煤矿企业论文关于煤矿企业对安全管理认识的重要性探究论文范文参考资料

论文范例参考资料探讨煤矿企业论文对煤矿企业安全管理认识的重要性(贵州盘江矿山机械有限公司，贵州六盘水553537 )摘要盘江投资控股(集团)有限公司在煤矿安全生产中非常重视企业职工安全文化宣传教育，也注意安全教育方式，在进行职工安全文化宣传的同时，配合职工文化基础进行培训教育，形式多样，内容丰富，活动经常创新。 结合岗位工作特点，以各自的基础、人员和安全管理为基础，强调企业安全教育的特点。关键词安全管理员工素质制度实行 doi 10.13939/j.ki.zgcs.xx.32.181煤矿安全生产是安全工作中最重要的环节。 众所周知，煤矿面临着所有产业中工作条件最严峻、工作环境最复杂、最危险的企业。 煤矿职工伤亡事故发生率也是较高的行业。 盘江投资控股有限公司煤矿是我国西南大型煤炭生产基地，在煤矿安全生产中，充分发挥社会整体力量、充分发挥_积极性，在构建煤矿安全文化方面抓住实效，可以根本稳定好转煤矿企业安全状况，开创煤矿安全文化良好局面。明确每个人在煤矿生产中的安全责任煤矿安全管理人员是安全生产的负责人，据资料统计，人为引起60%70%的安全事故，即违规作业、违规指挥和违反劳动规律的根本原因是部分管理人员安全意识淡薄，员工安全文化素质低下。 煤矿企业安全生产建设在员工具有较高安全思想意识的土壤中，员工受教育程度、知识水平、业务能力强弱，它们是安全文化素养，与安全文化基础密切相关。 由于企业文化是连续的整体，企业或有良好的安全文化，或有不良的安全文化，煤矿安全文化的最终体现者是企业员工，盘江投资控股有限公司在煤矿安全生产中非常重视企业员工对安全文化的宣传教育，也注意安全教育方式。 在对员工进行安全文化宣传的同时，还要结合员工的文化基础进行教育，形式多样，内容丰富，活动时刻创新。 结合岗位工作特点，以各自的基础、人员和安全管理为基础，强调企业安全教育的特点。2不断提高煤矿企业职工安全文化素质在安全管理活动中，人是最活跃的因素，人不仅是受保护的对象，也是控制灾害力量的来源，所有员工都应该认识到，生命只有一次，即使丧失生命或引起身体障碍，个人也是不可挽回的损失，给家庭和社会带来很大的负担。 要不断提高煤矿企业员工的安全文化，必须提高员工的基本素质，寻求全社会和全民的参与。 人的基本文化素养要从小培养，最深、最基本的安全素质也要从小培养，只有提高了全体员工的安全文化素质，才能实现安全生产和员工生活的安全目标。 在煤矿安全宣传教育中，必须动员整个社会。 这对提高人们的安全文化、安全意识，构建煤矿安全生产具有重要意义。3加强煤矿安全生产的科学化管理方法在安全管理中，明确每个人的工作任务和责任，明确规定各部门的责任，用科学手段挖掘人的内在潜力，充分发挥员工工作的积极性、积极性和创造性。 实现安全生产的科学化管理方法，在管理过程中合理分工，在工作中运用激励原则，符合人的心理活动和行动意识，也是目前最有效的措施和手段之一。 发挥人的积极性和积极性，是内在的动力、外在的压力和魅力。 因此，良好的管理人员应当教育引导员工思想，利用科学的工作方法，采取不同的激励和激励方法，最大限度发挥企业员工的内在潜力，保证完成生产任务，同时继续实现煤矿安全生产和管理的有效进展。煤矿的安全生产侧重于现场管理。 受各种自然地质条件和各种环境因素的影响，在这种动态变化的生产过程中，经常发生各种不安全的行为。 这要求在安全生产过程中通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和不安全事故的发生，使员工以安全生产和预防为主，将事故发生的可能性降到最低。 这要求发现、及时处理煤矿生产各级管理人员、班长、警卫、检查人员、监测人员、危险，贯彻班长的安全生产责任制。 深入现场发现问题，在解决问题的同时，要加大煤矿生产中各级管理人员的评价，一级抓住一级，下级负责上级，分层落实好岗位责任，实现煤矿生产有序稳定安全。4加强煤矿安全生产制度的贯彻和落实在煤矿生产中，坚决树立安全第一的思想，为提高生产效果而努力，必须遵循安全第一的原则。 任何制度都是强制性的，在制度面前统一思想，统一认识，对不服从指挥的人，必须采取强制性的管理手段。 应用安全制度管理和约束员工行为，实现有效的安全管理模式。 这保证安全是完成各项工作任务的先决条件。坚决实行制度管理，不拒绝* * * * * *管理。 在管理过程中，领导与员工的关系要相互服从领导，完成工作任务，让员工服从领导，满足生产管理安排，安全生产与个人意愿冲突的，以安全为主，工作生产要服从安全，这是安全的第一原则。 这要求管理人员采取科学的方法和技术手段，充分调动员工思想，统一整体利益，在安全生产的前提下完成任务。安全生产是衡量企业工作好坏的最基本内容，企业领导必须重视安全，实施各项工作时应首先考虑安全，采取事先措施防止事故发生。 计划安排任务，要有以安全为指标的否决权，不安全就不允许生产。 让员工实现思想转型，在制度上落实安全工作，形成安全工作体系的标准化、制度化和日常化。5加强安全生产监督，同时抓住安全和生产随着国有企业不断深化改革与发展，煤炭行业也形成了面向市场自主经营、自负盈亏的经营模式。 企业的经营者也面临着巨大的困难挑战。 要考虑员工的利润收入，也要考虑生产利润。 在安全管理方面放松。 单方面追求利润和产量，可能忽视安全管理，忽视员工健康和安全。 在这种情况下，加强安全生产监督非常重要，非常重要，只有同时把握安全和生产，配置合格的安全监督人员，给予安全检查和监督人员必要的权限，才能在他们履行监督责任时消除困难和抵抗，保证安全监督工作的落实。单方面追求煤矿生产效益，影响着企业领导人安全管理的业绩，各级管理人员在抓住工作的同时，必须自己抓住安全生产和安全管理。 只有坚持这一原则，安全生产理念才能有效地渗透到生产和管理各环节，企业领导在以安全生产为重要指标，制定年度生产计划时，结合企业自身的生产条件和特点，不断改善工作条件，深入挖掘潜力，在科技创新、设备改造等方面提高能力，消除安全风险，提高安全生产的良好环境和煤矿企业领导要加大人员对监督管理能力、检验和处罚安全执行的责任，不断调查发现安全工作中的问题，反思工作，促进问题的解决，最低限度地控制违反和失业行为，保护员工的安全和健康，实现安全生产的最终目标。煤矿企业各级领导和管理部门，要充分发挥发扬广大职工队伍