职务分析调查表

职务调查表编号：表格日期：年月日名字职称现任职位(任务)近岭城堡部门直属上级进入公司时间年龄学历每月平均收入从事本工作时间表格建立准则：相对可能性：1=非常小2=小于3=常规4=大于5=非常大相对时间经过：1=非常少2=少量3=中间4=大量5=非常多相对重要性：1=不重要2=不重要3=重要4=重要5=重要一、工作的基本内容和挑战工作目标主要目标：其他目标：1、2、3、1、2、3、中心任务为了实现上述目标，这项工作的核心任务如下：工作摘要请用简洁的语言说明工作内容一公作作，即可从workspace页面中移除物件州是现场直播移动内部龙名称结果实工作时间占总工作时间的百分比(%)相对重要性权限计承包要报告审判全权负责二、比较多个类相似任务的工作范围(a)管理方面相对需要时间相对重要性1、编制部门计划2、部门计划审批3、指导部门计划活动4、制定部门年度目标5、部门年度目标批准6、制定部门长期战略目标7、批准部门的长期战略目标8、制定提高管理效率的计划9、批准提高管理效率计划10、编制部门制定具体战略和行动计划11、批准部门的具体战略和行动计划12、审查、批准和命令公司计划13、准备利润计划和更新计划14、审批利润计划和更新计划15、编制业务预算16、核准业务预算17、制定提高管理效率的计划18、批准提高管理效率计划19、与其他部门协调，满足预定计划时间要求20、新的计划、服务、产品和研究建议21、批准新的计划、服务、产品和研究22、分析、确认外部条件对部门的影响23、协调各部门在计划和项目开发中的行动24、特定项目流程命令25、组织结构的修改计划26、核准工作结构的修改计划27、辅助设施项目审批评估和建议28、建议可能的市场重新部署29、批准可能的市场重新部署其他计划工作：30、31、32、33、形成部门价值和共同愿景。34、确定部门的组织水平和管理范围35、设置提案部门员额36、确定部门的职务设置37、明确部门工作所需的活动和责任。38、按部门资源和实际情况安排工作39、与部门直系下级的权力和信息垂直协调40、与部门的兄弟间信息的横向协调41、与其他部门的上级垂直协调权力和信息42、与其他部门水平调整信息43、根据工作需要，合理认可下属其他组织工作：44、45个，46号，47、确定公司或部门的人力资源需求48、开发公司或部门人员配置49、批准公司或部门的人员配置50、招聘公司或部门的候选人51、根据需要培训下属52、根据工作的未来需要开发下属的知识、经验、技能53、公司或部门的新员工安排54、评估公司或部门员工的绩效55、开发公司或部门的工资、奖金、福利、保险制度56、批准公司或部门的补偿、奖金、福利、保险制度57、实行公司或部门的工资、奖金、福利、保险制度58、制定公司或部门的奖惩系统59、批准公司或部门的奖惩制度60、实施公司或部门的奖惩制度61、发展公司或部门的晋升、降级、调动、辞职、退休制度62、管理公司或部门的劳动人事合同63、管理公司或部门的劳动人事档案其他人事工作：64个，60、65、66、参与部门的政治思想教育67、参与党在部门的理论宣传68、参与部门党的纪律监督69、参加共青团部门70、参加部门工作人员会议71、参与部门工会工作其他党的工作：72、73个，74、75、部门内相互合作完成工作76、部门之间相互合作完成工作77、与政府机构的沟通78、与社会团体沟通79、与客户组通信与其他方面的通信：80、81、82、83、工作流程中实际和预计偏差的比较84、实际和预计偏差分析85、制定纠正措施方案86、实施纠正措施方案87、国家审计规章和金融纪律的执行情况88、监督保险公司财务条例的执行89、参与相关保险规章制度的研究和制定90、财政收支计划，监督重要合同的执行91、预算及最终结算相关经济活动会计凭证帐簿、报告监督92、监督各种资金的提取和使用。93、监督各种资金和财产物资的安全和完整性。94、对公司利润受损和严重损失浪费等问题的特别审计。95、公司经理任期及卸任经济责任监督。96、监督内部控制系统的建立、健全、效率和执行。其他监督：97岁，98、99、根据您在工作中负责的任务按重要性依次排序。_ _ _ _ _ _ _、_ _ _ _、_ _ _ _ _、_ _ _ _ _ _。(编写旧代码)100，以下是为了确保在不确定的条件下顺利进行业务，维持我方合法权益，其责任的大小以业务失败后损失的影响大小为判断标准。选择并评估一个可能性(1)无风险(2)只有一些风险。如果发生问题，对公司没有太大影响(3)有一定的危险。一旦发生问题，就会明显感觉到对公司的影响。(4)有更大的危险。如果发生问题，会对公司造成更严重的损害。(5)有很大的危险。如果出现问题，对公司的影响不仅无法挽回，还会导致公司经济危机或倒闭。101、以下表示在正常工作状态下由于工作上的过失而可能产生的费用、费用、利息等额外损失的责任，该责任的大小是根据月平均值判断可能发生损失额的程度而衡量的选择并评估一个可能性(1)可能引起成本费用等的损失额不到50元(2)损失额在50元以上，200元以下(3)损失额在200元以上500元以下(4)损失额在500元以上1000元以下(5)损失额在1000元以上，2000元以下(6)损失额在2000元以上102，以下是指在普通权利范围内进行的正式指导监督。责任的大小根据监督的向导的数量和级别来判断选择其中一个就可以了(1)不指导监督的人，只对自己负责(2)监督和指导以下3名普通员工(3)监督35名普通职员或1名基层经理(四)监督57名普通职工或2名基层管理者(5)监督7-10名普通员工或3名基层经理或1名中层经理(六)监督指导4名以上基层管理者或2名中层管理者(7)监督和指导2名以上中层管理人员103，以下是指对事情的结果承担多少责任。将工作结果对公司的影响大小作为判断责任大小的标准选择其中一个就可以了(1)仅对自己的工作结果负责(2)对自己和监督的讲师的工作结果负责(3)对整个分部负责(4)对整个部门的工作成果负责(5)对整个公司的部分部门工作结果负责(六)对整个公司的工作成果负责104，这意味着在以下正常工作中，对个人的选拔、任用、审查、职务分配、激励等具有法律权利和责任。责任的大小由人事决策参与水平决定选择其中一个就可以了(1)不承担组织人事的责任(2)只有普通工人负责职务分配、评价和激励(3)对普通工人的选拔、使用和管理责任(四)基层负责人有权任免(5)对中间领导的任命和罢免权105.是指在正常工作中参与决策的责任，责任的大小以参与决策的高低为判断标准选择其中一个就可以了(1)在工作中经常做小决定，一般不会影响别人(2)在工作中要做一些大的决定，只影响与自己有业务关系的部分普通职员(3)在工作中，必须做出影响部分所属职员的决定(4)工作上需要做一些大的决定，但必须和其他部门主管一起协商(5)工作要参与最高水平的决策(b)特定业务流程业务流程说明：三、基本资格(a)一般教育水平1，推理能力有必要吗相对重要性(1)按照常识处理工作标准化(2)按常理在工作中标准化，但处理一些变化相关的情况(3)按常识，在处理标准下，涉及一些具体变化的情况(4)将使用合理的原理解决不太标准化条件的实际问题(5)运用逻辑或科学的思维，找出特定的问题，搜集资料，解决问题(6)为了处理各种具体抽象的问题，将应用逻辑、科学思维和非文字符号2、数学知识有必要吗相对重要性(1)整数加和减(2)整数4运算(3)具有分数、小数和百分比的算术运算(4)算术、代数和几何运算在实际工作中的应用(5)高等数学统计技术的创造性应用3、语言知识(1)普通信件、简报、备忘录、备忘录和通知(2)报告、报告文档、摘要(非个人)(3)公司文件或研究报告(4)合同或法律文件(b)具体职业培训1.您的工作必须具备的学历：_ _ _ _ _ _ _ _。(1)中学和以下2)高中(包括职业高中和中学)大学4)本科5)本科以上你的工作应该是哪个专业毕业生：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _？工作需要什么专业职称或证书？_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u2.必须具备的相关工作经验时间(月)(1)食品工业(2)管理(3)营销(4)财务、会计(5)医疗保健(6)秘书(7)教育(8)驾驶汽车(9)计算机应用程序(10)其他(具体说明):_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _3.应得的教育科目培训内容训练时间4.刚开始工作的人承担基本职务需要多长时间？_ _ _ _ _ _ _ _月5.工作时需要使用各种领域和专业领域的知识吗：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。(1)偶然使用2)更经常使用3)经常综合使用4)专业领域经常转换6.工作所需的专业知识有必要吗相对重要性(1)经济管理(2)食物(3)医疗保健(4)营销(5)财务会计(6)金融投资(7)英语(8)操作计算机(9)操作计算机系统(十)党政理论(11)其他(请指明):(12)(13)(c)工作环境1.工作场所：室内_ _ _ _ _ _ _%室外_ _ _ _%特别场所_ _ _ _ _ _ _ %2.温度：_ _ _ _ _ _ _ 1)低2)低3)中4)高5)高温度变化范围：_ _ _ _ _ _ _ _ _ 1)小2)小3)通常4)大5)大3.环境上的舒适：_ _ _ _ _ _ 1)不舒服2)更不舒服3)通常4)更舒服5)舒适4.工作风险程度：_ _ _ _ _ _ 1)无风险2)不注意就会有风险(3)偶尔外出(可能有危险)4)经常外出(