央企班组长岗位管理能力认证作业自测全

企业战略意识一、解决问题1.组长不必有先见之明回答：错误2.核心能力竞争者很容易模仿回答：错误3.市场领导人希望在各方面都比竞争对手做得好回答：错误4.在超级竞争环境中，做对的事很容易，做对的事很难回答：错误5.成长迅速的公司将更多的精力用于研究如何击败竞争对手回答：错误6.企业的效率越高越好回答：错误7.顾客价值等于顾客感觉的效用回答：错误二、单一选择题1.客户购买的是A.特定产品和服务B.价值回答：B2.各部门注意站在顾客的立场上思考问题，这家企业更加相似A.追求效率的组织B.建立和维持密切客户关系的组织回答：B3.产品或技术的生命周期主要由几个阶段组成(发芽快速增长成熟减少期)A.4个B.三个回答：A4.企业真正害怕的是A.有效地做错事B.效率低下回答：A5.利用抽象思维的能力分析问题的能力属于。A.技术技能B.概念技术回答：B6.开发主要产品性能的组织A.鼓励打破常规，容忍失败B.实施标准化操作程序回答：A对策略的以下理解更准确：A.战略为企业提供发展方向B.战略为企业提供了发展方向和方法回答：B三、选择题1.组长要理解企业的战略定位，从三个方面把握。洛杉矶。企业的战略计划是谁制定的B.企业的愿景和使命陈述怎么样C.企业的战略环境怎么样D.企业的战略是如何选择的答案：B、C、D2.企业策略组件()A.业务范围B.协同效应C.竞争优势D.资源分配答案：A、B、C、D以下关于分组的陈述是正确的() (新)A.创新理念，学习先进的经营思想和技术，以适应反条件说时代的要求B.提高质量，开辟职业发展道路，构建团队员工成长平台C.要尊重团队员工的开拓精神，发掘团队自身的经营潜力D.继承精神，构建优秀的团队文化，打造和谐、敬业的团队团队答案：A、B、C、D在线自检1号组长要理解企业的战略定位，从三个方面把握。A.企业的战略计划是谁制定的B.企业的愿景和使命陈述怎么样C.企业的战略环境怎么样D.企业的战略是如何选择的答案：B、C、D问题2企业战略组件()A.业务范围B.协同效应C.竞争优势D.资源分配答案：A、B、C、D3号战略计划的课题不是看企业现在的样子，而是看企业以后的样子。() (新建)回答：正确第4号企业如何应对竞争和危机最终是战略层面的问题，核心竞争力没有体现在团队层面。() (新建)回答：错误第五项课题半组水平的职员所做的是，只要熟悉工作责任、职务纪律、作业指导等相关规定制度，就不必关注企业战略，这是高层关注的问题。() (新建)回答：错误团队安全管理一、解决问题1.反调生产不稳定的根本原因主要在于工作人员知道正确的操作，却不遵守。（）回答：错误2.团队安全员是团队安全检查的执行者和监督人。（）回答：正确危险因素是可能导致事故的设备。（）回答：错误4.隐性故障诊断管理是企业有效安全生产管理的基本方法。（）回答：正确组长是团队安全检查的第一负责人。（）回答：正确组长要自己负责团队的安全生产。（）回答：错误安全检查主要是检查安全设备是否存在隐患。（）回答：错误8.事故是造成人命死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。（）回答：正确9.团队在进行事故风险评估时，应考虑风险的严重性和发生的可能性，并相应地制定风险预防和应对策略。（）回答：正确一、单一选择题1.以下关于组长班会的主张是错误的()A.安全工作内容主题清晰、具体B.以人为本，注意沟通技巧，调动工作热情。C.观察情况，注意队员的情绪和思想状况的变化。D.组长必须解决课后小组成员值班时出现的所有问题回答：D2.以下对员工不安全行为的说明不正确()A.知识不足是导致员工不安全行为的原因之一B.能力不足是导致员工不安全行为的原因之一C.职员的侥幸心理是不安全行为的原因之一D.职员的不安全行为是不能根除的。组长再怎么努力也解决不了回答：D3.以下关于组长安全生产责任的论说不正确()A.准备自主检查表对所有团队成员进行检查B.确定需要生产环境测试的业务名称和测试结果C.完善“整理整理和清理标准”，严格执行D.组长要负责的事情够多了，小组成员的安全卫生认识和职业健康管理的改善是每个职员自己的工作，不是组长的工作回答：D4.企业应当如实告知职工事业单位和工作岗位存在的()、预防措施及事故应急措施。A.风险因素B.个人情况C.设备状态D.环境状态回答：A5.以下关于组长安全管理功能的说法不正确()A.实施“安全第一，预防为基础”的方法B.要坚持以人为本的原则C.组长必须具备设备操作和应急知识和技术D.新调任的职员的安全教育和培训工作不属于组长的工作范围回答：D6.电源安全管理要实行一线员工参与政策。A.工伤保险B.安全生产C.安全监控D.劳动保护回答：C以下职业病说明不正确()A.与生产过程相关的职业病危害因素包括工业毒物、恶劣的天气条件、生物因素、不合理的劳动机构、恶劣的卫生条件等B.职业病最重要的是“预防”，其次是“治疗”C.与劳动过程相关的职业病危害因素包括长作业时间、作业强度过高、不合理的劳动制度、不合理的劳动组织过程等D.职业病是无法避免的，每个人都可以有回答：D8.伤亡的直接原因概括了人类的不稳定和物品的不安全状态。A.思想B.仪式C.状态D.动作回答：D9.(某些企业的员工对健康和安全有正确的态度和理念，有共同的价值和行为，这说明该企业有。)A.企业文化B.最佳员工C.企业价值D.健康和安全文化回答：D10.安全生产责任体系要着力于。A.健全完美B.分工明确C.责任调查D.实施回答：D11.以下关于课后会议的陈述不准确()A.总结和评论当天小组工作的完成情况B.以好人为对象表彰好事C.批评纠正工作中的问题，及时制定纠正措施D.课后，有时是形式，可以走路。回答：D12.团队安全和健康管理并不一定是企业可以获得的好处()。A.防止员工伤害B.防止生产力破坏C.防止企业损失更大D.防止生产劣质产品回答：D一个或多个选择题1.以下陈述属于预言班内容()A.放置任务和团队成员B.组长向队员传达了上级的相关指示C.提出特殊或重要职位的注意事项D.结合特定任务、设备和操作环境情况部署安全任务答案：A、B、C、D以下陈述是安全检查内容()A.事故，意识调查B.检验系统，检验管理C.调查和处理事故D.确认隐患，确认整改。答案：A、B、C、D安全技术培训包括()A.安全操作技术B.安全技术C.安全避险技术D.安全救护车技术答案：A、B、C、D4.以下哪一项符合我国安全生产方针：A.“以人为本”B.实施“安全优先”原则C.要重视事故的预防和处理。D.为了确保安全，一些高风险企业必须关闭。回答：A，B5.组长安全管理工作方法如下()A.树立正确的科学安全管理理念B.构建“全面、全过程、全方位”安全管理网络C.做好团队基础和现场安全管理工作。D.识别危险源的控制，消除习惯性违规。答案：A、B、C、D考虑到上海的可能发生，必须包括()A.持续曝光时间和频率、此处工作的持续时间以及经常进入的机会B.供应(如电、水)中断，工作中突然发生供应中断及其应急处理的能力C.暴露在恶劣气候下，特殊天气条件的影响，如强风天气下的高空作业D.个别保护用品可以提供的保护和使用答案：A、B、C、D7.安全生产管理，合规指南。A.安全责任制B.安全第一C.预防主要是D.统一治理答案：B、C、D在线自检(第一题组长对安全生产责任的以下说法不正确。)A.准备自主检查表对所有团队成员进行检查B.确定需要生产环境测试的业务名称和测试结果C.完善“整理整理和清理标准”，严格执行D.组长要负责的事情够多了，小组成员的安全卫生认识和职业健康管理的改善是每个职员自己的工作，不是组长的工作回答：D第二款整体安全管理要实行一线员工参与政策。A.工伤保险B.安全生产C.安全监控D.劳动保护回答：C问题3员工不安全行为的以下说明不正确()A.知识不足是导致员工不安全行为的原因之一B.能力不足是导致员工不安全行为的原因之一C.职员的侥幸心理是不安全行为的原因之一D.职员的不安全行为是不能根除的。组长再怎么努力也解决不了回答：D问题4以下陈述是安全检查内容()A.事故，意识调查B.检验系统，检验管理C.调查和处理事故D.确认隐患，确认整改。答案：A、B、C、D问题5考虑到伤害发生的可能性，应包括()A.持续曝光时间和频率、此处工作的持续时间以及经常进入的机会B.供应(如电、水)中断，工作中突然发生供应中断及其应急处理的能力C.暴露在恶劣气候下，特殊天气条件的影响，如强风天气下的高空作业D.个别保护用品可以提供的保护和使用答案：A、B、C、D6号小组安全人员是小组安全检查的执行人和监督人。（）回答：正确7号安全检查主要是检查安全设备是否有隐患。（）回答：错误8号小组在评估事故风险时应考虑风险的严重性和发生的可能性，并据此制定风险预防和应对策略。（）回答：正确建立领导能力和执行力一、案件分离问题1.三阶段案例分析(倾听技术)听的技术和原则本田宗波的启示本田纸奇被认为是20世纪最优秀的经营者。从他的经营经验中，有一件事是终生难忘的。本田从美国来的技术主管罗伯特曾来过本田，他在自己的办公室休息。罗伯特很高兴地向本田展示了他花了一年心血设计的新模型。“老板，这个模型太棒了。上市后会受到消费者的关注！”罗伯特望着本田，还没说完就折叠了图纸。正在失去精神的本田觉得不对，急忙抬起头叫罗伯特。但是罗伯特转过头，没有走出经理室。本田为了查明第二天事件的来龙去脉，亲自招待了罗伯特喝茶。罗伯特遇到本田后说：“尊敬的总经理阁下，我买了回美国的机票。谢谢你照顾我两年”，第一句话是“啊？为什么呢？”罗伯特看着本田真诚的脸，坦率地说：“我离开你的原因是你从头到尾都没听我的话。”在我拿出我的设计之前，我提到了这个模型的设计很棒，还提到了那个模型的上市前景。我