项目管理学期末答案

项目管理学期末考试（20）成绩：82.0分一、 单选题（题数：50，共50.0分）1是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表 见解。1.0分窗体顶端 A、个体 B、群体 C、组织 D、集体窗体底端我的答案：D2十七届三中全会关于农民土地问题主要集中在：1.0分窗体顶端 A、一大二公 B、买卖 C、流转 D、承包窗体底端我的答案：C3项目集成管理的内容包括：1.0分窗体顶端 A、项目全过程活动的集成管理 B、项目全部要素的集成管理 C、项目全团队的集成管理 D、以上都有窗体底端我的答案：D4下列因素中确定产出物范围的是：1.0分窗体顶端 A、项目成本 B、项目目标 C、项目时间 D、项目难易窗体底端我的答案：B5调整关系最主要、最首要的手段是：1.0分窗体顶端 A、搁置 B、争论 C、沟通 D、冷战窗体底端我的答案：C6下列阶段中，最先开始的是：1.0分窗体顶端 A、项目范围确认 B、项目范围计划 C、项目实施 D、项目范围界定窗体底端我的答案：D7主要风险在买主和业主身上的合同是：1.0分窗体顶端 A、固定价格合同 B、单位价格合同 C、成本补偿合同 D、以上都不对窗体底端我的答案：C8课堂陈述沟通时，首先应该：1.0分窗体顶端 A、进入项目 B、介绍组员 C、自我介绍 D、介绍目的窗体底端我的答案：C9项目最主要的成本依据是：1.0分窗体顶端 A、耗材 B、关系 C、时间 D、质量保证窗体底端我的答案：C10下列不属于质量特性的是：0.0分窗体顶端 A、经济质量特性 B、商业质量特性 C、物理质量特性 D、环保质量特性窗体底端我的答案：D11人类社会范式不包括：1.0分窗体顶端 A、计划再配式 B、市场配置式 C、信息社会式 D、互惠重配式窗体底端我的答案：C12项目资源计划编制不包括：1.0分窗体顶端 A、需要投入的资源准备 B、项目资源投入的质量 C、项目资源投入的力度 D、项目资源投入的数量窗体底端我的答案：C13项目组织管理的四个层次中最内层的是：1.0分窗体顶端 A、项目全团队管理 B、项目实施组织及环境管理 C、项目团队管理 D、项目经理管理窗体底端我的答案：D14下列不属于项目起始方法的是：1.0分窗体顶端 A、组织战略分析法 B、项目产出物分析法 C、项目选择法 D、讨论法窗体底端我的答案：D15在理论界通常将()看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。0.0分窗体顶端 A、威廉配第 B、亚当斯密 C、马歇尔 D、舒尔茨窗体底端我的答案：A16与“员工同甘共苦、同舟共济”，反映了人本管理哪方面的基本内容?1.0分窗体顶端 A、人的管理第一 B、以激励为主 C、积极开发人力资源 D、培育和发挥团队精神窗体底端我的答案：D17通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：1.0分窗体顶端 A、成本收益分析法 B、经济质量法 C、质量标杆法 D、以上都不对窗体底端我的答案：C18下列关于网络图的绘制描述错误的是：1.0分窗体顶端 A、从起始工作开始 B、从左向右绘制 C、拥有一个终点一个始点 D、可以有开路和回路窗体底端我的答案：D19项目的详细可行性研究出现在：1.0分窗体顶端 A、发现问题和机遇之后 B、分析条件之后 C、提出项目立案之后 D、项目立项之后窗体底端我的答案：D20在项目活动工期估算中，首要的是：1.0分窗体顶端 A、列出项目活动清单 B、高清项目的约束和假设条件 C、搞清项目资源的数量和质量假设 D、项目的历史信息和其他参考资料窗体底端我的答案：C21某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ ）的特征。0.0分窗体顶端 A、一次性 B、唯一性 C、不确定性 D、不可逆转性窗体底端我的答案：A22项目管理过程的子过程不包括：0.0分窗体顶端 A、发掘阶段 B、计划过程 C、组织控制 D、结束环节窗体底端我的答案：C23下列属于硬件产品的质量特性的是：0.0分窗体顶端 A、无形性 B、可靠性 C、效率 D、寿命窗体底端我的答案：C24甘特图法是由哪国专家发明的？1.0分窗体顶端 A、英国 B、美国 C、法国 D、德国窗体底端我的答案：B25经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为1.0分窗体顶端 A、改良式变革 B、爆破式变革 C、计划式变革 D、渐进式变革窗体底端我的答案：C26下列不属于项目质量保障方法的是：1.0分窗体顶端 A、项目核检方法 B、项目审计方法 C、项目成本效益方法 D、项目改进与提高方法窗体底端我的答案：C27目标管理不涉及下列哪些内容1.0分窗体顶端 A、确定明确和现实的目标 B、确定明确和现实的目标 C、促进合作、团队建设和对项目的投入 D、为项目成员建立具体的职业途径窗体底端我的答案：D28德尔菲法做早起源于哪个国家？1.0分窗体顶端 A、英国 B、日本 C、德国 D、美国窗体底端我的答案：D29下列各项中属于项目计划约束条件的是1.0分窗体顶端 A、过去业绩的纪录 B、类似项目的财务报告 C、事先确定的预算 D、以前项目的经验窗体底端我的答案：C30演讲时，演讲者表达（）的感情时，就会“气徐声柔”造成温和感。0.0分窗体顶端 A、喜 B、怒 C、爱 D、憎窗体底端我的答案：A31将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。1.0分窗体顶端 A、孔子 B、孟子 C、孙中山 D、毛泽东窗体底端我的答案：C32产品的颜色和包装属于哪种质量特性？1.0分窗体顶端 A、内在质量特性 B、外在质量特性 C、经济质量特性 D、商业质量特性窗体底端我的答案：B33下列不属于传统项目管理的是：1.0分窗体顶端 A、工期管理 B、造价管理 C、质量管理 D、人力资源管理窗体底端我的答案：D34按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是0.0分窗体顶端 A、企业管理的研究 B、人员结构的研究 C、时间与动作的研究 D、企业结构的研究窗体底端我的答案：C35下列不属于项目生命周期的内容的是：1.0分窗体顶端 A、项目阶段 B、项目任务 C、项目技术 D、项目成果窗体底端我的答案：C36兼爱非攻是哪个派别的思想？1.0分窗体顶端 A、儒家 B、道家 C、墨家 D、发家窗体底端我的答案：C37项目成本控制的关键是：1.0分窗体顶端 A、确定性成本的控制 B、风险性成本的控制 C、不确定性成本的控制 D、完全不确定性成本的控制窗体底端我的答案：C38现代项目管理体系产生于哪一年？1.0分窗体顶端 A、1996年 B、1881年 C、1984年 D、2000年窗体底端我的答案：C39项目质量控制的首要结果是：1.0分窗体顶端 A、项目质量的改进 B、接受项目质量的决定 C、项目各种返工 D、项目目标和过程的调整窗体底端我的答案：A40项目采购合同包括的类型有：1.0分窗体顶端 A、固定价格合同 B、成本补偿合同 C、单位价格合同 D、以上都对窗体底端我的答案：D41质量保证体系不包括：0.0分窗体顶端 A、质量计划 B、质量保障 C、质量控制 D、质量循环窗体底端我的答案：A42以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：0.0分窗体顶端 A、质量 B、时间 C、管理 D、成本窗体底端我的答案：B43项目风险管理计划编制的方法一般是：1.0分窗体顶端 A、董事局决策 B、项目风险管理计划会议 C、董事长负责 D、股东负责窗体底端我的答案：B44项目成本估算的方法比较糟糕的是：1.0分窗体顶端 A、类比估算法 B、参数估计法 C、标准定额法 D、工科测量法窗体底端我的答案：C45下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：1.0分窗体顶端 A、计划过程 B、执行过程 C、起始过程 D、控制过程窗体底端我的答案：C46一般项目阶段的划分不包括：1.0分窗体顶端 A、调查与决策 B、计划与设计 C、实施与控制 D、完工与交付窗体底端我的答案：A47建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段？1.0分窗体顶端 A、计划 B、实施 C、使用 D、可行性研究窗体底端我的答案：B48下列哪种特性最体现人才的特性？1.0分窗体顶端 A、能动性 B、再生性 C、智能性 D、社会性窗体底端我的答案：D49项目管理划分为5个阶段的依据在于：1.0分窗体顶端 A、相对性 B、绝对性 C、相关性 D、重要性窗体底端我的答案：C50可行性分析法又可以称为：1.0分窗体顶端 A、组织战略分析法 B、项目产出物分析法 C、项目选择方法 D、时间决策法窗体底端我的答案：C二、 判断题（题数：50，共50.0分）1确定好项目顺序之后才能确定项目工期。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端2项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端3发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端4权变理论是基于自我实现人假设提出来的.1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端5运作项目的预防成本越高内部损失成本越高1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端6项目进度控制最重要的就是按时完成。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端7“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。0.0分窗体顶端我的答案：窗体底端8项目划分阶段时，相同的工作划分为一个阶段。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端9员工推荐的优点是招聘成本小，可靠性高。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端10项目质量管理就是常规质量管理。0.0分窗体顶端我的答案：窗体底端11项目成本管理又被称为项目造价管理。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端12先有运营，后有项目。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端13存量指标就是时期管理。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端14利润与损失和纯粹风险关系最密切。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端15银行管理属于项目管理。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端16项目采购成本属于完全成本。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端17中国在建国初期非常注重第三产业的发展。0.0分窗体顶端我的答案：窗体底端18“将在外，君命有所不受”是指集中管理中的时间管理。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端19项目四要素管理方式假设每个要素都在变化。0.0分窗体顶端我的答案：窗体底端20内在质量特性法是法律强制要求的。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端21管理沟通是一种无意识的行为。0.0分窗体顶端我的答案：窗体底端22项目质量控制有利于规避审计风险。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端23项目的特性决定了项目质量体系的构成。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端24风险只会造成损失，不会带来收益。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端25项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端26管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。0.0分窗体顶端我的答案：窗体底端27在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端28自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端29需求层次论是激励理论的基础理论。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端30项目集成管理中，全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理。0.0分窗体顶端我的答案：窗体底端31项目采购计划又可以称为资源寻求计划。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端32项目成本管理又叫做项目价值管理。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端33保持人力资源的社会性是保持自身优势最重要的。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端34介绍项目时，应该先细致后粗略。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端35项目质量控制是一种事后控制。0.0分窗体顶端我的答案：窗体底端36项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端37项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引 导项目走向成功。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端38项目风险来源于信息不对称。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端39项目排序只有时点。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端40项目信息处理主要是针对管理信息的。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端41前导图法也可以称为双代号网图法。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端42做任何项目都应当抓住机遇。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端43召开会议属于书面沟通方法的一种。1.0分窗体顶端我的答案：窗体底端44任何一个工作包都必须生