质量控制目标

1质量管理目标1.1总体质量管理目标符合建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2013)，同时每个项目的一部分符合建筑国家/地区的“建筑质量验收标准”。保证质量100%合格率，保证“ruban奖”。1.2了解质量目标对上述质量目标：一次性合格率100%，符合“鲁班奖”标准。可以从以下方面理解：(一)在工程设备、材料方面，一、设备和材料的访问质量必须符合设计图纸和相关规格的要求；其次，用于“鲁班奖”项目要求的设备和材料反映了工程设计和建设质量的创新，满足了工程环境保护、节能等要求。(2)每个子项目、(子)部门项目质量的一次性合格率应在工程实体质量方面达到100%。工程质量要求根据山东省、青岛市质量工程标准的满足情况，达到了“路基”标准，各项目、检验批的实测合格率及允许偏差应高于项目工程的国家“工程质量合格率”。(3)对于工程管理，要求在工程实施前分解质量目标，建立质量体系，确定质量管理流程，超额超额，明确实施新工序的程序和质量验收标准。1.3讨论质量目标的可行性1.3.1实现质量目标的工作思路仔细研究了本工程监理投标文件及相关资料后，本公司依据以往相同类型、相同规模终端工程中的监理工作经验，组织了本公司相关资深专家和多名机场监理工作经验丰富的专家进行讨论和研究，充分认识和分析了本青岛新机场T1航站楼工作的重点和难点，提出了以下质量工作思路。有效执行监督机构系统，加强流程风险管理，加强企业技术支持。(一)有效实施监督组织体系，确保全面、高水平的遵守高度重视公司领导，建立科学的组织体系，配置优秀的人力资源，是保证监督服务全面、高水平实施的组织基础和关键因素。Division I在了解和分析T1终端项目的重要性和关键困难的基础上，决定对可能的项目组织实施方式采用一致、高效、有针对性的直线功能监督组织。公司直接管理该项目，并配置具有类似工程经验的董事和董事代表，确保公司人员、技术和管理资源的充分调动，并从根本上实现T1终端项目监督服务合同的全部范围。(2)加强过程质量风险管理，确保质量目标的最佳实现T1终端工程具有非凡的建设意义，建设目标要求高，项目主体大，参与单位多，超长结构、远距离结构、功能整合复杂性等技术困难。以上这些特征表明，该项目的质量风险因素很多，风险控制水平高。因此，我公司将根据类似项目建设监督和风险管理试点经验，加强建设过程中的风险管理，确保项目质量目标的综合优化实现。我司以项目建设目标为中心，结合项目进度，在各个阶段(特别是深基坑开挖、大跨度预应力梁施工、钢结构吊装和交叉作业频率等)组织风险评估专家，进行阶段性风险识别和分析，制定项目质量管理风险清单。通过事前计划制定、过程跟踪和控制、应急计划执行和练习等一系列方法措施，有效降低本项目建设风险，消除各类质量事故的发生，同时确保工程质量始终得到控制。(三)加强企业技术支持，确保高新技术实施质量T1终端项目是我们部门的核心项目。因此，我公司将竭尽全力为项目和所有者提供全面的技术支持和增值服务，使监督服务质量完全符合业主的期望。主要措施包括：由公司总经理领导的项目专家委员会(green construction and energy efficient，engineering management，deep foundation，结构，大型钢结构，装饰幕墙，机械和电气安装)监督计划、工程质量评估报告和新技术、新材料、新技术和主要部分监督计划的准备指导和审计；根据项目进度，向项目部门提供及时的风险检查和风险管理建议。为高风险部门分项建设现场派遣专家，对项目部门进行全面的技术计划和流程指导。参与业主承担本工程设立的科研课题，帮助做好技术攻关和经营创新研究等工作。1.3.2影响质量目标和预控制措施实现的因素决定项目质量目标能否实现的重要方面是如何有效地管理质量风险点，即如何对影响项目质量目标的因素进行系统分析，以及如何考虑可以采取的事前控制措施，以确保项目建设质量在控制范围内。对于本项目的重点难点，下面首先简要分析了影响建设过程中存在的工程质量的系统风险，并简述了可以采取的事前控制措施。(1)期限紧：作为国家民航和山东省重点项目，本工程涉及国家和地方发展大计，有助于地方航空的划时代发展，也是制定整体计划的重要关键。因此，进度控制是该项目的首要任务，越早实现建设目标，就越能发挥重要作用。比较紧迫的建设工期往往会对工程质量管理产生不利影响，工程建设是难以处理的矛盾之一。为此，预控制的主要任务是在工程或重要工序开始之前提前完成进度分析和计划，以确保过程不会随机调整，进度不会落后，进度不会落后。二是对建设人员的要求，包括：提高管理人员、技术人员、劳务人员、创建优质项目的质量意识，预先确定严格的质量管理体系，提高质量问题处理效率，减轻质量问题处理延迟的影响；第三，早期分析主要质量风险点，制定事前控制措施。与此同时，根据我司部门丰富的工程管理经验，对质量通病采取了多种措施，进行了事前控制。(2)很多工程：作为大型公共建筑，本工程包括地下结构、钢筋混凝土、钢结构和装饰品、消防和给排水、暖通、建筑电气、建筑智能等机电安装工程，以及机场特殊设施设备。大面积的工程建设中，多道工程的穿插工程是不可避免的。在穿插施工中，有时设计或初始施工会发生意想不到的情况，有时各工序的配合会影响正在建设或正在建设的产品的质量。对此，需要全面彻底的事前计划。这种计划不仅要投入监督单位丰富的经验和充分的精力，还要使监督单位有力地组织参与方，有效地整合各方优秀资源。这些计划需要监督单位自身的内部分工、技术准备和建设单位的合理使用条件以及对预期工作的建议和提醒。此外，对工程单位的建设组织设计，事先准备前需要充分的讨论，在准备中进行充分的交流，准备后需要慎重的批准，在实施中需要所有工程单位的有效协助、执行。(3)高工程标准：本项目的某些工程工作量大，有些工程难度高，有些工程技术要求高。例如地下深基坑、超重钢构件吊装、高标准装饰标准、大型单元玻璃幕墙的制作和安装、高级智能系统的安装、高标准消防设施的安装、特殊标志系统的安装、复杂综合安装系统的调试等，这些苛刻的工艺和工艺为本项目创造了丰富的使用功能、优化的配置、美观的外观，但同时对工程质量管理和现场质量标准提出了更高的要求。如果不能严格控制工程质量，不仅会影响工程效果，还会影响工程的使用功能。对此，结合本项目的技术特点，组织前期规划中及工程施工准备时各专业的专题讨论，通过专家会审、专题会议、模拟工程、应急计划等各种措施，确保技术利用的合理、有效、方便，保证工程质量。作为监督单位，选拔和成立优秀的参与团队，建立良好的工作流程，利用公司的优秀资源充分发挥管理团队的管理水平和专业技能，整合建设单位提供的各种资源，利用监督工作和项目管理的综合能力，精心策划，合理组织，确保本项目的质量目标实现。1.4质量管理目标分解1.5质量计划1.5.1质量保证体系我公司经营对主现场监理项目部门严格执行了标准化、标准化、科学化、工作程序，进行了iso 9001: 2008国际标准化工作。公司质量部门将对项目监督质量工作保持定期专题检查。公司技术部的守门员为项目监督的技术困难提供全方位的有效支持。监督项目将建立以总监督工程师为基础的高水平质量管理体系，明确每个岗位的质量责任，根据公司制定的工作流程履行监督工作的质量管理责任，确保项目质量符合制定的目标。1.5.2质量管理文档为了系统地执行本工程监督工作，必须事先制定计划，在工程实施前确定各种管理文件。项目质量文档主要分为两个方面。(1)监督计划和管理系统序号名字序号名字1监督管理计划12监督工作报告制度2优秀项目监督概述13监督文件审计工作系统3监督计划14监督文件编制工作系统4测量工程监理规则15会议工作制度5监督证据抽样实施规则16教练对报告工作制度提出指示6监督平行测试实行规则17监督执行规则的编制和最终工作系统7监督逆向工作实施规则18图档会议审查工作系统8监督阶段评估实施规则19工程质量问题，事故处理系统9施工质量验收程序和组织20监督工作日记和考勤系统10监督完成预先接受方案21监督工作纪律制度11管道事故应急计划22工程数据管理法规(2)监督执行规则序号监督规则名称序号监督规则名称1人工挖孔桩监理实施规则29弱电机房安装监理实施规则2基本监督实施规则30BAS系统监督实施规则3主要结构工程监理实施规则31气体灭火系统监督实施规则4预应力特殊项目监理实施规则32综合布线系统监督实施规则5建筑物前高架工程监理实施规则33门禁系统监督实施规则6整个项目道路和排水管监督实施规则34闭路电视视频监控监督实施规则7核心钢结构工程监理规则35火灾自动报警系统监督实施规则8钢结构生产安装监督规则36时钟系统工程监理实施规则9幕墙施工监理实施规则37停车管理系统工程监理实施规则102结构监督实施规则38公共广播系统工程监理实施规则11非公开区域装饰监督实施规则39项目出入口控制系统监督规则12登机桥监督规则40泊位引导系统监督规则13上层组合结构监督实施规则41登机桥和桥梁设备监督规则14屋顶监督实施规则42统一系统监督规则15建筑节能监督实施规则43出发系统监督规则16公共区域楼板天花板装饰监督实施规则44航空显示系统监督规则17公共区域墙装饰监督实施规则45电源监控系统(包括UPS监控系统)18公共区域花岗岩装饰监督实施规则46火灾报警系统监督实施规则19公共区域浴室装饰监督实施规则47外部全给排水、空调管道工程监理实施规则20公共区域不锈钢扶手装饰监督实施规则48外部整体电气工程监理实施规则(包括弱电管道)21给排水工程地下嵌入式监理实施规则的一部分49外部整体火灾报警系统监督实施规则22隐蔽工