班组安全管理教材(PPT 48页).ppt

班组安全管理讲座，安全生产管理的含义，安全生产管理是企业管理的重要组成部分。企业效益始于管理，管理始于基础，基础始于团队。班组生产标准化和作业标准化是加强企业管理的基础，是促进企业进步的重要措施。因此，要特别注意生产现场标准化、生产管理标准化和操作标准化三大环节。标准化是基础，管理标准化是保证，操作标准化是核心，现场标准化和管理标准化要为操作标准化服务。根据生产过程的特点，分别制定现场管道安装标准、防尘防毒设施标准、设备维护管理标准和操作规程标准。作业标准的制定应由专人进行，工程技术人员的鉴定，群众的审批，领导的鉴定，班组的认真组织实施，检查和考核。班组要依靠广大职工创造安全文明的生产环境。要把安全活动与群众性技术创新和合理化建议结合起来，动员职工提出加强安全生产和改善劳动条件的意见和建议，建立相关台帐和登记记录，建议有关行政部门对成绩突出的有功人员进行表彰和奖励。班组是工业企业的基本组织，是加强企业管理、提高安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规最终将在班组中实施。企业生产管理中的一系列安全措施和控制措施都依赖于班组长组织员工来实施。团队成员应正确操作和维护设备和设施。简而言之，整个企业依靠团队和团队来维持正常运转。团队安全管理是企业管理的重要组成部分。管理是一种无形资产和无形财富。作为一个优秀的团队领导，一个人应该能够管理它，适应它，管理人民并带来利益。特别是在飞速发展的21世纪，团队领导不仅要做好日常管理工作，还要学习现代企业管理的理论和方法。在企业中，大多数事故发生在团队中。队长作为“兵头、兵尾”，在控制事故中起着非常重要的作用。如果团队领导管理不善或责任心不强，如果允许他违反规章制度，事故发生的可能性就会大大增加。这个团队是一个完美的组织，尽管麻雀很小，但它有所有的五个器官。团队领导既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源。许多优秀的车间主任、科长甚至厂长都来自团队领导。日常团队管理是质量、安全、生产、技术、劳动纪律、员工关系等的大杂烩。团队是培养人才的摇篮。只有经历了风风雨雨之后，他们才能胜任未来更复杂、更高层次的管理。首先，团队的概念和功能。团队是企业的基本运作单位，是企业最基本的劳动和管理组织。在一般企业中，班组长不是“干部”，但实际上，班组长基本上具有“干部”的管理职能。因此，团队领导也被称为“头就是尾”。现代企业的管理结构一般是三角形的，基本上可以分为三层，即决策层(高层)、执行层(中层)和操作层(基层)。高层“大脑”，中层“嘴巴”，基层“动手”。团队和团体是基层组织。团队是企业中最基本的单位，结构最小，不能再分割。2.管理所有质量、安全、生产、工艺、劳动纪律.麻雀很小，但有完整的五个器官。3.小组的工作非常s2.团队是企业经济活动的细胞，能够提高企业的经济效益。例如，团队和团体是细胞，企业是身体。3.团队是企业中一群有才能、有实力的人，具有为企业发展“输送能量”的功能。4.团队是企业生命力的源泉，对增强企业生命力起着支撑作用。5.团队是企业民主管理的基础，具有团结和稳定员工的功能。6.团队是企业员工的小家园，具有教育和保护人的熔炉功能。4.团队管理是企业工作的基础。什么是团队管理？团队管理是指由团队本身进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动。其功能是合理组织和有效利用团队的人员、资金和材料。2.团队管理的特点：1。其基本要求是系统管理，即整体功能大于某些功能的总和。2.其基本内容是基础管理。3.其基本形式是民主管理。3.团队管理的内容：1。生产管理；2.质量管理；3.技术管理；4.劳动管理；5.设备管理；6.经济会计；7.安全文明生产；8.思想政治工作。团队管理的要点：1。掌握本班组的各项管理制度(包括岗位责任制、平衡生产制度、岗位技术培训制度、设备工具维修制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德、思想工作制度等。)例如：好的制度，好人做好事，坏人不能做坏事；体制不好，好人做不了好事，坏人只会做坏事。2.抓好科学的管理方法和手段。3.抓好团队的民主管理。团队领导者应具备民主意识，做出民主决策，并利用民主的作用，真正实现管理的制度化、科学化和民主化。一般来说，团队和小组可以分为生产性团队和小组以及非生产性团队和小组。作为团队领导，应根据团队的实际特点和上级的要求制定切实可行的规则。以下是两类团队的建设思路总结。第一，富有成效的团队建设思路：1。组织工人。2.要了解技术，必须能够作为团队领导管理。只有当一个人懂得技术时，他才能“说服大众”，只有当一个人能管理时，他才能“管理大众”。3.要认真贯彻职业道德。4.组织个班组进行技术创新和开发是企业生产的第一线。只有团队和团队才能最好地理解企业生产的“瓶颈”和问题，正如销售人员比经理更了解客户一样。二、非生产性团队建设思路：1。树立管理和效率的观念。2.实行有一定风险的经济责任制。3.学习和应用现代管理方法；4.提高团队成员的智力素质，增加技术含量。总之，无论是生产性团队还是非生产性团队，都必须做好三个方面的工作：一是思想建设，即提高员工的思想素质；二是组织建设，选拔班组长和班组骨干成员(“五大成员”)；第三是业务建设，搞好业务培训。加强保安队伍建设的基本要求保安队伍建设是班组建设的重要组成部分。良好的班组安全管理也有利于生产管理、设备管理、现场管理等。为了加强安全队伍建设，班组要做到：安全生产要有明确的目标，目标要有方向，班组要有自己明确的目标来实现安全生产。班组长任期内实行目标责任制。在制定工作目标时，要有安全生产的内容，并按“无隐患”的要求进行作业人员应在本岗位管辖范围内，使用生产设备运行安全检查表，对生产设备的各个系统或单个点进行定期、定点、定线、定项目巡回检查，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。(3)严格的交接班制度。建立严格的继承制度。当班人员必须当面交接生产和安全情况，并有效交接设备操作、工艺指标、异常现象和处理结果、存在的问题和处理意见，以及原始生产记录、领导生产指令和岗位维修工具。不清楚，不接班，不接班。防止因接班不明而危及生产安全。(4)建立安全技术岗位培训制度。开展岗位技术培训是实现安全生产的重要手段。一方面，通过技术培训，员工应熟练掌握正常生产的操作技能，防止误操作造成事故。另一方面，应根据事故或异常情况下应采取的应急处理措施进行事故应急模拟培训，努力提高员工的安全技术水平和处理事故的能力。(5)完善设备维护体系。设备的安全正常运行是安全生产的物质基础。设备维护制度必须完善并严格执行。设备的大修和中修由相关管理部门进行计划。班组应协助设备管理部门正确累计设备运行时间，并向管理人员提供运行情况和维护意见。对于设备的小修和日常维护，团队应制定一个系统，以确保设备处于良好状态，并防止因设备突然故障而导致的事故。设备的安全附件和保护装置应正确使用和精心维护，使安全附件和保护装置与主机同时维修和投入运行，以充分发挥这些设施的安全保护功能，保证机械设备的安全运行。(6)严格劳动防护用品使用制度。劳动防护用品是保护员工安全和健康的辅助手段。班组应组织员工正确穿戴劳动防护用品。劳动保护用品未穿戴整齐，不正确者不准工作。各种安全管理体系的建立和完善必须与班组经济责任制相结合。上述与安全生产密切相关的管理制度应纳入班组经济责任制，以确保这些制度的实施。四位团队领导的基本素质和职责范围。首先，如何成为一个好的团队领导。团队领导的角色是什么？团队领导是企业的重要支柱之一。综上所述，团队领导在企业中的作用主要有以下几点：第一，团队领导是企业生产的第一线指挥者。第二，团队领导是企业管理的基本组织者。第三，团队领导是企业改革的积极支持者。第四，团队领导是团队员工的知心朋友。第五，团队领导是进步时代的挑战者。一个团队领导应该具备的素质和修养是指对事物的物质和精神要素的规定。团队领导素质是指团队领导从事工作所必需的主观条件的总和，是在先天生理和心理的基础上，通过后天学习和实践而获得的。一个班组长的素质包括以下几个方面：第一，思想政治素质具有强烈的事业心和责任感，这是成为一个好的班组长的首要条件。第二，专业技术素质是成为一个好的团队领导、熟悉生产技术和具有较好技能的重要基础。第三，管理素质善于管理，具有一定的组织能力，这是做一个好的团队领导的核心。第四，文化素质具有一定的教育程度，这是b的文化基础班组长应具备的安全管理素质：1。要有一个认真负责的工作态度，安全生产是一件事关人类生命的大事，安全管理是一项非常实际的工作，不应该马虎或虚假。因此，团队领导应该有高度的责任感和认真负责的工作态度，在任何时候、任何地方都要考虑员工的安全和健康。2.要有丰富的生产实践经验，班组长应熟悉本班组的生产工艺，了解本班组主要生产设备的性能，并能解决生产中的一般技术问题。他是这个团队中多才多艺的人。3.了解相关安全技术知识的班组长应熟悉相关安全法律法规，了解劳动保护和安全技术知识，具有识别风险和控制事故的能力。4.要有一定水平的科学文化知识，文化科学知识是掌握所有知识和提高专业能力的基础。安全生产是一门综合性的科学，需要多方面的知识。只有具备一定的科学文化知识，才能满足现代安全管理的需要。5.任何能做思想工作的工作，都离不开思想政治工作，思想政治工作是一切工作取得效益的保证。搞好安全生产队伍要靠群众。人是决定性因素。做好人们的思想工作是非常重要的。团队领导应该善于发现和掌握团队成员的思想状态和行为动态。因此，班组长需要掌握一定的心理和行为科学知识来预测人们的动机，控制或引导人们的行为，调动人们的积极性，从而实现安全生产。(3)班组长的安全职责班组长是安全小组生产工作的第一责任人。他们的职责是：1。认真贯彻执行劳动保护政策、规章制度和本企业、本车间的安全工作指示和决定，对本组生产工人的安全健康负责。2.根据生产任务、工作环境和工人的身体、情绪、思想状况，有针对性地安排安全工作，进行班前安排和班后检查。3.定期教育和检查机械设备、电气设备、劳动固定物、原材料、安全装置、个人防护设备等的正确使用。这个团队的工人们。确保机械设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料和废弃物放置正确，通道畅通，现场整洁。消除所有可能的伤亡原因。4.指导本班组工人的安全操作方法，检查他们是否遵守安全技术操作规程。5.督促班组安全员认真组织每周安全活动，做好新工人进厂转岗、长期员工、受伤员工和长期借调人员的安全返岗知识教育。6.如有事故，应立即向工段或车间领导报告，并积极组织抢救。除了采取必要的措施防止事故扩大外，现场还应得到很好的保护。组织班组按照“四不放过”的原则，对事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。7.积极组织开展“人人安全无隐患”活动，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全否决权”。8.加强对班组安全员的领导，积极支持他们的工作。各类安全生产文件应制度化、规范化、科学化。在团队和团队的日常管理中，团队领导有八种权力：第一，团队领导有指挥和管理的权力。第二，队长有权组织劳动力，并有权分配团队的劳动力。有权改进劳动组织和实施优化组合；有权批准一定范围的假期并安排顶班休假；有权执行劳动纪律，维护正常的生产秩序。第三，团队领导有权利组长是一个团队。为了让十几个人和几十个人一起成功地完成生产任务，组长应该采取分工负责、分工不分工的策略。第二，突出重点的方法。每天的工作都是复杂的，团队领导要注意区分主次，优先解决关键问题，如果关键问题解决了，一天的工作80%都会完成。如果主次不分，很容易造成混乱。第三，抓住两端中间的方法。这个队既有先进的成员，也有落后的成员。团队领导应该关注两个极端，帮助关注“中游”。第四，我们应该密切关注解决问题的方法。我们不能只讨论不做决定，不做决定不做决定，不做就没有结果。要解决这个问题，我们应该提倡：第一，要快，第二，要狠，第三，要落实。第五，善于协调方法。协调时，应遵循以下原则：1 .以公众为第一，公平公正。2.真诚，真诚和诚实。3.和平是实现和谐、和谐与和谐的最重要的东西。4.以适当为政策，使之适当、适当、适度。第六，双向刺激方法包括物质刺激和精神刺激。应注意以下几个方面：1 .注意实时刺激，掌握刺激时机。2.注意适当的激励量来掌握激励的频率。3.注意适当的激励并调整激励的程度。班组长抓安全生产的领导方法1。以身作则、以身作则班组长能否以身作则、以身作则，直接影响到班组长