财务管理论文关于中小企业的财务管理论文范文参考资料

财务管理论文关于中小企业的财务管理论文范文参考资料 关键词 中小企业 财务管理 （一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证 一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控政策对企业发展的影响；二是对项目的建设周期、投资规模以及资金等缺乏科学的论证，对项目建设和经营过程中将要发生的*流量缺乏可靠的预测。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面对进退两难的境地。 融资困难的主要理由一方面于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另一方面，银行对一些项目投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而中小企业在信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。其次，中小企业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金理由，完全靠个人信用和高利贷，融资成本很高，风险相对来说要大得多。由此造成中小企业的资金严重不足，投资能力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。 中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论策略缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。同时企业管理者的管理能力和管理素质不高，管理思想落后。 日常管理不严导致财务制约较弱，主要表现在：一是对*管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款管理不到位。现代社会中企业扩大销售的手段之一就是进行赊销，赊销是企业发生应收账款的主要理由。由于应收账款在企业运营中起着举足轻重的作用，因此，应收账款管理的好坏，直接关系着企业运转是否流畅。现实中，许多企业销售状况很好，但却表现出没有足够的*流，这其中的主要理由就是应收账款的管理不合理不到位。三是存货管理存在诸多漏洞。存货的流动性是衡量和评价企业购入材料、投入生产、销售成品、收回资金等各环节管理状况的综合性指标。对存货进行管理，就是要在存货的成本与效益之间进行权衡，使二者达到最佳结合。在许多企业中，往往忽视对存货的管理，或者存在很多漏洞。 （五）财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够 高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要理由。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视程度不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理理由，而对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。 成立中小企业管理委员会，设立特定基金，打破分行业管理格局。特定基金包括担保基金、互助基金等，其资金可以是各级政府金融机构及中小型企业的入会费，实行基金封闭管理运转，集中支持中小企业的发展。建立中小企业信用担保体系。 当前我国很大一部分中小企业往往由一个人或几个人创建，企业所有权与经营权相一致，因此其经营管理和决策的随意性很大。企业大多不重视内部制约制度的建立，企业主自认为经验很足，不需要繁杂的内制约度。有的即使有制度也是为了应付有关部门的检查，有些企业过于注重业务的扩张，而忽视了企业的内部制约，在这些企业里，最重要的部门往往是市场营销部门，而应对其监督和制约的财务和内审部门却成了单纯的服务部门。 建立健全内部制约制度，加强管理、监督和约束，是有效解决会计信息失真的一个重要手段。首先，完善内部会计制度，健全各种物资的审批、领报制度，建立严格的财产清查制度。加强内部会计制约，建立科学的内部牵制制度，审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限明确分工，钱、物、账分管。其次，建立科学的内部审计制度。在现代企业管理中，内部审计委员会能够有效地监督企业财产物资的安全以及完整的使用，保证企业执行制约目标和决策，保证会计信息真实有效。 （四）提高领导者及财会人员的素质，强化企业财务管理观念 强化中小型企业负责人的法律意识，加强企业负责人对会计工作的领导。企业负责人的法律意识增强了，不仅可以有效避开会计违法行为的发生，还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息。同时也要加强会计人员队伍建设，提高会计人员业务素质。 中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的推动作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。这就必须加强财会队伍建设，增强财会人员的监督意识。从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念，依靠企业全员上下的共同努力，改善企业管理状况，搞好财务管理，为我国经济建设贡献力量。 _： 1中国注册会计师协会.财务成本管理.（注册会计师全国统一考试辅导教材）M.北京：中国财政经济出版社，xx. 2王棣华，潘文涛