嵩阳新兴2011年度经营计划

嵩阳新兴（登封）煤业有限公司二一一年生产建设和经营建议计划二一年九月十日目 录一、生产经营计划 -2（一）、2010年1-9月份主要生产经营指标完成情况 -2（二）、2010年第四季度计划安排 -3（三）、2010年全年主要指标预计完成情况 -3（四）、2011年生产经营计划安排 -3二、矿井中长期接替计划 -4（一）、矿井资源情况 -5（二）、采区接替计划 -5（三）、工作面中长期接替计划（2011年-2012年） -5（四）、2011年工作面接替和生产安排 -5三、采煤搬迁计划 -5四、劳动力资源计划 -5五、采取的主要措施 -6六、存在问题及建议 -7嵩阳新兴（登封）煤业有限公司二一一年生产建设和经营建议计划根据“郑煤嵩阳 201032号”文件要求，结合矿井实际情况，经矿委会多次研究讨论，组织编制了嵩阳新兴（登封）煤业有限公司二一一年生产建设和经营建议计划，计划共分六个部分。一、生产经营计划二、矿井中长期接替计划三、采煤搬迁计划四、劳动力资源计划五、采取的主要措施六、存在问题及建议一、生产经营计划2010年以来，根据省政府有关要求，矿井积极进行兼并重组和资源整合工作，矿井基本处于停产状态，只是进行正常的通风排水和必要的维修工作。（一）、2010年1-9月份主要生产经营指标完成情况原煤产量：计划12万吨，实际完成0.5万吨。总进尺：计划1419米，实际完成0米。安全指标：消灭了重伤及以上人身事故。经营指标：1-9月份主营业务收入160万元,净利润-34.55万元。（二）、2010年第四季度计划安排1、原煤产量计划：0.7万吨。2、总进尺计划：0米。3、维修计划：1230米.3、第四季度各项指标测算依据（1）、矿井采掘布置情况矿井第四季度无采掘计划安排，只是进行井下通风巷道的维修工作具体维修安排为：11041工作面上巷350米，11041工作面下巷150米，11051工作面下巷200米，11皮带下山200米，12皮带下山150米，11041和11051工作面切巷180米第四季度是矿井资产重组的关键时期，根据省政府和郑煤集团要求,公司积极进行资产评估和证件变更工作。为此，我们将进一步加强安全管理，确保正常的通风排水，确保按期完成兼并重组工作。（三）、2010年全年主要指标预计完成情况1、原煤产量：计划12万吨，预计完成1.2万吨，完成计划的10%；2、总进尺：计划1419米，预计完成0米，完成计划的0%；3、经营指标：主营业务收入384万元,净利润-72.92万元.（四）、2011年生产经营计划安排2011年生产经营计划编制的指导思想是：以科学发展观为指导，牢固树立安全第一、安全发展、科学发展、可持续发展的观念，按照公司统一部署，进一步规范管理,强化执行力建设，严格安全监管，坚决做到不安全不生产；以完善制度、细化管理为手段，以技术服务为立足点，以“一通三防”、防突和防治水为重点，强化安全培训、加大安全投入，深入开展安全质量标准化活动，实现安全生产。1、2011年主要经济技术指标安排（1）、原煤产量：12万吨，其中回采煤10.4万吨。（2）、总进尺：1957米。（3）、安全指标：奋斗目标为零。（4）、经营指标：主营业务收入5040万元,净利润1364.76万元2、2011年主要指标测算依据2011年第一季度进一步加大矿井维修力度，积极进行矿井竣工验收和煤炭生产许可证的申办，争取在5月份完成竣工验收并确保11061回采工作面正常生产，11061工作面切巷长度108米，可采储量31.52万吨；在8月份确保11071回采工作面投产，11071工作面切巷长度92米，可采储量24.98万吨；由于两个工作面煤层较薄，采煤队职工熟练程度不够，工作面生产能力受限，产量较低。11采区皮带下山和轨道下山下部延伸进入高瓦斯区，瓦斯防治任务艰巨，掘进困难。二、矿井中长期接替计划（2011年2013年）（一）、矿井资源情况矿井剩余保有资源储量532.23万吨，其中（121b）358.4万吨，(122b)160.54万吨，（333）13.29万吨。采区的储量构成情况详见附表二。（二）、采区接替计划11上山采区和12采区进入回收阶段，没有接替采区；11采区可布置回采工作面4个。（三）、工作面中长期接替计划（2011年-2013年）采煤一队接替顺序:11061-11081采煤二队接替顺序：11071-11091（四）2011年工作面接替和生产安排1、原煤产量：计划12万吨，其中回采煤10.4万吨,掘进煤1.21万吨。具体产量计划详见附表三。2、总进尺和开拓进尺：总进尺计划1957米。进尺计划明细见附表四。三、采煤搬迁计划井田范围内受采动影响的村庄已经搬迁完成。四、劳动力资源计划2009年9月末在册人数450人，四季度减人0人。2010年计划650人，年末在册人数为650人。具体明细详见附表八。五、采取的主要措施为全面完成2011年各项指标任务，必须做好以下几个方面的工作：1、建立健全安全管理机构，完善安全管理制度，全面落实各级人员岗位责任制，以安全隐患信息采集及闭环管理为载体，加强安全监督检查，强化现场管理，加大隐患排查整改力度，及时消除安全隐患，实现安全生产。瓦斯治理方面，认真落实 “通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字工作体系。对高瓦斯采掘工作面采取瓦斯综合治理和“四位一体”综合防突措施。防治水方面，要做好水文地质基础工作，坚持“预测预报、有疑必探，先探后掘、先治后采”的防治水原则，执行“物探先行、钻探验证”防治水制度，全面落实“防、堵、疏、排、截”综合防治水措施。2、精心组织、优化布局、抓好竣工验收，实现矿井顺利投产。3、依靠科技进步，引进先进装备，采用先进技术，改进施工工艺，提高矿井施工队伍素质。4、加强质量标准化学习和培训，提高矿井质量标准化意识，严格工程质量管理，完善质量管理制度，严格按质量标准检查验收，实行动态检查与月末验收相结合，严格考核与奖惩，确保矿井质量标准化上等级，为矿井安全生产打下坚实基础。5、加强机电设备管理，提高设备完好率，保证设备正常运行。特别要加强对提升系统的管理，确保安全提升。6、加强经营管理，完善经营考核办法，全面完成各项经营指标。7、把执行力建设作为加强矿井管理的重要手段，对执行不力、出现棚架现象的，严肃追究责任。9、进一步规范管理，努力实现矿井的“三个转变”，按照“四个一” 的管理要求开展工作，实现规范化管理。 六、存