集团化项目管理思路及项目管理部定位职责

项目管理部的工作职责和管理思路项目管理部是集团公司实施项目分组管理的责任部门，其核心工作是监督项目过程。通过建立项目信息系统、预算系统和系统体系，对项目进度、投资和质量三要素进行动态管理。实施预防控制、检查控制和纠正控制，有效防范项目实施风险，确保项目按照集团公司的计划达到公司的预期目标。近年来，集团公司抓住机遇，不断实施项目建设，实现战略目标。集团公司目前的项目管理情况如下：1 .项目多，规模大；2.该项目将实施“三边项目”推广模式；3、技术和专业管理薄弱，设计多；4、实施过程是随机的；5.预算管理缺乏力度和深度；6.项目进度、质量和投资都没有达到公司的预期。一、项目实施过程和集团管理1.横向管理(1)建立动态管理关系。收集各行业项目进度和投资的实际数据，分析实际与计划的关系，形成项目周报和项目月报向集团公司汇报，形成信息反馈给项目实施机构，以实施集团公司的决策。(2)制定项目年度投资计划。根据进度和专业将项目投资目标分为月度和材料、安装和土建，形成公司项目投资分配表。(3)建立专业的管理和服务中心。项目实施过程中的关键过程或环节的专业管理，如施工组织和单项工程施工方案的归档管理；审查单个项目的预算并监督其执行；对建筑安装工程的关键问题提出专业建议。(4)组织项目监督、管理和服务。主要针对不同地方的大型项目，组织审计监督部、交易法律管理部和项目管理部共同成立投资控制小组，负责项目过程监督和集团业务管理的现场办公室。(5)建立项目绩效机制。根据项目的实际进度，向集团公司提交评估建议。2.垂直管理序列号实施阶段项目三要素管理内容集团管理要点管理中涉及的机构流程管理结果管理方法评论1机构设置1、项目实施组织机构设置。2.项目实施范围、进度和投资目标。3.项目评估。1.集团公司职能部门和项目管理机构的业务流程。2、项目管理组织评估。3、配备相应的建安人员。4.各种目标的确定。项目建设组织机构模式1、项目总部或项目组的职责。2.集团公司项目管理部和职能部门的业务流程。3、项目总部评估计划。4.项目投资目标；项目的总体进度；项目建设目标。负责或参与具体工作。项目管理部的工作体现在：各种计划、目标设定和调整；项目组织和责任的确定；项目实施过程涉及系统过程的制定；项目的日常评估建议、各种项目账目、每周项目报告、每月项目信息公告、定期项目分析报告、专项项目调查报告等。2设计阶段进展：1。查看进度计划。2.跟踪实施进度。质量：1。质量目标。2、制度和标准的实施。投资：优化设计实施。1.技术方案论证。2、施工图审查。3.设计变更。4.关键技术的实施。技术方案论证管理办法、施工图三校两审制度 设计更改管理办法1.设计一个详细的时间表。2、设计管理专项检查报告。1.定期检查。2.跟进1、负责建立台帐，进行日常维护。2.定期检查。4施工阶段进展：1。单个项目的进度计划(进度目标的分解)。2.跟踪实施进度。3.调整时间表。1.跟踪、评估和分析单个项目的实际进度。2、工期调整和合理分析以及工期调整目标的确定。物资采购管理办法 物资验收管理办法 单项工程进度计划制定管理规定1、单项工程进度计划和调整计划。2.进度分析报告。3.关于加快实施进度的建议。1.具体参与；2.日常跟踪；3.定期检查。投资：1。单个项目的投资预算(投资目标的分解)。2.项目定价和收费。3、施工方案管理。4.确定建筑材料的价格。5、隐蔽验收、工程量验收。6、工程变更管理。1.预算执行。2.资金支付。3.工程投标报价的确定。4、施工计划的实施。5.建筑材料价格的确定。项目进度管理办法 施工日志管理办法 工程预结算管理办法 工程未计价材料管理办法 施工方案管理办法 工程招标管理办法 工程验收管理办法 工程现场签证管理办法1.各种账户；2.核定预算和预算执行分析；3.批准的施工计划；4.审查投标文件和施工单位的专业资格。5、建筑材料价格(可通过交易确定)。6.工程量清单验收表和签证(由投资控制小组实施)。7.结算审核(由审计监督部完成)。1、具体参与项目预算审查、建设单位资质审查、建设单位评估、施工方案审批。2、定期检查制度执行情况。3.日常跟踪实际投资情况，合理分析投资质量控制：1。设计披露。2.建筑标准化。现场施工标准化。施工单位管理办法 资金管理办法专项检验报告和质量事故报告定期检查。5完成阶段1.项目结算审计。2、土建单项工程和工程验收。3、竣工资料管理。4、项目总结。1.项目总投资。2.工程数据。3、项目建设目的的实现。设计交底及施工图会审管理办法 各种专业规范项目投资分析报告；项目总结；项目数据专项检查报告。工程结算书(审计监督部负责二审)。负责具体和特殊检查。第二，集体化管理也涉及建安管理内容1、采取施工单位认证管理。包括施工单位资质审查、施工招标文件审查、建筑安装合同审查、施工单位评价等。2.定价和收费管理。主要涉及固定费用的调整、折扣和利润分成比例的合理性评价。例如，人工成本是否增加，公司规定的折扣率是否合理，投标结果是否合理等。3、工程验收工作。项目竣工管理，项目竣工验收组织，如财务核算时间的确认，项目移交等。4.项目评估。项目实施效果的总体评估和评价。5.集团公司建筑安装及预算结算专业人员的全面管理。这部分专业人员在某个领域是一项分阶段的工作，在项目实施阶段非常重要，需要根据项目实际合理安排。6.集团内部的土地资源管理和政府部门的协调。四、项目管理部的定位和职责项目管理部是集团公司的项目管理部和内部控制部。负责建立项目实施组织，建立项目实施管理体系，审批项目目标，动态监督管理目标实施过程，组织项目竣工验收，管理项目评估。负责建筑安装单位的资质管理，审查建筑安装合同和招标文件，审查施工计划和工程预算，进行初审；集团建筑安装人力的统筹安排2.检查控制：(1)定期检查系统的执行情况；(2)定期检查现场，定期分析工程进度和投资目标，定期检查施工质量。3.纠正控制：(1)分析主要偏差并重新定义计划。(二)对重大问题进行专项调查。项目管理部的工作作风：实行流动管理。重大项目被派往现场进行后续管理，并定期组织综合检查组对项目进行检查。七、项目人员的全面管理建安人员的“户籍”由对口项目管理部门管理。建安人事工作有三种方式：1 .作为项目管理部人员，