主管级以上人员考核表2015

2015年绩效考核表（主管级以上） 考核月份： 月 考核时间: 年 月 日姓名部门职务主管进厂纪律及表现(行政部考核) (10分)出勤:上班或开会准时,不迟到,不早退,不旷工,不请假,每发生一次扣1分,无底限. (1分)奖惩:每处罚一次扣1分, 无底限,每奖励一次奖1分.无奖惩则0分. (1分)沟通协调:下属教导,工作安排,部门间协调,同事相处,降低人员流失等是否良好. (1分)纪律:熟悉公司的制度文化并能以身作则遵守各项规定. (2分)5S管理：是否有做到整理、整顿、清洁、清扫、素养及个人工作、纪律遵守， (2分)执行力：各方面的要求与执行力等方面是否落实到位 (3分) 得分部门考核考 核 细 则考核结果主任/课长/经理工作态度(14分)1.责任性:清晰自己的工作职责,能自觉主动对自己的行为及后果负责: (5分)2.协作性:与上下级及同事间工作是否能很好地协作、配合. (4分)3.进取性:是否谦逊好学,乐于接受新事物及别人的建议; (5分)工作能力(16分)1. 业务知识能力:经验及学历所具备的专业知识足以胜任本岗位工作; (4分)2.分析决策能力:开展各项工作有计划,有条理,遇突发事变能及时处理; (4分)3.开拓创新能力:开展工作不墨守成规,有主见,能创新; (4分)4.人才培育能力:对部属能给予正确的指导,使部属能力不断提升. (4分)工作绩效(14分)1.工作任务:依工作能力能承担较大工作量; (3分)2.工作效率:能合理安排时间,工作是否能按时或提前完成,勿需主管提醒; (3分)3.工作质量:按时或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出错量; (4分)4.工作成绩:能主动开展工作勿需主管监督,有明显业绩表现. (4分)领导能力(10分)1.组织决策:有能力不断规划部门工作,决策处事能力强. (3分)2.团队领导:能带领自己的部门人员开展工作,部门团结,战斗力强; (2分)3.指导协调:能指导帮助属下解决难题,能协调部门间的工作; (3分)4.有效授权:跟据部属不同的能力在适度范围内合理地授权. (2分)执行能力（16分）1.是否能够听从上级主管的安排 (8分)2.是否按照上级要求按时按质完成工作任务 (8分)道德品行(10分)1.职业操守:懂得职业操守与职业道德并能自觉遵守,并能教导下属遵守; (3分)2.素质修养:个人素质修养是否深受属下好评,足为他人楷模; (2分)3.关怀他人:宽厚待人,关心体贴下属,能为他人着想; (3分)4.公众评论:其道德品行在公众心中的评价与地位. (2分)汇总部门汇总得分社长室（副）社长全面考核评分数10分（副）社长最终评语：最后得分ABCDE考核等级99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60说明: 1.本考核表适用于已过试用期之主管,如主管、主任、课长、经理，考核部门主管由部门直属上级考核2.本表由行政部填写考核日期及考核意见后发放到被考核人员所在部门;3.考核打分应根据考核细则,考核期间应有沟通过程,达到惩前毖后之目的. 编制：行政部2015年绩效考核表（主管级以上） 考核月份： 3 月 考核时间: 2015 年3月姓名周红波部门电子部职务主管进厂2014-4-1纪律及表现(行政部考核) (16分)出勤:上班或开会准时,不迟到,不早退,不旷工,不请假,每发生一次扣1分,无底限. (4分)奖惩:每处罚一次扣1分, 无底限,每奖励一次奖1分.无奖惩则0分. (3分)沟通协调:下属教导,工作安排,部门间协调,同事相处,降低人员流失等是否良好. (5分)纪律:熟悉公司的制度文化并能以身作则遵守各项规定. (4分) 得分部门考核考 核 细 则考核结果主任经理副社长工作态度(14分)1.责任性:清晰自己的工作职责,能自觉主动对自己的行为及后果负责: (5分)2.协作性:与上下级及同事间工作是否能很好地协作、配合. (4分)3.进取性:是否谦逊好学,乐于接受新事物及别人的建议; (5分)工作能力(14分)2. 业务知识能力:经验及学历所具备的专业知识足以胜任本岗位工作; (3分)2.分析决策能力:开展各项工作有计划,有条理,遇突发事变能及时处理; (4分)3.开拓创新能力:开展工作不墨守成规,有主见,能创新; (3分)4.人才培育能力:对部属能给予正确的指导,使部属能力不断提升. (4分)工作绩效(14分)1.工作任务:依工作能力能承担较大工作量; (3分)2.工作效率:能合理安排时间,工作是否能按时或提前完成,勿需主管提醒; (3分)3.工作质量:按时或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出错量; (4分)4.工作成绩:能主动开展工作勿需主管监督,有明显业绩表现. (4分)领导能力(14分)1.组织决策:有能力不断规划部门工作,决策处事能力强. (3分)2.团队领导:能带领自己的部门人员开展工作,部门团结,战斗力强; (4分)3.指导协调:能指导帮助属下解决难题,能协调部门间的工作; (3分)4.有效授权:跟据部属不同的能力在适度范围内合理地授权. (4分)执行能力（14分）1.是否能够听从上级主管的安排 (7分)2.是否按照上级要求按时按质完杨工作任务 (7分)道德品行(14分)1.职业操守:懂得职业操守与职业道德并能自觉遵守,并能教导下属遵守; (3分)2.素质修养:个人素质修养是否深受属下好评,足为他人楷模; (4分)3.关怀他人:宽厚待人,关心体贴下属,能为他人着想; (3分)4.公众评论:其道德品行在公众心中的评价与地位. (4分)得 分两级评则所占比例为:55%,45%.三级评则所占比例为:40%,30%,30%.上级意见:(指出今后该努力的方向) 最后得分ABCDE考核等级99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60说明: 1.本考核表适用于已过试用期之主管,如主管、主任、课长、经理;2.本表由行政部填写考核日期及考核意见后发放到被考核人员所在部门;3.考核打分应根据考核细则,考核期间应有沟通过程,达到惩前毖后之目的. 编制：行政部2015年绩效考核表（主管级以上） 考核月份： 3 月 考核时间: 2015年3月姓名王铜军部门电子部职务主任进厂2012-12-2纪律及表现(行政部考核) (16分)出勤:上班或开会准时,不迟到,不早退,不旷工,不请假,每发生一次扣1分,无底限. (4分)奖惩:每处罚一次扣1分, 无底限,每奖励一次奖1分.无奖惩则0分. (3分)沟通协调:下属教导,工作安排,部门间协调,同事相处,降低人员流失等是否良好. (5分)纪律:熟悉公司的制度文化并能以身作则遵守各项规定. (4分) 得分部门考核考 核 细 则考核结果主任经理副社长工作态度(14分)1.责任性:清晰自己的工作职责,能自觉主动对自己的行为及后果负责: (5分)2.协作性:与上下级及同事间工作是否能很好地协作、配合. (4分)3.进取性:是否谦逊好学,乐于接受新事物及别人的建议; (5分)工作能力(14分)3. 业务知识能力:经验及学历所具备的专业知识足以胜任本岗位工作; (3分)2.分析决策能力:开展各项工作有计划,有条理,遇突发事变能及时处理; (4分)3.开拓创新能力:开展工作不墨守成规,有主见,能创新; (3分)4.人才培育能力:对部属能给予正确的指导,使部属能力不断提升. (4分)工作绩效(14分)1.工作任务:依工作能力能承担较大工作量; (3分)2.工作效率:能合理安排时间,工作是否能按时或提前完成,勿需主管提醒; (3分)3.工作质量:按时或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出错量; (4分)4.工作成绩:能主动开展工作勿需主管监督,有明显业绩表现. (4分)领导能力(14分)1.组织决策:有能力不断规划部门工作,决策处事能力强. (3分)2.团队领导:能带领自己的部门人员开展工作,部门团结,战斗力强; (4分)3.指导协调:能指导帮助属下解决难题,能协调部门间的工作; (3分)4.有效授权:跟据部属不同的能力在适度范围内合理地授权. (4分)执行能力（14分）1.是否能够听从上级主管的安排 (7分)2.是否按照上级要求按时按质完杨工作任务 (7分)道德品行(14分)1.职业操守:懂得职业操守与职业道德并能自觉遵守,并能教导下属遵守; (3分)2.素质修养:个人素质修养是否深受属下好评,足为他人楷模; (4分)3.关怀他人:宽厚待人,关心体贴下属,能为他人着想; (3分)4.公众评论:其道德品行在公众心中的评价与地位. (4分)得 分两级评则所占比例为:55%,45%.三级评则所占比例为:40%,30%,30%.上级意见:(指出今后该努力的方向) 最后得分ABCDE考核等级99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60说明: 1.本考核表适用于已过试用期之主管,如主管、主任、课长、经理;2.本表由行政部填写考核日期及考核意见后发放到被考核人员所在部门;3.考核打分应根据考核细则,考核期间应有沟通过程,达到惩前毖后之目的. 编制：行政部2015年绩效考核表（主管级以上） 考核月份：3 月 考核时间: 2015 年3月姓名李卫东部门生产工程职务主管进厂2011-3-15纪律及表现(行政部考核) (16分)出勤:上班或开会准时,不迟到,不早退,不旷工,不请假,每发生一次扣1分,无底限. (4分)奖惩:每处罚一次扣1分, 无底限,每奖励一次奖1分.无奖惩则0分. (3分)沟通协调:下属教导,工作安排,部门间协调,同事相处,降低人员流失等是否良好. (5分)纪律:熟悉公司的制度文化并能以身作则遵守各项规定. (4分) 得分部门考核考 核 细 则考核结果主任经理副社长工作态度(14分)1.责任性:清晰自己的工作职责,能自觉主动对自己的行为及后果负责: (5分)2.协作性:与上下级及同事间工作是否能很好地协作、配合. (4分)3.进取性:是否谦逊好学,乐于接受新事物及别人的建议; (5分)工作能力(14分)4. 业务知识能力:经验及学历所具备的专业知识足以胜任本岗位工作; (3分)2.分析决策能力:开展各项工作有计划,有条理,遇突发事变能及时处理; (4分)3.开拓创新能力:开展工作不墨守成规,有主见,能创新; (3分)4.人才培育能力:对部属能给予正确的指导,使部属能力不断提升. (4分)工作绩效(14分)1.工作任务:依工作能力能承担较大工作量; (3分)2.工作效率:能合理安排时间,工作是否能按时或提前完成,勿需主管提醒; (3分)3.工作质量:按时或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出错量; (4分)4.工作成绩:能主动开展工作勿需主管监督,有明显业绩表现. (4分)领导能力(14分)1.组织决策:有能力不断规划部门工作,决策处事能力强. (3分)2.团队领导:能带领自己的部门人员开展工作,部门团结,战斗力强; (4分)3.指导协调:能指导帮助属下解决难题,能协调部门间的工作; (3分)4.有效授权:跟据部属不同的能力在适度范围内合理地授权. (4分)执行能力（14分）1.是否能够听从上级主管的安排 (7分)2.是否按照上级要求按时按质完杨工作任务 (7分)道德品行(14分)1.职业操守:懂得职业操守与职业道德并能自觉遵守,并能教导下属遵守; (3分)2.素质修养:个人素质修养是否深受属下好评,足为他人楷模; (4分)3.关怀他人:宽厚待人,关心体贴下属,能为他人着想; (3分)4.公众评论:其道德品行在公众心中的评价与地位. (4分)得 分两级评则所占比例为:55%,45%.三级评则所占比例为:40%,30%,30%.上级意见:(指出今后该努力的方向) 最后得分ABCDE考核等级99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60说明: 1.本考核表适用于已过试用期之主管,如主管、主任、课长、经理;2.本表由行政部填写考核日期及考核意见后发放到被考核人员所在部门;3.考核打分应根据考核细则,考核期间应有沟通过程,达到惩前毖后之目的. 编制：行政部2015年绩效考核表（主管级以上） 考核月份：3月 考核时间: 2015 年3月姓名王民昌部门生产工程职务课长进厂2008-1-5纪律及表现(行政部考核) (16分)出勤:上班或开会准时,不迟到,不早退,不旷工,不请假,每发生一次扣1分,无底限. (4分)奖惩:每处罚一次扣1分, 无底限,每奖励一次奖1分.无奖惩则0分. (3分)沟通协调:下属教导,工作安排,部门间协调,同事相处,降低人员流失等是否良好. (5分)纪律:熟悉公司的制度文化并能以身作则遵守各项规定. (4分) 得分部门考核考 核 细 则考核结果主任经理副社长工作态度(14分)1.责任性:清晰自己的工作职责,能自觉主动对自己的行为及后果负责: (5分)2.协作性:与上下级及同事间工作是否能很好地协作、配合. (4分)3.进取性:是否谦逊好学,乐于接受新事物及别人的建议; (5分)工作能力(14分)5. 业务知识能力:经验及学历所具备的专业知识足以胜任本岗位工作; (3分)2.分析决策能力:开展各项工作有计划,有条理,遇突发事变能及时处理; (4分)3.开拓创新能力:开展工作不墨守成规,有主见,能创新; (3分)4.人才培育能力:对部属能给予正确的指导,使部属能力不断提升. (4分)工作绩效(14分)1.工作任务:依工作能力能承担较大工作量; (3分)2.工作效率:能合理安排时间,工作是否能按时或提前完成,勿需主管提醒; (3分)3.工作质量:按时或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出错量; (4分)4.工作成绩:能主动开展工作勿需主管监督,有明显业绩表现. (4分)领导能力(14分)1.组织决策:有能力不断规划部门工作,决策处事能力强. (3分)2.团队领导:能带领自己的部门人员开展工作,部门团结,战斗力强; (4分)3.指导协调:能指导帮助属下解决难题,能协调部门间的工作; (3分)4.有效授权:跟据部属不同的能力在适度范围内合理地授权. (4分)执行能力（14分）1.是否能够听从上级主管的安排 (7分)2.是否按照上级要求按时按质完杨工作任务 (7分)道德品行(14分)1.职业操守:懂得职业操守与职业道德并能自觉遵守,并能教导下属遵守; (3分)2.素质修养:个人素质修养是否深受属下好评,足为他人楷模; (4分)3.关怀他人:宽厚待人,关心体贴下属,能为他人着想; (3分)4.公众评论:其道德品行在公众心中的评价与地位. (4分)得 分两级评则所占比例为:55%,45%.三级评则所占比例为:40%,30%,30%.上级意见:(指出今后该努力的方向) 最后得分ABCDE考核等级99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60说明: 1.本考核表适用于已过试用期之主管,如主管、主任、课长、经理;2.本表由行政部填写考核日期及考核意见后发放到被考核人员所在部门;3.考核打分应根据考核细则,考核期间应有沟通过程,达到惩前毖后之目的. 编制：行政部2015年绩效考核表（主管级以上） 考核月份：3月 考核时间: 2015年3月姓名徐俊成部门压铸部职务主任进厂2008-1-05纪律及表现(行政部考核) (16分)出勤:上班或开会准时,不迟到,不早退,不旷工,不请假,每发生一次扣1分,无底限. (4分)奖惩:每处罚一次扣1分, 无底限,每奖励一次奖1分.无奖惩则0分. (3分)沟通协调:下属教导,工作安排,部门间协调,同事相处,降低人员流失等是否良好. (5分)纪律:熟悉公司的制度文化并能以身作则遵守各项规定. (4分) 得分部门考核考 核 细 则考核结果主任经理副社长工作态度(14分)1.责任性:清晰自己的工作职责,能自觉主动对自己的行为及后果负责: (5分)2.协作性:与上下级及同事间工作是否能很好地协作、配合. (4分)3.进取性:是否谦逊好学,乐于接受新事物及别人的建议; (5分)工作能力(14分)6. 业务知识能力:经验及学历所具备的专业知识足以胜任本岗位工作; (3分)2.分析决策能力:开展各项工作有计划,有条理,遇突发事变能及时处理; (4分)3.开拓创新能力:开展工作不墨守成规,有主见,能创新; (3分)4.人才培育能力:对部属能给予正确的指导,使部属能力不断提升. (4分)工作绩效(14分)1.工作任务:依工作能力能承担较大工作量; (3分)2.工作效率:能合理安排时间,工作是否能按时或提前完成,勿需主管提醒; (3分)3.工作质量:按时或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出错量; (4分)4.工作成绩:能主动开展工作勿需主管监督,有明显业绩表现. (4分)领导能力(14分)1.组织决策:有能力不断规划部门工作,决策处事能力强. (3分)2.团队领导:能带领自己的部门人员开展工作,部门团结,战斗力强; (4分)3.指导协调:能指导帮助属下解决难题,能协调部门间的工作; (3分)4.有效授权:跟据部属不同的能力在适度范围内合理地授权. (4分)执行能力（14分）1.是否能够听从上级主管的安排 (7分)2.是否按照上级要求按时按质完杨工作任务 (7分)道德品行(14分)1.职业操守:懂得职业操守与职业道德并能自觉遵守,并能教导下属遵守; (3分)2.素质修养:个人素质修养是否深受属下好评,足为他人楷模; (4分)3.关怀他人:宽厚待人,关心体贴下属,能为他人着想; (3分)4.公众评论:其道德品行在公众心中的评价与地位. (4分)得 分两级评则所占比例为:55%,45%.三级评则所占比例为:40%,30%,30%.上级意见:(指出今后该努力的方向) 最后得分ABCDE考核等级99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60说明: 1.本考核表适用于已过试用期之主管,如主管、主任、课长、经理;2.本表由行政部填写考核日期及考核意见后发放到被考核人员所在部门;3.考核打分应根据考核细则,考核期间应有沟通过程,达到惩前毖后之目的. 编制：行政部2015年绩效考核表（主管级以上） 考核月份：3月 考核时间:2015年3月姓名高凤丽部门品质部职务课长进厂2012-11-12纪律及表现(行政部考核) (16分)出勤:上班或开会准时,不迟到,不早退,不旷工,不请假,每发生一次扣1分,无底限. (4分)奖惩:每处罚一次扣1分, 无底限,每奖励一次奖1分.无奖惩则0分. (3分)沟通协调:下属教导,工作安排,部门间协调,同事相处,降低人员流失等是否良好. (5分)纪律:熟悉公司的制度文化并能以身作则遵守各项规定. (4分) 得分部门考核考 核 细 则考核结果主任经理副社长工作态度(14分)1.责任性:清晰自己的工作职责,能自觉主动对自己的行为及后果负责: (5分)2.协作性:与上下级及同事间工作是否能很好地协作、配合. (4分)3.进取性:是否谦逊好学,乐于接受新事物及别人的建议; (5分)工作能力(14分)7. 业务知识能力:经验及学历所具备的专业知识足以胜任本岗位工作; (3分)2.分析决策能力:开展各项工作有计划,有条理,遇突发事变能及时处理; (4分)3.开拓创新能力:开展工作不墨守成规,有主见,能创新; (3分)4.人才培育能力:对部属能给予正确的指导,使部属能力不断提升. (4分)工作绩效(14分)1.工作任务:依工作能力能承担较大工作量; (3分)2.工作效率:能合理安排时间,工作是否能按时或提前完成,勿需主管提醒; (3分)3.工作质量:按时或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出错量; (4分)4.工作成绩:能主动开展工作勿需主管监督,有明显业绩表现. (4分)领导能力(14分)1.组织决策:有能力不断规划部门工作,决策处事能力强. (3分)2.团队领导:能带领自己的部门人员开展工作,部门团结,战斗力强; (4分)3.指导协调:能指导帮助属下解决难题,能协调部门间的工作; (3分)4.有效授权:跟据部属不同的能力在适度范围内合理地授权. (4分)执行能力（14分）1.是否能够听从上级主管的安排 (7分)2.是否按照上级要求按时按质完杨工作任务 (7分)道德品行(14分)1.职业操守:懂得职业操守与职业道德并能自觉遵守,并能教导下属遵守; (3分)2.素质修养:个人素质修养是否深受属下好评,足为他人楷模; (4分)3.关怀他人:宽厚待人,关心体贴下属,能为他人着想; (3分)4.公众评论:其道德品行在公众心中的评价与地位. (4分)得 分两级评则所占比例为:55%,45%.三级评则所占比例为:40%,30%,30%.上级意见:(指出今后该努力的方向) 最后得分ABCDE考核等级99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60说明: 1.本考核表适用于已过试用期之主管,如主管、主任、课长、经理;2.本表由行政部填写考核日期及考核意见后发放到被考核人员所在部门;3.考核打分应根据考核细则,考核期间应有沟通过程,达到惩前毖后之目的. 编制：行政部2015年绩效考核表（主管级以上） 考核月份：3月 考核时间: 2015年3月姓名金桂兰部门财务部职务经理进厂2008-1-4纪律及表现(行政部考核) (16分)出勤:上班或开会准时,不迟到,不早退,不旷工,不请假,每发生一次扣1分,无底限. (4分)奖惩:每处罚一次扣1分, 无底限,每奖励一次奖1分.无奖惩则0分. (3分)沟通协调:下属教导,工作安排,部门间协调,同事相处,降低人员流失等是否良好. (5分)纪律:熟悉公司的制度文化并能以身作则遵守各项规定. (4分) 得分部门考核考 核 细 则考核结果主任经理副社长工作态度(14分)1.责任性:清晰自己的工作职责,能自觉主动对自己的行为及后果负责: (5分)2.协作性:与上下级及同事间工作是否能很好地协作、配合. (4分)3.进取性:是否谦逊好学,乐于接受新事物及别人的建议; (5分)工作能力(14分)8. 业务知识能力:经验及学历所具备的专业知识足以胜任本岗位工作; (3分)2.分析决策能力:开展各项工作有计划,有条理,遇突发事变能及时处理; (4分)3.开拓创新能力:开展工作不墨守成规,有主见,能创新; (3分)4.人才培育能力:对部属能给予正确的指导,使部属能力不断提升. (4分)工作绩效(14分)1.工作任务:依工作能力能承担较大工作量; (3分)2.工作效率:能合理安排时间,工作是否能按时或提前完成,勿需主管提醒; (3分)3.工作质量:按时或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出错量; (4分)4.工作成绩:能主动开展工作勿需主管监督,有明显业绩表现. (4分)领导能力(14分)1.组织决策:有能力不断规划部门工作,决策处事能力强. (3分)2.团队领导:能带领自己的部门人员开展工作,部门团结,战斗力强; (4分)3.指导协调:能指导帮助属下解决难题,能协调部门间的工作; (3分)4.有效授权:跟据部属不同的能力在适度范围内合理地授权. (4分)执行能力（14分）1.是否能够听从上级主管的安排 (7分)2.是否按照上级要求按时按质完杨工作任务 (7分)道德品行(14分)1.职业操守:懂得职业操守与职业道德并能自觉遵守,并能教导下属遵守; (3分)2.素质修养:个人素质修养是否深受属下好评,足为他人楷模; (4分)3.关怀他人:宽厚待人,关心体贴下属,能为他人着想; (3分)4.公众评论:其道德品行在公众心中的评价与地位. (4分)得 分两级评则所占比例为:55%,45%.三级评则所占比例为:40%,30%,30%.上级意见:(指出今后该努力的方向) 最后得分ABCDE考核等级99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60说明: 1.本考核表适用于已过试用期之主管,如主管、主任、课长、经理;2.本表由行政部填写考核日期及考核意见后发放到被考核人员所在部门;3.考核打分应根据考核细则,考核期间应有沟通过程,达到惩前毖后之目的. 编制：行政部2015年绩效考核表（主管级以上） 考核月份：3月 考核时间: 2015年3月姓名刘银琼部门业务部职务主任进厂2006-12-20纪律及表现(行政部考核) (16分)出勤:上班或开会准时,不迟到,不早退,不旷工,不请假,每发生一次扣1分,无底限. (4分)奖惩:每处罚一次扣1分, 无底限,每奖励一次奖1分.无奖惩则0分. (3分)沟通协调:下属教导,工作安排,部门间协调,同事相处,降低人员流失等是否良好. (5分)纪律:熟悉公司的制度文化并能以身作则遵守各项规定. (4分) 得分部门考核考 核 细 则考核结果主任经理副社长工作态度(14分)1.责任性:清晰自己的工作职责,能自觉主动对自己的行为及后果负责: (5分)2.协作性:与上下级及同事间工作是否能很好地协作、配合. (4分)3.进取性:是否谦逊好学,乐于接受新事物及别人的建议; (5分)工作能力(14分)9. 业务知识能力:经验及学历所具备的专业知识足以胜任本岗位工作; (3分)2.分析决策能力:开展各项工作有计划,有条理,遇突发事变能及时处理; (4分)3.开拓创新能力:开展工作不墨守成规,有主见,能创新; (3分)4.人才培育能力:对部属能给予正确的指导,使部属能力不断提升. (4分)工作绩效(14分)1.工作任务:依工作能力能承担较大工作量; (3分)2.工作效率:能合理安排时间,工作是否能按时或提前完成,勿需主管提醒; (3分)3.工作质量:按时或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出错量; (4分)4.工作成绩:能主动开展工作勿需主管监督,有明显业绩表现. (4分)领导能力(14分)1.组织决策:有能力不断规划部门工作,决策处事能力强. (3分)2.团队领导:能带领自己的部门人员开展工作,部门团结,战斗力强; (4分)3.指导协调:能指导帮助属下解决难题,能协调部门间的工作; (3分)4.有效授权:跟据部属不同的能力在适度范围内合理地授权. (4分)执行能力（14分）1.是否能够听从上级主管的安排 (7分)2.是否按照上级要求按时按质完杨工作任务 (7分)道德品行(14分)1.职业操守:懂得职业操守与职业道德并能自觉遵守,并能教导下属遵守; (3分)2.素质修养:个人素质修养是否深受属下好评,足为他人楷模; (4分)3.关怀他人:宽厚待人,关心体贴下属,能为他人着想; (3分)4.公众评论:其道德品行在公众心中的评价与地位. (4分)得 分两级评则所占比例为:55%,45%.三级评则所占比例为:40%,30%,30%.上级意见:(指出今后该努力的方向) 最后得分ABCDE考核等级99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60说明: 1.本考核表适用于已过试用期之主管,如主管、主任、课长、经理;2.本表由行政部填写考核日期及考核意见后发放到被考核人员所在部门;3.考核打分应根据考核细则,考核期间应有沟通过程,达到惩前毖后之目的. 编制：行政部2015年绩效考核表（主管级以上） 考核月份：3月 考核时间:2015年3月姓名李江部门PMC职务主任进厂2011-11-4纪律及表现(行政部考核) (16分)出勤:上班或开会准时,不迟到,不早退,不旷工,不请假,每发生一次扣1分,无底限. (4分)奖惩:每处罚一次扣1分, 无底限,每奖励一次奖1分.无奖惩则0分. (3分)沟通协调:下属教导,工作安排,部门间协调,同事相处,降低人员流失等是否良好. (5分)纪律:熟悉公司的制度文化并能以身作则遵守各项规定. (4分) 得分部门考核考 核 细 则考核结果主任经理副社长工作态度(14分)1.责任性:清晰自己的工作职责,能自觉主动对自己的行为及后果负责: (5分)2.协作性:与上下级及同事间工作是否能很好地协作、配合. (4分)3.进取性:是否谦逊好学,乐于接受新事物及别人的建议; (5分)工作能力(14分)10. 业务知识能力:经验及学历所具备的专业知识足以胜任本岗位工作; (3分)2.分析决策能力:开展各项工作有计划,有条理,遇突发事变能及时处理; (4分)3.开拓创新能力:开展工作不墨守成规,有主见,能创新; (3分)4.人才培育能力:对部属能给予正确的指导,使部属能力不断提升. (4分)工作绩效(14分)1.工作任务:依工作能力能承担较大工作量; (3分)2.工作效率:能合理安排时间,工作是否能按时或提前完成,勿需主管提醒; (3分)3.工作质量:按时或提前完成的工作是否符合工作上的要求,即出错量; (4分)4.工作成绩:能主动开展工作勿需主管监督,有明显业绩表现. (4分)领导能力(14分)1.组织决策:有能力不断规划部门工作,决策处事能力强. (3分)2.团队领导:能带领自己的部门人员开展工作,部门团结,战斗力强; (4分)3.指导协调:能指导帮助属下解决难题,能协调部门间的工作; (3分)4.有效授权:跟据部属不同的能力在适度范围内合理地授权. (4分)执行能力（14分）1.是否能够听从上级主管的安排 (7分)2.是否按照上级要求按时按质完杨工作任务 (7分)道德品行(14分)1.职业操守:懂得职业操守与职业道德并能自觉遵守,并能教导下属遵守; (3分)2.素质修养:个人素质修养是否深受属下好评,足为他人楷模; (4分)3.关怀他人:宽厚待人,关心体贴下属,能为他人着想; (3分)4.公众评论:其道德品行在公众心中的评价与地位. (4分)得 分两级评则所占比例为:55%,45%.三级评则所占比例为:40%,30%,30%.上级意见:(指出今后该努力的方向) 最后得分ABCDE考核等级99.9-9594.90-9089.90-8584.90-8079.9-60说明: 1.本考核表适用于已过试用期之主管,如主管