集团对区域设计管理要求20180615a

区域设计管理要求的组，黄节共珍珠投资本部住宅事业黄节共：各位领导：原定于下周三举行的珠江系统设计管理研讨会将按照董事会工作指示取消。分部设计中心将分别谈论各地区及设计研究所的领导地位根据董事会的指示，事业部现在重申对各地区设计中心和设计研究所的部分管理要求。1)设计管理和设计组，每个设计实验室都要以确保每个项目管理和建设为核心目标，加强计划和技术管理，满足管理决策、开发和建设、成本管理、招标采购、项目建设的各种要求2)事业部设计中心修订设计工作管理规定、设计结果验收标准、设计合同等规定制度。根据经营需求，明确甲方对设计所的结果验收时间和质量标准。明确合同限制机制。明确奖惩方法。甲方由设计单位委托，收购设计结果，确认设计产值，支付设计费，评价设计设计组长设计组等各方面，根据规定和合同加强审查，严格验收，严惩3)区域设计中心应及时组织设计费用合同计划审批和设计合同签订。无合同设计是违反，将受到严惩。(紧急情况必须在规定的时间内补充)各设计研究所无合同时可以拒绝设计，生产责任由甲方承担4)每个区域设计中心必须确认根据项目运营要求和组标准设计的项目运营要求。由于经营要求变更引起的重大方案修订和施工图修改，甲方必须支付修改费用5)各地区设计中心在重大方案及主体设计图纸委托时，必须向设计单位明确甲方的规定和奖惩制度。不承诺响应的设计单位不会被委托。内卫和外委根据相同的原则，在同一时间公布了验收和质量验收标准。设计组中的每家医院都不承诺，也不委托。6)主要方案设计及部分主要施工图的各地区可以根据运营需要和产品特性申请外委。外委流程根据集团规定进行流程审查，集团设计中心可以根据需要进行分配、调整、最终方案设计单位验证等。各地区都注意到，集团放权并不意味着无限放权，部分地区已经存在先行设计，以后有补充手续现象，将按集团承担责任，严肃处理。集团权限外委不代表成本自由化及区域本身的决定。组按照权限和规定进行管理和审计。7)各地区可以根据注册程序要求，委托协作设计部门进行不同阶段的注册和审查工作。制作详细规定文件等。但是程序设计或施工图设计仍然负责原确认单位的技术决策。8)每个区域设计中心必须处理每个项目设计工作准备时间计划，并明确地传达给设计研究所和区域中心相关人员。向集团设计中心报告。区域设计中心必须根据时间计划评估验收。对不符合时间要求的规定和合同，在一周内扣除费用。如果因提前扣除或延迟影响生产和运营，组将受到每个地区设计中心的处罚9)各地区设计中心重点关注主要方案和注册批准图纸及主要施工图质量。产值确定时，必须提供扣除处罚记录。10)程序指导必须在规定的时间内，以及规定的次数内，满足甲方的经营水平经营审计要求。另外，及时确认的结果，如果不能满足，就要在一周内处罚。方案设计必须满足国家的各种规范要求，并满足后续设计技术要求。之后的设计是由于计划、火灾、人防、结构、设备等规范要求，对前导程序的否定或局部否定。将追究方案的责任和费用。对协调方案造成的时间损失也将追究责任11)修订规定允许政府在审查后修改三次。如果超过三次罚款不足或大损失等扣减设计单位，组将受到区域设计中心和设计单位的处罚12)消防、民防、节能等，新闻用纸允许修改两次。多次对设计单位的处罚。如果District center没有及时受到处罚或受到重大损失，则组将受到district design center和design unit的处罚13)施工图强制对技术审查图进行一次修改。一次或多次对设计单位的处罚。如果District center没有及时受到处罚或受到重大损失，则组将受到district design center和design unit的处罚14)各报的审查也必须及时修订。每个设计单位必须完全放置，以便设计者和审阅者可以及时修改。设计单位不能以流程、手续为借口延迟修改。所有审阅修正指南将由区域设计总监确认。珍珠投资本部住宅事业黄节共：15)施工图设计验收确认是在区域设计中心的主要责任、集团总工程室或区域总工程室、区域成本中心的辅助审计中进行的。(十六)区域设计中心和工务室应当分别提出施工图接受记录和处罚意见。如果没有意见，集团业务部将处罚地区中心和总公室17)甲方负责确认经营性一般规定方案和标准性、方向性技术方案。设计研究所负责程序着陆、考试通过和其他技术责任。设计人员不得以甲已经确认为由，进行违反或不正当的设计。设计研究所有责任和义务优化设计方案，改进技术细节，遵守规格和组技术标准。以甲方签名为由推迟设计责任，扣除了设计设计费10万韩元、20万韩元、50万韩元，更换了设计组，并对设计组给予了惩戒处分，直到退出设计设计设计院为止。18)设计单位必须了解甲方的开发建设计划，根据甲方的建设计划制定合理的设计出图计划，安排合格的设计人员。由于人力不足，水平不足会影响时间计划和图纸的质量，事业部将根据实际情况对设计组处以处罚！19)每个设计研究所应安排相应的设计和审核人员熟悉当地技术规格、计划设计条件等。如果数以万计的不服影响报审申报程序，地区设计中心要及时处罚或迅速撤离20)各地区设计中心和设计研究所必须按照集团5年计划要求，按照集团业务技术标准，按照提高运营速度的要求，严守集团管理红线，共同努力，及时完成质量保证多种设计工作。以上内容请全部讨论。迟早还会继续提出其他管理要求设计院各领导人注意事项：甲方根据董事的要求和集团经营管理的要求，实施前所未有的强有力的验收处罚(赔偿方案也在准备中)。各地区已经要求对设计集团部分设计所进行强烈的批评和更换。甚至强制改变了！请各地区记载事实和理由基本成立(没有讨论甲方的责任)，并指导各设计所检查各项目的设计质量和进度，验证各合作工作的质量和态度。区域设计中心注意事项：仔细验证设计合同的签订情况，密切接受设计结果质量，仔细验证完成时间。请认真验证设计费的支付。严格执行奖惩措施。集团将根据每个地区设计中心管理完成百分比和结果进行地区设计中心评估和奖励与处罚各地设计研究所组织了珠江项目负责人，研究了此次要求，并邀请了应对解决方法。在每个区域的设计中心，请为每个设计经理组织讨论。拿出控制计划总工程室注意：对审查结果要有处罚意见现在暂时不要说成