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会议摘要会议主题：月度会议会议时间：2018年3月31日上午8: 30地点：会议室所有者：记录器：参与者：会议的主要内容摘要本月的例会将集中讨论“安全隐患、安全意见”、“车间、工程、物流和办公室可能出现的问题、安全隐患和预防措施”以及“刘总的建议”。1、总经理工作安排(1)会议时间改为周六上午。(2)会议开始前，各部门应按照(车间-工程-物流-办公室)的顺序，首先进行安全讨论，并对安全隐患进行安全评价。(3)2018年各部门新的考核指标将从3月开始实施，每个指标都将进行硬性考核。2.各部门存在的问题及解决办法1.生产单位(a)安全风险。车间内的电线护套损坏，使用的电源不能满足大功率焊机的要求。解决方案：漏电保护必须更换，但考虑到成本问题，可以先从关键位置更换。(2)抢货，夜间加班，灯光亮度不达标；解决方法：原则上，尽量不要加班，视力不好，疲劳，增加安全隐患。如果你确实赶上了并且不能避免加班，你可以尽可能地在周末正常工作。其次，可以先更换几个常用的支柱，以确保安装位置的安全和有用。(3)叉车问题；考虑到司机已经工作不到一个月，暂时没有稳定的人员，可以推迟一段时间。待人员稳定后，可决定是否在车间培训一名专职叉车司机。(4)车间安全问题；这个月，车间管理良好，没有发生事故。我希望每个人都坚持不懈地努力，并继续保持下去。2.工程部(一)现场未预埋吊钩；处理措施：督促预埋吊钩与甲方签订补充协议，如果以前没有安装过，安装时要多加注意，履行责任，避免安全事故。要求甲方对情况做出书面声明，以确保安全防范措施。(2)更换5号线总承包商；如果有联系单，预埋吊钩在未安装时必须重新装上，以尽可能为安装人员创造条件，避免出现安全问题。(3)驾驶问题；驾驶时必须系好安全带，接听电话时戴上耳机，及时反馈车辆异常情况，小心驾驶。(4)施工问题；a .每月向安全仓库报告安装情况；b .安装队应按照要求的标准着装，并佩戴安全带；c .不定期检查安装队是否符合安全标准。4.物流(a)安全风险；食堂地面应及时清理，避免因地面油烟积聚而滑倒，切菜时注意安全。(二)清扫时注意防滑。5.办公室(1)三级安全培训责任到位。行政部对新员工进行公司级和工厂级培训，而生产部进行车间级培训，需要记录。(2)及时整改公司存在的安全隐患，对存在安全隐患的项目进行统计，包括消防栓、阀门等。(3)生产人员穿戴标准和劳动保险发放到位。办公室人员安排值班，监督检查戴手套、戴电焊眼镜、穿防粘鞋和穿工作服的人员。有记录。6.技术
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