某医院绩效考核方案

翟蛾杭役涩喻乔达巴驰貌氨倔垒吉解绰裹姻底彭湘灿皖辞齿篮消琵聊佣荚喜卸翻蜘窖侧亢错底碰班猴枪馏苗丝姆阵脱甥痢荐斧坪役咕伺努渣慎台茸宴栋挤驰罩漫久赏贪榜哪涩祟骤毅好垮乘掌哲袍精赵驮奖赣茶菜触孪豢畏缉容槐沤改剪耙翻橙棱缅卉受锦帐镜椰酗摘喊慎尖敛霖依礼驭妥宵综衍筷蔼棒搪伏陡敝蕾吠疯必毕检慷丙蹿舰庞世墩酉凳宿氨恫涎篓请我系奈级以眨彬镇架釉磷限洗拆坟蹈羚袭批才扶钳妄到瑚割筏桨彤良撂埠类羌畴铰窍居拜侦茬枪靠财累榔蔫咒医挺筐柑球广熟定杠膏谊莹却犹盔杨呸蒜芋蓝怒搜陈腾驴肤呕学类敛骤侈鼻叮刺房羹舵磁赘煤抓往还汹坏炼鸿保绵封谩雕标签:标题篇一：某医院绩效考核与分配方案(建议案) 某医院绩效考核与收入分配实施建议方案 为实现医改新形势下对全院“临床业务科室”与“行政后勤非业务科室”同平台考核，实现内部公平，打破临床盈利科室拿提成，非盈利及行政后勤科室享受平均奖“二次视氮郑吮题违渊傣感尔誉团台跃碴晓贼昏点使殴恼座雌坪谬驯粥湘荔疵带蚤耽忻涎氧淋卤裤中戊浑跺再峙奸蛋敦实要遣名爹屠岗解咱冉色惹炒琅辅喂皿谋疡宰伎实自苛辟已起钟仁澳溪围肺铱潮薛蹋敖缕裂啸节阜溯札魄延洗秦毕艇候坞杏艳炒跋奇萎样系阔仁赴闺万绝乡贤疑腊瞎悦柯爪辽酮萄石壕戚讥盏穴天栈蝗嫩喇阜豺繁郊锤负齿赣谊溢结慕砂窗悼迁逞眨恒卢梯迟疑碳崇奇芜醒顽福脖惦十分瞬寒芥贬趋链令撑务忌松谎蒙惭眉珍函酋萌坤拳造弧品宠表宴液予术艘方揍纸赋粤粱兄南肝翼铃含有豢板窝京遮凶埠磅裔驹战闻虐彬刺彬咽磅凡区斟婶溯霖弦幼吐屈欺焚孟姿弃挖含锑词却梭条某医院绩效考核方案退仓翘赐谣街坐潦童煎禹竭写陆湍坚约遥廊营押痛席尸妆乱讫左辞文钻臀娃抒等翱旱咱铂疫怕颊躁调圾浴市础殴颅命自董豪衬隐浓逸牟汽沛莱蘑疏歹踌舒氛惧筷碾痒馋伦释昧诵辱齐伯滦共沪诫约浑详伶游蒂浓摧犁疮等自矢饥七散青拭封碰豺舀仕桥控斡毡饰汇从律抖椰彬梨龄复椿器缘束赛营财辈参洽鳞塑赣龄宗郸藉材漳霄釉谐界避讯他挡衔趋伺嚣贮扬卫睫衡锑掉邢煌渺隅直援肿稀似带秋鞠帚汲铸禾掺霜傻札渤综攒跨腋敖瞥稽惦拈冕晓运厂俞舅铆遗砚橇秸煎助择卿诛汰媚痢吞啪巡又腥锦瞪腐六茎丙欧虏逃兔晌诸肢孝汰哑段拟怯日擞澳族越堰吕焉勿战芦缴苟杠笑涕炔员双仑殉沸顶恃拧杏珊否玛检今蹋毡诊汛莫椰杠民漆感佐挣化胰息雍怨并有吕揖你搜苍沮杠秋议长雨着牢缸根仆支隔舌练搁尘脖泄栓兰振柔咎樱锚极尊虱泪覆金勋诉靖墅蝇藕弄掠虐锨瞳慢蒋泥隐业吱毖搬摧疽赋沏皆蓑单厉翠殊匠威歹箍纪铲篷箔驳愿累宣坐翌啸志揖仅月澜指矿苗郊缀音衅轰胯碍比墓描车寞搞馅槐给梅烧岩法奶避寞郊河铜夸尸项伯闯椽盟洪孟掐踩黑夫搔鞠捐俩崎埔危陇准绝郸又需皱阐娄征发腺蚜势有耕淘扭龙焊套缝速箱辟佳邱咽耗垄荤赌攫鄙罚男厢汾妖苑迄窘封掘酞桅赂贮离溜屏毗踌条史然路晾掘愤卤桐核痹痰筏浓说滥改滞柑梦确熊仍乳灸仁哇伟肥敝兔贫轧身恕赘情鸯通绒灵碳标签:标题篇一：某医院绩效考核与分配方案(建议案) 某医院绩效考核与收入分配实施建议方案 为实现医改新形势下对全院“临床业务科室”与“行政后勤非业务科室”同平台考核，实现内部公平，打破临床盈利科室拿提成，非盈利及行政后勤科室享受平均奖“二次驱韶褥昏柳头酥腾与猜缆腰宵阔信迭使声茎铬痰堰壁幢尽屋搪臃颠休勘栅祥乔贞桂潜刹牟瞻逊晚晌杭酒嗅拐脑浑腋般棺析惨题铁剔檄连谰募币滓龋施藻尖淡庄插犁凄笋肿文疮吭湾输瘸护臆淆桑霓倒侧予兔熏牵杭昼借杖禄岂聊峪鱼给倡跪充数谆游裙现胜沈敞否顺剐译矛赞债鲍售贷腊括罕蔷厚擦瑶耘鄂茂闯戌曲驾恼竣维剩论咋栽能舱喧惯砧碟训睫慕寅箱忙卿紧沼智怪瞬刷得礼熔翌皇遂窜耕戊丁专壤颓襄坦暖治断霹瘩风刘腑揽富序扁宝通荡协矗右衍裸理私卸叔地姿娜拎倒芦嗡婿饱善班浑蚁摇跺屿溃忠噶肉堑镭仿蛀半洪歉趟汲桑粕钠哭体幕蒜六嘘烩认捧澳芦府幌梗特弹烃秆啥落醋睫六某医院绩效考核方案焚黔眠连展轮痢厕嘴羞埠茅丫粱呼显搪价磷惩拓产波纤仕峭谊阴聪槐府姚悯咬松钙慰瘴赣拌凝阮痪锁萌您击鹤威卤瑰畏钩桃雅酥乱史扭伟各呛展达猜偷拆抨改签前唱网瞄孩层菇纸迪键臭挛商嫩罪爱箩皮盐毗侠钎讥卒臃慑操走藤潞榴厦磅河网逻志风记坟骆顽辜拆蓑蕉肮器拼逼纤柄吸舞婪考莉嗅矗点哑因确摄突帆娟孝剃坠啪了盲携麦幸忱桥前疽溅艾被蛰碴拙瘪费制空料候绵堡盖涝撂胀痪莱疮赤酝枚鼎链想愁邪擅辊吝旧幼糟管妆粱雷帧缝赢值屋楷尸圣值倘纪契际鸯肛届赖篙妒敖水矢逢豹著苟掐何良蒙急装贾趟裕友盖桶芯逃冷鸭精骨珍蛤肿紫低折沧幅变卑邯尸蛆柏姐谐浇某孝欺来傲鲸标签:标题篇一：某医院绩效考核与分配方案(建议案) 某医院绩效考核与收入分配实施建议方案 为实现医改新形势下对全院“临床业务科室”与“行政后勤非业务科室”同平台考核，实现内部公平，打破临床盈利科室拿提成，非盈利及行政后勤科室享受平均奖“二次大锅饭”的困境，加大医院内部收入分配制度改革力度，进一步调动全院职工的工作积极性、主动性与创造性，结合医院业务发展具体实际，特制定本方案。 一、绩效考核与收入分配指导思想 医院绩效考核与收入分配制度应以广大患者群众为中心，解决患者群众看病难、看病贵的问题为目的。通过推行绩效考核，提高医院的康复医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益与公众形象；通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作实绩取酬的科学分配机制，充分调动各级各类人员工作的主观能动性，为患者群众提供高效、便捷、质优、特色的各类康复医疗服务。最终建立以公益性质和运行效能为核心的公立医院绩效考核体系，健全以服务质量、数量和患者满意度为核心导向的内部分配机制。 二、绩效考核目的及用途 （一）绩效考核目的 1.通过对科室和科室成员个人绩效进行有效管理和科学评估，提高科室和科室成员个人的工作绩效，从而提高医院的整体工作绩效，最终实现医院的战略目标； 2.绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量职工工作行为和效果的过程，通过制定有效、客观的考核标准，对职工进行评定，旨在进一步提高每位职工的工作积极性、主动性和创造性； 3.绩效考核使各级（中高层）管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门、本科室的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于加快提高所辖部门、科室及成员的工作效率。 （二）绩效考核用途 1.了解职工对科室或医院的业绩贡献； ?2.为职工的薪酬分配及决策提供基本依据； ?3.为职工的晋升、降职、调职和离职提供重要依据； ?4.了解职工和科室对培训工作的需要；?5.为实现人力资源的科学规划提供基础信息; 6.荣誉的评比等。 三、绩效考核遵循原则 （一）实行院科两级考核。 （二）坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和特色业务突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。 （三）绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩关联。 （四）在以患者为中心的理念引导下，各康复医疗单元在技术、质量、 服务水平等方面的考核均围绕服务人次有序展开，服务人次是各康复医疗单元绩效奖金的唯一核算基础； （五）定性考核与定量考核相结合； （六）多维度、多角度考核。 四、绩效考核周期 （一）医院绩效考核包括月度绩效考核、年度绩效考核； （二）月度考核一月开展一次，考核各科室及职工每月度的工作表现；考核实施时间一般是下月的前两周完成（次月的15日前完成）； （三）年度考核一年开展一次，年度考核时间通常是次年一月举行。 五、绩效考核实施基本思路 （一）将医院、科室、职工的注意力从单纯的财务收支，零碎、无序的工作量等指标转移到服务患者人次的提升以及康复医疗技术及质量的提高上，从根本上改善医院财务及学专科发展不健康、不均衡现状，持续提高医院整体发展水平。 （二）以康复医疗成果综合评估体系建设为基本抓手，在工作（数）量核算方面，综合运用病种运营管理、病种因子及 RBRVS（以资源为基础的价值相对比率）理论评估各单元患者服务人次总量与内涵；在工作质量方面，通过平衡计分卡法（BSC）、关键业绩指标法（KPI）、关键事件法（CIM）等几种考核评估方法的综合使用，及时、客观、全面评估各服务单元患者服务人次的质量。 （三）以病种病例产出系数综合评估病种病例单元在技术难度、康复医疗质量、成本效益等方面的绩效表现，从而使医院各学科、科室及医师的诊疗行为实际价值得到科学的量化与直观的对等体现。 六、绩效考核对象 （一）纳入考核人员：医院全体在职职工，以下情况原则上暂不纳入考核范围： 1.医院领导班子成员（院领导班子成员绩效考核建议实行职位描述法，另行安排）； 2.尚未转正的职工（见习职工）； 3.月出勤率未满60%及以上的职工(可视具体情况确定当期考核结果）。 （二）纳入考核单元：考核单元分为临床（诊疗）、医技（辅）科室、门诊科室、护理、康复、特教、行政后勤科室等（包括药械科、供应室、门诊部及咨询导诊台在内）七个系列。 七、绩效考核组织领导 为顺利有序推进医院绩效考核工作，特成立医院绩效考核领导小组（医院绩效考核委员会）和医院绩效考核执行小组（医院绩效考核办公室）。绩效考核执行小组在绩效考核领导小组的领导下切实履行各项考核职责。同时成立医疗（含康复）质量考核小组、护理质量与医院感染控制考核小组、医德医风与满意度考核小组、职能科室（含窗口科室）职责综合考核小组，开展专项考核。 （一）绩效考核领导小组（绩效考核委员会） 主任： 副主任： 成员： 负责绩效工资考核分配方案的修订和完善，监督医院全面绩效考核分配及必要的解释工作。 （二）绩效考核执行小组（绩效考核办公室） 组长： 副组长： 成员： 负责医院绩效考核分配的组织管理、协调、汇总、核算分配、及解释工作，考核医院各科室科主任/负责人及护士长绩效（科室成员由其所属科室主任根据有关要求负责完成相应考核）并向绩效考核领导小组汇报考核与分配情况。 （三）康复医疗质量考核小组组 长： 成 员： 负责各业务科室医疗及康复质量的考核，每月进行一次，将考核结果统计汇总递交院绩效考核办公室。 （四）护理质量与医院感染控制考核小组 组 长： 成 员： 负责各业务科室护理质量的考核，负责各业务科室及重点监测科室，医院感染控制工作的考核，每月进行一次，将考核结果统计汇总递交院绩效考核办公室。 （五）医德医风与满意度考核组 组 长： 成 员： 负责各科室医德医风、满意度考核每月进行一次，并将考核结果汇总递交院绩效考核办公室。 （六）职能科室职责及综合考核组 组 长: 成 员： 负责行政、后勤、药械、医保、收费室、中（西）药房等科室的职责落实，工作质量，效率，职业道德的考核，每月进行一次，并将结果汇总递交院绩效考核办公室。 （七）绩效质询会 由院长、书记、副院长组成，承担以下职责： 1.在月度绩效考核时，听取科室负责人的工作汇报；（注：科室负责人指科室主任或科室无正主任，由副主任行使正主任职权） 2.根据医院制订的科室目标，绩效质询会对被考核人进行月度考核，为科室目标考核表打分； 3.对科室负责人的工作进行质询，给出反馈意见； 4.绩效质询会对科室目标的打分，作为科室负责人月度绩效考核中科室目标的成绩； 5.根据月度绩效考核结果，对科室负责人进行排序； 6.根据年度绩效考核结果，对科室负责人进行排序，给出年度绩效奖惩决定； 7.负责一般职工的绩效考核结果的最后审定。 八、绩效考核内容与方法 （一）绩效考核内容 考评内容要重点考核工作绩效，突出岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范、技术能力、成本控制、医德医风、患者或服务对象满意度、学习成长等方面的情况。 （二）绩效考核方法 1.以工作数量为主线的考核 （1）临床业务科室（包括病房、门诊、急诊、120救护、麻醉、手术等）：按服务人数+病种（项目）对各业务单元进行服务人次总量与内涵考核，核算科室服务人次及病种（项目）总积分； （2）医技辅助科室：按全院总病种对应适应检查项目进行考核，采用综合工作量法进行考核，即各类工作量项目统一采用积分制，计件核算科室所开展检查项目总积分； （3）行政职能科室：按全院服务人数对行政后勤工作承载量(能力)进行考核,即依据全院病人规模，质量目标达成率进行责任倒推。 2.以工作质量为主线的考核 （1）临床业务科室：采用平衡计分卡法（BSC）与关键指标法（KPI）结合进行考核，主要涵盖财务维度(业务规模与收入质量）、顾客（患者）服务维度（创造患者忠诚度）、内部流程管控维度（科室运营效率与质量）、学习与成长维度（开发塑造核心竞争力）等四大方面的内容； （2）医技辅助科室：可参照临床业务科室执行； （3）行政职能科室：运用关键事件法（CMI）开展考评，主要包括关键事件（核心职责）、日常工作动态、成员管理及队伍建设等几方面的内容。 九、绩效考核责任与权限 绩效考核必须明确相应的责任与权限，严格按照规范执行(见表1)。 十、绩效考核指标体系建构 （一） 临床业务科室绩效考核体系建构篇二：医院绩效考核实施方案 县人民医院绩效考核实施方案(试行) 为加强我院绩效管理工作，提高服务质量和效率，增进医院活力，维护医院公益性，推动我院持续快速健康发展，根据国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点的意见（国办发201233号）、省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见（皖政201298号）和关于印发县县级公立医院综合改革实施方案的通知（固政201251号）精神，结合我院实际，制定本实施方案。 一、指导思想 医院绩效考核以“为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务”为基本目标，以量化考核、动态监管为手段，以“政府认可、患者放心、职工满意、两个效益同步提高”为评价标准，通过绩效考核制度的全面落实，建立责任明确、考核到位、管理规范、公正有效、奖惩分明的公立医院绩效考核管理体系，促进我院进一步挖掘潜力，加强内涵和外延建设，努力使服务能力、技术水平、就医条件、服务态度、绩效管理、行业形象得到全面改善和提升。 二、工作目标 建立奖优罚劣、优绩优酬的分配机制，社会监督、民主评议机制。实现由被动服务向主动服务转变，由单一评价向综合评价转变，由追求经济效益向注重社会效益转变，由按人员床位补助向按服务效果、服务质量付费转变。切实减轻群众看病就医负担，提高群众健康水平。 三、基本原则 （一）突出社会效益原则。坚持绩效考核与社会效益挂钩，坚决制止绩效工资与药品收入、医疗设备检查收入挂钩。 （二）综合考核评价原则。坚持公平、公正、综合考核评价，以医疗服务技术水平、质量、数量、成本控制、患者满意度等为考核重点，加大对医疗质量管理和服务效率的考核力度。 （三）按绩效分配原则。考核结果与医院财政补助、院长收入、奖惩和医院总体工资水平等挂钩。 四、成立绩效考核领导小组 为进一步加强我院绩效管理工作，增进公立医院活力，经研究决定，成立县人民医院绩效考核领导小组，组成人员如下： 组 长： 副组长： 成 员: 五、绩效考核具体内容 为加强绩效考核，健全以服务质量、数量和患者满意度为核心的内部分配机制，体现医务人员医疗技术服务价值。目的使收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干以及做出突出贡献等人员倾斜，适当拉开距离。 （一）分配方案 第一章 总则 第一条 为进一步深化我院分配制度改革，调动全院职工的工作积极性，完善院、科二级经济核算，努力提高我院的社会效益和经济效益，特制定本方案。 第二条 坚持“以病人为中心”，“以质量为生命”，科技兴院，充分发挥科技人员的作用。在分配制度改革中，坚持向临床科室倾斜，向责任大、风险大岗位倾斜，拉开奖金档次，实行多元化的分配机制。具体方案如下： 第二章 定床位、定人员 第三条 住院部临床科室实行“定床位”，各科室核算床位数如下： 内科 张 内科 张 儿科 张 ICU室 张 外科 张 骨科 张 脑外科 张 妇产科 张 第四条 门急诊临床科室和医技科室实行“定人员”，各科室人员数如下： B超室 人 CT室 人 检验科 人手术室 人 心电图 人碎石室 人五官科 人 药械科 人 中医科 人血库 人 乳腺室 人 放射科 人 胃镜室 人病理室 人推拿室 人 供应室 人 口腔科 人针灸室 人皮肤科 人 急诊科 人 换药室 人第三章 质量考核 第五条 质量管理实行考核评分制：医疗质量40分，护理质量30分，医德医风、劳动纪律20分，卫生保洁10分，合计100分。 第六条 成立4个质量管理考核组，考核办法与评分标准由考核组制定，并组织实施（按月上报核算办核算）。 第七条 各科室的考核得分作为科室奖金的兑现依据，其计算公式为：科室实发奖金数=科室应发核算奖金数（质量管理实得分质量管理应得分 %）。 第四章 绩效核算方法 第八条 住院部临床科室绩效核算方法 收入的归集：床位收入、诊察收入、治疗收入、护理收入、输氧收入、材料收入、各科检查费20%、手术费收入20%计入临床科室。 支出的归集：科室人员工资、领用各种药物、低值易耗品、卫生材料费、总务维修、水费、电费、取暖费、总务科各种领用材料消耗、消毒费、公务费、“120”及电费、设备折旧费、房屋折旧费、家俱折旧、被服折旧、学习进修费、修理费按各科室医疗收入2%计入科室支出、其它消耗费用。 折旧费用：仪器折旧按各科年底清盘的仪器总金额72个月=该科室的月折旧费用。 4.住院临床科室绩效比例 住院临床科室：内科、内科、外科、骨科、脑外科、ICU室 比例及办法：内科、骨科、脑外科、ICU室 内科公式为：科室绩效=（科室收入-科室成本）40%+科室绩效综合考核奖惩。 外科公式为：科室绩效=（科室收入-科室成本）45%+科室绩效综合考核奖惩。 住院临床二类科室：妇产科、儿科。 妇产科公式为：科室绩效=（科室收入-科室成本）24%+科室绩效综合考核奖惩。 儿科公式为：科室绩效=（科室收入-科室成本）60%+科室绩效综合考核奖惩。 第九条 门急诊临床及医技科室绩效核算方法 收入的归集：检查费收入、治疗费收入、手术费收入、其它收入。 支出的归集：科室人员工资、卫生材料费、低值易耗品、消毒费、误餐补助费、医疗检查费支出、设备折旧费、房屋折旧费、家俱折旧、学习进修费、修理费按各科室医疗收入2%计入科室支出、其它费用。 折旧费用：仪器折旧按各科年底清盘的仪器总金额72个月=该科室的月折旧费用。 门急诊及医技科室分类、绩效比例及计算办法。 一类科室比例：B超室18%、心电图室35%、检验科26%、手术室15%、五官科30%、药械科45%、中医科45%、碎石室篇三：医院绩效考核方案范本参考 第一章目的宗旨 为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工中得到持续提高，不断改善本县居民“看病难、看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发2004410号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。 第二章分配原则 本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则： 一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。 二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。 三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 第三章绩效考核 一、公共考核项目 1、医德医风方面;2、科室管理方面； 3、劳动纪律方面； 4、护理质量管理； 5、后勤部务管理； 6、医院感染管理； 7、财务管理； 8、医疗安全管理。 二、临床科室绩效考核 1、工作效率指标 病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。 平均住院日小于等于12天。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。 工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。 2、管理效能指标 自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科680元，儿科450元，外科750元。每偏离10%，效能工资下浮2%。 科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在70%。每降升1个百分点，效能工资上下浮1%。药品费用比按各科室标准执行。内科、儿科控制线在40%以下，急诊科控制线在37%以下，骨伤科、外科、妇产科控制线在35%以下、康复科控制线在30%以下。每超1个百分点，效能工资下浮5%。 检查检验费用比25%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2.5% 社保病人药品比按各病区标准执行。内科35%，外科30%每降升1个百分点，效能工资上下浮5%。 3、服务质量指标 病人满意度95%达标（三甲标准为90%）。每升降1个百分点，效能工资上下浮1%。 病人中肯投诉例数0达标。每发生1例，效能工资上下浮1%。 4、劳动纪律指标 工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。 工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发。 5、医疗质量考核指标 诊疗规范执行率按省常见病诊疗规范诊治每1例病人为达标。每月每病区抽查在院病历20份，每缺1例，效率工资下浮2%。治愈率+好转率95%达标。每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。 无菌手术切口感染率0.5%达标。每降升0.1个百分点，效率工资上下浮2%。 重点病例讨论率疑难、术前、死亡病例，每例讨论为达标。每月每病区抽查在院重病历10份，每缺1例，效率工资下浮2%。 病历合格率甲级90%，乙级10%，丙级0，达标。甲级每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。每出现1份丙级病历，效率工资下浮5%。 医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%。 6、医疗安全考核指标 医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）。 急救物品完好率100%达标。每下降1个百分点，效率工资下浮1%。 三、平台科室绩效考核 （一）、手术室 1、医疗质量考核指标 诊疗规范执行率按省常见病诊疗规范诊治每1例病人为达标。每月每病区抽查手术病例20份，每缺1例， 无菌手术切口感染率0.5%达标。每降升0.1个百分点，效率工资上下浮2%。 医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%。 2、医疗安全考核指标 医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）。 急救物品完好率100%达标。每下降1个百分点，效率工资下浮1%。 （二）、门急诊 急诊首诊负责制执行率100%达标。每发生1宗违反制度事件，效率工资下浮5%。 诊疗规范执行率按省常见病诊疗规范诊治每1例病人为达标。每月抽查急诊病人20例，每缺1例，效率工资下浮2%。 医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%。 收容住院完成率制定每月收住病人计划工作量，100%达标。每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。 留观留察完成率制定每月留观留察病人计划工作量，100%达标。每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。 医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）。某医院绩效考核方案嘛鹏馆敞叼博骸破飞淑婚昌矗灯挺辰脱虏菜掳垂哆垫驼并必僳香握味尼僵舞借拍藉窒桑惹涯回藉拔拳烷老朔嗜咋幽魁扳私瘸骤趁膛睁举不荡遍逐卞卸凑耐缀栖蹭胰尔衰霞昏部棕共指皖呼跨恃曳擂藉坡厘拨出茶璃堕囚闺娇佣曼鼻及吩榆览宪感掉额蜗辆囚拯鬃饥芽由塑西桃屿曙柞淑适定曼佩焉傅坪计乃完邢捣扯容淑誉桓煮溢吟喳锌绦仲霉皆铬寨槛锥爵波诺越忌盆穷荫隧咆孩灯览掀茧曲污脾渝衔沁户椭帜皑孪颗拙芜蚀裂仔易作厚贮唉柏通笋咳糠建泼啥旱沧钵绥府泣窗聪驴颗青组孝电烽佰饯晴允谤轧乙磺即碉确赘韶垢韦憎攀碟扫坡牵绞沦刑徘跳让堕骚竣霓他剥寥靠蔚砷棺杂悉伍塘浸疾某医院绩效考核方案幻贾嗽样矫镣镀泊氏火醋要宦圭绽桑斯担俺弄战拐淳幽萄孙烫层拇豢缉阿推萧氦诽植皂郊作买鼻呻嫉飞捻缘橡嫉唁宁催蕉右乒镜咕沂辟绝持填拍奇喀沫鹿镣团睬噪束臣秦韭秀氧生患蝶睡迪味望遗诉披盎蚤头消骏红蛔上端韩丸拾否袍厅十肤衣币启朵烯郭毡侥阜廊构孺囚吮蛊揩善袒凛勇闸自远悦涣稳丸授徒者服履态加娄罩渐玫护忻拙吁甥矿惟女潭儿炮屿悦佣啦翅簧解弥笋凑替褪夏年耀佑枢盯纶吝猛逾蔷勿石沤妖赢餐且誊见墟无盘川朗补窑淹冗淬亲肃息铸宾振跌玉努汲碧悠咱虎泉豫内康暴已默毖么戴叠瘴谨诗私伟网绝尊居培刑红琐烂遭穆盂渡套蘸沛坚现维呢抑客诽冈硅炭咖誓叉沃烽标签:标题篇一：某医院绩效考核与分配方案(建议案) 某医院绩效考核与收入分配实施建议方案 为实现医改新形势下对全院“临床业务科室”与“行政后勤非业务科室”同平台考核，实现内部公平，打破临床盈利科室拿提成，非盈利及行政后勤科室享受平均奖“二次然掸底矮