2018年二级建造师管理重点

2018年二级建筑师管理重点1 .安全管理是项目管理的最重要任务。2 .动态控制是项目目标控制的基本方法论。3、建设项目工程总承包人的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，业主方的项目管理是核心。4、3控制3管1协调： 3控制(投资成本、进度、品质) 3管理(合同、安全、信息) 1组织协调。5 .项目管理的核心是目标控制。在业主方项目管理中，进展目标是指用于运行项目的时间目标，即用于交付项目的时间目标.项目管理的内涵：通过规划和控制，实现项目费用进展质量目标。从项目开始到项目结束为止是项目实施期间的项目企划是项目实施的企划。6 .影响系统目标实现的因素：组织、人、方法和工具7、施工总承包人的管理任务：其中施工总承包人为工程施工总执行者和总组织者。施工总承包管理者一般不承担施工任务。 有几项需要投标的一般总包管理者不经转包和交付就可以签订合同(业主签字)，业主也可以要求负责工程整体的招标和建设工作。二者对分包负有组织和管理责任。建设项目工程总承包基本出发点：组织集成化。 主要含义：增值8、控制目标的主要措施是组织措施(最重要)、管理措施、经济措施和技术措施。工程进度目标分解：工程总进度计划、工程总进度计划、项目各子系统及各项目工程进度计划等施工人员进度控制的措施：组织措施(组织是决定性因素人、分工、过程)、管理措施(管理思想、方法、手段、建设模式、合同管理、风险管理、信息技术等)，经济措施(资金、资源、激励措施)、技术措施(协调设计、交换机更换)9 .动态控制项目目标的步骤：分解、收集、比较、修正、调整。 收获比的纠正-核心是纠正准备项目目标的动态控制：分解项目目标(投资/成本、进展、质量目标等)，并确定用于目标管理的计划值10、运用动态控制原理控制施工成本成本目标逐步分解动态跟踪管理成本目标(收集实际值、计划与实际比较)11 .项目结构图直线-任务关系-静态组织图的单箭头-命令关系-静态合同结构图双箭头-合同关系-静态工作流程图的单箭头-逻辑关系-动态(菱形代表判别)工作任务分工表(部门责任任分工)各建设项目应编制项目管理任务分工表。 这是项目组织设计文件的一部分。在分解项目管理任务的基础上，明确项目经理和上述管理任务的主管部门或主管人员的工作任务，制作工作任务分工表。任务分工表的每一行，所有任务至少有一个主办单位管理职能分工表(反映各职能部门的职能分工)管理功能分工表也可用于企业管理。 使用管理职能分工表，要明确各部门(职场)的管理职能，可以补充管理职能分工记述书。为区分代表业主和业主利益的项目管理者和工程监理者等管理职能，也可以用管理职能分工表表示。十二、组织结构模式：职能命令多线性长指令可能会使组织的运营变得困难矩阵大命令2组织结构模型和组织分工是相对静态的组织关系。 工作流组织是反映组织系统内各业务间逻辑关系的动态关系。13 .施工管理工作流组织：管理工作流组织(投资管理、进度管理、合同管理、付款和工程更改等流程)信息流程组织，例如与生成每月进度报表相关的数据处理流程物流组织(钢结构设计流程深化、弱电工程物资采购流程、外立面施工流程等)14 .项目结构分解虽然不是一个统一的模型，但应结合项目特点，参考以下原则考虑到项目进展的总体安排考虑项目的构成有利于项目实施任务设计、施工和物资采购的建设和项目实施任务的进行，结合合同结构特点有利于项目目标的控制结合项目管理的组织结构特点等。15、项目结构代码的依据是项目结构图。 项目结构图，项目结构代码是编制其他代码的基础。16、施工组织设计内容：概况、方案、进度计划、平面图、主要技术经济指标-盖房花钱建议：定性定量分析建议工程中可采用的几种施工方案，通过技术经济评价，选择最佳建议。进度计划：在有序进行工程、优化调整工期、成本、资源等达到目标的基础上，制定相应的人才和时间表、资源需求计划和施工准备计划。17、总设计、单位设计、施工方案差异：总无措施、分无方案指标。18、设施总设计：以工程项目整体为对象，配置施工战略。 是指导全球施工的技术和经济纲要。支部分科施组：特别重要，技术复杂，关于新技术和技术(深基础、粘结混凝土、特大构件吊装、土方)内容：概况施工方法和机械选择支部准备计划支部进度计划资源计划技术品质安全对策平面图19、施工组织总设计编制程序：先部署之后的计划、先部署之后的计划、先进程度计划之后的资源计划。收集资料调查研究计算工程量确定工程总体布局编制施工方案施工总进度计划的编制资源需求计划的编制施工准备作业计划的编制施工总平面图设计计算主要技术经济指标20、项目管理目标责任书：项目实施前，法定代表人或其授权人应与项目经理协商制定。21、项目经理每月不得超过施工现场专用合同条款约定的天数。 项目经理不能担任其他项目的项目经理。紧急情况下，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但必须在48小时内向建设者代表和总监理工程师提交书面报告。承包人需要更换项目经理的，应在14天前书面通知定作人和监理人，经定作人书面同意。 发包人有权书面交换承包人认为不适任的项目经理。 通知中必须写明要求交换的理由。 承包人应在收到交换通知后14天内向发包人提交书面改进报告。 发包人收到改善报告后要求更换的，承包人在收到第二次更换通知的28天内进行更换。21、项目经理职责：规定职责，主持实施计划，建立体系，参与系统管理、资源动态管理、认可范围内的利益分配、检验，接受审计，协助申报。项目经理权限：参与投标合同签订，项目经理、资金使用、内部报酬、分包、物资选择、关系调整、授予的其他权利。作为项目经理责任主观原因的政府主管部门追究主要是法律责任，企业追究主要是经济责任。22 .编写项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件，组织管理制度，项目管理计划大纲，组织经营方针和目标。23、风险量： A-B下降概况A-C损伤24 .施工风险包括：组织风险(人)经济和管理风险(资金、合同、计划等)工程环境风险(自然灾害、水文条件、引起火灾和爆炸的因素等)技术风险(设计文件、施工方案、物资、机械等)25、风险管理包括规划、组织、领导、协调、控制。26 .施工风险管理的全过程如下：认识(动词收集、确定、编制)评价(名词概率、损失量、风险量)根据各风险发生的概率和损失量，决定各风险的风险量和风险水平。回应(回避、减轻、自留、转移及其组合等策略)控制(预测警报)27、工程监理工作性质的特点：科公服务(科学性、公平性、服务性、独立性)。监理依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同。28、没有监理工程师签字，建筑材料、建筑结构零件和设备不得在工程中使用或安装。 施工部门不得施工下一道工序。没有总监理工程师签字，建设部门不支付工程款，不进行竣工验收。监理过程中情况严重的，应要求施工部门暂停施工，并立即报告建设部门。29、监理方式：旁站、巡视、平行检查。30、工程建设监理计划(签订工程监理委托合同，收到设计文件后开始编制)。-董事组织专业监理工程师，董事签字后，由部门技术负责人批准监理实施细则(新材料、新技术、新设备、专业性强、危险性大的分部项目)-由专业监理工程师-编制，董事核准。监理实施细则的主要内容：专业工程的特点监理工作流程监理工作要点监理的工作方法和措施。在监理工作的实施过程中，监理实施细则可以根据实际情况进行补充、修改，经总监理工程师批准后实施。31、旁站监理人主要职责：检验检验人员储备、检验方案、标准、检验报告，制作监理记录。旁站监理人实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制标准的行为，发现施工企业有权立即下令整修其工程活动或可能危及工程质量的，应立即报告监理工程师或总监理工程师，由总监理工程师局部旁站监理人员和施工企业现场质量检查员未在旁站监理记录(见附件)上签字的，不得进行下列工程施工：32、有监理资格的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目，可以不委托监理。33、在施工准备阶段建设监理工作的主要任务：审查施工单位选择的分包单位的资质；参与从设计部门到施工部门的设计谈判；审查施工组织的设计；审查一般个别工程和单位工程开工报告；34 .施工阶段的安全生产管理审查施工部门工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立以及专业安全生产管理人员的配置情况成本1、建筑安装工程费44号文费用构成：(人力资源机构的管制利税)人事费：补助金(奖金、加班津贴、津贴补助金、特殊情况下支付工资、计时工资)材料费：成本保险费运输(材料成本、采收费用、运输费用、运费)工程机械使用费：设施(工程机械使用费、仪表使用费)工程机械的使用费包括(折旧费、修理费、经常修理费、解体费、人事费、燃料费、税金费)企业管理费：两个劳动者用财税检验管理者的出差和事务(管理工资、事务费、出差费、固定费、工具使用费、劳动保险和员工福利费、劳动保护费、检验费、工会费、教育费、财产保险费、财务费、税等)。利润规章费：污染公(污染费、社会保障【养老、失业、医疗、生产、工伤事故】、住房公积金)税：两教附营建(营业税、城市保养建设税、教育费的附加、地方教育的附加)制造成本构成：(分部节-措施费-其他费用规定税)分支部工程费措施项目费：二夜暴雨特殊脚手架已经定位安文(安全文明施工费、夜间施工费、二次移动运输费、冬雨期施工费、完工工程和设备保护费、工程定位重新测定费、特殊地区施工费、大型机械设备的进出和拆卸费、脚手架施工费)。安全文明施工费(环境保护、文明施工、安全施工、临时设施)。 发包人应在工程开工28天内预付60%以上的安全文明工程费。 (安全文明的施工费不得作为竞争费)其他项目费：临时包(临时金额、临时估价、临时工、总承包服务费)临时金额由发包人负责，剩馀金额返还建设单位。 临时金额，临时估价不得变动。规定费不能作为竞争费税金不能作为竞争费2、工程量清单：承包国有资金投资的建设工程，应按工程量清单计价3、工程量清单计价方式：加工单价法、综合单价法(人才机械企业利润)、全费用综合单价法4、定额分类：全国统一常数、行业常数、区域常数、企业常数工程分配：基础工序(属于企业分配的性质，用于工程作业计划的制定、工程任务表的发行、分配额收据的发行)，工程分配的分配水平反映工程企业的生产和组织的技术水平和管理水平的预算分配-估算分部的分部工程定额-扩大的分部工程估算指标-建筑物整体投资估算指标建筑工程分配额、设备安装工程分配额、建筑安装工程费用分配额、工具器具分配额、工程建设及其他费用分配额。劳动定额必须消耗时间。 有效工作时间，包括休息和不可避免的中断时间。 包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间。材料消费定额主要包括确定工程直接使用的材料净用量和工地运输和操作中不可避免的废物和消耗。定额运转材料消耗量的指标应该用一次的使用量和折旧量两个指标来表示。机器的运转时间也分为必要时间和损失时间两类。5、单位产品的工作时间分配(工作日)=组成员的总人数/台班产量机械台班产量分配=1/机械时间分配(台班)机械利用系数=工作班级的净工作时间/机械工作时间材料、工程设备的单价变化超过5%，应用价格指数调整法进行调整。 工程量增加超过15%的，其增加的工程量单价应当降低，有利于业主，减少15%的，减少后的剩馀部分应当提高，有利于承包者。 谁的责任不利于谁6、合同价款承诺：合同约定不得违反招标、招标文件工期、造价、质量等有关实质内容文件与中标人的投标文件不一致的地方以投标文件为准。7、不可抗力：订货承包双方应按照以下原则分别承担，调整伺服价款和工期。合同工程本身的损失、工程损失造成的第三者伤亡和财产损失以及运往工地用于工程的材料和设备的损失由发包人承担发包人承包人伤亡由其所属单位承担相应费用承包人的工程机械设备损坏和停止损失由承包人承担停业期间，承包人应要求发包人承担停留在建筑工地的必要管理人员和保安费用工程所需清扫、修复费用由发包人承担。不可抗力解除后复职的，不能按时竣工的，应当合理延长工期。 发包人要求补工的，补工费用由发包人承担。六、提前竣工招标人应按有关工程的工期常数合理计算工期，压缩的工期天数不得超过常数工期的20%。 逾越者应在招标文件中明示增加工程费用。7、索赔费包括人工费、设备费、材料费、管理费、利润和滞纳利息。 【工程机械材料管的利息可以报偿】其中人工费：增加工作内容的人工费应按日