行政管理社会实践

社会实践总结行政管理经过两年专业课程学习，为了掌握一定的理论基础知识，进一步强化理论知识，将理论与实践有机结合起来，我在宝钢技术服务有限公司开展了工作实践。 自己在学校专业是行政管理专业，这个专业是实践性专业。 通过这个时期的工作实习，自己的日常工作是和办公室的事务员相近的工作，遵从经理的安排。 工作也是简单的印刷材料，填写生产表等。 工作中自己得到了很多新的感觉，有一些经验和觉悟：工作认真积极，与需要慎重工作的同事的关系要和平，自己的做法还不够。 也就是说，这个时期的工作实习，给我带来了很多好处，不仅锻炼了自己，也增加了自己的社会经验，学习了新的知识，积极地为企业的更健康的发展开拓新的发展思路和方式，对今后的人生道路充满信心和自信。关键词实习场所的行政管理发展一、实习概要经过两年半的专业课程学习，为了掌握一定的行政基础知识，进一步强化理论知识，将理论与实践有机结合起来，我在宝钢技术服务有限公司开始了工作实习。 沐浴着春天的和风，不知不觉地过了三个多月。 在过去的这一天，在宝钢技术服务中，也有陌生人熟悉自己的工作实习的过程。 因此，这也是继续成长的过程。 工作实习场所是一家生产经营规模非常大的公司，在这样大的环境下锻炼自己，让自己学到了很多新知识。 这些是学校和教材所触摸不到的东西。 自己工作的部门是企业管理部，日常工作具有事务员的性质，主要由经理安排。 企业管理部自己来了刚好4个人，但技术服务公司的日常业务大部分是利用网络办公室，即办公自动化系统。 经理自己也没有配备电脑，能做的工作也很简单，帮助经理打印资料，填写生产量表，接电话。 秘密管理的正确性是指正确表达政策，正确表达领导意图，正确处理文件工作，语言有节制，文字满意。 在一定程度上保证了领导能力的准备性。 秘密管理的正确性，有关方面很多，简言之，办公文件正确，工作稳定，情况真实，思想谨慎。 要做到这一点，态度要严肃，态度要细致，不能疏忽大意。 例如处理公文，必须保证文件的质量。 语言准确，资料真实，抄写认真，校对谨慎，要努力确保每个环节都没有错误。 否则，会导致工作失误，造成不可挽回的损失。 但是，我每天固定的工作是早上自己上班前打扫办公室，准备好茶，然后整理好社长和同事的桌子文件。 有时候，也会和社长一起进入工作场所看看工人的生产状况。 看到那些工人们忙碌的样子，不觉得自己在计划今后的生活，现在必须努力。 各企业具有独特的特点和企业文化，所属部门的企业管理部门可以被公司视为第二办公室。 日常处理的工作有点繁琐，不能像专业部门那样只管理某些方面的工作。 企业管理部负责的管理涉及四个方框：一是部分生产工作指导，二是安全生产管理，三是环境管理，四是节约资源管理。 因此，自己所属的该部门是综合办公室，经理负责向总经理报告工作，提出自己的良好发展措施，与各部门进行工作协调和沟通。 如上所述，企业管理部是本公司的第二办公室。二、实习所感受到的我在实习过程中，既有收获的喜悦，也有遗憾。 和我可能不是秘密专家的关系。 对秘密工作的认识只是停留在表面上，只是看着人做，听着人说的话，自己感觉不到，没能具体地处理工作，所以没能理解其精髓。 但是通过实习，加深了我对秘密基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，我对日常秘密管理工作有一定的感性和理性认识。 认识到要做好日常企业的秘密管理，重视管理理论知识的学习，实践和理论两者紧密结合是很重要的。在过去的工作实习时间中，不仅快速融入组织的工作生活，而且培养实际工作能力，增加对实际工作的理解，充分认识自己的不足，得益于未来，为进入社会打下坚实的基础，是大学生活中最重要的里程碑。 同时，对工作中组织各种功能的发挥有一定的认识和感想。 同时，对组织各成员的工作表现也有确切体会。 这些也可以成为自己对我们公司的一些建议。1 .管理制度、模式和组织结构必须适应组织的良好发展某企业或组织各项活动能够正常有序地运行，来源于自己的各种规章制度、自己的企业文化和组织成员的积极工作。 如果企业发展规模比较小，它可以采用线性的组织结构形式。 企业组织结构是企业组织内各有机组成部分相互作用的联系方式，为有效合理地组织组织成员并实现共同目标而努力。 随着企业规模和实力的扩大和增强，成长为家庭大型企业时，组织需要将组织结构调整为直线功能型。 直线功能型是目前企业应用最广泛的组织结构形式。 企业总经理通过各职能业务部门指导各部下的部门，各职能业务部门由总经理指导各所属部门的工作进行专业指导。 宝钢技术目前的组织结构形式采用的是直线功能型，公司设立了董事会，在董事会的基础上设立了社长室。 社长管理指导其下的各部门，如生产部、营业部、科技研究开发部、人事部的日常管理事务。 各厂厂长要对所属的部门负责。 矩阵型和事业部制是企业组织结构的另一种基本形式，它们的采用必须根据组织情况进行选择。 矩阵型是将功能性部门和产品性或项目性组(项目组)结合为矩阵型的组织结构形式。 这种组织结构形式多用于项目管理。 事业部制是最新的组织形式，也是集权、分权结合良好的组织形式。 这种组织结构形式适用于大型跨国集团。2、企业文化作为企业的软实力需要培养和深化一个企业和组织健康良好的发展，不仅是制度规则的完善和相关硬件设施的完善，也培养了自己的企业组织文化，为组织各成员形成了正确的指导规范和良好的激励。 企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。 是企业个性化的根本表现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。 企业文化在组织中具有主导功能，具有约束功能，具有凝聚功能，具有激励功能和适应功能宝钢技术服务企业文化多种多样，通过这些形式不断深化企业文化，提高企业形象。 公司在坚持“以人为本，发展创新”的指导思想的基础上，努力为员工创造温暖、舒适、和谐的工作环境，让员工感受到家庭的温暖，找到组织的归属感，让公司成为自己的第二家，为公司更加积极地工作，为公司增强力量首先，公司定期举行的公司内员工体育比赛，不仅缓解了心情，缓和了工作压力，更好地沟通了员工的内部关系，给组织带来了更大的业绩。 其次，公司各宣传栏公布公司重大活动议程、新实施的公司规则条例，让员工看到公司的发展和变化。 再次，公司对员工工作表有明确的奖惩规定，保证奖惩明确、是非清晰，使员工能够履行各自的责任。 对员工进行奖惩的通知、通报，应立即通知员工，供其他员工参考，学习示范，自觉纠正不良行为，纠正工作态度。 对个别员工的批评，在充分尊重人的前提下，细心地指导，使公司家庭更加理解和感受到爱情。 公司每周召开一次管理人员会议，对企业运营过程中出现的问题进行讨论和总结，阐述意见，形成解决意见，充分发挥民主，使各部门能够实现良好的沟通和协调，有利于企业各项决策的开展和落实。 在各单位举办的班组成员和全厂成员，对于一段时间内发生的生产问题，员工在公开场合提出自己的意见和见解，员工感到自己的主人公地位在公司得到保障和认可，对组织有信心，更加安心地在组织工作。3、日常工作和生活中出现的问题及其处理解决方法某企业或组织的生产和管理不完善，没有问题。 企业和组织不断在改善和探索中成长，对日常工作和生活中发生的问题和突发事件进行有效的处理和解决。 突发事件的解决和处理，可以预防和防止，保证组织活动正常有序地进行。 宝钢技术的日常工作和生活中，同样会发生一些问题和特殊情况。 因此，公司管理人员必须积极采取有利措施，解决和处理产生的问题。 同时，对问题解决成功的经验和方法进行分类总结，以防今后类似问题再次发生，并为再次发生的类似问题提供处理依据和解决机制。 宝钢技术在日常工作和生活中发生或可能发生的问题及其解决和处理方法，也可以说是个人建议，分析如下第一，公司的个别管理者为了谋取私利、满足私人利益，损害了很多成员的利益和公司的利益。 对此，公司形成的每周召开一次管理者例会的惯例，可以对各管理者强化清洁的管理理念，公开违反纪律者的处理决定，敲响警钟，起到防止微树的作用。 同时，公司审计部门做好监督审查工作，加大工作力度，提高自身素质，检测到损害公司利益的人决不甘心，决不容忍，公司董事会受到严厉处罚，情节差，给公司利益造成重大损失的，应转移给司法机关处置。第二，关于生产现场生产中发生的意外事故引起的人员伤害问题。 公司旨在根据生产安全条例妥善处理受害人员及其家属，定期开展员工安全生产培训，将安全生产事故的发生率降至最低，切实保障和维护员工的生命安全和人身健康。 员工生活中发生的电气使用、火灾等不当操作引起的安全问题，公司方面加强住宿员工的安全教育，使员工清楚认识到不当电源箱火种的危害性，提高自我安全意识，同时公司健全完善相关处罚制度，对造成安全事故的直接当事人给予认真处理，使其他员工安全第三，关于公司财产浪费问题。 公司首先要认真开展公司全体员工的“节约资源，由我开始”工作。 离开最后一间办公室的员工，立即关掉工作的电脑、空调、冷水机、电灯后离开。 平时看到没有关掉流水中的水龙头，请马上关掉。 宿舍中，各宿舍的校长强调宿舍成员不得浪费水电，夜间休息应按时熄灯。 公司高层要亲自树立榜样，为下属树立节约资源的榜样，真正形成节约资源良好的个人习惯和企业环境。4、对于公司管理人员上班时间不穿统一的职业服装，公司领导可以规范服装的统一。 工作服装统一，有利于企业形象的形成和企业文化的深化。 上班途中，我们公司的其他员工看到整洁的服装，外来人也赞赏我们公司的精神。 同时，对企业文化业有着更深刻的印象三、实习对今后道路的影响通过在职三个多月的工作实习，我深感自己的不足，如挫折绊倒，情绪波动，工作耐心不如自己的同事。 因此，我要更加努力学习今后的工作，吸取优点，弥补缺点，必须全心全意地寻求教导。 我相信自己在今后的工作中会更有自信，表现会更好！ 不管在哪里工作，我都会努力的！在宝冶技术服务公司经过短时间的工作实习，向自己