电力营销管理论文关于如何加强电力营销管理论文范文参考资料

电力营销管理论文如何加强电力营销管理论文模型参考资料摘要：随着电力企业的发展和改革，加强电力企业的营销管理是企业面临的新课题。电力企业的发展除了自身技术和系统的改进外，还需要全面的整合和营销，从而实现电力企业的快速发展。本文基于电力企业发展过程中的相关原因，结合具体要求，对电力企业营销管理的原因进行了全面分析和深入探讨。关键词：改善电力企业营销管理现状的措施随着电力企业的发展和改革，加强电力企业营销管理是企业面临的新课题。电力企业的发展除了自身技术和系统的完善外，还需要整体和整合营销，从而实现电力企业的快速发展。本文从电力企业发展过程中的相关问题出发，结合具体要求，进行综合分析，进一步探讨电力企业营销的管理。关键词：电力企业营销管理现状改进措施* A随着市场化进程的加快，一系列体制改革也在迅速进行。随着改革的不断推进，相关企业也开始面临新的发展环境。作为重要的国有企业电力企业的改革与发展是一个备受关注的热点话题。我们知道，为了实现长期发展，特别是在当今市场导向和经济全球化的时代，企业必须引入相应的市场机制，遵循客观的市场规律，促进自身发展。在当前形势下，实现电力企业发展的重要事情是开展电力企业营销。市场化背景下的企业发展必然面临激烈的竞争。只有实施营销管理，才能适应市场规律和市场要求，在竞争中实现发展。具体来说，电力企业的营销管理就是在电力行业的竞争过程中，通过对市场的充分了解和观察，采取有效措施提高企业的经济效益。那么，电力企业需要从哪些方面进行营销管理准备呢？在发展过程中应该注意什么原因？下面笔者就电力企业的具体发展进行分析和探讨。随着近年来电力行业的体制改革，电力企业的发展出现了新情况、新原因。在改革过程中，相关法规和要求是为了实现效益最大化的社会效果，也是为了实现企业自身经济效益的增长。这就要求电力行业从市场化的角度和市场经济的发展要求出发，加强自身的发展管理，进行相应的管理改革。体制改革的相关规定应该打破企业垄断，改变颜色，真正参与市场竞争。同时，电力企业的经济发展必须进行业务改革和发展，搞好电力营销，实现业务增长，进而实现企业经济效益的提高。当然，在电力营销的过程中，我们也需要提高我们自己产品的质量，增强我们在企业中的竞争力。除了企业的营销管理，电力企业将实现更大程度的发展。电力行业的营销管理是市场环境下的要求，但在当前企业管理发展中仍有许多原因，对营销管理的认识和管理还不够。具体来说，主要有以下原因：1.企业的经营理念仍然相对传统，没有很强的营销意识。长期以来，由于电力企业自身发展状况和体制的制约，电力企业的管理仍然相对落后。企业在发展过程中对市场经济研究不够，对市场经济的认识还比较低。因此，在企业重组过程中，创新能力、市场开发能力和发展能力不足。与此同时，它缺乏对营销的充分理解和先进的营销理念来支持它。2.该体系相对落后，尚未形成完善科学的营销管理体系。长期以来，电力行业的发展没有建立起有效的营销管理体系。相关经理和员工对市场营销相对不熟悉，也没有全面的了解。制度建设也走出了严重滞后的状态。未能实现整个营销体系的构建，营销体系不够完善。3.电力企业员工对市场营销了解不够，服务意识和观念较低。长期以来，电力企业一直处于垄断地位，导致企业中的相关人员没有一定的服务意识。在企业重组中，会有这样或那样的原因。最重要的一点是难以适应市场营销的发展要求，缺乏竞争意识。在新的市场环境和企业发展环境下，为了实现电力行业的营销管理，提高经济效益，电力企业必须从各方面入手，进行全面系统的改革，实现与市场的融合，提高核心竞争力和整体营销服务质量。作为企业的管理者，要实现电力企业的全面发展，关键之一就是要加强系统的管理和建设，完善企业的系统。作为企业的具体员工，应树立营销和服务意识，以顾客为导向，在市场化条件下加强服务和管理。注重培养具有市场意识的员工。随着电力企业改革的要求，我们必须从实际营销需求出发，重视营销团队的培训，提高员工的营销能力，改变以往的傲慢状态。灌输和强调危机感和责任感，使企业员工真正认识到改革的需要，参与企业的营销业务。人才和管理体系建立和完善后，需要在具体工作中实施营销管理。具体来说，有以下几个方面：1.开拓住宅电力市场。电力企业的营销管理必须采取积极的营销策略。重要的一点是刺激客户选择用电，同时保持客户忠诚度。对此，电力企业需要进行相关的宣传和推广，如加大用电知识的宣传力度，倡导用电新理念，从而引导和促进相关用电。开展电气化示范区建设，帮助客户理解和树立现代时尚的生活理念，追求更高的生活质量。积极开展市场分析应对替代能源竞争。2.加强电费回收管理。为实现营销管理，电力企业需要加强电费回收考核。在这方面，应严格执行电费回收考核办法，并确保全面恢复。对于新安装和新安装的用户，或者对于不积极支付的老用户，应实施预付费装置，以避免用户拖欠，从而降低电费回收的风险。利用法律手段和科学合理的策略来收取恶意欠费用户，从而保证电费的回收。一方面，营销管理人员应建立电费风险防范机制，实现电费的及时回收。另一方面，对于临时用电用户来说3.加强供用电合同管理的举措和策略。完善供用电合同管理机制，配备专职管理人员，避免因缺乏合同管理而引发法律纠纷。实施分级评审制、逐项签字制、专业工作评审制和责任追究制四项制度，规范高压供电合同和低压供电合同管理，提高合同修复和签订质量。建立合同内部会签和流转的分级评审责任，严格控制合同签订质量，减少和消除合同修补和签订中的错误和遗漏。建立合同计算机管理系统平台，统一模式，提高供电合同管理水平。4.加强农村电工管理的建议和对策。完善用工机制，严格执行招聘纪律和制度，稳步做好农村电工招聘工作。完善工资制度