00课前课程导论

课前说明(第1页/共1页)我的作业目录模式笔记模式欢迎你来三节课学习中台课程！课程之前，请允许我们为你做一简要介绍，让你了解本门课程的特点，以便你更高效地制定学习策略，取得学习成果。视频问题反馈学习课程时，需要你时时注意以下 3点，方能在学习时有所侧重，最大化利用这6周的学习机会： 用辩证和发展的眼光看待中台中台一词进入大众视野不过几年，中台的目标大家已经慢慢形成共识，但具体到定义和操作层面，每家公司都各有不同。你需要用辩证和发展的眼光来看待中台的定义和中台的落地。 重产品实战的案例总结与落地，轻战略与人事层面的谋划老师的主要优势在于多年的产品实战经验。期间，做过很多核心产品，也踩过很多坑，因此整个课程重实战案例分享与经验方法的总结；在战略规划或理论流变方面，或有涉及，但并非课程主要优势。 课程仅代表讲师个人观点与见解课程基于老师自身工作经验，萃取、整合而成，不能代表其他人或其所属团体。中台给产品经理带来的挑战(第1页/共1页)我的作业目录模式笔记模式参与中台工作之前，你可能是 业务部门的明星员工，产品、业务能力极强，作为既懂公司核心业务、又具备良好的产品专业能力的你，被选为中台产品的负责人，希望将你的能力赋能公司更大范围的业务； 负责通用基础模块、支持业务的、在团队中人品、口碑都极佳的产品经理，被选中参与“公司级”的中台项目，希望你能再创佳绩； 从事后台工作多年，逻辑严谨、功力深厚，还有一定的技术背景与视角，已经“充分”领悟了“内部提效”的真谛，被公司委以重任，希望能在这一波中台战略中再创辉煌； 当然，你也可能对中台只是持“观望态度”，希望了解中台工作的真实一面。下面，就来看看当你真正参与中台工作后，可能会遇到的挑战吧PS：这有一篇三节课出品的文字，向你分析一下我们对于中台的理解中台：BAT们的下一个战场，产品经理的新方向视频问题反馈联系微信客服1225791460进同步更新群请带入你所处的公司想一想：上述挑战，你是否已经遇到/将会遇到？除了课程中讲到的几个典型挑战之外，你还遇到了/会遇到哪些情况？欢迎你在班级群内与大家分享，借助集体智慧一起成长、进步。中台的意义与价值(第1页/共1页)我的作业目录模式笔记模式中台到底有什么用？为什么大家都在提中台？本节，我们讲一个“中央厨房”的故事，希望能帮你理解中台的意义与价值。视频问题反馈2019年，网传一图，拿家中的厨房类比中台一并供你参考。/upload/image/190605/5cf77b3a5e580.jpeg/web联系微信客服1225791460进同步更新群故事对真实情况进行了必要的简化，只提取必要部分帮助理解“中台赋能业务”的思想。真实的餐饮行业中，中央厨房的“玩法”门道极多，也很有意思；如有兴趣，可继续查找相关资料、询问业内人士，自主学习。课程中不多做展开。课程讲什么/不讲什么(第1页/共1页)我的作业目录模式笔记模式说了这么多，课程到底能带给你什么，又不能带给你什么呢？本节首先对比中台产品经理与其他产品经理之间的关系，然后告诉你课程的组织逻辑，最后告诉你课程能给到&不能给到的。视频问题反馈无论是否是中台产品经理，（一次产品迭代/一个产品项目）大概也总会分为这四个阶段： 需求分析 方案设计 方案执行 上线运营课程也将以此为序，逐个攻破中台工作中的重点、难点、易“坑”点，助你中台工作顺利。中台产品经理是产品经理工作在解决中台规划、设计、建设、运营的实际问题，并非零基础课程。为确保重点突出，课程只会就非中台产品经理往往难以 know-how的内容重点讲解，并默认你已经具备产品经理工作的基本能力（产品立项、产品调研、功能设计、研发对接、需求排期、基本的项目管理）与基本技能（文档撰写、Axure/Visio使用）。联系微信客服1225791460进同步更新群如果尚不具备，可能在部分章节（作业一中台建设方案、作业三竞品业务调研、作业四复杂产品方案）的部分步骤“卡壳”，影响作业完成度。为此，你需要充分明确自己的学习预期（是为了更深入、真实地了解中台，还是为了掌握工作能力、上手实践中台产品工作）。如果需要，也欢迎你学习产品经理P1、P2系列课程，扎实基础。小结：为你涉足中台的勇气点赞！(第1页/共