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文档简介

2012.4.泰国普吉岛,学习的革命,做一个有价值的管理者,一个短信引发的思考,一把鼻涕一把眼泪，投身保险英雄无畏西装革履貌似高贵，其实生活极其乏味为了生计吃苦受累，鞍前马后终日疲惫日不能息夜不能寐，监官一叫立马到位屁大点事不敢得罪，一年到头不离岗位劳动法规统统作废，身心憔悴无处流泪逢年过节家人难会，为了关系经常喝醉，不伤感情只好伤胃。工资不高还装富贵，五毒俱全就差报废，稍不留神就得犯罪抛家舍业愧对长辈，身在其中方知其味不敢奢望社会地位，全靠傻傻自我陶醉,目录,1.前言：意义与价值2.与管理者价值相关的几个关键词3.有价值管理者的角色定位,第1部分,前言：意义与价值,意义与价值,快乐与幸福的源泉,第2部分,与管理者价值相关的几个关键词,关键词1,四种能力建设,1.建立所有团队成员认同的基本工作标准的能力,2.持续推动绩优人员垂直成长的能力,3.把潜力绩优人员提升为绩优人员的能力,4.把新人快速推上成功轨道的能力,学习型组织的内勤所需的四种能力,关键词2,专业化体系化运作,专业化经营,专业化经营三要素,流程品质效率,专业化经营：对专业的敬畏,专业化经营体系,专业化体系运作的意义,价值成长与专业化经营体系,进行营业单位日常管理与运作,经验主义与专业化体系运作的最大区别,用体系内最先进的理念和实务流程,用自己认知和实务经验,以专业化、体系化运作为主要手段，推动各层级业务人员的垂直成长，从而达到个险业务持续、健康、快速成长,关键词3,角色定位,有价值管理者角色定位,第3部分,在专业化体系化运作中几种角色定位探讨,角色1,专业信息的提供者,角色2,专业行销资料的解读者,角色3,优秀个体行为
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