华师2013春《管理学原理》在线作业(满分100答案)

2013春季管理学原理在线作业(100分的答案)1.问题1管理的双重性意味着。A.艺术性和科学性B.基本和边C.自然和社会属性D.普遍性和重要性答案：c标题分数：2.0此问题分数：2.02.问题2()是有效输出和输入之间的比例关系。A.福利B.效果C.效率D.公用事业答案：a标题分数：2.0此问题分数：2.03.问题3计划任务中需要正确预测环境的步骤是什么()。A.设定目标B.确定前提条件C.机会衡量D.决定替代方案答案：b标题分数：2.0此问题分数：2.0问题11要有效地倾听，以下内容不正确():A.领导者必须控制自己的感情。B.对力所能达到的要求，要作出大方的承诺。C.不要随便插手；D.及时提问，鼓励对方进一步解释和解释。答案：b标题分数：2.0此问题分数：2.05.第12题假定一家公司有64名员工，管理幅度为8名，该公司的管理人员应该是多少人？管理级别有多少个级别？()。A.10人4楼B.9人3楼C.9人4楼D.8人3楼答案：b标题分数：2.0此问题分数：2.06.问题13设置目标是()操作的主要方面。A.计划B.人员配置C.领导能力D.控制答案：a标题分数：2.0此问题分数：2.0问题14现在，对于形形色色的管理现象，一家公司所长深切地感到：“有的人有扔大磨石的力量，但有的人只有芝麻粒的权力，可以扔磨。”（）A.个人性权力的影响力有时大于职务权力的影响B.个人性权力的影响力不小于职务权力的影响力C.非正式组织越来越普及，发挥着越来越大的作用D.这里描述的只是偶然的管理现象，没有实际意义答案：a标题分数：2.0此问题分数：2.0问题15()对于父管理最重要，对于中间管理更重要，对于较低级别的管理则不重要。A.技术技能B.人际交往能力C.概念技术D.信息技术答案：c标题分数：2.0此问题分数：2.09.问题19()是提高生产力和生产力的日常工作中的决策，仅影响范围较小的组织。A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策答案：d标题分数：2.0此问题分数：2.010.问题21以下关于非正式通信的陈述是正确的()。A.非正式通信传播八卦，准确度低B.非正式通信经常传递给不需要信息的人C.加快非正式通信信息交换D.非正式通信可以满足工人的需要。答案：d标题分数：2.0此问题分数：2.011.问题22越是高层管理者，对概念技术、人际技术、技术技能的要求就越多。()A.概念技能、技术技能、人际关系技能；B.技术技能、概念技能、人际关系技能；C.概念技能、人际关系技能、技术技能；D.人际关系技能、技术技能、概念技能；答案：c标题分数：2.0此问题分数：2.012.问题23在Fideler模型中，以下哪项属于更好的领导环境():A.人际关系不好，工作结构复杂，职位强；B.人际关系不好，工作结构简单，职位强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位薄弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位强；答案：d标题分数：2.0此问题分数：2.013.问题29根据计划的明确性，可以将计划分类为()。A.长期和短期计划B.战略规划和战术规划C.命令计划和指导计划D.程序计划和非程序计划答案：c标题分数：2.0此问题分数：2.014.问题30不确定决策和基于风险的决策的主要区别是()。A.风险的大小B.可控性C.你能决定客观概率吗D.环境的稳定性答案：c标题分数：2.0此问题分数：2.015.问题33(为了激发员工的内在动机，最好把一件事交给什么样的人做。)。A.远高于任务要求的能力B.远低于要求的能力C.略高于任务要求的能力D.略低于任务要求的能力答案：d标题分数：2.0此问题分数：2.016.问题34张老师是一家企业的社长，创业初期只有12名员工，每个人都由张老师亲自管理。随着规模的扩大，张老师处理公司的具体经营，把自己的重点放在企业的战略经营上，并聘请负责的副总经理汇报任何事情。公司的通信网络()。A.从控制盘更改为y类型B.从y型更改为轮型C.从操控盘变更为链类型D.链类型中的星形答案：a标题分数：2.0此问题分数：2.017.问题35如果一个人坚定地遵守自己选择的伦理规范，即使这些规范违反了法律，也要处于道德发展的()阶段。A.以前的做法B.惯例C.惯例原则D.加强答案：c标题分数：2.0此问题分数：2.018.问题36在决策中起决定性作用的必须是()。A.决策技术B.外部环境的影响C.信息准确及时的时间D.政策制定者答案：c标题分数：2.0此问题分数：2.019.问题37以下陈述不准确()。A.双向通信比单向通信需要更多的时间。B.接收方对单向通信更满意，发送方对双向通信更满意。C.双向通信的噪音比单向通信大得多。D.在双向通信中，收件人和发件人都更信任自己对信息的理解。答案：b标题分数：2.0此问题分数：2.020.问题38责任和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，()在三角形的三个边上相等。A.权力、利益、能力B.责任、权限、利益C.责任、权限、能力D.责任、利益、能力答案：b标题分数：2.0此问题分数：2.021.问题43有些企业在编制预算时规定，产品销售为1000件时，预算的单价为2.8元。达到1500件时，以每单位成本2.65元为控制标准。此方法()A.违反控制的严重性原则B.反映控制的例外原则C.控制弹性和灵活性统一的灵活预算法D.将激励原则引入控制答案：c标题分数：2.0此问题分数：2.022.问题44“科学经营理论”的创始人是。A.泰若B.巴贝奇C.甘特D.福特答案：a标题分数：2.0此问题分数：2.0问题45以下理论观中，要求管理者调查各行业和各公司现有的伦理规则是()。A.功利主义B.权力观C.公平伦理D.综合社会理论答案：d标题分数：2.0此问题分数：2.024.问题46管理学的研究对象是。A.管理员B.管理员C.各种管理活动D.一般管理原则和管理方法答案：d标题分数：2.0此问题分数：2.0问题47侧重于控制正在进行的计划实施进程的控制操作是()A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.计划控制答案：c标题分数：2.0此问题分数：2.026.问题4在双因素理论中，健康因素是指与人们不满相关的因素，例如公司的政策、管理和监督、人际关系和工作条件等。（）回答：对标题分数：2.0此问题分数：2.027.问题5控制者和控制者之间是否通过中间因素的作用可以分为直接控制和间接控制。（）回答：对标题分数：2.0此问题分数：2.0问题6决策理论学校的代表是亨利吗？敏茨堡。（）答案：错误标题分数：2.0此问题分数：2.029.问题7零和谈判是获胜的谈判。（）回答：对标题分数：2.0此问题分数：2.030.问题8从管理员那里找出发展偏差的原因，从管理员那里寻找解决问题的方法的整体计划及其标准。（）答案：错误标题分数：2.0此问题分数：2.031.问题9概念技术成为所有成功管理任务中最重要的技术。（）答案：错误标题分数：2.0此问题分数：2.032.问题10非正式通信是指通过正规组织系统进行的信息交换和传递。（）答案：错误标题分数：2.0此问题分数：2.033.问题16提出了基于公平理论的工资提高，这是组织不再被他吸引的证据。（）答案：错误标题分数：2.0此问题分数：2.034.问题17内在的欲望中的内在性在里面，而不是在激励中的自己里面。（）答案：错误标题分数：2.0此问题分数：2.035.问题18团队的团结是关于团队和成员之间的关系。（）回答：对标题分数：2.0此问题分数：2.036.问题20非正式组织对组织目标的实现有负面影响，因此应尽量避免组织内非正式组织的形成。（）答案：错误标题分数：2.0此问题分数：2.037.问题24绩效度量是控制流程的最后一步。（）答案：错误标题分数：2.0此问题分数：2.038.问题25中小企业创始人面临的最大问题之一是缺乏足够的概念技术和人际关系技术。（）回答：对标题分数：2.0此问题分数：2.039.问题26通常，控制应在计划中生成，计划应先于控制。（）回答：对标题分数：2.0此问题分数：2.0问题27事业部制的一个方面是高级权力比较分散。（）答案：错误标题分数：2.0此问题分数：2.041.问题28激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或过程。（）答案：错误标题分数：2.0此问题分数：2.042.问题31没有目标就没有决策。（）回答：对标题分数：2.0此问题分数：2.043.问题32领导效率的高低和领导工作的成功与否由领导行为本身决定。（）答案：错误标题分数：2.0此问题分数：2.0问题39决定是选择实现组织目标的最佳方案。（）答案：错误标题分数：2.0此问题分数：2.0问题40领导和管理实际上是相同的概念。（）答案：错误标题分数：2.0此问题分数：2.046.问题41加强企业逻辑伦理建设要从培养企业责任意识入手。（）回答：对标题分数：2.0此问题分数：2.047.问题42科学经营理论侧重于如何提高组织的整体生产力。