为什么要在制造业实施IE

如何将IE技术成功运用到制造业,主要内容,开场白深科技简介和IE在深科技取得的成绩为什么要在制造业实施IE制造型企业IE常用的工具和方法IE技术在制造型企业中发展的四个阶段如何将IE技术成功运用到制造业结束语,开场白,“美国值得向全世界夸耀的东西就是工业工程，美国之所以能够打赢第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是因为有工业工程。”美国著名的质量管理大师朱兰“模具是工业之母，IE就是工业之父。”富士康总裁郭台铭“所谓丰田生产方式就是把工业工程运用到极致”丰田人自己说,开场白,为什么IE技术在我国的制造业不能得到迅速普及和发展中国的劳动力资源丰富，劳动力成本相对较低企业管理层的意识大学的教育与企业的实际脱节不知道如何正确地将IE技术运用到制造业,开场白,深科技IE技术的发展2002年10月导入,2003年全面推广每年为企业节约成本引入IE的目标明确方法正确成功推广到浙江三花制冷集团,IE在深科技取得的成绩,IE在深科技取得的成绩,装配线产能的提高目检员工的产能提高电子厂SMT线换线时间的减少直接工人和间接工人的操作标准化JIT系统的试运行,为什么要在制造业实施IE,利润空间愈来愈小,为什么要在制造业实施IE,利润空间愈来愈小,为什么要在制造业实施IE,劳动力成本上升,为什么要在制造业实施IE,劳动力成本上升,为什么要在制造业实施IE,员工的流失率居高不下，员工的管理愈来愈难员工对企业的忠诚度下降员工流失率都在30%到50%之间独生子女信息发达,为什么要在制造业实施IE,对IE（工业工程）的理解工业工程技术+管理解决企业效率问题的一个有效的工具目的是减少投入,增加产出.即提高生产率,为什么要在制造业实施IE,实施IE是制造型企业解决面临的困境的最好选择工业工程是解决企业问题的有效手段工业工程的作用就是用有限的资源去做更多的事实施工业工程并不需要化大的投资,制造型企业IE常用的工具和方法,IE的基本职能,制造型企业IE常用的工具和方法,根据工作（动作）的程度来划分,根据生产率的效率组成来划分-方法的效率生产率=方法的效率X时间的有效利用率X资源的利用率工作简化Worksimplification动作经济原则MotionEconomy动作分析MotionStudy时间分析TimeStudy自动化/机械化Automation/Mechanization工程经济EngineeringEconomy,制造型企业IE常用的工具和方法,根据生产率的效率组成来划分-方法的效率工作设计WorkDesign质量管理生产线平衡LineBalancing同期化生产Synchronous物料处理MaterialHandling系统的工厂布置SystematicLayoutPlanning(SLP),制造型企业IE常用的工具和方法,根据生产率的效率组成来划分-时间的有效利用率生产计划ProductionPlanning库存管理InventoryControlling工作抽样WorkSampling,制造型企业IE常用的工具和方法,根据生产率的效率组成来划分-资源的利用率标准时间StandardTime作业测定WorkMeasurement员工激励制度WageSystem,制造型企业IE常用的工具和方法,多数人熟知过去，只有少数人能够预测未来多数人因为看见了才相信，只有少数人因为相信而看得见多数人期望从别人处得到答案，只有少数人会自己去发掘答案多数人遵