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文档简介
会议摘要会议主题:月度会议会议时间:2018年3月31日上午8: 30地点:会议室所有者:记录器:参与者:会议的主要内容摘要本月的例会将集中讨论“安全隐患、安全意见”、“车间、工程、物流和办公室可能出现的问题、安全隐患和预防措施”以及“刘总的建议”。1、总经理工作安排(1)会议时间改为周六上午。(2)会议开始前,各部门应按照(车间-工程-物流-办公室)的顺序,首先进行安全讨论,并对安全隐患进行安全评价。(3)2018年各部门新的考核指标将从3月开始实施,每个指标都将进行硬性考核。2.各部门存在的问题及解决办法1.生产单位(a)安全风险。车间内的电线护套损坏,使用的电源不能满足大功率焊机的要求。解决方案:漏电保护必须更换,但考虑到成本问题,可以先从关键位置更换。(2)抢货,夜间加班,灯光亮度不达标;解决方法:原则上,尽量不要加班,视力不好,疲劳,增加安全隐患。如果你确实赶上了并且不能避免加班,你可以尽可能地在周末正常工作。其次,可以先更换几个常用的支柱,以确保安装位置的安全和有用。(3)叉车问题;考虑到司机已经工作不到一个月,暂时没有稳定的人员,可以推迟一段时间。待人员稳定后,可决定是否在车间培训一名专职叉车司机。(4)车间安全问题;这个月,车间管理良好,没有发生事故。我希望每个人都坚持不懈地努力,并继续保持下去。2.工程部(一)现场未预埋吊钩;处理措施:督促预埋吊钩与甲方签订补充协议,如果以前没有安装过,安装时要多加注意,履行责任,避免安全事故。要求甲方对情况做出书面声明,以确保安全防范措施。(2)更换5号线总承包商;如果有联系单,预埋吊钩在未安装时必须重新装上,以尽可能为安装人员创造条件,避免出现安全问题。(3)驾驶问题;驾驶时必须系好安全带,接听电话时戴上耳机,及时反馈车辆异常情况,小心驾驶。(4)施工问题;a .每月向安全仓库报告安装情况;b .安装队应按照要求的标准着装,并佩戴安全带;c .不定期检查安装队是否符合安全标准。4.物流(a)安全风险;食堂地面应及时清理,避免因地面油烟积聚而滑倒,切菜时注意安全。(二)清扫时注意防滑。5.办公室(1)三级安全培训责任到位。行政部对新员工进行公司级和工厂级培训,而生产部进行车间级培训,需要记录。(2)及时整改公司存在的安全隐患,对存在安全隐患的项目进行统计,包括消防栓、阀门等。(3)生产人员穿戴标准和劳动保险发放到位。办公室人员安排值班,监督检查戴手套、戴电焊眼镜、穿防粘鞋和穿工作服的人员。有记录。6.技术
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