物业经济论文关于物业经济中的管理和解决策略论文范文参考资料

物业经济论文关于物业经济中的管理和解决策略论文范文参考资料 摘要：随着改革开放，经济不断的加速发展，面对新型的商业，经济模式的变化，房地产业的迅速崛起，各大集团纷纷成立物业公司，来满足日益增长的新型经济模式，以及更好的有效辅助各大集团的房地产业。从而引申出多种模式下的物业经济与管理，以及所存在的各种需要解决的方案。 关键词：物业管理 理由分析 解决方案 多样性的经济建设，使得房地产业对物业管理以及经济建设上，出现了多种多样的管理理由，由于没有统一的标准，所有的企业都是在摸索中自行根据自身情况，来决定如何更有效的针对物业的管理与经济的运用，不断的改善与完善。本文针对大多数物业经济管理上存在的理由进行分析，以及解决方案进行研讨。 由于物业公司是一个比较综合性的服务性行业，所面对的人群身份种类繁多。在管理与协调上就会出现以下几种理由。 由于物业公司本身是一个服务行业，管理的好坏，直接影响到，企业集团的形象，经济效益。而物业公司自身因素又可以细分为以下几点。 1、物业公司整体员工缺乏安全感，与责任感，针对现实市场的多样化经济体系，缺少服务意识与竞争意识。很多员工习惯了听从上级统一安排，统一调度，统一上缴收入的工作模式，失去了对管理的创新与认知，更甚者无法摆清自己的位置，对自己的工作职能都缺乏了解。 2、物业公司大多数人员素质普遍低下，缺少针对性的专业人士来管理，可想而知这样的一个团队来管理物业，会将物业带到何种地步。 由于物业管理受到人们长期形成的福利住房概念的影响，对物业管理造成了很大的冲击，严重的阻碍了物业管理的发展与市场规划。 其次相关的法律法规的出台，相对于物业管理的发展有些落后，很多时候出现很多很纠纷的矛盾无法解决，司法机关也很难根据律法来解决纠纷，以至于限制住物业管理发展。 任何行业都离不开经济的支持，物业管理其最主要的目的就是达到经济效益与管理，通过对经济的管理，才能更好的对物业进行管理。针对物业经济普遍存在以下几点理由。 物业公司在接管物业时，从房地产开发处取得运营资金，在物业管理开始以后，针对服务质量，数量，对业主进行合理性的收费来保证物业的持续良好的发展。但是由于我国正处于高速发展阶段，对物业的服务性收费，并没有明确的规定，所有的物业公司都是根据自己的情况进行收费，收费的项目也是种类繁多，这样造成业主与物业之间产生或多或少的利益纠纷，阻碍了物业管理的发展进程。 根据以上两大点理由，结合国内实际水品，针对物业经济管理存在的几大因素的分析，提出的针对性解决方案。 物业经济管理无论实施何种制度，何种模式，首先离不开人员的制约，只有员工贯彻的执行各种规章制度，不断的完善各种管理上出现的理由，才能使物业经济管理上升一个新的高度。所要要从以下几点下手： 1、加强员工的服务意识，物业管理本身就是一种服务行业，为了市场不断激烈的竞争，员工必须培养的基本素质就是服务意识，只有良好的服务意识才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。 2、针对员工的岗位专业培训，要使每一名员工充分了解自己岗位职责是什么，针对不同管理层，要结合实际情况进行培训。切勿一味按照书本理论进行讲解，要多以实际发生的案例，以及管理当中出现的理由作为重点对象，进行分析与讲解，让员工更加直观的了解什么是物业经济管理。 由于物业管理上，业主与物业会发生一些利益纠纷，很多情况大家各持一词，导致物业与业主发生纠纷，甚至移交司法机关，其主要理由在于双方对法律法规的制度保持着模糊的概念，没有一个明确的定义。当双方发生利益纠纷的时候很难有效的使用法律来解决各种纠纷。所以加大力度宣*律法规，物业人员与业主可以通过现有的各种媒体，包括活动，来提高对物业法的认知与了解。 其次针对新型复合型矛盾，在没有相关法律出台前，涉及到重大利益理由时，双方应该将理由移交司法机关，进行调节，以及协调处理解决方案。这样可以进一步减少物业与业主之间的矛盾，还可以进一步细致化了解相关法律，从而更有效的使用法律的权力来保护自己合法的权益。 由于没有相关的法律法规，以及权威机构规定，所有的物业公司收费全部按自己需求，或者说喜好收费，导致很多物业收费的种类也不一样，致使很多业主与物业发生利益纠纷。但是由于地区和地区不一样，消费水平也不一样，这些都导致了很难统一收费标准，所以收费标准应该参照以下几点来制定标准： 1、物业公司的管理水平，服务质量和服务程度来决定。 2、物业公司与同行业竞争是否过于激烈，如果供大于求，可以适当降价来提高市场份额，如果是供小于求，应该根据物业公司实际情况，以及同行业竞争压力少许调高价格。调高价格应当与业主进行协商沟通，以免造成有损公司形象以及利益纠纷理由。 3、当地政府应该根据本市实际水平，帮助物业公司定取标准，这样不仅可以减缓物业与业主压力，还可以为物业经济市场提供一个良好的成长环境。（四）经济管理项目要明确加强 无论何种管理模式的运作都离不开的经济的运作，换句话说，经济的运转是带动管理运作的前提，所以物业管理首先要做到经济管理，针对经济管理就一定要做到以下几点要求： 1、由于很多物业公司还是沿用房地产开发企业会计制度或商品流通企业会计制度对现如今的多样化市场有着一定的弊病，缺少了各类型明确的分类，而且物业本身是服务行业，服务的类型比较多样化，所以物业管理在“营业成本”会计科目下应该分型共性服务和个性服务营业成本。 2、物业不同其他服务行业性质，因为物业需要接受大量的业主固定资产的管理，风险与责任较大，所以物业会计部门一定要加强业主资产的核算，真实性，以及准确性和及时性。为了更好的维护业主的固定资产的完好以及补偿意外损失，会计部门一定要做到核算财产保险的会计事项，处理好递延事项，以及预提、摊销用的会计预算。 3、应该在会计科目内设置专项基金，以便于专款专用，一般包括：住宅修缮基金、工艺器材维护专项基金等，应结合实际情况增设相应的科目，以便方面醒目管理。 为了进一步加强物业经济管理，首先就要从两方面着手，一是人员素质的综合提高，以及专业知识的培训。二是财务管理上，一定要对各科目进行明确的区分管理，只有在专业知识过硬的人员以及明确细致化的资金管理下，才能让物业的管理更提高一层，尤为重要的一点，物业管理属于服务性行业的一种，那么服务的质量与好坏也体现于一个物业公司管理的好坏。 _： 1倪维栋.浅谈物业管理活动中存在的理由与解决策略J.南京化工职业技术学院，江苏南京，xx 2段兵.物业管理相关理由