项目管理-课程设计温泉旅游度假村项目开发

第i组温泉旅游度假村 项目计划书 1.1项目概况1项目简介规划、设计和建造某温泉旅游度假村工程，该项目总投资2.5亿元，总建住面积3万平方米，规划、设计、建造总工期为23个月，从2010年8月1日开始，至2012年6月30日主体封顶。内容包括房屋建筑、装饰装修、强弱电、供热通风、给排水、无动力污水处理、空调、园林绿化及道路等2.项目承包方经过招投标，本项目由我建筑公司承担。公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理3.项目特点(1)对温泉旅游度假村工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计(2)施工工程主要包括房屋建筑、装饰装修、强弱电、供热通风、给排水、无动力污水处理、空调、园林绿化及道路等(3)设计和施工符合全国一流的温泉旅游度假村要求1.2项目范围确定1.项目目标与描述（1）交付物成果：规划、设计和建造某温泉旅游度假村工程，内容包括房屋建筑、装饰装修、强弱电、供热通风、给排水、无动力污水处理、空调、园林绿化及道路等，总建筑面积3万平方米（2）工期要求：从2010年8月1日开始，至2012年6月30日主体封顶，规划、设计、建造总工期为23个月。（3）成本要求：总投资25000万元。 表1-1项目描述项目描述旅游度假村开发建设项目项目目标23年内完成温泉度假村的规划、设计、建造工程，总投资2.5亿元交付物总面积3万平方米，具有集现代化与环保化一体的安心舒适的度假村交付物完成准则工程规划、设计、建造、室内和室外装修、绿化和道路的要求工作描述主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程工作规范依据国家建设度假村工程的有关规定所需资源估计人力、材料、费用、设备的需求预计重大里程碑开工日期2010年8月1日，工程设计完成日期2010年10月1日，基础工程完成日期2011年1月1日，主体封顶日期2012年6月30日，安装工程完工日期2012年1月1日，装修工程完成日期2012年4月1日，工程验收日期2012年8月30日项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务签名： 王雪 日期：2010年8月2.重大里程碑图1-1重大里程碑标识号任务名称2010201120121357911135791113579111工程设计2基础工程3主体工程4安装工程5装修工程6验收工程3.项目工作分解图1-2项目工作分解结构示意图4.项目的工作描述表1-2施工图设计工作的描述工作名称 施工图设计 工作交付物 施工图 验收标准 项目经理签字，确定施工方案 技术条件施工图设计规范 工作描述 根据项目要求和设计规范，进行施工图设计并报批 假设条件 勘查和方案设计工作均正确无误 信息源 勘查、方案和初步设计所收集的信息 约束条件 初步设计所确定的大纲 其他需要描述的问题 风险：初步设计大纲不准确 防范计划：勘查工作要详细、准确，以保证初步设计大纲的正确性 签名 签名：王雪 日期：2010年8月 1.3项目组织管理形式1项目组织结构形式图1-3温泉旅游度假村项目建设项目组织形式图1-4温泉旅游度假村项目部组织结构示意2.项目责任分配表1-3温泉旅游度假村建设项目责任分配情况任务名称 项目办 技术部计划部购部采 质量部财务部建筑队 安装队 项目 经理 1100工程设计 1110勘察1120方案设计 1130初步设计 1140施工图设计 1210基础工程 1211土方 1212基础工程1220主体工程 1222群楼工程 1230安装工程1231给排水工程安1232暖通工程安装 1233设备安装 1234电器安装 1235消防系统安装 1240装修工程 1251停车场及道路1250户外工程 1252 室外照明1253绿外1260竣工验收 1300项目管理 350751130初步设计40350751.4项目进度计划00301110勘察300030300501120方案设计20300507501951140施工图设计12075019518002401211土方工程60180024024003001212基础工程60240030036004801311绿化工程120360048030003601222主体工程1203000360标识号任务名称20102011201213579111357911135791111100工程设计21110勘察31120方案设计41130初步设计51140施工图设计61210基础工程71211土方工程81212基础工程91220主体工程101222群楼工程111230安装工程121231给排水工程131232设备工程安装141233采暖通风工程151234电气安装161235消防设备安装171240装修工程181250室外工程191251停车场及道路201252室外照明211253绿化221260竣工验收231300项目管理242526 温泉旅游度假村项目甘特图1.5项目资源计划项目名称工日工期/天资源名称人力资源数目/人固定投入/万元人力费用/万元总费用/万元1100勘察设计1110勘察60工程师100201802001120方案10工程师100201802001130初步设计10工程师1001004005001140施工图设计30工程师100504505001210基础工程60工人50090010010001211土方30工人1003002005001212基础工程30工人50080020010001220主体工程100工人2000470030050001221房屋建筑100工人1000470030050001230安装工程30工人502001003001231给排水30工人50180202001232设备10工人50570306001233通风供热10工人20470305001234强弱电10工人3090101001234无动力污水处理50工人5080201001240装饰装修5050270303001251停车场及道路30工人50290103001252室外照明30工人50100201201253绿化30工人100270102801260竣工验收5管理人员101040501300项目管理20管理人员2050100150小计690505018000700025000 图1-8人力资源负荷图 图1-9人力资源累计图1.6项目费用计划表1-4项目预算费用 图1-10项目费用负荷图 图1-11项目费用累计曲线图1.7项目质量计划与质量保证1.项目的质量目标与计划本项目所要实现的质量目标是整体工程创优良工程。项目部为实现项目目标，制定出了项目的质量保证计划，如表1-5所示。表1-5项目质量保证计划2.项目质量控制表1-6质量控制系统过程 时间阶段计 划 内 容事前控制施工准备质量控制质量控制系统组织质量保证体系审查机械设备质量控制施工质量和施工方法的审查材料及构件质量控制现场管理环境检查图样会审及技术交底事中控制施工过程质量控制工序控制工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制中间产品质量控制分项工程质量评定设计变更审查事后控制竣工质量检验联动试车验收文件审核竣工验收工程质量评定质量文件的审核与建档项目部对质量管理采取的具体管理措施有：建立品质管理体系。按照ISO9000、ISO14000建立品质保障体系。树立品质第一的思想，在关键会议上实行一票否决制。按照业主要求，国家标准，行业标准制定项目质量标准并执行。制定各阶段验收流程、施工规程，并按规程检查。明确项目的变更流程和变更事后管理。配合业主，做好工程验收工作。表1-7影响工程质量的因素 影 响 因 素内 容人管理者资质操作者资质材料、器材材料、构件质量建筑设施、器材机械设备生产设备施工机械设备方案、工艺 施工组织设计 施工方案、施工计划工艺技术环境现场施工环境自然环境条件 工程技术条件项目管理条件表1-8质量控制点的设置分项工程质量控制点控制方法基础工程基坑测量基础垫层的标高测量预留孔洞测量基础尺寸测量主体工程砌体检查、检验钢筋混凝土检查安装工程门窗安装检查、调试电器安装检查、调试水暖安装检查、调试设备安装检查、调试污水处理系统安装检查、调试装修工程房屋外部装饰检查、检验室内装修装饰检查、检验户外工程停车场及道路检查、检验室外照明检查、调试园林绿化检查、检验3.项目质量报告表1-9项目质量报告工程名称：温泉旅游度假工程建设 施工单位：建筑公司A项目部 开工日期：2010年8月1日建筑面积：30000m2 结构类型：砖混结构 竣工日期：2012年6月30日 分项工程质量等级标准评定标准基础工程保证项目符合相应质量检验评定标准的规定优良基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率为70% 允许偏差项目：80%抽查点在允许偏差范围内 主体工程保证项目符合相应质量检验评定标准的规定优良基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率为85%允许偏差项目：85%抽查点在允许偏差范围内 装修工程保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 优良基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率为50%许偏差项目：75%抽查点在允许偏差范围内 安装工程保证项目符合相应质量检验评定标准的规定优良基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率为85%允许偏差项目：90%抽查点在允许偏差范围内 结论：该工程为优良工程 项目经理： 检查员：詹波涛 日期：2012年6月30日 1.8项目风险计划1.项目风险估计为了准确估计项目可能的风险，项目部编制了规范的表格，在项目检查时，由过程控制小组成员填写。项目部汇总整理后，经过研究讨论，征询专家意见，确定了项目可能的风险，表1-10项目风险识别表项目名称某温泉旅游度假村工程项目方项目经理业主方项目进行阶段施工阶段编号填表日期2010年方面类型风险识别措施高中低环境方面气象可能不利的天气接受公共服务在进行建设施工时必须保持公共服务减少财产损失可能是否有制度和措施回避施工进度目标是否清楚预防原材料供应情况预防人员配备情况接受费用是否定期进行成本结算预防成本与计划和预算相比的情况转移质量目标是否清楚预防是否对照质量计划检查工作接受技术功能在项目设备、材料订货和施工前，对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和比较回避管理管理项目目标是否清晰减少项目业主是否积极转移项目班子全体成员是否工作勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过集体讨论预防决策是是否征求各方面的意见减少是否对经验教训进行分析预防2.风险应对计划本项目针对风险所采取的应对措施主要有：跟踪识别风险。识别剩余风险。修改风险管理计划。保证风险计划的实施。评估削减风险的效果表1-11项目风险应对计划表项目名称某温泉旅游度假村工程项目方业主方项目进行阶段编号方面类型风险风险的应对措施环境方面气象可能不利的天气每天检查，及时安排，预防为主公共服务在进行建设施工时必须保持公共服务订立制度，严格执行，预防为主财产损失可能可以参加保险，转移为主，预防为辅施工进度目标是否清楚可以进行看板式目标管理 在项目的关键点采用挣值法进行分析，找出进度和费用偏差的原因，采取相应的措施 在项目实施前，相应制定风险应对的备用措施如：预算应急费、技术后备措施、进度后备措施 减少和接受损失原材料供应情况人员配备情况费用是否定期进行成本结算成本与计划和预算相比情况质量目标是否清楚是否对照质量计划进行检查工作技术功能在项目设备、材料订货和施工前，对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和比较隐蔽工程严格检查、记录，签署意见，办理验收手续 预防和减少损失管理管理项目目标是否清晰项目业主是否积极由项目经理负责，项目办具体实施；制定各种规章制度，认真落实执行；同时加强信息的沟通、总结经验，不断改进 预防和回避风险项目班子全体成员工作是否勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过集体讨论决策是否征求各方面的意见是否对经验教训进行分析1.9项目控制过程1.项目控制方法按期望目标编制或更新进度计划 资源组织措施实施进度计划技术措施管理措施动态监控对比分析与进度计划一致与进度计划不一致干扰分析执行计划干扰分析对策 表1-12项目执行状态报告任务名称主体工程任务编码1220报告日期2012.01.30状态报告份数2实际进度与计划进度相比按期完成投入工作时间的计划总时间相比0天提交物是否能满足性能要求是任务能否按时完成按时完成任务现在人员配备状况正常，不需增加人员现在技术状况正常任务完成估测按时完成潜在的风险分析及建议设备、安装任务负责人审核意见：执行状态正常 签名：彭冬 日期：2012.02.01 2.项目挣值分析 项目施工过程中，在月末将本月的BCWS、BCWP、ACWP值测算后记录到表1-13中表1-13项目BCWS BCWP ACWP参数 月 参数 123456789BCWS102204308410512614718818920BCWP100200300400500600700800900ACWP100200300400500600700800900 月 参数101112131415161718BCWS112213241726212829103692447452566758BCWP110013001700210029103660444052206720ACWP110013001700210028803660444052206720 月参数1920212223BCWS82609762112641428625000BCWP82209720112201422021400ACWP82209720112201422021000在项目检查点（主楼工程）完工后，安装工程开始后一个月，由表1-13可知BCWS=2910万元 BCW