生产企业可视化管理解决方案

XXXXX可视化解决方案行业基线计划文本目录第一章背景和要求11.1应用背景11.2业务状态21.3发展趋势41.4总体目标5第二章系统总体思路82.1指导思想82.2设计原则82.3设计基础92.4技术路线102.5总体框架11第三章应用场景示例133.1生产过程的可视化管理133.1.1远程视频制作调度命令133.1.2视觉设备检查143.1.3可视化标准化作业巡视和重点岗位检查153.1.4生产环境和仓库的关键视觉动态监控163.2智能可视化物流管理173.2.1物流车辆称重的视觉监控17第四章企业综合安全管理平台184.1平台概述184.2平台总体框架194.2.1设备接入层194.2.2数据交互层194.2.3基本应用194.2.4业务实施第20层4.3平台功能214.3.1基本管理功能214.3.2基本应用功能24高级商业应用314.4平台特性34第五章网络高清视频监控365.1前端设计365.1.1仪表板组合仪表结构特征365.1.2智能仪表板组合仪表功能385.1.3前端支持设施445.2监控传输网络设计455.2.1网络结构设计455.2.2网络传输带宽要求475.3监控中心系统设计485.3.1概述485.3.2系统结构设计485.3.3存储子系统485.3.4解码和拼写子系统555.3.5大屏幕显示子系统655.3.6 DLP大屏幕介绍675.4主要系统功能765.5系统特性765.6系统优势775.6.1大容量77良好的可扩展性775.6.3强大的互操作性775.6.4更多管理职能78良好的融合第六章监控中心和机房的配套设计79第81页第一章背景和要求1.1应用背景中国制造2025是中国版的“工业4.0”计划，由李克强总理签署批准，国务院于2015年5月8日公布。工业和信息化部部长苗伟在接受中央媒体集体采访时指出：“中国制造2025是三步走的第一个十年的行动纲领。中国应该通过这十年的努力，努力进入全球制造业的第二个领域，并为接下来的两步打下良好的基础。”中国制造2025明确指出，制造业是国民经济的主体，是国家的基础，是国家的工具，是强国的基础。根据联合国工业发展组织的数据，目前中国制造业净出口居世界第一，工业竞争力指数在136个国家中仅排名第七。中国制造2025的推出正是因为目前中国大而不强与大而不精的制造业之间的矛盾相当突出。它不能满足国际竞争和发展的需要，必须促进制造业的升级。中国制造2025纲要提出了五个基本原则，一是强调创新驱动，二是质量第一，三是绿色发展，四是结构优化，五是人才导向。其中，“质量第一”是实现中国制造业2025年的一个非常重要的考虑因素，它是我们从制造业大国向制造业强国转变的基础。从内容上看，德国工业4.0类似于中国早期提出的工业化与信息化深度融合的方案。“中国制造2025”的实现需要继续加强两者的深度融合。在当前环境下，两者的深度融合是企业获得可持续发展竞争优势的必由之路。例如，在降价竞争中永远不可能获得可持续的竞争优势。引进新技术或新产品所获得的竞争优势是不可持续的，只有形成高效率的R&D，生产和制造能力高于竞争对手，才是可持续的竞争优势。为了减少工作过程中的冗余环节，减少机械设备故障，规范技术工人的操作标准，提高企业应对生产突发事件的应急指挥能力，从而最大限度地减少对员工的需求，提高员工的工作效率和该方案根据制造企业的实际需要，遵循因地制宜、科学合理、注重实效、严格要求、保密的原则，着眼于现实，考虑未来业务准入。从可视化园区综合管理、生产过程辅助管理、智能可视化物流管理、智能可视化仓库管理和智能可视化物料管理五大环节入手，帮助企业提高生产效率，提高产品质量，帮助企业实现对工厂的全面透明控制，进一步实现智能工厂的数字化工程。最重要的一点是使管理层能够清楚地了解企业业务进展的每一步，并“看到和管理”管理层。1.2业务状况随着企业信息技术应用的深入，企业资源计划(ERP)、制造执行系统(MES)等系统已经应用于企业的管理中，包括生产和供应链，但这些系统并没有给管理者带来直观的体验和便捷的管理方法，而且是无形的、难以管理的。同时，越来越多的子系统被企业应用的安全系统所覆盖。企业对不同系统之间的数据融合和利用，尤其是不同业务部门之间的信息共享和利用有着越来越高的要求。传统安防系统的建设包括视频监控系统、门禁系统、考勤管理系统、访客系统、消费系统、车辆管理系统、安防巡逻系统、报警系统等。这些系统大多有自己的功能，系统资源具有单一属性，存在资源共享和业务集成等问题，具体如下：系统硬件资源分散，类似的功能没有在硬件上集成和利用。无法无缝接入监控设备，实现视频资源的调用和共享。传统的多层网络结构的控制网络具有多种通信协议和组网设备，不能相互连接，不利于系统间的信息传输。系统链接大多局限于硬件链接，增加了实现和维护的复杂性；软件结构采用封闭模式，不利于系统的扩展和升级。缺乏更多标准接口影响了系统访问和业务集成。无法实现智能网管模式下设备的统一监控，增加了系统运行维护成本和安全隐患；没有统一的数据库，信息共享和系统数据的统一管理和维护就无法在内部实现。系统产品的复杂性导致后续维护和升级困难；不可能在统一的平台下配置全局规划和实现业务优化。一般来说，所有系统都需要安装配置软件和操作软件，导致计算机房的软硬件冗余。系统管理员需要熟悉具有不同风格和不同控制逻辑的各种管理客户端，这很容易导致业务不佳或工作粗心。无法远程查看整个系统的运行数据，大部分系统信息无法离开管理机房，不利于上层管理。企业资源计划管理等系统管理不直观、不方便。许多安全子系统的手动和分散的安全管理不利于提高工作效率。“信息孤岛”问题日益突出，严重阻碍了企业信息化建设的全过程，使企业在日常管理中难以决策。解决“信息孤岛”问题的关键不仅在于软硬件的技术改造，还在于结合企业管理要求对管理流程进行整合和优化。从业务分析来看，上述问题的存在或部分存在使得企业安全管理无法在管理过程中得到优化。在企业的日常经营管理中，不利于改善以下管理(例如：1)不利于高效生产管理在传统的管理模式下，管理者不能快速、及时地理解在各安全子系统权限配置不一致的前提下，在与人力资源、供应商等业务系统对接后，人员数据信息不能及时与所有权限系统同步，可能导致安全隐患，如离职人员/临时授权人员的权限卡上非法录入未及时取消、消费系统账户数据重复消费未及时更新、未登记人员未被禁止随车进入。3)不利于保密信息的管理入口控制不能与电梯楼层控制、人员通道门、面部识别系统等相关联。在高机密级别和区域管理的情况下，不可能更好地优化访问路径，也不可能记录和查询人员的访问路径。信息安全管理漏洞存在于具有信息窃取意图的人员进入相关领域。由于厂区活动区域较大，固定安全设备不能完全保证厂区的日常巡逻管理。有必要将保安人员的实时在线巡逻管理与发现违法事件时的及时录像、录音和工作安排结合起来。通常需要将在线巡逻门禁点、射频识别采集器和视频监控等连接起来。4)不利于减少无效工作时间涉及权限的子系统需要多次授权，导致长时间的IC卡权限设置。不可能根据企业受访者的属性在访客卡工厂提供访问权限，从而增加受访者每次接待访客的无效工作时间。员工数据、访客数据、频道许可数据等。无法以统一的方式管理以优化游客预订管理流程。通常使用手动登记辅助，导致排队时间长。工厂检查员未能通过车牌收集等手段从后台统一数据库收集物流车辆相关信息，以检查和查询可疑车辆和人员。他们经常需要通过对讲机给相关部门或管理中心人员打电话查询信息，效率低下。鉴于以上分析，当前企业综合安全管理迫切需要一套基于统一管理平台的综合安全计划，整合各种系统资源，优化业务管理，协助提高整体效率。1.3发展趋势企业信息化从第三阶段开始实现集成应用。随着企业信息化进程的演进和物联网等系统产品和技术的逐步成熟，企业安全管理逐渐从传统的粗放型向现代集约型转变，提高了安全工作的管理水平，逐渐成为管理部门决策分析和生产调度指挥的主要平台之一。主要体现在以下几点：1)安全管理逐渐适应企业的生产经营管理；2)安全体系由单一体系建设向行业综合安全体系建设转变；3)实现基于先进技术支持的定制服务；4)大型企业已经从独立的安全管理转向提供基本的视频数据和信息来辅助业务系统的集成管理；5)基于众多安全防护子系统，通过完善的信息收集、统计和分析，对现场管理过程进行有效的测量和监控，并及时整改，确保过程信息有效应用于管理决策，实现现场管理过程的稳定高效运行。6)大型企业从独立的安全管理转向提高管理质量、生产质量、综合调度、远程指挥等。7)大型企业已经从单一工厂区域或地区的内部控制转移到总部和分支机构之间的互联。1.4总体目标1)通过全面的安全保护和扩展的应用提高快速响应能力大多数企业的组织结构是基于专业化分工的“金字塔”组织结构。很难进行横向沟通，导致对流程变化的反应缓慢等。越来越难以适应网络高清视频联网：通过视频监控联网，各级管理人员可以根据自己的权限分配各个环节的场景图像信息，避免现场状态信息上报的延迟。出差的管理者甚至可以通过移动网络了解现场的实际情况，参与应急决策。报警联动策略：通过视频分析、人脸识别、黑名单识别等技术设计实时检测，当出现非法入侵等异常行为时，报警信息和现场图片可以推送至管理人员的手机、邮件中并及时响应。视频条码叠加：条码扫描和实时视频图像叠加存储，可根据条码、商品信息等快速追溯。从而提高生产管理、售后服务等部门的问题分解和跟踪工作效率。报警方案：可以设置各种报警方案，提高报警发生时的处理速度；联动策略：门禁、车辆出入口设备等。与消防系统相连，火灾报警时消防通道自动打开；移动个人在线巡视：通过个人设备巡视，当出现异常情况时，可以通过视频和音频及时记录现场状态，并通过移动网络传输到中心进行预览，以便管理人员及时安排工作。2)优化人、车、物管理流程，促进企业提高管理水平推进企业信息化是推进企业管理创新、提升各项管理任务的重要突破口。全面安全管理不仅在推进企业信息化的过程中改变了系统本身，而且与管理有机结合，将先进的管理理念、管理体系和方法引入管理过程，进行管理创新，从而实现科学管理，提高企业整体管理水平。该方案设计的一些应用摘录如下：车牌识别：通过车牌登记和识别，减少车辆进出的验证时间，避免刷卡和滞留，方便快捷。停车引导和通过停车位摄像头进行倒车搜索可以减少员工在大型停车场的停车时间。二维码识别实现材料放行管理：二维码与客户端相结合实现材料放行的电子化流程，放行流程与视频采集和材料信息视频叠加相结合，提高传统放行方式带来的材料非法进出的风险，有效监管工作人员。优化访客预约管理流程：将一卡通与综合管理平台相结合，优化访客从预约、申请到授权的全过程管理，减少员工接待的无效工作时间，提升企业的外部形象。3)协助企业管理，有效降低企业成本企业的成本来自生产、经营和管理的各个方面。安防系统的应用，特别是基于视频监控系统的可视化管理系统和基于一卡通系统的人事管理系统，通过多年的单一系统建设，满足了各部门特定场景的应用需求，与生产、经营、管理的各个环节都有着分散的关系。该方案实施建设后，可以通过企业综合管理平台的建设，为企业提供各种辅助手段，降低运营管理成本。该方案设计的一些应用摘录如下：视频远程联网：通过视频远程监控和指导员工的工作情况和现场生产经营情况，降低管理人员出差和