郝伟哲论文关于郝伟哲哈药系不担心“收编”论文范文参考资料

郝伟哲论文关于郝伟哲哈药系不担心“收编”论文范文参考资料 市场的肯定。国信证券分析师贺平鸽对哈药集团财务状况的评价是:“财务健康,*流十分优异。”郝伟哲更是信心十足:“在对外资本扩张上,哈药集团现在不差钱。” 中信资本和华平投资已入驻哈药集团近6年。对于财务投资者而言,这个时间不算短。那么,哈药集团近期是否会面对资本退出的风险?对此,郝伟哲的判断是:外资股东完全没有退出的迹象和意愿。其依据之一是:前不久,外资股东还组织团队下乡调研,最远的甚至深入到村卫生所,“他们的态度很认真,对哈药集团的终端销售状况非常关注。” “国际化新哈药” 在全球制药企业中,哈药集团目前的排名大约在35位。郝伟哲的目的是,把哈药集团带进前15名。 虽然得到了股东和市场的肯定、被业界誉为“国企改革的先锋”、甚至史玉柱在东山再起之前,也曾专程去哈药集团取经。但在郝伟哲看来,无论在国内做得多大,都不能真正体现哈药集团的价值,“对制药企业来说,最广阔的市场一定是国际市场”。 以辉瑞公司出品的降血脂药物立普妥为例,这种全球最畅销的药物单品,xx年的全球销售额高达123亿美元,其中有112亿是在美国市场售出的。而在中国,单品销售额达到3亿美元的药物几乎没有。 “哈药集团与国际制药大鳄们有着不小的差距,主要在药物创新和研发上。”郝伟哲坦承,哈药集团每年不到销售额3%的研发投入,无法与跨国药企巨头相比,不过,“我们在努力走出去,不一定非要用最先进的药物。” 目前,哈药集团已开拓的国际市场主要在东欧、东南亚、 _等国家和地区。在这些市场上,安全性高、价格低的普药产品拥有巨大的消费群。而哈药集团在普药品种方面一向很有优势。 除了最近从辉瑞手中购买了猪支原体疫苗业务,哈药集团还与德国拜耳公司、印度最大的抗生素原料生产企业阿拉宾度公司、亚洲最大的动物疫苗生产企业日本“化血研”等跨国药企有过合作。 在全球制药企业中,哈药集团目前的排名大约在35位。郝伟哲的目标是,把哈药带进前15名。“在这个位置上,每往前跨一步都很困难。可能这个目标不是我们这一辈人能完成的,但仍然要努力。” 郝伟哲今年58岁,在国企 _中,这大概是一个需要考虑退路的年龄了。但对于哈药集团的未来,郝伟哲仍然有着无数的设想和憧憬。 独家高端对话 郝伟哲凑数式的扩张没作用 英才:最近,国内医药行业的整合频频发生,国药、新上药、华润通过数次兼并重组,已成鼎足之势。在这种情况下,你担心哈药集团的处境吗? 郝伟哲:哈药集团有自己的发展步骤。我觉得,企业发展不能像跳高,那样只会跳得越高,掉下来的速度越快;而要像登山,一步一步走得扎实。 英才:对哈药集团来说,市场压力和行政压力哪个更大? 郝伟哲:市场压力更大。其实哈药集团没有太多的行政压力,也不像国药那样的央企一样,必须达到一定的规模,才能避开被并购的命运。我们没有这个理由。 英才:如果要并购其他企业,哈药集团选择并购对象的原则是什么? 郝伟哲:能与哈药集团现有的几大产业集群很好对接的企业或业务,我们才会收购。企业发展不仅要“面子”,也要“里子”。这个“里子”,就是坚实的基础和发展后劲,凑数式的扩张没有作用。其实这些年来,这个行业真正成功的并购并不多。 英才:外资的进入,给哈药集团带来的最大变化是什么? 郝伟哲:变化很多。举个简单的例子, _的有关领导来参加过哈药集团的董事会,会后他们说,感觉哈药集团的董事会与其他国企的完全不同,会议效率很高,与会人员视野开阔,发言的人和提问的人都直奔主题,简洁明了,整个会议完全与国际接轨,能解决实际理由。 英才:哈药集团目前的财务状况如何? 郝伟哲:哈药集团的账面上基本没有什么呆坏账。我们不会为了扩大销售规模而赊账销售。有些公司只顾卖货,很多钱收不回来,长此以往,每年“沉淀”一点资金,时间一长,资金链就会出现理由。 英才:哈药集团以后不会再走多元化的道路了? 郝伟哲:我们以后要坚持走专业化的道路。虽然与地产投资相比,制造业的利润不高,但在制药业我们可以做到“长袖善舞”。既然选择了制造业,就要心无旁骛。这才是我们哈药集团的根本。 英才:哈药集团在哈尔滨市、黑龙江省乃至东北三省都占有绝对优势,未来会布局全国市场吗? 郝伟哲:连续五年的行业第一并不是永远的第一,我们现在既有远虑也有近忧,我们还要躬下身子,把自己的事情做好。在医药制造领域,没有什么地域限制,哈药集团的产品本来就全国各地都在卖。至于流通网络,我们暂时不打算把药店开到外省去。毕竟每个地方都有“地头蛇”。 英才:你现在的主要工作挑战是什么? 郝伟哲:我现在主要做“两个培养”的工作:一是培养接班人,在退休前,我要做到,保证哈药集团随时有