项目部工地检查管理程序

项目部门现场检查管理程序1.目的保证工程质量、进度、工程安全处于受控状态，加强检查工作的制度化，使公司全面了解各种目的质量、安全等，确保工程顺利进行。2.范围适用于公司工程项目。3.责任项目部门管理和实施。其他有关部门协助实施工作。4.内容4.1检查时间：对正在建设的项目每月定期检查一次(特殊程序，可以增加重点部分的检查次数)。4.2检查者：首席工程师、项目部门经理、技术部门、监督单位负责人、各建设单位。4.3检查标准：国家、地方相关质量检查、安全检查规范、规定、工程设计文件。4.4内容确认：4.4.1工程实体质量。4.4.2现场安全和文明建设。4.4.3上个月检查了整改意见的落实情况。4.4.4重要的工程建设计划。4.4.5本月隐藏的接受信息。4.4.6完成项目进度。4.4.7质量记录和文档数据管理、图形管理和更改徽标情况。4.4.8合同管理。4.4.9 a供应管理。4.5检查方法：4.5.1识别检查。4.5.2使用相关设备检查。4.5.3提取相关信息。4.6结论：4.6.1对检查结果现场会议的意见。4.6.2总经理办公室(由项目部门经理创建)。4.6.3对现有问题提出纠正意见，项目部门负责监督监督工程单位的实施。5.支持表单5.1 BBGC-A1 工程部项目管理工作考核分项表5.2 BBGC-A2 工程部项目管理工作考核汇总表工程项目管理任务评估分项编号：BBGC-A1-专案名称评价者日期分类项目区段详细资料分项评估标准分项完成评估计分质量控制系统(100点)现场保修制度(10分)建设单位的资金和经营者的上告证明。场地搬迁和建校手续。项目经理和员工位置。证物完整，人员到位，手续完整。(2.5分)原料准入验收和证人抽样测试系统完整的信息、实际、程序操作规范。(2.5分)材料运输堆叠储存储存条件整洁，标志，街区清晰，符合规范和国家标准。(2.5分)测量设备设置和完整性，年鉴显示完好无损，徽标有效。(2.5分)施工图、施工合同和施工方案(30分钟)施工图和实际施工适用性一致性(5分)符合批准的施工组织设计(施工计划)和实际施工一致性(15分钟)项目专业工程师对施工图的熟悉随机问题，基本上满足要求(10分)质量保证数据(10分)红线分隔查看建筑灰线级别点结算观测等地图报告完成、实际、有效、签证规范(2.5分)原材料供应商资本证明质量证明准使用证和准入测试报告证据，真相，及时性。(2.5分)隐瞒工程检查资料证据，真相，及时性，规范。(2.5分)建设单位质量评价数据，监督单位审计意见。完成，实际，签证规范。(2.5分)工程的物理质量(35分钟)工程材料是否符合设计和相关标准的要求满足要求(2.5分)施工工艺是否符合规格和工艺要求。模型访问系统。满足要求(2.5分)红色坐标点水平点接地电阻测试点沉降观测点设置和保护标准化规范，完善，保护措施好。(2.5分)新的建筑材料、设备施工是否符合设计和相关标准要求。符合建筑标准设计施工要求和施工规范要求。(2.5分)单轴位置和标高满足设计和施工规范要求(2.5分)主要结构施工质量优秀(5点)建设运营(土木、水电)满足建设合同要求(5分)屋顶满足设计、施工规范、合同要求(5分)100%详细品质检查符合入住验收标准(5分)早期装饰工程的施工质量优秀(2.5分)质量管理的新措施(5分)对以前发现的质量问题，在本项目中总结改正，重点控制，避免再犯行为。没有重复现象。(5分)定期项目(质量)月度报告(10分)报告内容广泛、现实、完整、强调的要点、时效性条理分明，重点突出，符合实际，可追溯性。(4点)项目经理有很高的责任感，热情，专业化。专业素质和质量意识高，对工程质量状态有洞察力。(6分)质量管理得分分类项目区段详细资料分项评估标准完成分项计分十进制控制(100点)执行计划(5分钟)是否符合网络控制技术要求答对5分得不到0分进度计划总计(5分)确认实际进度与计划进度相符的程度推迟一天扣一分月进展计划(25分)确认实际进度与计划进度相符的程度推迟一天扣5分其他进度计划(包含每周计划对象a转包计划)(25分)确认实际进度与计划进度相符的程度推迟一天扣5分作业日志(10分)每天完成的工作情况遗漏或内容前后不符，扣除10分现场定期大会(20分)发现问题情况解决上周的例会要求内容没有任何原因，没有及时解决。扣除10分调整进度(10分)进展偏差、发展对策和改善措施没有具体措施，就得零分进度控制分数分类项目区段详细资料分项评估标准完成分项计分东莞(100分)建设监理合同合规(40分)项目管理是否按照合同条款仔细执行发现一只不一致，扣5分a材料合同合规性(20分)项目管理是否按照合同条款仔细执行发现一只不一致，扣5分零星工程合同遵守(20分)项目管理是否按照公司的相关要求仔细进行发现不一致，扣除20分索赔处理情况(20分)各种索赔情况的处理方法有违原则的现象，扣除20分合同管理得分分类项目区段详细资料分项评估标准完成分项计分材料控制系统(100点)执行计划(35分钟)调整材料设备接近时间优秀35分，良好26分，及格21分，不及格0分质量控制(20分)材料设备的质量等级符合合同要求优秀20分，良好15分，及格12分，不及格0分组织调整(15分钟)协调供应商和监督、一揽子单位的业务关系，协调供求双方的业务关系。优秀15分，良好12分，及格9分，不及格0分文件管理(15分钟)按照工程物资管理制度执行优秀15分，良好12分，及格9分，不及格0分物料超额领审批程序(15分钟)按照工程物资管理制度执行审批程序不完整，被发现扣了一分材料控制分数分类项目区段详细资料分项评估标准完成分项计分安全文明建设(100分)张勇现场的样子(15分)门前3包(清洁、安全、无缝保护)；清洁销售渠道卫生顺利；建设场所整洁卫生，洗手不干了。餐厅、厕所清洁材料、垃圾堆清晰的集中规范；安全文明建设口号、标志；已安排封闭建设信封措施。绿化树木保护。有一点不一致，扣一分安全预防技术措施(50分)脚手架施工规范，安全可靠的保护；安全网络盘柜体贴，安全可靠。机器、焊接工作上岗证、机器操作保护措施适当；楼梯、阳台、施工洞、主要行人通道保护设施，安全可靠的保护；配备了消防机构。电气设备接地，配电开关漏电保护措施。有一个不一致，扣除2分施工人员安全意识(15分)现场施工人员必须戴头盔。建设现场没有个人住宿现象。建筑工人没有赤脚。穿着拖鞋高跟鞋现象；严禁高空抛物线。发现一个，扣三分处罚情况(10分)按照普通话的要求处罚违反纪律的现象应该不受惩罚的人扣15分遵守社会保障法规(10分)没有民事减刑和刑事诉讼一旦发现，就扣10分安全文明建设分数说明：1.各项目经理部的项目管理工作评价由项目管理部负责执行，每月定期检查2-4次。2.本考试表格由工程管理部职员(2人以上)填写，项目总经理和工程管理部经理签字盖章后生效。3.本考试表每月月底出题一次，报告公司总经理，同时抄写总务和成本部、各项目经理部。4.分类(项目)转换分数(%)=项目必须得分项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目检查实际分数工程项目管理工作评价综述文件编号：BBG