鞋；装载过程中不准胡闹，严格防止安全事故。不要索要司机财物，不要与顾客争吵，不要在仓库吸烟。4搬运工班长的工作职责和权限：4.1负责班组的管理和调配，按时完成公司下达的装卸任务；4.2主持搬运工定期工作会议，正确传达上级指示，组织参加公司或部门的相关会议；4.3负责安排搬运工的轮班，检查并记录出勤情况；4.4有权管理和派遣搬运工；4.5有权将人员转移给搬运工；4.6有权协调搬运工的纠纷；4.7有权建议引进和解雇搬运工。5工作和休息时间：搬运工应按照公司规定按时上下班，并执行打卡制度。其余时间随叫随到，严格执行当天到货(交货)。特殊情况经生产主管批准后，货物可在第二天上午装船。6工资管理：名搬运工的工资分为计件工资和按月保证工资。6.1月计件工资和劳动工资标准：6.1.1月总负荷乘以单价计算，计件率以库管员批准的数据为基础。1.托盘车成品每吨8.2元。(堆放区是成品在仓库中堆放并移动到堆放区的地方，装载区是叉车将成品移动到便于卡车开始装载的装载位置的地方。)2.板材未装车的成品为每吨5.2元(装车区是叉车将成品移动到卡车方便装车的位置开始装车)6.1.2装卸班长管理津贴为每月50元。6 . 1 . 3 3月计件工资应于次月20日支付，节假日顺延。6.2保证工资：处理小组的工资收入应按季度保证，保证工资为计件工资和小时辅助工资之和。经办团队平均季度保底工资总额为1500元/月(如果经办人员一个月内事假超过2天(不含2天)，则不享受保底工资)。其他：要加强对搬运队的管理，严肃领导责任，落实搬运班班长对搬运工应负连带责任的处罚措施。7.1如果搬运工在工作时间打架