项目经理个人工作年度总结范文一例

2013年民生至上工程年度工作总结在开发公司的强有力领导和相关同事及监理公司的配合下，民生至尊住宅小区项目已经顺利实施。在全体同事的共同努力下，2013年年度工作目标圆满实现。以下是今年民生小区项目管理的报告：2013年，我负责春华路民生至尊商住楼项目的施工，该项目包括2栋框架剪力墙现浇结构的商住楼，建筑面积70221m2。该项目是公司的重点项目，将于2012年10月15日进场。在被公司批准为项目经理后，项目部立即成立。建立了质量管理体系、项目管理目标和经理岗位责任制。为确保整体目标的实现，项目部管理层根据自身实践经验，结合项目特点，组织编制项目部质量预防措施。工程开工后，我们严格控制施工质量。在施工过程中，要求坚决执行公司的预防措施，同时组织管理人员参观和研究项目部正在施工的其他项目。在主体工程的整个施工期间，我们认真贯彻执行。到目前为止，还没有在混凝土中发现有害裂缝。整个主体工程的深基坑施工没有影响周围的住宅。经过项目的精心控制，各项施工内容均达到设计要求，主体质量良好，达到了预期的质量目标。一、工程竣工进度：自今年1月基础施工至12月底，1号楼已施工至主体结构第15层。自今年1月地基开始至12月底，2号楼已建至主体结构的第29层。根据施工总进度计划，1号楼和2号楼的工期在计划范围内，不存在逾期或超期。二、项目施工过程控制管理在公司领导下，负责项目成本控制、项目进度、质量管理和项目管理的技术支持。在工程施工过程中，应严格按照设计要求、验收规范和规程对工程的质量、成本、进度和安全进行监督和检查。(一)、项目组织和管理：根据民生至上项目的特点，制定了民生至上项目的项目管理计划，制定了项目四大总体目标的施工过程(质量、进度、投资、场地)的关键控制点，制定了项目管理程序。(2)、工程质量控制：在质量管理方面，项目部重点关注三个环节：建立质量目标和确定质量预控计划；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量控制计划。提出“建设优质工程，打造优质品牌”的目标，项目部围绕这一目标进行了目标责任细分。2.产品形成的过程控制。首先，充分发挥监督在质量管理中的作用，充分授权和有效监督监督。其次，严格控制原材料的质量。此外，项目部应根据合同和国家相关法律法规，加强对总分包商的质量管理。3.在产品的验收控制中，要始终牢记“工程质量是企业的生命”的指导思想，注重两个验收层次：第一级是总分包商质量保证体系的自检、自检、自检三级验收体系。第二层是监理和项目部的验收。(3)、项目进度控制1.制定分阶段的进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间以及工作之间的联系。2.审查和确认施工组织设计和施工进度(5)、安全文明工地管理：1.安全法规、安全技术和工业卫生是三大安全控制措施。2、根据项目安全文明工程管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁布的安全法规、生产规章制度。3、为了提高现场形象和安全文明施工，科学安排、合理分配和使用施工现场。4、督促监理工程师做好安全控制工作。5.督促监理工程师和承包商使施工现场和临时用地区域有序、文明、安全，防火设施齐全，不受居民干扰，场地容量和环境卫生符合要求。6.协调承包商、监理、设计师、业主内部相关部门和当地乡镇之间的关系，为项目建设创造良好的内外部环境。三。年度工作中的不足：1.工程质量：在主要施工阶段，工程质量控制比较严格，工程质量比较好。但是，与其他项目有一定的差距，提醒自己质量管理需要进一步加强。2.施工进度：总的来说，进度基本满足计划要求。然而，与其他项目部门相比，进展相对缓慢。我们还需要进一步加强进度管理，总结不足，加强人力组织，弥补以往施工的不足。四.2014年工作计划：在新的一年里，我将从以下几个方面努力做好工作：1.继续做好民生至尊工程的管理工作：2014年，民生至尊工程的工作将是2号楼的室内外装修工程和1号楼的主体工程。考虑到项目总工期的要求，我将继续控制施工和生产进度，积极组织人力投入，确保项目按预期要求完成，确保整个社区按期交付使用。2.加强业务知识学习，不断提高管理水平。3、进一步完善施工管理工作：在2013年的工作中，虽然我负责的项目取得了一定的成绩，但仍存在许多不足，需要进一步总结和完善。在新的一年里，我将进一步关注管理的三个方面：第一，人本管理。第二是事物的管理。也就是材料的管理。第三是法律管理。即施工方法的研究和管理。民生至尊住宅区规模大、容量大、建设合作广泛。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建设项目，是公司房地产发展的一个重要里程碑。因此，公司的人员