XHJT-ZL04星河集团发展战略规划-发展战略规划报告.ppt

发展战略报告发展战略规划二零零八年十一月八日,CBHandsun,星河集团,XHJT-ZL04,本报告仅供星河内部使用，禁止其它机构传阅、引用或复制。本报告涉及重大经营管理信息，建议星河用严格保密措施进行保管与查阅。,编制,批准,唐东方,刘世成、李森,审核,冉斌,2008年11月8日,2008年11月10日,2008年11月8日,确认,刘世成、李森,2008年11月10日,报告编制,本报告分八部分，现在阅读的是,产业发展战略,产品发展战略,愿景与战略目标,报告说明与总结,深圳市场巩固与发展,全国市场拓展,职能战略,长期战略展望,华盈恒信采取华盈恒信企业发展战略框架为星河制定发展战略规划,去哪里？,愿景：未来要成为一个什么样的企业？,战略目标：未来要达到一个什么样的发展目标？,业务战略：未来要在哪些产业，哪些区域发展？重点发展什么样的产品？,职能战略：需要怎样的职能战略以支持愿景、战略目标、业务战略实现？,华盈恒信企业发展战略框架,10年至20年,5年左右,5年左右,3年左右,星河五年战略可以简称为“三三三四”战略,“三”：五年保持年均30%的增长速度（先慢后快）“三”：三大战略方向：重点开发中高档住宅系列化产品先规范管理，提升能力；后快速发展，实现规模效益先巩固与发展深圳市场；后拓展珠三角经济发达城市“三”：三年内实现上市（2011年前）“四”：构建与培育四大核心竞争能力,“三三三四”五年战略,星河长期战略展望,十年战略展望巩固和发展珠三角市场，开拓华中、西南、华东、华北等区域市场策略性进入一线城市中高档住宅开发市场，并适当持有商业地产、酒店经营资产，提高企业知名度和品牌形象；大力开拓二三线城市中高档住宅市场，提高市场份额二十年战略展望完善全国房地产市场布局完善商业地产经营模式，持有优质商业地产、酒店等经营资产培育和发展新兴行业,战略展望,报告总结,1星河愿景1.1星河愿景是“成为中国房地产行业一流品牌企业”。1.2星河可以分“深圳珠三角全国”三步走来实现企业愿景。2战略目标2.1星河未来五年的房地产销售面积增长速度要达到30%左右的增长率目标。2.2星河采取“先慢后快”、“先规范后规模”的发展策略来实现战略目标，即在2009年至2011年以规范管理，提升能力为主，保持适度增长；在2011年至2013年以实现规模效益为主，保持快速增长。3业务战略3.1产业战略：大力发展住宅开发业务，审慎发展商场、写字楼经营业务，维持现有旅游、酒店业务。3.2产品战略：3.2.1房地产开发业务产品战略：以中高档住宅开发为主，适量开发豪宅系列，合理控制普通住宅开发量。3.2.2商业地产经营产品战略：审慎发展地区购物中心，适当发展邻里购物中心完善住宅产品配套。3.2.3星河房地产产品要走标准化、系列化之路。住宅产品可以在改进和完善星河丹堤项目和星河国际项目的基础上进行标准化复制。,报告总结（续）,3业务战略（续）3.4区域战略：3.4.1近期(2009年至2011年）以巩固与发展深圳市场为主，中期（2011年至2013年）开拓珠三角市场，远期（2014年后）拓展到全国其它经济区域。3.4.2在近期巩固与发展深圳市场发展阶段，项目选择区域重点考虑关内及周边区域以及深圳规划中的未来城市副中心龙华新城、光明新城、体育新城、东部新城。3.4.3在中期开拓珠三角市场发展阶段，重点考虑深圳、东莞、惠州、广州、珠海、佛山、中山、江门等市场。3.4.4在长期开拓全国其它区域市场发展阶段，应策略性进入一线城市，重点考虑全国二、三线城市的拓展。4职能战略4.1星河要3年内（2011年前）实现上市。4.2星河未来五年要着力构建和打造产品规划与实现能力、组织与管控能力、品牌与资金实力和人才队伍能力四大核心竞争力。,本报告分八部分，现在阅读的是,产业发展战略,产品发展战略,愿景与战略目标,报告说明与总结,深圳市场巩固与发展,全国市场拓展,职能战略,长期战略展望,根据房地产行业发展环境和星河自身生存发展的要求，星河愿景应定位为“成为中国房地产行业的一流品牌企业”,星河愿景为“成为中国房地产行业一流品牌企业”,成为中国房地产行业一流品牌企业。,星河愿景,中国一流品牌企业释义：经营范围覆盖全国多个省市主要经济指标处于行业领先水平品牌提及率及美誉度处于行业领先水平具有行业领导地位的产品和业务组合拥有强大的资金和技术实力在全国拥有强大的品牌影响力公司发展战略对行业产生一定影响具有高度统一价值观的经营管理团队,过去推动星河快速发展的核心因素主要是扩大项目规模和提高产品档次，而未来需要增加项目数量和进行区域扩张支撑星河发展,星河可以分“深圳珠三角全国”三步走来实现企业愿景,深圳的星河,珠三角的星河,全国的星河,巩固深圳市场，适当增加开发项目的数量,开拓珠三角部分城市市场，增加经营城市的数量,开拓全国其它区域市场，进入全国多个经营区域,2009年至2011年,2011年至2013年,2014年及以后,根据外部环境和星河内部发展要求，星河未来必须保持较快的发展速度,星河必须保持较快的发展速度,综合考虑，星河未来主营收入保持在30%左右的发展速度比较合适,50%,40%,20%,10%,60%,30%,70%,受制于未来两年房地产不景气和内部经营不够规范，星河未来两年需要以规范管理、提升能力为主，适当控制增长速度,星河未来两年要有打基础为主，适当控制增长速度,星河未来五年可以采取“先慢后快”、“先规范后规模”两阶段战略,2009年初,50,100,2011年初,保持适度增长，以完成现有储备项目为主改进和完善优质项目，提升项目核心竞争力，推行项目标准化和系列化加强内部管理规范化建设完善项目管理体系，培育和完善多项目运作与管控体系,2013年底,健康、强壮星河,实力、强大星河,内部规范与整合为主,实现规模效益为主,保持快速增长，增长率为4050%增加项目数量，复制标准化、系列化项目，实现项目规模优势与效益拓展经营城市，实现企业规模优势与效益培育和完善多城市运作与管控体系实现上市,星河未来五年房地产销售面积要达到30%左右的增长率目标,2009年至2013年销售面积战略目标,单位：万平方米,2009年,2010年,2011年,2008年,2012年,X,2013年,X,五年年均增长率达到30%,X,X,X,X,星河集团2009年至2013年主营收入与净利润战略目标,主营收入：X亿元净利润：Y亿元净资产收益率：20%,2013年年度目标,单位：亿元,2010,2011,2012,2009,2013,X,Y,2008,利润,销售额,星河集团2009年至2013年主营收入与利润战略目标,星河集团及其子公司未来五年经营目标,本报告分八部分，现在阅读的是,产业发展战略,产品发展战略,愿景与战略目标,报告说明与总结,深圳市场巩固与发展,全国市场拓展,职能战略,长期战略展望,从行业发展周期来看，我国工业地产已经进入成熟期，住宅地产和商业地产正处于快速成长期，住宅地产和商业地产面临更多的机会,时间,销售量,根据发达国家经验：房地产行业各子行业的发展顺序为，工业地产最先起步，而后是住宅地产，再后是商业地产。我国以工业地产发展为主导的工业地产发展时期已经过去，现在正处于以住宅地产为主导的住宅地产发展时期，而未来我们会步入商业地产快速发展时期。,2050年,2025年,2000年,1978年,工业地产快速发展时期,商业地产快速发展时期,住宅地产快速发展时期,星河各产业的市场发展前景和星河竞争能力比较,低/弱程度高/强,住宅开发,酒店,商场经营,写字楼经营,旅游,从市场吸引力和星河竞争能力分析，住宅开发属于一类业务，商场经营属于二类业务，写字楼经营、旅游和酒店属三类业务,住宅,商场,写字楼,酒店,旅游,一类业务,二类业务,三类业务,一类业务：市场吸引力较高，且星河竞争力较强，如住宅开发二类业务：介于一、三类业务之间的业务，如商场经营三类业务：市场吸引力较差或者星河竞争较弱，如写字楼经营、旅游、酒店,说明,注：以上图中“住宅”指“住宅开发”，“商场”指“商场经营”，“写字楼”指“写字楼经营”，“旅游”指“旅游服务”，“酒店”指“酒店经营”。,建议星河总体产业战略：大力发展住宅开发业务，审慎发展商场、写字楼经营业务，维持现有旅游、酒店业务,酒店,旅游,一类业务,二类业务,三类业务,大力发展住宅开发业务审慎发展商场经营经营业务维持现有写字楼、旅游、酒店业务,产业战略,住宅,商场,住宅,酒店,旅游,商场,写字楼,写字楼,从房地产行业产业战略看，星河产业属“以住宅开发为主，商业地产经营为辅”类型,产业战略的主要战略要点,本报告分八部分，现在阅读的是,产业发展战略,产品发展战略,愿景与战略目标,报告说明与总结,深圳市场巩固与发展,全国市场拓展,职能战略,长期战略展望,我国住宅目前正处于保障性需求快速增长时期，而未来将迈入改善性需求快速增长时期；目前部分发达城市已经迈入改善性需求时期,时间,销售量,根据发达国家经验：一个国家房地产行业快速发展初期，其推动因素主要是人口增长、城市化进程导致的保障性需求为主，当人均GDP达到4000美元时，房地产行业的快速发展将转为居民收入水平提高而导致的改善性需求为主。我国2007年人均GDP1.87万元，折合2800美元，我国目前正以保障性需求为主导的住宅房地产发展时期，而未来我们将步入以改善性需求为主导的住宅房地产快速发展时期。事实上，我国部分一线城市住宅房地产已经进入改善性需求时期。,2050年,2025年,2000年,1978年,保障性需求为主,改善性需求为主,从未来供给与需求分析，中高档住宅和高档住宅开发拥有更好的发展前景，尤其是进入改善性需求为主的发达城市,从市场吸引力和星河竞争能力分析，中高档住宅、豪宅属于一类产品，普通住宅属于二类产品，经济适用房属于三类产品,豪宅,一类产品,二类产品,三类产品,一类产品：市场吸引力较高，且星河竞争力较强，如中高档住宅、豪宅二类产品：介于一、三类产品之间的业务，如普通住宅三类产品：市场吸引力较差或者星河竞争偏弱，如经济适用房,说明,注：以上图中“高档”指“高档住宅”，“中高档”指“中高档住宅”，“普通”指“普通住宅”，“经济”指“经济适用房”。,中高档,经济,普通,建议星河住宅产品战略：以中高档住宅开发为主，适量开发豪宅系列，合理控制普通住宅开发量,豪宅,一类产品,二类产品,三类产品,以中高档住宅开发为主开发一定量的豪宅，提升中高档住宅项目档次和品位合理控制普通住宅开发量，合理避免政府对相关普通住宅开发约束的限制,产品战略,中高档,豪宅,中高档,经济,普通,普通,在商业零售业态中，购物中心主要包括邻里中心、社区购物中心、地区购物中心和超级购物中心几类,便利店,大型综合超市,超级市场,百货商店,购物中心,专卖店,专业店,我国商业零售业态,购物中心几种类型,建议星河的商场产品战略：审慎发展地区购物中心，适当发展邻里购物中心完善住宅产品配套,现代商业零售业的发展趋势是消费频率高、消费额度不大的日常用品越来越走社区化路线，而消费频率低，消费额度较大的商品越来越走集中化或中心化趋势审慎发展Coco-park购物公园类似的社区购物中心项目，建议在取得比较成功的经验基础上再发展适当发展满足社区需要的邻里购物中心，完善自我开发住宅项目的社区配套,说明,邻里,超级,注：以上图中“邻里”指“邻里购物中心”，“社区”指“社区购物中心”，“地区”指“地区购物中心”，“超级”指“地区超级购物中心”。,社区,地区,社区化,集中化,产品标准化、系列化不但可以提高品牌知名度，还可以降低项目开发成本，星河未来产品开发必须走产品标准化、系列化之路,星河必须走产品标准化、系列化之路,星河国际和星河丹堤项目都取得了非凡的成功，有其可贵的成功之处,好,差,服务,价格,地理位置,交通条件,小区规模,周边及小区配套,自然资源与环境,风格,星河国际,中,星河丹堤,好：指对客户非常具有吸引力差：指非常排斥客户,成功之处,成功之处,与有独特、稀缺自然景观的类似住宅项目相比，地理位置、交通状况较优,准确预料到城市中心变迁；与类似项目相比，户型、配套较优,星河在产品设计上要逐步以“提供价值空间”设计理念为指导,把住宅楼结构、户型结构设计好，满足顾客对住房的需要,提供住宅,把小区结构、社区配套设计好，满足顾客对日常生活的需求,提供社区,创造顾客一个身心享受的理想空间，一个展现自我的理想空间，一个创造价值的空间,提供价值空间,设计理念的进步,星河产品标准化、系列化可以在产品设计理念的指导下，围绕现有的星河丹堤、星河国际产品改进来进行,本报告分八部分，现在阅读的是,产业发展战略,产品发展战略,愿景与战略目标,报告说明与总结,深圳市场巩固与发展,全国市场拓展,职能战略,长期战略展望,深圳市商品房销售面积2006年后出现大幅萎缩，预计这种萎缩趋势会延续到2010年，2011年后会重会上升轨道,深圳市近年商品房取得快速增长，近18年商品房销售面积年均复合增长率为12.3%，但复合增长率小于全国的18.2%的水平。2008年上半年销售面积为170万平方米，同比下降54.38%。,数据来源：根据深圳统计年鉴和深圳市2007年国民经济和社会发展统计公报整理,从长远发展前景看，住宅需求优于商业用房需求，而办公楼需求会出现下降趋势,商品住宅,办公楼,商业营业房,单位：万平方米,1997年，商品住宅销售面积为337万平方米，至2007年，商品住宅销售面积为500万平方米，占整个商品房销售面积的90.1%，10年间增长了50%,1997年，办公楼销售面积为28.9万平方米，至2007年，办公楼销售面积为20.9万平方米，占整个商品房销售面积的3.8%，10年间减少30%,1997年，办公楼销售面积为27.4万平方米，至2007年，办公楼销售面积为30.6万平方米，占整个商品房销售面积的5.5%，10年间增长了10%,1997年,337,2007年,500,1997年,28.9,2007年,20.9,1997年,27.4,2007年,30.6,1.1倍,90.1%,3.8%,5.5%,比例,1997年至2007年间，深圳市商品住宅销售面积增长最快，商业营业房次之，办公楼销售面积出现下降,深圳市城市化进程在2001年后迅速变缓，只保持3%左右的水平，而且有进一步递减的趋势，未来保障性的住房需求将逐步减少,数据来源：根据深圳统计年鉴和深圳市2007年国民经济和社会发展统计公报整理,深圳市人均GDP保持高速增长，近年增长率保持在12%左右，消费能力在迅速增长，未来改善性用房需求将会增加,2008年9月5日，人民币汇率为：6.8436人民币1美元，7.92万元人民币折合1.16万美元2007年人均GDP1.16万美元，达到了发达国家经济发展初级阶段水平,数据来源：根据深圳统计年鉴和深圳市2007年国民经济和社会发展统计公报整理,从深圳各区人口数量及特征看，未来的房地产市场中高档住宅的消费能力主要来自于关内从业人员和少数高科技企业聚集地,考虑到深圳市人口密集程度和未来规划城市变迁，星河项目位置重点考虑关内及周边区域以及龙华新城、光明新城、体育新城、东部新城,市级次中心,市级中心,深圳中心区,华强北商务区,东门商务区,后海商业区,宝安中心区,区级中心,布吉商业街,体育新城,龙华新城,东部新城,光明新城,未来城市变迁中心,现有消费能力强区,未来将成为深圳市城市副中心，成为人口聚集地，土地升值,目前关内就业的人员有较强的消费能力，通常在关内及周边购买住房,民乐,雅宝,龙岗,星河未来五年在深圳的战略定位为：努力开发好现有规划项目的基础上，适当利用行业调整中出现的机会,战略,具体战略措施,努力开发好现有规划项目,适当利用行业调整中出现的机会,龙岗中心城项目,民乐项目,雅宝项目,占地面积：19.52万m2建筑面积：26.38万m2,占地面积：8.2万m2建筑面积：33万m2,占地面积：28万m2建筑面积：120万m2,产品定位：中高档系列，新设计客户定位：白领，首次置业,产品定位：国际系列客户定位：白领，首次置业,产品定位：高档写字楼，新设计客户定位：优秀企业，办公楼改善,土地竞争减弱，土地价格大幅下降,房地产企业经营困难，出现资金链断裂或严重亏损,根据经营目标与预算，购买符合产品定位的地块,根据经营目标与预算，寻求收购或合作符合星河产品定位的地块或项目,对于房地产企业出现经营困难带来的机会，星河可以根据自己现金流和可行性分析情况，以较低价格实现合作,合作模式,影响因素,发展速度,抗风险能力,资金需求,可能导致的品牌受损,单项目收益,项目可控性,管理力度,大,小,慢,低,高,大,小,快,高,低,小,大,强,弱,控股比例,高,低,本报告分八部分，现在阅读的是,产业发展战略,产品发展战略,愿景与战略目标,报告说明与总结,深圳市场巩固与发展,全国市场拓展,职能战略,长期战略展望,我国20个城市2007年商品房销售面积达500万平方米以上，房地产市场规模巨大,数据来源：根据各市国民经济和社会发展统计公报整理,城市房地产消费需求水平主要由潜在消费对象数量和人均消费能力决定，它们最关键取决于人均GDP和常住人口两个指标,人均消费能力,城市房地产需求,消费对象数量,人均GDP,人均收入增长水平,常住人口数量,常住人口增长速度,人均GDP增长速度,购房年龄人口,我国有20多个大中城市人均GDP超过了3000美元，这些城市房地产市场都处于快速发展时期,人均GDP3000美元左右被认为是现代化的门槛，也是我国2020年全面建成小康社会的主要标志。根据发展国家发展规律，当城市的人均GDP达到3000美元时，房地产行业的发展会进一步加快，其发展速度会快于第一、二产业的发展。目前我国已有二十多个大中城市人均GDP超过3000美元，其中苏州、深圳、广州人均GDP超过了10000美元。,数据来源：根据各市国民经济和社会发展统计公报整理,在这些发达城市中，有20多个发达城市常住人口达500万以上，商品房消费市场巨大,数据来源：根据各市国民经济和社会发展统计公报整理,沈阳,人均GDP水平高和常住人口多的城市具有较强的消费能力和更多的消费对象，商品房需求较强,一线城市,二线城市,三线城市,1000,500,一线城市,三线城市,二线城市,苏州,广州,深圳,北京,上海,无锡,佛山,杭州,宁波,南京,青岛,天津,烟台,济南,武汉,长春,郑州,泉州,长沙,成都,重庆,福州,常州,哈尔滨,珠海,惠州,合肥,西安,10,7,4,一线城市：上海、深圳、广州、北京。二线城市：天津、杭州、青岛、无锡、成都、宁波、佛山、东莞、烟台、南京、武汉、沈阳、济南、重庆、长沙、泉州、哈尔滨、郑州、福州、长春、西安。三线城市：常州、珠海、中山、合肥、惠州、江门。四线城市：落后地级市、落后县级市。,说明,四线城市,中山,东莞,江门,房地产企业跨区域发展三种典型模式,区域扩张模式通常有渗透型、集聚型和机会型三种,渗透型,集聚型,机会型,如：碧桂园,如：万科,如卓越,根据星河目前管理状况，建议星河采取渗透型的扩张模式,建议星河实行“深圳珠三角全国”三步走区域发展战略,深圳的星河,珠三角的星河,全国的星河,巩固深圳市场，适当增加开发项目的数量,开拓珠三角部分城市市场，增加经营城市的数量,开拓全国其它区域市场，进入全国多个经营区域,2009年至2011年,2011年至2013年,2013年后,从广东各地市人口与经济状况来看，星河应重点定位于深圳、广州、珠海、佛山、中山、东莞、惠州、江门,星河在广东发展的重点就要集中于珠江中下游沿岸经济发达城市,一、二、三、四线城市房地产市场典型特征,二、三线城市房地产开发市场正处于快速发展阶段，有非常大的发展大发展空间，而且竞争激烈不如一线城市,房地产开发/产品型市场,房地产投资/资本运作型市场,房地产服务/服务型市场,时间,行业规模,一线城市,香港,美国,二线城市,三线城市,四线城市,在城市拓展选择上，星河未来十年应是策略性进入一线城市，重点拓展二、三线城市,市场容量,一线城市,四线城市,二线城市,三线城市,竞争强度,星河在这些城市有优势！,除深圳外，星河在北京、上海、广州没有优势！,市场才启蒙，规模小，风险较大！,为了更好的实现战略扩张需要，星河可以采取控股的方式与拓展地本地房地产企业结成战略联盟，实现优势互补,合作模式,影响因素,发展速度,抗风险能力,资金需求,可能导致的品牌受损,单项目收益,项目可控性,管理力度,大,小,慢,低,高,大,小,快,高,低,小,大,强,弱,控股比例,高,低,星河主要项目开发规划,储备,储备,待定,待定,待定,星河各项目各年度建筑面积计划,星河各项目销售面积、收入与净利润预测,星河各项目现金流预测,星河资金缺口与融资计划,本报告分八部分，现在阅读的是,产业发展战略,产品发展战略,愿景与战略目标,报告说明与总结,深圳市场巩固与发展,全国市场拓展,职能战略,长期战略展望,建议星河2011年前实现上市，可以极大的促进公司的发展,2011年前企业实现上市,满足企业发展资金的需求,实现股东最大价值,提高企业知名度,规范企业管理,星河在实行“深圳珠三角全国”三步走过程中，各阶段都需构建相应的核心能力，并根据核心能力采取相应的战略措施,类型,职能管理型,矩阵式管理型,开发,设计,工程,销售,职责分工,开发,设计,工程,销售,项目部,项目部只负责施工现场管理部门,项目部成为项目执行的负责主体，职能部门成为资源提供、建议与监督主体,优点,对项目环境的反应较慢；需要高层协调工作多，容易形成决策堆积,员工介入双重职权之中，需要公司良好的人际关系和全面的培训,适用条件,项目数量少，特定区域经营客户定位专一，项目实施环境不确定性低公司高层介入项目协调工作,项目数量较多，需要人才共享，不适用于全国经营客户较稳定，但不确定性较高的项目环境公司有专业技能提升要求,项目部,缺点,职能部门内部实现规模经济,对项目环境反应迅速，便于实现项目产品的创新和技术专业化的提升,项目管理型,项目公司或项目部,开发,设计,工程,销售,项目公司成为开发工作的全权负责主体,项目执行风险较大；不利于公司职能知识积累和专业化发展,跨多个地域经营或客户需求变化多项目管理前期的客户定位非常准确更强调项目产品对客户需求满足程度,对项目环境反应灵敏，清晰的产品责任，容易达到客户的满意,星河要实现深圳到珠三角的扩张，2008-2010年要逐步完善职能管理型组织，2011年后要过渡矩阵式管理组织,根据三步走战略，星河未来五年需要构建四大核心竞争力,核心竞争力定义,核心竞争力因素,二级因素,核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自有组织能力，它具有以下特征：能决定组织是否成功的关键性因素能够显著地为客户创造价值或节约成本塑造这种能力花费了相当长的时间，竞争对手难以在中短期内模仿,星河未来五年需要大力提高四大核心竞争力,核心竞争力因素,二级因素,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,弱核心竞争力程度强,目前能力,目标能力,在产品规划与实现能力方面，星河最关键要提高产品规划与改进能力和产品标准化能力,产品规划与实现能力,产品规划与改进能力,项目运营能力,产品标准化能力,产品改进与规划,客户需求研究体系建设,施工标准化体系建设,项目定位策划体系,项目规划设计体系,项目施工体系,项目营销体系,产品标准化体系建设,产品开发与改进研究体系建设,选地标准化模型设计,市场成功产品研究体系建设,土地购买与项目投资决策体系建设,项目整体计划与进度管理体系建设,在组织与管控能力方面，星河最关键要提高目标管理能力和组织与管控体系的有效性,组织与管控能力,组织与管控体系有效性,制度与流程管理能力,目标管理能力,多城市管控体系建设,房地产公司组织梳理与优化,制度与流程规划（含需求调查）,制度与流程管理体系,制度与流程监督与评估体系,目标管理体系建设,多项目管控体系建设（矩阵式）,项目预算体系建设,公司预算体系建设,多区域管控体系建设,制度与流程梳理,在品牌与资金实力方面，星河要提升品牌实力、资金实力和实现公司上市,品牌与资金实力,品牌实力,融资能力,资金实力,实现上