信息化论文关于汽车运输集团财务信息化管理论文范文参考资料

信息化论文关于汽车运输集团财务信息化管理论文范文参考资料 摘要：如今我国经济发展速度较快，国家的年生产总值不断上涨，人民生活水平日益增加，但是发展的同时也同样带来很多理由。汽车运输业是我国经济建设中的重要产业，近些年来汽车运输业的发展也逐渐走向高速化、多样化和现代化，但是汽车运输企业和集团在发展壮大的同时，也面对着这样和那样的理由，特别是财务管理的理由，困扰着许多集团企业，阻碍着集团的发展。文章就现在汽车运输几圈财务管理目前状况进行分析，对财务信息化管理作出明确解释，总结现代汽车运输集团财务信息化管理方式及作用。 关键词：汽车；运输集团；企业；财务；信息化；管理 前言 随着我国城市化脚步的不断加快，高速公路及其他级别公路建设的不断完善，汽车运输集团的业务范围也逐渐扩大，而且现在我国人们生活水平和生活需求在不断的提高，这也推动了汽车运输集团的发展。原来我国汽车运输集团大多规模较小，没有形成一定规模，并且各个企业相对分散，每个企业只负责相当范围内的运输业务，所以以前我国汽车运输集团的业务量和发展积极性并不大。但是现在我国道路规划和建设不断完善，可以说汽车运输范围可以到达全国各地，另一方面，现在的越来越多的行业需要汽车的方式进行运输，如快递产业、钢铁产业和煤矿企业等，这就使得汽车运输集团有了更加广阔的发展空间，有更多的效益值得去追逐。但是汽车运输集团业务范围的扩大，必定伴随着资金的支出与收入，这就给汽车运输集团财务管理带来了新的理由，传统的人工处理方式已经不能适应集团的需求，需要一个更加有效的财务管理方式来对集团的财政预算和收支情况进行分析和管理1。 现在社会发展已经对计算机产生了一定的依赖性，甚至说许多行业已经很难离开计算机技术而独立发展，汽车运输集团也不例外。汽车运输业发展到现在，需要更新财务管理制度，计算机技术的高效、精确和便捷适应了现代汽车运输集团财务管理的需求，能够很好地解决一些实际中所遇到的理由，所以越来越多的汽车运输集团采用集团财务信息化的管理模式。 1.财务信息化管理 财务信息化管理最初源自于美国一些企业单位运用计算机辅助财务人员的设计思想，伴随着计算机技术的发展和广泛应用，越来越多的计算程序和计算策略被开发并投入使用，出现了许多更为先进的体现财务信息化的管理方式，如会计财务电算化和制造资源计划 Manufacturing Resource Planning （MRPII）。其中MRPII在汽车运输集团中财务管理的应用较为高端，MRPII在汽车运输集团中主要负责对集团的资源进行有效计划，它是一种较为完整和全面的计划经营管理模式，能够提高汽车运输集团资本的利用率。而且MRPII能够对汽车运输集团经营的各个环节进行有效合理的计划、组织、制约和协调，充分体现财务信息化管理的优势。 财务信息化管理模式是以后各种行业企业经营和管理的大趋势，它能够较为清晰、高效的对企业和集团内部资金进行管理和分析，相对于人工操作和制约，能够减少错误情况的出现。而且对于汽车运输集团，财务信息化管理能够节省更多的人力资源，为企业创造更大的价值，保持整个集团内部管理系统的整体性和信息化。伴随着全球信息化程度越来越高，汽车运输集团内部财政管理业必须跟上时代的步伐，对于汽车运输集团，财务信息化管理是企业信息化管理的核心内容，有专业计算机技能的财务人员通过对集团财政情况进行、分析，生成符合自己企业发展模式的财务信息和财务管理办法，并为集团高层管理者提供真实的财务数据2。 2.汽车运输集团财务管理目前状况分析 我国计算机技术起步较晚，虽然我国对计算机网络的建设，计算机技术的开发和应用速度较快，但是我国计算机的整体水平相对发达国家还是有很大的差距，尤其是计算机技术在企业管理方面的应用。对于汽车运输集团财务信息化管理有过较为现实但过于调侃的说法，“我国拥有着21世纪的网络，但是使用的90年代的软件，软件做着80年代的工作，企业用的是70年代的管理模式”，这虽然有些调侃，但是相当符合我国企业信息化建设的目前状况。所以我国现在许多汽车运输集团信息化水平先对落后，虽然很多企业都开始了财务信息化的建设，但是这远远不能够满足现代汽车运输集团的发展3。 2.2.财务信息化管理不够深入 我国汽车运输集团的发展受到国内外的关注，而且发展速度惊人，尤其是汽车运输集团财务信息化的普及程度。但是我国汽车运输集团财务信息化管理不够深入，只是停留在对集团财务集中和流程再造，这主要是为了通过财务的集中，对集团财务进行统一制约和管理，通过宏观上的把握，寻找一条企业变革发展的道路，想通过这使企业规模的大扩大，在激烈的市场竞争中获取更大的利益。但是这远远没有体现信息化的核心内容，财务信息化管理的核心内容是对资源管理的理解，对于汽车运输集团来说，财务信息化管理更多的要通过对集团资源的管理，寻找一定的发展规律，将企业资金高度利用，达到利益的最大化，而不是仅仅对企业资源进行宏观掌握，然后机械性的进行变革。 2.3.财务信息化与其他层面的管理相对脱节 汽车运输集团对于利益的追求，应该首先考虑资金的运作，其次要对集团的设备和业务进行综合分析，使集团财务管理与业务管理、人员管理、发展模式相吻合，这样整个集团的发展才能够稳定，才能够在市场竞争中有较强的综合实力。但是现在大多数汽车运输集团在市场经济下，盲目的扩大业务，对资金的投入和产出没有科学的、详细的预算和规划，所以集团的发展存在很大风险，似的财务信息化管理与其他层面的管理相对脱节。汽车运输集团这样的发展就像一个机械中，齿轮与齿轮之间的吻合度不高，那么自然机械不能够流畅的运转。 3.汽车运输集团财务信息化管理优化措施 3.1.引进专业人才，增强企业财务管理团队实力 人是整个企业和团队的核心，我国并不缺乏专业的计算机人才，也不缺乏经济管理专家，但是我国财务信息化管理相对落后，很大程度上由于大多数企业没有更多精通计算机技术的财务管理人才。这使得财务管理团队自身对财务信息化管理的认识程度不高，对财务信息化管理的理解不够深刻，所以为了更好地实现汽车运输集团财务信息化管理，集团需要寻找并且引进专业性较强的人才。这种专业性较强的人才能够对会计处理信息系统、财务管理系统、财务决策支持系统等做出正确的判断和理解，为汽车运输集团组建高度集成的财务信息化管理系统。这能够为财务管理团队注入新鲜的思维，增强其专业性，为整个集团信息化管理打下更为坚实的基础4。 3.2.结合汽车运输集团目前状况构建科学合理的财务管理模式 由于现在许多汽车运输集团的“集造”式的财务信息化管理模式很难体现出财务信息化管理的精髓，而且财务信息化与集团其他层面的管理相对脱节，所以集团需要结合自身的目前状况，构建科学合理的财务管理模式。这种管理模式首先要适应我国市场的目前状况，并且还要高度体现对集团资金的管理和制约，而不再是机械性的进行改革。对于集团自身来说一条较为科学合理的财务信息化管理模式，能够灵活的应对市场的变化，对于集团的业务和管理都能够合理的对资金流动做出调整，这样才能够使汽车运输集团各个部门能够各自独立拓展业务，又彼此相互依赖，相互联系。 4.汽车运输集团财务信息化管理的优点 汽车运输集团财务信息化管理对集团的发展有着很大的现实作用。首先，能够提高集团的资金管理效率，使企业的资金能够得到充分利用。其次，能够提高企业财务管理的空间，为集团提供多种资金的运作方式。并且，财务信息化管理还有助于集团利益最大化，能够减少集团人力、物力的投入，为企业提供真实的财务数据5。 5.结束语 汽车运输集团是我国经济建设中的重要产业，而且也是人们生产生活所离不开的产业，汽车运输产业的发展是国家经济实力提升的体现，也是人民生活水平提高的体现。随着时代的发展，汽车运输集团对于财务的管理也需要跟上时代的步伐，在这个信息时代中，财务信息化管理对企业的稳步、快速发展有着很大的作用，能够使企业走上科学发展的道路，使其在市场竞争中保持有力地位。（：沈阳运输集团有限公司） _： 1卢闯， 李彤， 财务管理信息化J， 机械工业出版社， xx.11.01. 2荆新， 王化成， 刘俊彦， 财务管理学J， 中国人民大学