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文档简介

公司的组织结构和人员配置1 .组织结构总经理副社长企划设计部制作部会计部施工部制作负责人工程部门主管设计负责人工程设计工程事务人员设计师策划执行复印计划二、部门职能职务姓名部门职责总经理什么？副社长什么？1 .协助总经理制定公司发展战略计划、经营计划、业务发展计划2 .组织、监督公司各项计划和计划的实施；3、组织制定年度市场营销计划和市场营销费用、内部利润指标等计划4对各业务部的工作负有指导责任，调整各业务部的内部业务5 .负责企业文化建设的社长缺席的，由受托代行社长职务的社长临时认可的其他工作6 .负责各事业部特定范围的管理职能，发表工作意见，行使表决权。工程部门主管什么？施工部1 .工程技术管理2 .合同管理3 .项目成本管理4 .工程质量控制5 .施工进度控制管理6 .施工安全监察管理7 .资源调度和内、外协调管理8、现场文明与环保施工管理9、参加工程项目竣工自检，逐一整理有需要翻修的项目清单，保证部门工程合格率，竣工验收合格后，立即与业主进行竣工结算，转送财务部结算书，汇总工程技术资料，提交备案文件。10 .项目质量保证期的过程管理等方面设计负责人什么？设计部1 .全面负责设计部的技术和管理，负责设计部的工作计划、资金计划2 .负责工程施工中的设计变更、技术支持3、监督本部门工作实施过程和实施效果，负责与其他有关部门协调工作4、承担公司高级管理人员的设计任务，组织本计划设计成员，按要求执行，执行、监督完成情况，完成管理项目的材料整理。工程设计什么？制作部1、熟悉装修规范、标准、施工特点、材料及工程量清单，控制工程造价2 .有责任调整项目内部工作与甲方的关系，加强安全质量意识3 .根据合同编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。复印计划什么？企划设计部1 .协助公司各类宣传策划方案的设计和编制2 .负责制定宣传推广复印件和宣传材料复印件3、负责公司对外媒体和广告表达文字的编制；设计什么？企划设计部1 .负责公司日常宣传，策划设计制作；2、广告平面设计、制作和其他文字处理企业宣传资料的设计、制作和创新3、负责实行和维护设计控制，不断改善设计水平，满足公司日益发展的要求。什么？出纳员什么？会计部1、定期将公司银行存款帐户馀额与银行发票核对2、负责公司现金管理和支票保管；会计什么？会计部1 .进行会计2 .实行会计监督3、制定本机构办理会计事务的
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