固定资产管理论文关于企业固定资产管理存在论文范文参考资料

固定资产管理论文关于企业固定资产管理存在论文范文参考资料 卢耀良 东莞市开关厂有限公司 摘要：企业管理是企业在发展过程中非常重要的一项工作，而在企业管理中，企业固定资产管理则是非常重要的一个环节。加强企业固定资产管理，能够使企业整体管理水平得到有效提升，进一步为企业发展奠定有效基础。本课题在分析企业固定资产管理存在的问题的基础上，进一步对加强企业固定资产管理的策略进行分析，希望以此为企业的发展提供一些具有价值的参考建议。 关键词：企业 固定资产管理 问题 策略 进入21世纪以来，在 _稳健发展的背景下，我国企业发展迅速。与此同时各行各业企业在发展过程中，也面临着巨大的竞争压力。从企业的角度考虑，要想在激烈的竞争压力中站稳脚跟，便需要从企业自身考虑，加强企业各项管理工作。但从现状来看，企业固定资产管理仍旧存在一些较为明显的问题，总结起来包括：固定资产管理制度不健全、固定资产投资风险防范意识不强等。针对这些问题，便有必要采取有针对性的解决措施，进一步使企业固定资产管理得到有效强化。 一、企业固定资产管理存在的问题分析 从企业的发展角度来看，加强企业固定资产管理是非常重要的一项工作。但是，从现状来看，企业固定资产管理还存在一些较为明显的问题，显然这会使企业的良性发展受到抑制。总结起来，现状下企业固定资产管理存在的问题主要包括： 1.固定资产管理制度不健全 在国内，部分企业在固定资产管理方面，存在固定资产管理不提折旧的情况，或存在少提折旧的情况，进而致使企业在固定资产管理方面有明显的账实不符的状况，很难客观且真实地反映企业的财务情况。此外，还有部分企业在固定资产处置方案制定上不够合理、科学，致使部分固定资产长时间处于闲置状态，这样进一步会导致企业的资源难以得到合理应用，最终使得企业的固定资产发生流失，显然这不利于企业的良性发展。 2.固定资产投资风险防范意识薄弱 部分企业在固定资产投资风险防范意识方面较为薄弱，使得基于固定资产投资项目决策过程中，无合理科学的风险防范制定，进而出现盲目决策、盲目投资的状况。在这些状况的影响下，会致使企业在固定资产投资上呈现错误的局面。值得注意的是，在固定资产投资过程中，所占用的资金通常偏大，同时在投资回收期限上比较长，在错误的投资决策的情况下，会使企业出现很大的经济损失，这显然不利于企业的长远经济发展。 3.固定资产浪费状况突出 对于大型企业，在经济经营规模方面呈现范围广、固定资产金额高等明显特点，但与此同时在固定资产管理工作过程中，却潜在缺乏规范的机制的情况，总结起来，导致固定资产浪费的主要因素包括：其一，重复购置；其二，在固定资产底册记录上不够清晰；其三，提前报废等。此外，还有部分大型的企业，存在较多的分公司及部门，在企业固定资产管理上层级多，可能出现重复管理、管理交叉以及管理职责不明的情况，显然这样会进一步导致固定资产账目出现模糊的问题，对企业的长远发展产生消极的影响。 4.固定资产管理监督力度不强 在部分企业来看，对于已达应用年限的固定资产，在应用价值上明显薄弱，从而对于此类固定资产的管理不够重视，其理由是对于此类固定资产，尤其是报废的固定资产，投入管理工作，需投入相对应的人力资源和物力资源，从而使企业成本的控制受到影响。针对上述理由，虽然具备一定的科学性，但是针对价值高的固定资产，在达报废标准后，还是存在一定的残值收入，所以有避免加强管理。但是，部分企业在固定资产管理监督力度上不强，使得企业的固定资产整体管理水平薄弱，这显然会在很大程度上抑制企业的发展。 在上述分析过程中，认识到现状下企业固定资产管理存在较多的问题，因此有必要采取有效策略，使企业固定资产管理得到有效加强。具体策略如下： 1.构建健全的企业固定资产管理制度 为了使企业的固定资产管理更加规范化及标准化，便有必要构建健全的企业固定资产管理制度。将制度的构建作为基础，明确固定资产管理过程中各方主体需承担的责任；与此同时，完善固定资产管理拟不监督控制机制，使固定资产账实能够充分相符，使固定资产流失等状况的发生得到有效避免。值得注意的是，对于企业来说，固定资产盘查制度的合理、科学构建非常重要，在实际工作开展过程中，以“不相容职务分离”作为基本原则，由相关部门的工作人员做好固定资产的记录、核查等工作，使企业的固定资产得到有效管控。此外，还有必要遵循制度原则，认真做好固定资产的定期盘查工作，针对盘查期间出现的问题，及时向上级部门报告，将问题的原因查明之后，采取有效处理及管理措施，从而使企业的固定资产得到有效的管理。 2.加强企业固定资产采购，落实统一管理方案 从企业的角度来看，固定资产的购置需花费相当大的一笔资金，同时投资回收期又相对较长，这样便会对企业的运营产生一定程度的影响。为了协调企业固定资产采购与运营两者之间的关系，便有必要加强企业固定资产采购。通常，企业会采取集中采购措施，以此确保企业能够得到一定的规模效应，同时使企业的采购成本得到有效控制，并促进企业资产管理水平的提升。此外，针对采购进来的企业固定资产，还有必要落实统一管理措施，对专门的采购中心加以设置，加强对各部分固定资产的盘点，加强对固定资产的预算，编制合理、科学的采购计划，从而使企业固定资产的配置实现最优化，在配合统一管理的基础上，使企业的固定资产管理得到全面加强。 3.对企业财务管理工作进行强化 企业固定资产管理属于企业财务管理工作的一部分，因此要想使企业固定资产管理得到有效加强，便有必要对企业的财务管理工作进行强化。一方面，以企业财务制度标准为依据，构建完善的企业固定资产账薄，并考虑到企业的实际情况，包括在财务、设备、固定资产应用以及发展等情况，不断优化企业财务管理工作。另一方面，做好企业财务的各项规划工作，使企业财务的记录、监督工作能够得到有效完善；并且，还有必要根据国家的相关法律法规，对企业的固定资产进行强化管理。针对折旧费，有必要以国家相关规定进行合理计提，避免随意提取5。针对计提的固定资产折旧费有必要上报有关部门，做好相应的备案作业，从而为后续查询及核实工作提供必要的数据信息支持。 4.加强企业固定资产的监督管理 企业需加强对固定资产的评估、分析，了解闲置、未使用的固定资产，针对这部分固定资产，以企业的实际运营情况为依据，进行合理分类，例如分为：正常运转固定资产、报废处理固定资产、不经常运转固定资产等。进一步在合理分类的基础上，进行分类监督管理。值得注意的是，在企业的固定资产中，针对已报废的固定资产，不可直接废弃，需对这部分固定资产进行分析、评估，看是否存在残值收入的基础上，采取有针对性的处理措施。此外，本人认为，还有必要培养专业素质高的监督管理人才，从而使企业固定资产的监督管理得到有效加强，进一步促进企业的发展。 通过本课题的探究，认识到企业固定资产管理存在一些较为明显的问题，