第一次工地会议基本内容

请参阅第一个站点会议内容(主要内容摘自水利工程建设项目施工监理规范 SL288-2003)4.3主要工作系统4.3.1技术文件审计、审批系统4.3.2原料、采购附件和工程设备检验系统4.3.3项目质量检查系统4.3.4项目计量支付签证系统4.3.5会议系统1第一次工地会议2监督定期会议3监督特别会议4.3.6建筑工地紧急报告系统4.3.7业务报告系统4.3.8项目验收系统第一次现场会议1小时：在下达合同项目开馆令之前2位置：3主持：董事或董事与分销商共同主持4个内容4.1介绍各方负责人和授权代理人以及授权内容4.2承包商，介绍承包商启动准备工作3.3监督工作结束4.4其他相关信息和通信(会议内容可在会议前与有关各方达成一致)开发人员开始准备工作1、提供施工图和建设文件的首次启动项目；2、转移测量基准点和相关测量数据；3、根据合同提供“纵横”条件，指定施工永久和临时安装范围；4、完善项目建设合同，提供第一个项目预付款。5、对工程相关单位提出具体要求和注意事项。承包商开始准备工作1、建立管理、技术人员、建设项目部门；2、建立质量保证体系和安全检查体系；3、确保员工、设备、材料、采购附件等符合技术标准和建设合同要求，满足建设需要；4、确保实验室条件符合相关规定。5、检查测量控制点，改进测量网络，检查施工条件；6、熟悉设计文件和施工图，提出怀疑和改进意见；7、编制建设组织设计，提交相关表格，提交合同项目启动申请书主管开始准备1、部署监督人员，建立现场监督机关。2、建立监督工作规章制度和监督工作责任制；3、收集、接收、熟悉项目建设相关信息，包括项目建设相关规定、文件和技术标准、工程合同、设计文件和图纸；4、改善办公室、通信、交通、考试、食宿设施，满足监督机关的工作、生活要求；5、组织监督规划和监督执行细则，在约定的时间内发送来电者；6、审查启动条件，发布打开合同项目的命令。开始准备设计单元1、工程设计负责人，设立替代机构；2、设计图纸改进，设计交叉；3、为了解决设计问题，回顾了建设单位的测控结果。监督工作结束的主要内容1名监督工作人员董事：监督工程师：主管：2监督人责任2.1董事的责任2.2监督工程师责任2.3主管的职责3监督工作内容3.1设计方面3.1.1组织图形审查和设计交叉。3.1.2及时向承包商发布设计文件，发现问题及时向发件人报告。3.1.3审查承包商对设计文件的意见和建议，向发件人报告，并督促设计师尽快答复。3.1.4代表承包商审阅承包商根据项目建设合同文件需要提交的设计文档。3.1.5保存所有设计文档和工艺信息。3.2建设方面3.2.1全面管理工程建设合同，对施工人员资格进行审查批准。3.2.2按照项目合同的规定，执行必须提供的建设条件，检查承包商开工准备工作，检查并审查合格后，督促发布工程开工命令。3.2.3批准的承包商提交的施工组织设计、施工时间表、施工技术措施、操作程序、工艺试验结果、临时施工设计和使用的原料等。3.2.4在承包商批准后，答复或回应承包商的建议和意见。3.2.5项目进度管理：根据项目建设合同总进度计划编制控制进度目标，审查批准承包商提出的建设实施进度计划，检查其实施情况。促使承包商采取切实措施，实现合同的期限目标要求。实施进度发生重大偏差时，向发件人及时提出调整管理进度计划的建议，并在收到发件人批准后完成进度计划调整。3.2.6施工质量管理：审查承包商的质量保证体系和措施，验证质量文件。按照项目建设合同文件、设计文件、技术标准检查工程的全过程，跟踪监督重要的工程部件和主要工序。根据水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准 (dl/t51131-2005)和水利水电工程施工质量检验与评定规程(试点SL176-2007)的要求，审查承包商根据单元工程评估的工程质量等级。3.2.7项目投资控制：帮助承包商准备投资控制目标和计划。复查承包商提交的资金流计划。审查承包商完成的工程数量和单价成本，并签发测量和支付证明。受理索赔申请，进行索赔调查和协商，提交处理意见。处理设计变更，然后下达设计变更指令。3.2.8建筑安全监督：确认和建议建筑安全措施、劳动保护和环境保护措施；确认项目的防洪和防洪措施，并提出建议。参加重大安全事故调查。3.2.9在监督合同的授权范围内，主管工程建设当事人的协调工作，制作工程调整会议记录。3.2.10协助承包商按照国家规定，在工程的各个阶段进行检查和竣工检查，并审查设计者和承包商编写的竣工图纸和资料。3.2.11信息管理：进行施工现场记录和信息反馈；按照监督合同的要求准备监督月度报告。按计划整理工程资料及工程文件，做好文件、记录、表格、订单的日常管理，到期时交给寄件人。3.2.12其他相关工作。3.3采购方面3.3.1协助承包商投标设备采购。3.3.2支持或代表承包商接受进来设备的质量检查和到货。3.3.3其他相关工作。(以上内容按水利工程建设监理合同示范文本 GF-2000-0211合同附件编写)4监督工作方法4.1现场记录4.2发布文档4.3车站监督4.4检查4.5跟踪检测4.6并行检测4.7调整5监督人与建设方的关系5.1发件人和监督人发件人和监督人是委托和委托的合同关系。发货人按照建设监理制的要求，将工程建设的全部或部分委托监理人员管理。监理人员根据工程建设合同和监理委托合同的规定、文件要求，在合同范围内对承包商进行建设监督。也就是说，发信人州“外部”，监事会州“内部”，重大事项由发信人决定，同时监事会对发信人、承包商负责合同管理，是独立、公平、公正的第三方。5.2主管和承包商监督和承包商是监督和监督之间的经营关系。监督人根据工程建设合同和监理委托合同的规定、文件要求在合同范围内对承包商进行建设监督，承包商根据工程建设合同的要求在合同范围内接受监督人的管理。承包商和承包商、设计者和采购者之间发生的冲突由监督人协调解决。5.3主管和设计师及买家监督人、设计师、购买人与监督人的经营关系。设计人员和采购人员按照合同要求服务于工程建设，监督人员在合同范围内进行工程建设监督，协调工程建设当事人之间的关系，实现了合同管理的目标。一般来说，承包商不直接管理承包商、设计师、买方，所有指示都通过监督人执行；承包商、设计者、购买者直接受到监督人的监督管理。特殊情况或监督人在实施监督过程中发生重大过失时，承包商、设计师、采购人员可以直接反映给发送人。6发件人赋予监督人的权利6.1技术批准权限6.2组织协调的主持人权限6.3材料、设备、项目质量、施工进度确认权限6.4项目计量和支付签名6.5所有权限必须由承包商授予或在合同中明确规定7发件人应向主管提供的技术信息7.1投标文件7.2中标者的投标文件7.3建设合同(副本)7.4监督委托合同(副本)7.5施工图设计指南7.6施工图7.7其他技术信息8发件人需要提供给监督人的检查设施、办公设施、生活设施根据监督委托合同准备首席监督工程师责任1、主持监督计划的编制，制定监督机关规则和制度，批准监督执行规则，发放监督机关文件。二、确定监督机关各部门的责任分担及各级监督人员的责任权限，协调监督机关内部工作。3、指导监督工程师执行工作，负责本监督机关监督人员工作评价，替换无能的监督人员，根据项目建设进度调整监督人员。4、主管审查承包商提出的分包项目和分包商，发送发件人的批准。5、审批承包商提交的建设组织设计、建设措施计划、建设日程和资金流计划。6、组织或授权监督工程师交叉组织设计，发行施工图。7、主持第一次网站会议，监督工程师主持监督定期会议和监督特别会议，或委派权限。8、重要的监督文件，如发出进近通知、合同项目开工命令、分部工程开工通知、停止工程通知和复工通知等。9、支付请求审计，各类支付证书发放组织。10、处理合同违约、更改和开单等，发布更改和开单相关文档。11、主持建设合同履行调整工作，协调合同纠纷，必要时说明建设合同条款。12、要求承包商更换无能或不适于本工程的现场施工人员和技术、管理人员。13、审查质量保证系统文件，监督其实施，批准项目质量缺陷处理方案，参与或协助承包商处理项目质量和安全事故。14、组织或支持承包商对工程项目接受分部工程、接受单位工程完成、接受合同项目完成、接受参与阶段、接受单位工程投入、预先接受技术和接受项目完成。15、项目转移证书发放和担保责任终止证书。16、检查监督日志，编制和发布组织的月度监督、监督主题报告、监督工作报告，整理监督合同文件和监督记录资料。监督工程师责任1、准备监督计划，参与监督执行规则的准备。2、预审承包商提出的分包项目和分包商。3、预审承包商提交的施工组织设计。4、预审或许可的施工图。5、确认准入材料、结构件、工程设备的原始凭证、测试报告及其他质量证明文件和质量情况。6、批准分部项目启动申请报告。7、协助首席监督工程师协调参与方之间的工作关系，按照责任权限处理施工现场发生的相关问题，发行一般监督文件。8、检验工程过程情况，承认单位工程质量。9、审查工程测量数据和原始凭据，确认工程测量结果。10、预审各类付款申请，确认付款证明。11、提出变更、索赔和质量安全事故处理的初步意见。12、根据工作权限参与项目质量评价和验收工作。13、收集、总结、整理监督资料，编制监督日志，参与监督月报的编写。14、指导监督人的工作，检查，必要时建议更换监督人。监督人义务1、验证原材料质量检查报告和测量结果报告等原始资料2、确认承包商的材料、结构部件、设备使用情况，并做好记录。3、现场建设程序、公法等实施过程的情况，检查文件，检查工程质量。4、确认统计日常工作，确认项目测量结果。5、主要职责建设人员上岗资格验证、检查、监督工程现场建设安全和环境保护措施实施，发现异常情况，及时向监督工程师报告。6、确认承包商的施工日志和实验室信息。7、确认与承包商质量评价相关的原始记录。第一次工地会议的内容我国建设工程监理规范将第一次工地会议的主要内容规定如下。1.所有交易方简介业主、承包商、监督代理机构分别介绍进入现场的各组织机构、人员划分，说明相关细节，并作为书面文件提交给各方。2.公布许可业主根据委托监督合同宣布对局长的认可，委托委托书。3.项目启动准备简介业主代表应说明与工地、临时土地、临时道路、土地收购拆迁及其他开工条件有关的问题。4.建筑准备简介承包商介绍工程准备情况的主要发表内容是：(1)提交主要建设公司的准入情况和准入人员名单和进入计划。(2)提交材料、机械、设备和设施的出入计划和清单。(三)施工居民和临时施工建设进度及临时施工计划和平面提交。(4)建设测量、现场实验室的准备和进展。(5)与启动条件相关的其他内容和事项。5.董事的意见(一)董事应当根据批准的或者批准的施工进度计划，指明施工进度计划可以批准的日期或者批准了哪些项目。根据批准或批准的施工进度计划，没有附加条件限制，表明承包商何时可以开始哪些工程。(二)对承包商介绍的工程准备情况，逐项解释、检查、评论，提出意见或要求。(三)业主建设准备的建议或要求。监督计划简介监督介绍监督计划的主要内容，必须具备符合该项目的要求的具体工作内容、工作方法、监督措施、工作程序和工作系统、测试测试设备和设备等。7.明确现场例会会议研究确定了施工过程中各方参加现场定期会议的主要人员和现场定期会议周期、地点及主要案件。准备第一次现场会议首席监督工程师入场后，要书面通知施工单位和建设单位举行第一次现场会议的会议议程、相关事项及建设单位需要准备的内容，使各方做好充分的会议准备。(a)建设单位需要准备的内容建设单位必须准备：(1)项目经理、项目技术负责人、质量检查员、安全人员和价格员等主要建设人员简介，提交员工准入计划和清单，各种技术工人和劳动力准入计划表。(2)说明项目中使用的各种购买材料、部件和设备的订购情况、访问时间、访问计划和列表。(3)提交工程用当地材料、机器的来源是否实施说明、材料来源分布图和供应计划清单。(4)介绍各种临时设备的准备情况，提交常驻和临时建设计划部署和部署图纸和时间表。(5)介绍实验室成立或委托实验室的资格、位置情况。(六)说明他的工程保险、第三方保险和事故保险等的实施情况，并提交有关一般程序的副本。(7)报告现场自然条件、图纸、水准测量标准和主要控制点的测量审查，以及是否保证正常施工。(八)报告建设单位要提供给监督工程师的办公室、生活等的设施是否齐全，编制设施目录。(9)介绍建设组织的总体设计和施工进度计划。(十)说明有关开工的其他事项。(b)项目监督机构需要准备的事项项