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文档简介
课题: 团队执行力特训营一、企业现状在以下情况之一下,您需要听课1、为什么上司有更好的想法也不能实行,员工总是漠不关心?2、为什么上司在百忙之中,除了百忙之外,还总是扮演消防员的角色呢3、为什么公司制度有几百几千个,但是不能实行,反复催促也不实行,实行也大幅度减价?4、为什么员工心里想的是一套,嘴里说的是一套,做的是一套?为什么员工打折工作,实行不出结果,还有很多借口呢?6、为什么全体员工都很忙,没有效果,不能工作?7、为什么员工一天做和尚一天敲钟,得到它,工作不积极?以上问题始终是执行力的问题。 好吧执行力是理念还是体系?执行力是员工还是管理者?企业应如何正确引入执行力?企业如何在行动中落实口头“执行力”? 我们是如何印在员工心里的?二、课程特色1、突出听、看、做、练等体验的重要环节,充分激发学生的学习热情。 内容讲义(40% )个案研究(10% )视频分析(5% )情景模拟(5% )故事游戏(5% )学生研讨会(5% )交互式共享(5% )现场培训(20% )室内开展(5% )2、【产品实效】强大的研发团队、团队复制课程完善,提供的工具方法可以在课程现场即刻掌握,及时获得解决办法,有效解决企业团队问题,提高团队士气。3、【实战领导人】成功企业家庭教师队伍,专家教育专家,最有成果的课程内容出生于锦禾国际酒店智业集团的创始人李勇老师,锦禾智业旗下有锦禾酒店管理公司,锦禾国际酒店管理学院,酒店视野杂志,手牵手中国酒店总经理联盟,我们只谈自己的事情三、【课程概要】序曲:为什么要高举球队执行力的旗帜一、企业生命周期需求二.核心小组潜力释放的需要第一模块:团队团队建设者先一、寻找团队执行力的根源1 .态度和能力竞争看态度是从哪里来的问题二、态度决定高低1、把企业的愿景和目标扎根于员工灵魂深处2 .完整的员工职业生涯规划有利于改善员工态度三、使团队的价值观一致1、有效沟通是统一企业团队价值观的唯一途径2 .利用不同类型的会议建立企业精英团队3 .塑造共同的价值观,思想教育工作不会落伍四、团队执行力的保障个体能力的锻炼与提高从哪里可以看出能力有问题2 .培训也是生产力3、酒店招聘新员工的替代模式4 .能力和心灵的整合第二模块: 体制和流程建设五、执行进程不畅的六大病因一、水平不清楚2、多头指挥3、分工不明4、职责不明五、利益不公平6 .监督检查机制不足六、优化执行进程的十大步骤第一步:部门自我检查,讨论第二步:跨部门集中讨论第三步:设立专业小组分析、研究步骤4 :调整公司的组织结构步骤5 :编写、修订部门职能手册步骤6 :工作流设计步骤7 :编写职务分析和职务说明书步骤8:kpi设计步骤9 :建立目标预算管理体系步骤10 :复查和修改流程第三模块:增强势头队士气七、永远鼓励你的团队1 .士气低落的表现2、激励、激励和再激励3 .激励小组必须重视战略八、激励队的妙计1 .激励员工的20种方法2 .鼓励员工和团队的要点第四模块:企业文化的落地九、企业文化诊断一、企业文化的四个层面2、企业文化的奇怪现状十、企业文化建设的有效途径一、观念转变身份确认2 .建设服从文化3 .建设感恩文化四、客户的感想碧桂园集团安迪谢谢李老师在百忙之中来凤凰酒店。 在这两天里,为了提高感染力和活跃性的酒店的实行力,进行了培训课程,非常受益于我知道放手的重要性,以前的我总是知道餐厅内外的一切,工作只相信自己,单独战斗,所以常常自己疲惫不堪虽然我希望生活也很无聊,但是通过这个课程,我知道组建团队的重要性,就像以前同事对我说的那样,团队的领导者必须成功地把自己变成羊,领导狼群! 让我最深刻理解的是导致实行力不足的一些习俗。 这些习俗,其实不仅是员工们,我自己也经常出现各方面的习俗。 当然,我也学习了如何解决这些习俗,作为团队的领导者,自己不仅要亲身改变习惯,还要感染下层的员工,加强对他们的管理,使他们成为反馈工作的习惯,与他们分享我从课堂上学到的东西深圳中正高尔夫集团庹纯利李老师,你好,两天的培训课程很快就结束了。 谢谢你。 今天下午回到办公室,员工处理工作的问题。 训练中教的猴子理论很恰当,当事人也参加了你的训练,所以她很容易理解了我的意思。 我也参加过很多训练。 很多课程太有道理了,举个例子说服性很低,所以你的训练真的很接地。 李老师赢了! 你赢得了我们隐秀山居人的认可你赢得了隐秀山居人的气氛,我不知道美言好语,我在这两天里尽量在工作中提高团队素质,逐渐消化提高自己! 把自己的猴子带过来!福建泉州某公司总经理李老师,您教我们这样有用的课程,我是刘小雪集团,通过李老师的一天半的课程,今天的收获:学习并了解了团队实力的有效系统的四导法的引进结果、引进责任、引进检验、引进激励。 深刻理解猴子法则,把学到的应用于实际工作。 今天的不足:我在实际工作中也不能马上拒绝猴子,没有确立一对一的责任。 明天的行动:把学到的东西应用到实际的工作中,管理下属的猴子,多选问题给领导而不是问题,谢谢11南京世纪缘酒店集团总经理助理王莉李勇老师的课程越来越精彩,空洞的理论知识经过李勇老师的幽默语言和案例修饰形成了更生动的形象。 课堂交流是团队全体人员积极参与集体荣誉,在交流中学习以前对事物浅显了解的高水平、多方面的认识,特别是夜课:在团队执行力的“四导法”中引入检测环节对今后的工作有参考价值。 “越信任的人越检查,越检查的人越信任”,是我们在工作中应该加强和推进的,使部下通常更加完善简单的事情,在他们检查制度的潜在沉默中形成许多习惯,提高员工的工作能力,提高酒店服务质量。 通过学习把好东西带回酒店和同事们分享,让大家感受到学习的乐趣,羡慕在学习中成长的我们,努力获得学习的机会。广东海酒店集团部门总监今天通过一天的学习,给李老师讲课的新方式我第一次接触,第一次听老师讲课,以前我们学的是老师在上面讲理,我们做了笔记,通过了简单的考试,我们整个课程都结束了,听了李勇老师的讲课,我很佩服。 “管理、团队、责任、实践能力”和我以往的学习真的不同,上课后老师给我写下自己的收获,实际上也理解了“只有对自己负责的人才是实行型的人才”。 平时我们就像老师在工作中说的那样,责任稀释法则:人多,责任少。 我是市场相关人员,在平时的工作中发出指示,既没有监督也没有检查,也没有审查,所以形成了“大家都做,人做,人做,我不做”的恶性循环。 听完老师的一天课后,我回到工作岗位,把我学到的1=0.5的学习规律带回去,通过学习改变自己,感谢老师的一天辛苦,我把明天的团队结果归我负责!合肥某公司总经理陈永秀自我成长,破茧而出。 来黄埔将军营学习,每天心情不同,每天都有高质量的飞跃。 第一天,老师说你放下的话,你会变强的。 我关掉手机,静下心来认真学习,融入家庭,匆匆,超越自己,与大家一起成长,如何学习,如何指导,如何分组领导,管理其实是通过管理人的心,才知道团队的力量。 如果有一个企业自以为是的领导者自以为是的话,你会很出色,但是你不知道怎么组成你的团队,你一个人很忙,如果能像诸葛亮一样,最
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