公司班组建设考核办法

热电公司班组建设考核办法班组是企业的细胞，是企业各项工作的基础和落脚点，是企业组织职工完成各项生产经营任务的最基层组织，是企业管理的重要组成部分。为进一步落实热电公司班组建设管理实施办法，推动班组建设进程，使班组管理达到标准化、规范化、日常化，特制订此考核办法。一、班组建设组织机构班组建设工作实行以行政为主,党政工分工负责协调配合的领导体制；企业管理综合部门，在企业行政领导下负责班组建设组织、协调等日常工作，各职能部门按热电公司班组建设管理实施办法中规定的分工对班组实行业务指导；班组的直接领导是各子分公司。结合热电公司实际，设立热电公司班组建设评审小组和各子分公司班组建设工作小组。1.热电公司班组建设评审小组组 长：成 员：职责：评审小组负责班组建设工作的组织领导和相关制度、决策制定和对班组建设工作的监督检查和考核验收，小组成员代表本部门按热电公司班组建设管理实施办法中规定的职能分工对班组进行业务指导。2.各子分公司班组建设工作小组各子分公司，要健全以党政正职为组长的基层班组建设工作小组，明确一名副职主抓此项工作，工作小组构成名单报公司安管部、工会备案。主要职责：负责班组的日常监督管理，依据热电公司班组建设管理实施办法制定本单位班组管理考核细则和考核制度，定期组织自查考评，每季度上报考评情况，并按要求申报优秀班组。二、班组建设评审班组建设评审分为优秀班组、标准化班组、不合格班组三个级别，分别由各子分公司自行评定申报，经公司班组建设评审小组验收确定。1.优秀班组、标准化班组、不合格班组的评定，由各子分公司班组建设工作小组负责，每月依据热电公司班组建设管理实施办法中规定的标准和本单位班组考核细则，对所属班组进行检查考核，相应级别班组考核分数自行确定。每季度末按班组评审级别做出评定，并做好记录上报评审结果，优秀班组申报比例不超过本单位班组总数的40%。2.各职能处室深入班组进行不定期检查和业务指导，作为季度班组考评验收依据。3.公司班组建设评审小组，每月组织不定期班组抽查，同时对各子分公司班组建设工作小组工作情况进行检查，作为各子分公司班组建设工作的考核依据。每季度公司班组建设评审小组对各子分公司班组集中组织考核验收，结合班组日常工作情况进行评定。4.公司班组建设评审小组，对基层班组考核验收要与班组完成生产任务和指标、月度责任制考核、精神文明建设、日常各专项动态检查等情况挂钩，并结合各班组在安全、质量、文明生产、反违章、劳动纪律等方面情况进行综合评审。5.优秀班组评审实行单项否决，各子分公司申报优秀班组经验收，有一项不符合优秀班组标准，取消参评资格。三、班组评定标准1.优秀班组标准（1）班长符合任职资格和条件（2）全面完成各项生产、经营及管理任务，生产任务单完成率100%；（3）无本班组责任的设备异常；（4）无人身不安全事件（含人身未遂）；（5）无违章、违纪（以公司相关部门统计为准）；（6）无重大检修（维护）质量问题和设备返工；无重大缺陷消除不及时或重复发生；（7）工作票合格率100%；（8）三类缺陷消除及时率和完成合格率100%；（9）文明职工100%；（10）出勤率95%以上;（11）班组管辖设备和生产、办公场所，标识清晰、定置有序、整洁卫生，班容班貌保持“五净”、“五整齐”，季度内不合格点不超过3处；（12）无本班责任的1000元及以上直接经济损失；2.标准化班组（1）能完成各项生产任务；（2）无人身轻伤和本班责任的设备障碍、误操作；（3）无本班责任的5000元及以上直接经济损失；（4）无不文明职工和不文明、不廉洁行为；（5）无野蛮施工和重要设备损坏；（6）三类缺陷消除率90%以上；（7）班容班貌良好，季度内不合格点不超过6处；（8）季度内违章、违纪各不超过3次（以公司相关部门统计为准）；3.不合格班组凡达不到标准化班组评定标准的即为不合格班组。四、奖励与考核1.季度内被评为公司优秀班组的，奖励班长200元、技术员（副班长）180元、其他成员每人150元。2.季度内被评为不合格班组，由各子分公司评定的，本单位自行考核；公司班组建设评审小组评定的，考核该单位主管领导各200元、车间主管领导、班长各100元，技术员（副班长）50元，其他成员每人30元。 3.单位班组建设检查考核记录完整，各班组人员思想稳定，各项工作成效显著，季度内标准化班组达到100，优秀班组验收合格率100%，奖励班组建设工作小组300500元。4.单位无班组建设检查考评记录或申报班组达不到相应级别标准，考核单位班组建设工作小组300500元。5.按要求完成公司班组建设评审，工作无疏漏，班组建设管理水平逐步提高，每季度对班组建设评审小组给予适当奖励。6.职能部室不认真履行职责，对班组建设的监督指导不到位，职责范围内的班组某项管理工作普遍存在问题或出现明显疏漏，对公司班组建设及整体工作造成一定影响，考核该部室200500元。五、要求1.各子分公司班组建设工作小组要认真落实管理职责，依据热电公司班组建设管理实施办法，制定本单位班组考核细则和考核制度，每月定期组织检查指导和考评，每季度首月5日前将上季度班组评定结果报公司工会和安管部。2.各职能处室按职责分工，深入基层班组做好监督检查和业务指导，每月不少于10个班组，月初5日前将上月检查情况报公司经理工作处和工会，作为季度班组验收的参考依据。3.公司班组建设评审小组要做好班组建设工作的日常监督指导，每月组织不定期检查，每次抽查各单位班组三分之一，即兴检查，不发通知，季度内将所有班组检查一遍，以提高班组日常管理水平和自觉意识。附件1：班组考评职责分工管理项目考评内容责任部门安全管理1.“三讲一落实”，安全活动；2.人身、设备不安全事件及违章；3.工作票合格率；4.安全大检查、安评整改项目完成率；安管部调度室生产管理1.完成各项生产、经营及管理任务情况；2.设备定期巡视、检查、测试，设备完好率；3.三类缺陷消除及时率和完成合格率；4.节能、QC和合理化建议活动情况；5.检修作业执行情况（包括质量、工期、进度等情况）。经管部技术部文明生产管理1.班容班貌（工作间、更衣室、休息室、库房等）是否达到“五净”“五整齐”；2.生产现场是否达到“四无”无积尘、无积水、无积油、无杂物，工完料净现场清。安管部基础管理1.各种文件、规程、制度、标准、台帐、技术档案、图纸资料是否齐全；各种原始记录数据是否真实准确、连续完整；2.是否遵守劳动纪律，严格考勤管理；出勤率多少；3.是否完成岗位培训计划，效果如何。技术部人力资源部思想政治工作1.班长是否符合任职资格和条件，班组