CH6工程项目控制讲义(PPT 48页).ppt

CH6工程项目控制,6.1工程项目控制的基本原理6.2工程项目进度控制6.3工程成本控制6.4工程项目质量控制,6.1工程项目控制的基本原理,动态控制原理（PDCA)事前控制、事中控制、事后控制原理事前控制：过程条件的控制事中控制：活动过程的控制事后控制：过程结果的控制原则：强化事前、事中控制，确保事后控制（预防为主，严格把关）重点控制原理,动态控制过程,偏差？,计划编制,布置落实,跟踪监测,比较,计划调整,处理,原因分析,YES,NO,6.2工程项目进度控制,进度控制的内容进度比较的方法进度偏差影响分析赶工措施进度计划的更新,6.2.1进度控制的内容,事前进度控制进度计划的分解按项目结构分解按责任范围分解按控制周期分解进度计划的落实资源落实条件落实措施落实风险分析,事中进度控制影响因素监控进度预警进度协调,事后进度控制检查：收集、记录实际进度信息对比：实际进度与计划进度比较，发现是否出现偏差以及偏差程度。两种偏差：本期偏差累计偏差分析分析偏差对以后进度的影响分析导致进度偏差的原因,进度偏差的处理延期处理赶工处理进度计划的更新和调整更新：已经完成部分用实际进度替换计划进度调整：对以后计划进行调整压缩关键线路改变逻辑关系,6.2.2进度比较方法,前锋线法横道比较法赢得值法,横道图前锋线,例1某工程进度计划如下。在进行到第5周末时，实际进度为：A工作完成了80%，B工作完成了2/3，D工作完成了50%，C、E两工作未开始，试进行进度比较，并说明进度偏差。,进度偏差：A工作落后1.8周B工作无偏差C工作落后1周D工作提前1周,网络图前锋线,例2某工程进度计划如下。项目在实施过程中在第5周末和第六周末实际进度完成情况如下：1）第5周末的实际进度：A工作已经完成，B工作完成了20%，C、D工作完成了50%。2）第六周末的实际进度：B工作完成了60%，C工作完成了80%，D工作完成了60%。试进行进度比较，并说明第五周末和第六周末的累计进度偏差及第六周的进度偏差。,1,2,3,4,5,6,A,B,C,D,E,F,横道比较法,例3，某项目进度计划如例1，在第五周末检查时各项工作的进展情况如下：试用横道比较法检查各项工作的进度偏差。,6.2.3进度检查,进度检查主要是收集各项工作实际进度信息进度检查需收集的信息主要是：对前期已开始，本期未完成的工作：本期完成工程量或占总量的%；累计完成工程量占总量的%；尚需时间。对本期内开始，本期未完成的工作：实际开始时间，本完成工程量或占总量的%；累计完成工程量占总量的%；尚需时间。对本期内完成的工作：实际完成时间。进度检查通常以进度报表形式反映，如周报，月报等,6.2.4进度偏差分析,进度偏差影响分析对紧后工作影响分析如果偏差（）FF，不影响紧后工作；如果FF，对紧后工作的影响程度为：当Lag时，对该紧后工作无影响当Lag时，对该紧后工作的影响为-Lag对工期的影响分析如果TF，对工期无影响；如果TF，对工期的影响为：-TF,进度偏差原因分析内部原因劳动力不足材料、设备供应不及时施工组织部合理施工机具配备不足或未及时进场或出现故障出现质量、安全事故外部原因业主原因政府原因其他分包原因气候原因,6.2.5进度计划的更新,一个控制周期结束后，必须对进度计划进行更新。更新方法：将本周实际进度替换计划进度本周内开始的工作，用实际开始时间代替计划开始时间；本周内完成的工作，用实际完成时间替代计划完成时间；本周内或本周前已经开始，但本周尚未完成的工作，根据实际完成程度调整工作持续时间。进度计算进度计划的调整,6.3工程项目成本控制,成本控制的内容成本核算成本比较赢得值原理成本偏差分析,6.3.1工程项目成本控制的内容,事前成本控制成本目标的分解与落实建立成本控制制度优化方案技术方案组织方案进度计划风险分析,事中成本控制合理组织与调配，减少机械和人工闲置（提高效率）；建立长期稳定的供应渠道，降低采购成本；随时掌握材料市场动态，防范涨价风险；合理下料，妥善储存，减少材料损耗；合理布置现场平面，减少场内驳运费；加强质量控制，降低质量缺陷成本加强进度控制，避免不必要的赶工；严格控制费用开支；及时进行计量，充分利用索赔机会。,事后成本控制成本核算成本分析偏差处理,6.3.2成本核算,成本核算：定期统计实际消耗和费用，并将实际消耗和费用与计划（预算）消耗和费用比较的过程成本核算的作用：发现成本偏差绩效考核成本核算的内容工程量核算消耗量核算费用核算成本核算的方式按项目构成核算按责任范围核算按费用构成核算,赢得值法,三个基本参数：赢得值（BCWP）：已完工程预算成本计划值（BCWS）：拟完工程预算成本。实际值（ACWP）：已完工程实际成本偏差分析：进度偏差：赢得值-计划值成本偏差：实际值-赢得值,6.3.3赢得值原理的应用,赢得值=实际工程量X预算单价实际成本=实际工程量X实际单价成本偏差（）=实际成本-赢得值当0，表示成本超支当0，表示成本节约案例：在例3中，如果A、B、C三项工作的实际单价分别为15、8、20，试问前五周各周末的成本偏差为多少？,例3：某工程进度计划、合同单价及工程量情况如下。现工程进行到第五周末，实际完成工程量及单价情况如进度计划图。试用赢得值法确定1-5周各周末的进度偏差成本偏差。,101515,51520,404040,3030,20203030,3030,例4某工程进度计划如下。在进行到第5周末时，实际进度为：A工作完成了80%，B工作完成了25%，D工作完成了50%，C、E两工作未开始，各项工作的工程量及单价如下表，试用赢得值法确定第五周末的进度和成本偏差。,6.3.4成本偏差分析,偏差贡献分析出现在哪一部分出现在哪项费用因素分析量差（消耗量）工程量效率价差案例,总成本偏差,分部工程偏差,分部工程偏差,分部工程偏差,分项工程偏差,分项工程偏差,分项工程偏差,分项工程偏差,分项工程偏差,分项工程偏差,成本偏差,人工费偏差,材料偏差,机械费偏差,量差,价差,量差,价差,量差,价差,案例4,某工程通过成本核算发现实际成本超支了281000元，各分部工程的预算成本与实际成本如下表所示，试进行成本偏差分析，并回答以下问题：成本偏差主要出现在哪个分部工程？通过分部工程成本偏差分析，确定成本偏差主要来自哪些分项工程？并确定量差和价差引起的成本偏差。通过成本构成分析，确定成本偏差主要来自哪部分成本？并确定量差和价差引起的成本偏差。,1.分部工程成本偏差分析,分析结果：本工程的成本偏差主要由基础、暖通二个分部工程引起,2.基础工程成本偏差分析,分析结论：基础成本偏差主要由钢筋和土方两个分项工程引起的。其中钢筋工程的成本偏差中，量差引起的成本偏差占36.5%，价差引起的成本偏差占63.5%。,3.钢筋工程成本偏差分析,分析结果：钢筋工程的成本超支主要由材料费的超支引起的，而材料的超支中，9.24万是材料涨价导致的，4.2万是材料消耗增加导致的。,6.4工程项目质量控制,几个基本概念质量控制的基本原则质量控制的基本原理PDCA循环工程质量的特点工程质量控制体系工程项目质量控制的内容工程质量控制的依据工程质量控制的基本手段质量检查的方法质量控制统计方法,6.4.1几个基本概念,质量管理：在质量方面所进行的所有管理活动总称，这些活动包括：确定质量方针和质量目标制定质量计划质量控制质量保证质量改进质量控制：致力于满足质量要求的一切活动。质量保证：致力于提供质量要求能够得到满足的信任。质量改进：致力于提高满足质量的能力质量成本：与质量有关的所有费用，包括预防成本、评估成本和缺陷成本,6.4.2质量控制的基本原则,质量第一原则以人为核心原则以预防为主原则全员参与原则质量标准原则,6.4.3质量控制的基本原理,P（Plan）确定质量目标，制定质量计划；D（Do）执行质量计划；C（Check）检查质量计划的执行情况，及时发现问题；A（Action）分析原因，采取措施，总结经验。,6.4.4工程质量的特点,影响因素多质量波动大隐蔽性强终检的局限性大评价方法特殊质量控制的主体多,6.4.5工程质量控制体系,政府职能部门监控主体业主监控主体监理单位监控主体勘察单位自控主体设计单位自控主体施工单位自控主体材料、设备供应商自控主体,6.4.6工程质量控制的内容,活