2017年质量目标

2017年质量目标临盘采油厂井下作业大队作业八队2017年2017年质量目标措施为了完成大队在2017年给我队下达的各项质量目标，确保我队质量目标的顺利完成，总结2016年质量管理中的有效经验，继续发扬良好的工作做法，在新的一年里力争在质量管理方面再上一个新的台阶。在2017年的工作中我们要严格按照相关的质量管理规定，加大管理考核力度，狠抓作业施工质量，严格按照“三标”现场施工。广泛开展“零缺陷”活动，事无巨细，把握每一个微小的细节。在开始的第一时间杜绝缺陷的发生。减少无功作业、结合我队关于质量管理的一系列制度和做法，以质量为生命，以目标为动力，开展节能降耗活动，提倡制度管理，明晰责任，以期完成本年度的质量目标，动员全队干部职工，积极行动，齐心协力，结合实际生产的情况，在前进中求发展，在发展中求效益，特制定目标措施如下：一 目标值：1 全年施工工序一次成功率大于95%。力争杜绝人为原因造成的工序返工情况。2 全年资料全准率大于99%，包括网上资料填报及班报表等完井数据。3 作业合格率达到99%以上。4 全年作业全优率达到95%以上。5 全年作业有效率达到90%以上；力争杜绝人为原因造成的无效井次。6 设计审核率达到100%。7 油层保护措施实施率100%。8 杜绝工程事故的发生。二 措施：1 完善作业八队质量管理小组，健全组织机构，明确各自职责和权力，理顺质量管理网络。明确质量目标，由技术员负责质量目标的整理确认。由队长负责相关兑现及考核。各班组的质量管理由司钻主要负责，对现场施工各工序的质量负责。2 严格管理制度，施工中强化质量意识，教育职工以高度的责任感和事业心提高施工质量，开展“零缺陷”活动，做到施工一口，成功一口，有效一口3 经常性地开展对各类施工现场进行检验监督，及时发现施工现场各施工工序的质量事故隐患,并督促进行整改。同时切实对制度的执行情况进行监督。监控质量管理点,督促现场人员按照作业指导书的要求施工,做好质检的相关工作.4 在工作中认真开展全面质量管理工作,坚持进行质量意识教育,搞好施工过程中各工序的自检、互检、专检的“三结合”检验工作,将各种质量隐患消灭在萌芽状态中,保证施工作业质量.5 在工作中认真开展全面质量管理工作,坚持进行质量意识教育,搞好施工过程中各工序的自检、互检、专检的“三结合”检验工作,将各种质量隐患消灭在萌芽状态中,保证施工作业质量.6 各作业班组应做到严格执行质量责任制，按井下作业施工工序质量管理点,按地质方案、工程或工艺设计的要求进行。认真填写相关记录和本班完成工序的”质量责任卡”,从而达到工序控制的目的.要求做到不合格的材料不用,不合格的下井工具不下井,不合格的工序不转入到下道工序,不合格的油水井不交采油生产.7 加强现场资料的录取工作，提高资料的准确率。现场资料的录取是一项重要工作，对该井的施工质量和产能评估起到一定的作用，因此，技术人员要盯现场，注重现场资料的录取工作。特别是一些重要数据，要准确无误，确实能够正确反映该井的施工状况，为成功地完成每一口施工井提供可靠的保证。8 加强设备管理工作，减少能源的消耗。积极推行“四新”技术的应用，加强管理和使用保养，并坚持使用合格的燃料及软化水。大班司机加强对小班司机的监督，增强小班司机的责任心，奖罚分明。定期培训司机司钻，使其能及时准确地排除一般故障，有事故要及时解决，达到低耗高效。9 开展挖潜增效，加大修旧利废力度。积极响应上级的号召，挖潜增效，大力提倡修旧利废。同时推广新技术的应用，达到降本增效的目的10 加强质量考核，严格按照制度要求进行奖罚兑现。对于玩忽职守的班组及个人根据相应的情况对相关人员进行处理的同时，连带相关干部及跟班指导人员。11 提高服务质量，赢得对方满意，以采油至上为目标树立单位形象，提高企业形