怎样打造执行力(ppt 42页).ppt

打造执行力主讲人：魏三军,一执行/执行力/团队执行力,执行把商业目标变商业结果的行动!执行力把商业目标变商业结果的行动能力!团队执行力实现公司战略目标的组织能力！,优秀的执行人才共同的特点,对自己负责任,什么样的公司是执行型公司？,*专业化的公司：专注*多元化的公司：淘汰,执行人才的特点,信守承诺结果导向永不放弃,中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？,执行力太差,企业核心竞争力,企业家的能力,员工的执行能力,洞察力预见力,*集体学习能力*职业化专业化能力,执行力的三个核心,战略流程：战略=做正确的事运营流程：战术=把事情做正确人员流程：人员=用正确的人,二为什么执行难？,造成企业执行问题的三大原因,1、文化原因2、战略层面的原因3、执行层面的原因,1、文化原因,A、人治文化中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。B、面子文化中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后；现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。C、含糊文化中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”；现代企业管理讲究“大道有术”量化管理。,2、战略层面的原因,*过分追求完美*奖励错位*眼睛里只有明星员工*到处是重点*过早乐观*不放弃任何机会*迷信创新,3、执行层面的原因,熟人文化与生人文化管理者没有做到常抓不懈,总是虎头蛇尾缺少良好的方法，不会将工作分解汇总缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法培训时，忘了改造人的思想与心态缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力,三怎样解决执行难,执行是一种战略,高层战略狼性原则：迫使员工进化中层战略猴子管理法：责任使人进步逃避使人落后基层战略镜子思维：如何走出“自我中心主义”,高层战略狼性原则：迫使员工进化,狼性原则之一-忍辱负重（领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程）“客户第一，重视个人，争取利润”，-“惠普之道”。举例：宝洁只雇佣具有优秀品质的人，所有高层都从内部选拔；宝洁支持公司员工拥有明确的生活目标和个人专长；宝洁公司应该提供一个支持和奖励员工个人成长的工作环境。我们去找客户的时候，一次不行，两次，两次不行，做三次，三次不行做四次，总有一天，客户会从我们的努力中，看到我们对原则的坚守与对事业的追求，而我们的员工忍辱负重，遭受白眼的时候，不就是内心的原则长大的时候呢？狼性原则之二-整体至上狼性原则之三-自知之明狼性领导原则：领导者要懂得专注于一点，就可以使自已成为这一领域的老虎。狼性原则之四-顺水行舟狼知道如何利用最小的代价，换取最大的回报。狼性原则之五-血浓于水狼性领导原则：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。,狼性原则之六-表里如一（狼性领导原则：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。）狼性原则之七-知彼知已狼性原则之八-原则第一狼性领导原则：领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。企业不应该向员工承诺“提供终身的就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。狼性原则之九-团队精神（微软公司）狼性原则之十-持续基因（领导原则-领导者要懂得超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核心，才是一个公司的持续基因。）,高层战略狼性原则：迫使员工进化,中层战略猴子管理法：责任使人进步，逃避使人落后,管理学专家-小威廉安肯提出始终让猴子在下属的背上（锁定责任）猴子是一个需要解决的问题，或一件需要完成的工作。许多经理人看到员工做不好事情，就会说，看他做比我自己做还要累，算了，还是我自己来做。结果自己要做的事越来越多，越来越抓不住工作的重点。让员工照顾好自己的猴子（时间守恒）自己的问题首先要自己解决，不要什么事都去问经理。经理们需要培养员工的独立思考和解决问题的能力。千万不要忘记猴子是从哪里来的（沟通职责）问题来自体何方？,中层战略猴子管理法：责任使人进步，逃避使人落后,让下属把猴子当成自己的喂养（授权）所有问题都是自己职责范围内的事情，做好工作不仅仅是为公司，更重要的是为自己增加经验。不要让猴子饿死（做重要但不紧急的事）当员工不能解决问题时，主管要及时伸出援助之手，因为猴子不完全是某一个员工的，也是团队的。养猴子也需要快乐（成果导向）让员工找到工作的乐趣。检查和指导能提高员工的饲养水平（进化）经常性地培养员工的能力。,中层战略猴子管理法：责任使人进步，逃避使人落后,管好身边的猴子哦总结：真的想不到我们身旁的猴子这么多，一不小心就串到自己的肩上还不知道。当自己肩膀上的猴子越来越多的时候，能不被压得喘不过气来吗？作为中层管理干部，一定要学会如何管理这些猴子，学会如何喂养这些猴子。,中层战略猴子管理法：责任使人进步，逃避使人落后,后序：绝大多数管理人员都是从基层一级一级提拔起来的，常常会手痒心痒地做下级的事情，因为以前他们都做得很好啊！问题是人的时间和精力都是有限的，忙了这个就没有时间做管理者本职的工作了，即督导和培养下属，领导团队完成一个目标。企业多了一个忙碌的员工，少了一个统率团队的管理者。从企业的价值来看，相当地不划算。把猴子放在员工背上，需要的不仅仅是能力，更是勇气。,让员工照顾好自己的猴子检查和指导让猴子成长养猴子也需要快乐,高效执行经理工作要点：,基层战略镜子思维：如何走出“自我中心主义”,执行的八字方针：认真第一，聪明第二。执行的十六字原则结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复.,基层战略镜子思维：如何走出“自我中心主义”,执行的二十四字战略（执行前）决心第一，成败第二（要敢）（执行中）速度第一，完美第二（要快）（执行后）结果第一，理由第二（要对）,发展才是硬道理。（决心第一，成败第二）让一部分人先富起来。（速度第一，完美第二）不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。（结果第一，理由第二。）,四制度执行力,如何建立一个不依赖于能人的执行系统？,要假定战略是不能执行的：须有措施要假定措施是贯彻不下去的：须有检查要假定检查也是没有用的：须有奖惩,要使一个决策真正实施，需要我们作逆向思维的假定：,制度设计的“三要”原理,流程化明晰化操作化,制度实施的三化原则,流程化（从头到尾流程化）明晰化（工作内容明晰化）操作化（明晰内容操作化）,执行三化,制度执行力的4R法则,执行的驱动系统：经营/预算计划(Ready)执行的职责系统：关键职责(Responsibility)执行的检查系统：业绩跟踪(Review)执行的考核系统：绩效评估(Result),预算计划Ready,绩效评估Result,关键职责Responsibility,业绩跟踪Review,经营目标,五创建执行型企业文化,我们需要一个执行型的领导人他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。,最高主管的期望,员工的认知,实