第九章_国际工程货物采购.pptx_第1页
第九章_国际工程货物采购.pptx_第2页
第九章_国际工程货物采购.pptx_第3页
第九章_国际工程货物采购.pptx_第4页
第九章_国际工程货物采购.pptx_第5页
免费预览已结束,剩余32页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

,第九章国际工程货物采购,李华,建筑工程学院,本章要求,了解国际工程货物采购的特点以及工作内容,熟悉国际工程货物采购程序以及每个阶段的工作内容和注意事项,了解国际工程货物采购合同的内容以及常用的交货方式,熟悉总承包商在货物采购时与业主的界面管理工作以及承包商内部的采购工作与设计、施工工作的协调,国际工程货物采购,国际工程货物采购合同的签订和履行,国际工程货物采购概述,国际工程货物采购程序,总承包中的货物采购协调管理,国际工程货物采购概述,货物采购是指承包商通过询价或招标等形式选择合格的供应商,购买工程项目所需要的物资。,国际工程货物采购的特点,技术标准多样化程序复杂货源广泛,价格变化大国际风险多,国际工程货物采购概述货物采购管理的工作内容,工程招投标阶段的工作工程实施阶段的工作工程完工和验收后物资的处理,123,国际工程货物采购程序,编制物资采购计划及采购进度计划选择供应商催交检验运输,国际工程物资采购计划的编制,Phase1确定工程项目物资的范围和种类,Phase2确定物资的需求量和供货时间,Phase3选择物资供应来源,Phase4编制国际工程货物采购进度计划,确定工程项目物资的范围和种类,所需的物资可分为,工程用料,临时工程用料,施工机具设备及维修备件施工用料,工程所需的机电设备,构成永久工程部分的机电设备,其他辅助生活、办公设施和试验设备等,确定物资的需求量和供货时间,计算需求量,依据图纸、技术规范和工程量表考虑一定的备用量,定额标准稍高于国内,最佳的供应方案(调遣、购买、租赁),确定物资的需求量和供货时间,确定供应时间,将材料设备需求量分配到工序将工序所需量汇总,得到各种物资随进度的需求数量,选择物资供应来源,工程所在国采购,可以降低成本,第三国采购,承包商所在国采购,编制国际工程货物采购进度计划,考虑因素,供应商因素,如供应中断环境因素,如不利自然气候,承包商因素,如清关受阻,运输不畅,非承包商原因造成进度拖延,可提出工期索赔,并更新计划,询价,国际市场价格,自由市场价格封闭市场价格,影响价格的因素,供求关系订货数量支付条件,支付货币种类,询价的渠道,查阅当地的商情杂志和报刊,向当地的同行了解调查,向当地的制造厂商直接询价,货物价格,向国外的材料设备制造厂商,或其当地代理商询价,询价程序,列出供应商短名单,询问交易条件,卖方发盘,还盘、拒绝或接受,询价应注意的问题及询价技巧,询价应注意的问题,询价对象少而精,表述货物的要求要清晰慎重对待低价,选择恰当的询价方法,询价应注意的问题及询价技巧,询价技巧,将同类货物总需量作为询价拟购数量,避免物价,也可获得优惠询价保密,避免供应商串通采用卖方发盘,选择恰当的交货方式重要设备由总部统购,供应商的选择,供应商要满足的基本条件产品满足要求有能力按期交货符合法律法规,供应商的物流能力运输风险大供应商物流能力的强弱是决定订货合同采用何种价格方式的依据,供应商的选择,影响供应商选择的主要因素,提供所需产品的供应商有限,业主的长期供应商和双方的价格协议有过合作的供应商,通过质量管理体系和国际质量标准认证其他具有竞争力的供应商供应商的知名度,国际工程货物采购合同签订和履行,Part1国际工程货物采购合同,Part2常用的交货方式,Part3运输、保险与清关,国际工程货物采购合同内容,定义,对合同中专用的基本名词进行定义原产地,可能对货物的原产地有特殊要求技术规格标准,合同文件和资料的使用专利权,履约担保,检验和测试,包装、标记和随运文件符合合同,国际工程货物采购合同内容,交货和文件保险,运输,包括装运港、目的港、装运通知、运输方式等,附加服务,诸如货物现场装配、维护设备运转所需工具等服务事宜零备件,货物保证,支付,支付方法、条件和支付货币价格、价格调整条款变更令,国际工程货物采购合同内容,合同修改转让、分包供应方误期和误期损害赔偿违约终止合同不可抗力破产终止,采购方终止合同争议解决主导语言适用法律通知税费,常用的交货方式,FOB船上交货(指定装运港),又称“离岸价格”,CIF成本保险费加运费(指定目的港)CFR成本加运费(指定目的港)FCA货交承运人(指定地点)CPT运费付至(指定目的地),CIP运费保险费付至(指定目的地),常用的交货方式,EXW工厂交货(指定地点)FAS船边交货(指定装运港)DAF边境交货(指定地点)DES船上交货(指定目的港)DEQ码头交货(指定目的港)DDU未完税交货(指定目的地)DDP完税后交货(指定目的地),供应商风险最大,运输、保险与清关运输方式,海洋运输内河运输铁路运输,公路运输航空运输管道运输联合运输,运输、保险与清关,保险,为了尽量减少或消除货物运输过程中遭受的意外损失,海运保险陆运保险空运保险,海运保险,平安险因自然灾害和意外事故所导致的损失,以及海损造成的牺牲、救助费用等,水渍险除了平安险的责任,还包括由恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害造成的部分损失,一切险除了上两种险的责任,还包括运输途中由外来原因所造成的全部或部分损失,运输、保险与清关,保险金额计算,保险金额=发票金额投保加成率保险费=保险金额保险费率,国际上习惯按CIF价值的110%办理投保,高出10%的部分称为保险加成率,运输、保险与清关,清关的主要工作,办理进口许可证永久进口许可证临时进口许可证,准备装运单或提单及发票启动清关程序,清关代理人,总承包中的货物采购协调管理,总承包采购管理中承包商与业主之间的界面管理,总承包采购工作与设计和施工的协调,总承,包采购管,理中,承包商与业主间的,界面管理,编制采购计划,进行市场调查,询价或招标,选定供应商,签订合同,催交进行出厂检验,运输清关,运至现场,备用,报业主审批,报验货物样品或技术指标,提交供应合同供业主审批,根据合同要求,协助业主进行制造现场检验如果免税,要求业主开具相关的证明,进场时应向业主提交样品和检验报告,供试验审批,总承包采购工作与设计工作的协调,设计时分析材料设备的技术指标及时提供设备与材料的行情合理规划,减少材料要求审核请购文件,设计人员与制造商交底,及时更新供货商的设计文件,总承包采购工作与施工的协调,提前通知施工部门货物运抵现场的时间和数量等信息,以便调整施工计划,提前通知大型设备准确的到场时间和状态,以便安排相关工作与人员,施工部门也应及时将施工进度通知采购部门,本章知识点,国际工程货物采购的特点技术标准多样化程序复杂货源广泛价格变化大国际风险多国际工程货物采购的基本程序,供应商的基本条件

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论