项目职责权限划分

1 .项目经理职责1、在公司许可范围内进行项目管理，对项目施工的安全、质量、进度、成本负全面责任。2、认真贯彻国家和地方建设主管部门有关方针政策、法规和公司制定的各项规章制度，自觉维护公司和职工利益，切实完成公司提出的各项指标。3、按照公司项目管理部的要求设立项目部，确定项目部的组织机构、必要部门和人员，按照公司的要求确定管理者的部门责任，定期进行审查、评价和奖惩。4、严格履行公司与业主签订的工程施工承包合同，及时传达公司精神，及时向公司主管领导报告项目实情，解决施工难题，逐步控制和纠正目标，确保项目各项施工目标顺利完成。5、在本项目内贯彻公司目标责任状，严格按责任状要求进行项目管理，贯彻公司风险担保管理方法，制定项目部各工作流程和管理制度，保证项目管理工作流程的协调性。6、领导项目施工组织设计、项目管理实施计划，组织批准项目设计变更、预算调整、索赔等相关基础工作，与公司合作进行检验员评价工作。7、率先与公司合作进行分包投标，在公司许可范围内施工管理分包。8 .组织和管理各种资源，调整分包部门之间的关系，采购和供应人才、物资和机械设备，确保施工生产顺利进行。9、严格执行公司财务制度，建立成本管理体系，加强成本管理，定期进行经济分析和核算。 组织、主持经济活动分析会议，研究解决产生的成本问题。十、负责与业主、监理、政府有关部门及其他周边关系协调沟通，与业主、监理进行业务联系和公关工作。11、随时与公司机关各职能部门联系，参加公司要求的会议，完成公司各项报告。 协助公司完成项目检验、鉴定和评估申报。12 .负责盾构项目现场安全生产和文明工程的指导和管理，协调处理项目部内部和外部事务，处理项目相关应急事项。13 .丰富员工业馀文化生活，加强对员工的职业道德和专业技术知识教育和培训。14 .完成上级领导提出的其他工作。2 .项目总工作责任1、项目总技术人员为项目最高技术领导，对项目施工技术负责项目经理，接纳公司总技术人员业务领导的分管项目部工程技术部、质检部、测量部、资料员。2、全面负责贯彻国家有关技术政策、法规和施工技术规范、规章、质量标准，在施工技术方面严格履行总承包合同项目的施工技术管理。3、组织技术人员熟悉合同文件，理解设计意图，掌握具体技术细节，组织主持人完成设计基础，主持图纸审批。4 .在项目经理的指导下，有责任组织项目施工组织设计。5 .根据工程特点，制定总体施工程序和施工技术，施工前组织相关技术人员进行全面的技术、安全的交流。6、指导施工技术人员严格按照图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责管理。 组织实施项目质量检查，按上级有关规定实施奖惩。7 .负责解决施工中工程技术难题的研究。8 .负责指导试验检测和测量放样工作，确定和报告试验、测量工程中发生的重大技术问题。9、指导项目质量检查部对项目技术质量事故进行调查和处理，并按规定逐步报告。10 .主持和组织本项目相关的科研课题和“四新”推进项目的制定。 制定项目技术交流、员工培训、年度培训计划和支持相关部门开展QC团队难关突破活动。11 .主持竣工技术文件资料的分类、总结和编制，参加竣工验收。 组织总结施工技术，督促技术人员制作专题论文和施工工艺，负责审查、修改、批准并向上司推荐、申报。12 .为项目设计变更工作做好技术准备，及时提供各种资料。13 .组织对技术干部进行业务培训和审查。 与项目其他部门合作进行项目内部管理。14 .完成领导人提出的其他工作。3 .生产经理职责1、贯彻施工现场管理、生产安排、安全生产等方针政策和规章制度，检查实施情况，组织施工计划，主办工程例会，平衡安排项目经理部施工人员设备，解决施工中的问题，检查主要工程部位、安全质量措施的执行情况。2 .项目生产经理是项目经理的助手，由项目经理负责，受项目经理委托，实施生产计划监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理各班组、部门之间的关系。 分管项目的工程技术部、物资设备部、安全部、测量部。3、对施工计划进行管理和分析，分析每月组织计划的执行情况(主要是工程形象进度、工作量、影响因素)，按时提出预测和控制目标，负责举办生产例会。4、把握安全质量管理，定期组织安全质量检查，检查安全法规和操作规程的执行情况，发现问题，组织纠正，及时处理安全质量危险，进行事故分析。5 .组织劳动管理工作加强劳动管理，合理安排，使用劳动力及时调整劳动组织，不断提高劳动效率和工时利用率。6、组织实行安全生产、文明施工、环保工程等工作，确保安全生产、文明施工。7 .在生产经营过程中，组织监督工程造价过程控制工作，主办生产调整会，安排生产任务，保证工程进度按计划进行。8 .每季度评估各地区工长责任制的执行情况，根据生产任务需要评估机械设备的使用情况，提出合理的使用方案，确保机械设备完整率在90%以上，使生产中能够正常运行。九、深入现场解决问题，处理施工中的问题和其他难题，处理施工中的各种突发事件。10 .与当地政府和业主等机构协调界面，完成项目经理提出的其他工作。4 .安质部的职责贯彻国家和上级的质量管理、安全工作方针、政策、法规，制定工程项目质量管理和安全管理制度和管理标准。 加强施工现场质量控制和安全管理，确保工程质量和施工安全。根据集团公司的质量方针，制定工程项目质量计划，组织实施。 全面监控和管理工程全过程的工程质量。保安部(一)是项目安全生产工作监督检查部门，行使项目安全生产工作监督检查职权；(二)协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运行。(三)定期向项目安全生产指导组报告安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，监督实施。(四)组织、指导项目承包机构安全机构和安全人员开展各项工作，定期进行项目安全性评价。(五)有权开展安全检查，发现危险性，监督危险性的纠正和执行，及时制止违规行为，对重大事故的危险性、重大违规指挥和违规作业下令停止。(六)制定生产安全事故应急救援方案，负责生产安全事故的报告、统计和分析，制作事故文件。质量份(1)负责施工中各工序的质量检验评定和组织阶段性质量检验评定。 抓好优秀示范工程，推进本工程项目或本工程项目工程质量新水平。(二)敦促检测工程项目所属公司和承包商认真贯彻上级指示要求和各项规章制度，按施工程序、技术、质量标准组织施工，坚决纠正违法操作、强制工作、偷材等行为，按规定处罚。(三)组织质量事故调查分析处理。 积极帮助管辖的工程项目或者本工程项目的施工部门和承包商搞好现场质量管理。(四)有责任严格落实和贯彻集团公司的质量方针和质量目标，及时传达集团公司有关质量规定的文件。(五)指导基础设施项目各阶段质量检测方法，参与重大项目质量检测。(6)检查各项质量月报和项目质量服务访问记录，指导对各项目提出的质量问题提出处理建议。(七)负责指导和监督各项工程质量创造的规划和实施。(八)熟悉集团公司质量管理相关规定，必要时组织项目主要管理人员进行规范和评定标准的学习。(九)负责基础设施部各项施工质量检查和访问工作。(十)组织各项工程质量事故调查处理，提出处理意见，要求各项整改。(十一)有责任加强与集团公司质量部门的沟通，参与总公司和集团公司组织的各种质量和创造性交流活动。(十二)负责调整各高级部门各项质量检验。(十三)负责质量目标的分解，制定质量创造实施计划，将分解的质量目标传达给各部门，作为评价部门工作的指标。(十四)制定项目质量检验计划，增加施工预控能力和过程中的检验，在萌芽中解决质量问题。(十五)负责项目质量检验和监督工作，监督指导分包质量体系的有效运行，定期组织专业施工队伍管理人员进行规范和评定标准的学习。(十六)负责质量评定的审核、分项工程信息监理和质量评定资料的收集。5 .物资设备部的职责(一)贯彻国家、上级和集团公司有关物资、设备管理的方针、政策、法规、规定，制定工程项目物资管理标准和规章制度。(2)根据施工组织的设计和施工进度，采购管理工程项目施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料，按施工技术部门提交的设备材料清单及时组织供应，确保施工需求。(3)掌握物资设备的动态、数量和技术指标的状况和安全状况，负责监督检查，制作标识，及时隔离不合格品。(四)负责工程项目物资设备的采购、运输、管理，从事工程材料的保管使用和机械设备的使用、保证、保养工作。(五)组织工地大型机械设备的安装和检验；(六)负责自己机械设备的日常检查、保养、维护管理。(七)参加安全检查，评价现场机械设备的安全性能。(八)承担应急救济的责任，及时提供应急处理所需的设备、材料、用品等，参与设备安全事故的调查处理。(九)整理保管所有材料、机电设备的资料和报告证明书等，制作管理总帐，进行各种材料的消费和库存统计工作。 根据项目管理特点，制定物资设备的管理标准和实施方法，负责工程使用材料、机电设备的质量和管理。(十)控制项目成本，制定金额支付标准和机械台班内租金标准，处理材料、机械成本核算和费用结算。(十一)负责项目物资的统一管理；(十二)编制采购计划，按程序和采购计划采购，确保施工生产顺利进行。(十三)负责顾客提供的材料入场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，研究提供的产品与承包人的交接，办理书面手续。(十四)负责入场物资库存状况的制定和物质管理方法，制作各种物资标志。(十五)负责进场物资的检查，负责进场物资使用中的监督。(十六)监督、记录和归档各承包人入场材料的验证、复试。(十七)及时组织和跟踪自供材料的选择、送审，并将检定结果报告工程技术部。 立即向客户直接指定的供应商、承包商要求设计师审定资料的书面证明，并与入场验证、检验报告一起存档。六、合同商务部的责任(一)制作分包的招标文件，按安全生产措施核定安全生产投入额；(二)签订转包供应合同，要严格审查转包供应商的安全生产资质和安全交易能力，与转包供应商签订安全生产合同，明确安全生产和文明施工责任的划分。(三)计算项目造价，必须明确安全技术措施费用。(四)承包部门结算工程款时，承包部门按规定扣除违反、违反的罚款。(五)熟悉招标文件、施工图纸、FIDIC合同条款及国际工程投标报价规则(六)部门同事参加投标，提供快速报价和利润报价支持。(七)及时合理编制有关专业工程预算及其管理价格，协助有关项目成本测算。(八)协助客观认真审核有关项目的工程经济签名书和合理评价方式和单价项目部完成工程量计算、工程变更和工程结算。(九)定期参与市场调查，收集主要材料的市场价格信息，建立相关数据库准备调查。(十)参与项目部现场调查，了解影响项目施工形象进度和工程成本变化的相关因素。(十一)收集整理项目部竣工资料存档，编制项目成本分析表，为今后项目投标报价提供参考的经济指标。七、财务部职责(一)根据国家、上级有关规定，立即抽取安全生产措施费用，保证特别费用；(二)按会计科目统计实际发生的安全生产费用，按规定报告。(三)执行岗位安全责任制评价和安全生产监督管理奖惩规定。(四)按照合同要求，根据工程具体情况，制定项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本管理目标。 向业主提供合同文件规定的必须提交的证明文件，与业主征收、支付工程费用。(五)进行检查员的评价和内部承包的计算。 负责合同管理、索赔申请、清算积累，处理业主代表和追加金额，处理索赔。 负责内部财务管理。(六)负责项目财务日常会计，参与项目经营管理。(七)根据项目资金运作情况，合理筹措资金，确保项目资金正常运作。(八)收集分析项目经营活动情况、资金动态、产值和费用支出资料，提出建议，定期向项目经理汇报。(九)组织各部门编制收支计划，编制项目月、季度、年财务计划，定期检验分析执行情况。(十)负责项目各项财产的注册、核对、抽取和采购，保证项目资产的资金来源。(十一)收入相关文件的审查和会计处理各费用的支付审查和会计处理应收款、会计处理总分类帐、日记账等账务处理、财务报表和会计明细表。(十二)统一发票自动申报、各税务的计算、申报和处理、资金预算、财务盘点。8、办公室职责(设治保组、医务室、食堂)办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、秘密、人力资源、治安防卫、医疗卫生和内部行政事务。(一)秘密工作：所有内部和外来文件资料由办公室集中管理，包括文件注册、收发、印刷、复印、传真控制和管理，拟建立和修改内部管理制度，提交请示、报告、总结等。(二)人事劳资：办理干部和劳动者的管理、安排、工作管理、工资、奖金的分配和管理、地区政府、业主和监理要求的人员证明、员工培训等。(三)对外联络：主要负责与地方政府、各专业管理机构、业主代表等的联络协调工作。(四)治安保安：主要负责工地和职工居住地的治安保安工