万矿长关于班组建设的讲课稿

同志们：大家好！今天，我们在这里利用班组课堂进行班组建设的交流和学习，目的是通过学习交流，进一步增强职工创建安全班组的意识，提高班组长和班组管理水平，提升职工安全素质，使班组建设水平再上一个新的台阶。下面，我就如何进一步加强班组建设讲以下几个方面：一、班组建设重要意义（一）加强班组建设是建设本质安全型矿井的需要。班组是煤矿管理体系的最小单元，是安全生产的最基层组织，各项规章制度的贯彻落实，各项安全技术的推广应用最终都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实安全基础、创建本质安全型矿井、实现安全可持续发展的重要举措。（二）加强班组建设是提高基层战斗力的需要。加强班组建设，增强基层干部的工作能力，提高班组职工的综合素质，不断提升干部职工的执行力、战斗力和创造力，对于充分发挥基层组织的基础保障作用、实现煤矿企业又好又快发展至关重要。（三）加强班组建设是提升企业管理水平的需要。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。加强班组建设，提高班组工作水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分和着眼长远的战略举措。二、班组长的地位和作用俗话说“群雁不乱靠头雁，万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用非常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的主群体，是现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组长的素质如何，直接影响着煤矿企业的活力、创新力、凝聚力。在新形势下，班组长发挥5个作用，作为兵头将尾的班组长，在煤矿安全生产中应当具有以下五大作用：1、以身作则的模范带头作用俗话说：“己不正，焉能正人？”一个好的班组长，应该以身作则，严于律己，时时刻刻、事事处处做出表率，带头钻研业务，带头遵章守规，带头抵制“三违”，切实起到模范带头作用。在日常生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己首先做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任，顺利实现班组安全生产目标。2、铁面无私的安全把关作用安全管理的基础是现场管理，其成果归根结底要通过班组来实现。班组长身在一线，亲临生产现场，是治理隐患、整治“三违”的第一责任者，必须起到良好的安全把关作用。作为班组长，应该牢固树立安全零理念，切实明白“隐患可控，事故可防”的道理，真正理解“安全工作零起点，执行制度零距离，安全追求零目标，发生事故零效益”的涵义，有计划、有秩序、有步骤地组织生产，坚持按章作业，上标准岗，干放心活，坚决做到“系统零隐患，设备零缺陷，生产零违章，操作零失误”，安全措施不到位不生产，安全隐患不排除不生产。在整治“三违”方面，班组长最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识最了解，对“三违”现象看得最清，发现的最早，这就要求班组长铁面无私，严反“三违”不留情，对“三违”行为及时纠正，对“三违”人员认真教育。只有班组长真正起到了铁面无私的安全把关作用，煤矿安全生产才有保障。3、精通业务的技术导航作用打铁先得自身硬。一个称职的班组长，必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力，不但精通本职工作，而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识，才能让班组成员信服，才能带领班组成员出色的完成生产任务。班组长是一个班组的灵魂和主心骨，作为班组长，必须不断提高自身专业技术水平，不断提高分析、认识、解决实际问题的能力，深入钻研业务，干一行，爱一行，专一行，精一行，对技术精益求精，熟练掌握安全规程，熟悉相关工种作业过程，强化质量标准化意识，树立“上标准岗、出精品活”理念，真正起到安全生产的技术导航作用。4、循循善诱的良师益友作用在日常工作、学习和生活中，班组长要和班组成员妥善处理好关系，努力做到“五必谈”（ 班组成员缺勤必谈、班组成员工作效率不高必谈、班组成员出现质量问题必谈、班组成员之间不团结必谈、班组成员出现“三违”必谈）、“四必访”（班组成员家庭出现经济困难必访、班组成员家庭纠纷必访、班组成员工伤必访、班组成员生病必访），视班组成员为亲人，带着感情搞生产，凭着良心抓安全，不断正确引导班组成员树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，努力成为班组成员的良师益友。5、承上启下的桥梁纽带作用作为兵头将尾的班组长，既是班组各项工作的组织者和领导者，又是传达上级精神指示的中间环节，是连接基层管理和职工的桥梁，起着承上启下的桥梁纽带作用。班组长与生产一线的职工接触最密切，安全生产各项制度的落实全靠班组长的督促。班组长要及时传达上级有关文件、规章制度，深入学习领会上级精神，不打折扣的将上级的指导思想传到职工的耳朵里，并且结合本班组工作实际，将具体措施落实到一线工作中。具备以下四个基本素质、四个作用。一是政治素质。班组长要有正确的世界观、人生观、价值观，要思路清晰，分清轻重缓急，有高度的事业心和强烈的责任感，坚持原则，大胆心细管理，善于协调干部和职工之间的关系；要有忧患意识，危机意识，发展意识；要时刻保持与时俱进的精神状态，不断提高自身的感召力和凝聚力，真正树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的思想意识。二是业务素质。班组长必须具有丰富的技术业务和工作经验，要牢记安全生产的规范规程，抓住重点，攻克难点，不断创新。运用自己的聪明才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。三是管理素质。对管辖的人员、设备、材料等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。并做到“四勤”，一是脑勤，主要是多用脑，经常想一想安全管理方面存在的问题和解决作业时安全管理的新办法、新模式。二是嘴勤，坚持不懈地进行安全宣传教育，发现职工思想发生变化，不厌其烦的进行安全教育，使其警钟常鸣。三是腿勤，就是经常深入作业现场监督检查，督促落实各项安全措施的执行情况，把事故消灭在萌芽状态。四是安全活动勤，要经常利用班前会等形式，开展安全活动，使安全工作在职工心中潜移默化，而使职工从“要我安全、到我安全”的思想转变。四是团队素质。能够团结带领，要有工作感染力作风要扎实。班组长在实际工作中，要注重用民主的作风感染职工，用扎实进取的作风带动职工，用创新的作风影响职工，从而达到集众生智、聚合力的目的，充分发挥班组的团队作用，增强班组的凝聚力、战斗力。五是表率作用。“一名班长一面旗帜，一个班组一座堡垒”，行动是无声的命令，说得好不如做得好。班组长在工作中，要注重发挥模范带头作用，以身作则，身体力行，勇当先锋，起到标杆作用、引领作用。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做到的，自己首先不做。把方便让给别人，把困难留给自己，吃苦在前，享受在后，用实实在在的行动感染职工、带动职工。六是“质量标准化”建设意识要强。工程质量是安全工作的基础。如：综采工作面两巷的超前支护，悬挂铰接顶梁，每台设备的保养和维修，都要通过班组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量，严格按照操作规程施工，严格质量标准，那么就为安全生产提供了重要保障。三、我矿对班组建设的重要性和扶持政策。矿上的两大载体。双十佳，推优。成立了班组建设研究会，班组长协会。平台：提供硬件措施。职工专业技术学习室，技术论坛，领导干部论坛。技能大赛，党员技能大寒。大学生班。学习白国周。载体：日常各类培训。除了职工学校集中培训，送教下基层，各基层自行组织的。不遗余力的培训，外出拓展训练。如何提升班组长的综合素质第一，善于学习“充电”。班组长必须注意学习“充电”，掌握最新的、最有用的科学文化知识，并善于将其灵活地运用到工作实践中去。惟此，才能不断提升自己的业务水平与工作能力，使班组实现现代化管理。第二，起好表率作用。班组长在工作中要坚持以身作则，处处想在前，冲在前，干在前，苦在前。在日常生活中，要注重关心和爱护本班组的每一名员工，千方百计为员工解决实际困难，努力赢得大家的尊重。第三，善于民主科学决策。对于班组的各种决策，班组长应广泛发扬民主作风，认真听取员工各种不同的意见和建议，并能科学、合理地加以采纳。第四，善于开拓创新。面对激烈的竞争，班组长要牢固树立为企业分忧解愁的理念，进一步解放思想，以强烈的竞争意识、发展意识和效益意识，开拓创新地带领班组成员干好本职工作。四、如何结合我矿实际，抓好班组建设班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。1、提高队长、书记的认识虽然是矿上的安排，是书记和工会主席的工作，但主体还是队长，行政。因为班组是一个最小、最基础的行政管理层次。队里的各种任务，要靠班组来完成。安全工作，重在现场，那么现场是由班组来执行的。班组的管理，尤其是各种奖惩、考核，各种材料消耗，是由行政来执行的。抓班组，要书记重视和部署，靠队行政来落实。理念，行政是主体。2、抓班组培训。一个是矿上的培训。一个是队里的培训，尤其是安全和技术培训，要利用好各种载体。一个是班组的学习培训。定期组织学技术、学矿上的形势任务，重视在现场的培训，技术好的、或者是班组长，手把手教、传，提高素质。3、抓现场管理。现场安全管理。全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。同时，要加强白国周班组管理法的学习，深刻领会白国周班组管理法的现实意义，创建具有自身特色的班组管理法，提升班组安全管理水平。5、贯彻以人为本的安全方针，实行亲情化管理。安全管理的根本目的是为了人的安全，树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，注重情感投入，采用亲情教育法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。5、构建党政工团齐抓共管的安全管理格局。班长要充分发挥本班组党员和团员在安全管理中的作用，通过开展“党员安全岗”、“青年监督岗”等活动，发挥党员的模范带头作用和团员的青年生力军作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。对于“三违”人员，安排协管员进行帮教，形成班组安全管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。6、班组安全管理的重点在现场。要严格执行安全巡回检查制度，及时消除事故隐患，在生产过程中要随时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。4、作业标准化是班组安全的保障。班组作业标准化把各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。五、抓好班组建设，首先要好班组长建设在新形势下，班组长发挥作用的领域和空间日益广阔，“决战在班组”也已经从口号变成了行动。煤矿班组长作用发挥程度的高低，直接关系到安全生产状况的好坏。因此，应该采取四个方面的措施来促进班组长作用的发挥。1、全面提高班组长自身素质，切实加强班组长教育培训班组长自身素质的高低直接影响到班组的安全生产状况和班组管理水平。因此，要切实加强班组长教育培训，采取岗位练兵、技术比武、脱产学习、外出培训等形式，为班组长提供多渠道、多方位的理论学习和实践锻炼的机会，全面提高班组长的思想道德素质、文化水平素质、技术水平素质、管理水平素质，提高班组长的综合能力。2、赋予班组长职责，下放班组长权力井无压力不喷油，人无压力轻飘飘。所以，要敢于往班组长肩上“压担子”，赋予班组长安全管理、生产管理、质量管理等职责，让他们有干不好工作就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感和责任重于泰山的压力感。同时，根据权责对等原则，下放给班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权等开展工作必需的权力，以确立班组长在本班组的地位和权威，更好地领导和管理本班组成员。肩上有责，手中有权，班组长必然会更加自觉积极地发挥自身作用。3、把班组长首先培育成本质安全型班组长只有班组长是本质安全人，才能带动组员是本质安全的，进而整个班组是本质安全型班组，才能保证队里安全生产。4、提高班组长经济待遇按照“安全第一”、“效率优先、兼顾公平”等原则，建立健全班组长考核体系，考核结果与班组长的工资紧密挂钩，合理加大安全在分配中的权重，适当提高班组长工资待遇，让有突出贡献的班组长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。5、提高班组长政治待遇一是队里的民管会等载体，使班组长在队里的管理中有发言权、建议权，参与队里管理。二是通过推优、双十佳等载体，为班组长个人发展提供机会。我矿在开展班组建设