【ppt】-《运德汽车运输集团行业扫描与评价分析报告》(35页)-汽车

,广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询 -广西运德行业扫描与评价报告-,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,1,目录,一、行业扫描与评价概述二、行业扫描与评价,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,2,各业务扫描与评价结论要点,行业吸引力评价结论,1,在运德目前的业务中，客运、检测、维修、维修职教、驾培的行业吸引力较高,2,在运德目前的业务中，货运物流、旅游、广告、宾馆的行业吸引力一般,3,在运德目前的业务中，医疗、印刷、装潢、幼教的行业吸引力较低,4,在可能进入的新业务中，房地产行业的吸引力很高,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,3,各业务扫描与评价结论要点（续）,业务竞争力评价结论,1,在运德目前的业务中，客运、检测、维修、维修职教的业务竞争力较强,2,在运德目前的业务中，货运物流、旅游、宾馆、驾培的业务竞争力一般,3,在运德目前的业务中，医疗、印刷、广告、装潢、幼教的业务竞争力较低,1,在可能进入的新业务中，房地产业务与公司战略的匹配度一般,战略匹配度评价结论,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,4,目录,一、行业扫描与评价概述二、行业扫描与评价,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,5,各业务扫描与评价的范围与方法,各业务扫描的范围,对运德现有各业务进行扫描：扫描的范围为运德目前已经面对市场和具有面向市场可能的业务：客运、货运、维修、检测、维修职教、驾培、旅游、宾馆、广告、印刷、装潢、幼教、医疗商品销售作为公司的资源利用型和客运的伴生业务，不再单独做业务扫描生活物业不做业务扫描根据运德的资源情况，有机会和资源介入的新业务：房地产,各业务评价的方法,对现有业务和可能的新业务进行行业吸引力评价（10分制）对现有业务进行内部竞争能力评价（10分制）对有机会和资源介入的新业务进行战略和资源匹配度的评价（10分制）,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,6,运德集团客运业务的市场吸引力评价得分：6.3,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,7,运德集团客运业务内部竞争力评价得分：6.9,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,8,运德集团旅游业务的市场吸引力评价得分：5.2,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,9,运德集团旅游业务内部竞争力评价得分： 5.0,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,10,运德集团宾馆业务的市场吸引力评价得分：4.2,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,11,运德集团宾馆业务内部竞争力评价得分：5.3,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,12,运德集团货运物流业务的市场吸引力评价得分：5.3,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,13,运德集团货运物流业务内部竞争力评价得分：4.2,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,14,运德集团汽车维修业务的市场吸引力评价得分：6.2,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,15,运德集团汽车维修业务内部竞争力评价得分：5.8,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,16,运德集团检测业务的市场吸引力评价得分：7.5,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,17,运德集团检测业务内部竞争力评价得分：5.6,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,19,运德集团汽修职教业务的市场吸引力评价得分：6.8,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,20,运德集团汽修职教业务内部竞争力评价得分：7.0,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,21,运德集团驾驶培训业务的市场吸引力评价得分：6.0,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,22,运德集团驾驶培训业务内部竞争力评价得分：4.6,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,23,运德集团广告业务的市场吸引力评价得分：4.8,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,24,运德集团广告业务内部竞争力评价得分：3.7,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,25,运德集团印刷业务的市场吸引力评价得分：3.2,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,26,运德集团印刷业务内部竞争力评价得分：3.4,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,27,运德集团装潢业务的市场吸引力评价得分：3.1,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,28,运德集团装潢业务内部竞争力评价得分：2.7,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,29,运德集团医疗业务的市场吸引力评价得分：3.8,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,30,运德集团医疗业务内部竞争力评价得分：1.9,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,31,运德集团幼教业务的市场吸引力评价得分：3.8,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,32,运德集团幼教业务内部竞争力评价得分：4.0,资料来源：运德各单位业务分析、运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,33,南宁房地产行业的市场吸引力评价得分：7.8,资料来源：新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,34,房地产行业与运德集团战略和资源匹配度评价得分：4.0,资料来源：运德内部访谈、新华信研究,2018年2月15日2004年3月31日,- 本资料来自 -,35,运德集团各业务的市场吸引力内部竞争力综合评价,1,2,3,4,5,6,7,