绩效管理与薪酬制度课件

绩效管理与薪酬制度,人力资源部,1,PPT学习交流,目录：,第一章总则第二章绩效考核与绩效管理的程序第三章年终考评,2,PPT学习交流,第一章总则,一、考核宗旨：1、考察并记录员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调动、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考，并有效促进员工不断提高和改进绩效。,3,PPT学习交流,第一章总则,二、考核方式：,考核方式,季度考核,年终考核,周期为每季度工具K/L表,周期为年度上年10月至本年9月工具年终考评表,4,PPT学习交流,第一章总则,三、考核对象：包括公司内所有正式签约的员工；包括试用期（见习期）人员的考核。四、责任主体：绩效管理与绩效考核的责任主体是各岗位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级的上级管理者拥有对员工考核结果进行调整的权力，最终决定权属于CEO。,5,PPT学习交流,第一章总则,四、各级管理者应树立的绩效观念：1.员工的业绩就是管理者的业绩；2.各级管理者是员工责任的最终承担者；3.不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；4.在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通,6,PPT学习交流,目录：,第一章总则第二章绩效考核与绩效管理的程序第三章年终考评,7,PPT学习交流,第二章绩效考核和绩效管理的程序,五、绩效考核程序：,期初制定绩效目标（L表）,建立工作期望,期初建立绩效考核（K表）,绩效形成过程指导,期末绩效考核,绩效面谈,制定绩效改进计划,循环往复,8,PPT学习交流,第二章绩效考核和绩效管理的程序,六、绩效考核内容（K表管理层）：,9,PPT学习交流,第二章绩效考核和绩效管理的程序,（K表员工层）：,10,PPT学习交流,第二章绩效考核和绩效管理的程序,七、绩效考核操作流程：,设目标,各级主管将设定目标填写K表中，并确定每项目标权重；,沟通,主管在填写完K表后，与所辖员工就内容和标准进行一对一沟通；,指导,各级主管必须在下属任务执行过程中予以有效的指导，积累绩效管理依据；,评估,业绩指标由财务给出；业务和价值观两部分由主管评估；记功记过由人力资源部记录；,11,PPT学习交流,第二章绩效考核和绩效管理的程序,七、绩效考核操作流程：,面谈,评估后主管与下属进行一对一面谈，肯定成绩，指出不足，达成目标共识；,备案,经本部门上级核准后报人力资源部备案；,执行,呈CEO核准，并按核准后的考核结果执行；,考核的复核与投诉：任何员工对自己的考核结果存有不同意见，均可以在一周内向上一级主管投诉，也可以直接向人力资源部投诉。接到投诉的主管或人力资源部，在一周内组织有关人员对投诉者进行再次评估。如投诉者对再次评估仍不满意，可以提交CEO最终决定。,12,PPT学习交流,目录：,第一章总则第二章绩效考核与绩效管理的程序第三章年终考评,13,PPT学习交流,第三章年终考评,八、考评时间：每年的10月至12月为年度考评时间，对上一年10月至本年9月员工的工作进行考评，考评结果在1月份（或农历春节前）进行的年终总结表彰大会上公布。,14,PPT学习交流,九、考评流程：,自评,员工填写“年终评估表”，交给所属部门主管；,他评,根据被评估人员评估性质，选择3-5名工作关系紧密的同事。将“年终评估反馈表”发给他们用以收集意见，收到此表格的员工填写反馈意见后交回给发表人；,评估,各级主管根据员工自评、同事的评估和自己的判断为被评估人做出年度工作评语；,评估,在评估结束后，各级主管与所属部门员工就上述年度工作评语做一对一面谈，由员工在表中注明自己对评语的意见；,第三章年终考评,备案,各级主管将评估表交上级主管评审后汇总至人力资源部,15,PPT学习交流,第三章年终考评,十、结果等级：,十一、结果应用：年终考评结果应用于员工下年度薪资核定、评优、晋升、薪资调整、轮岗、绩效改进或其他人力资源工作安排。,16,PPT学习交流,薪酬制度要点,季度考评的内容，共分为五部分，包括业绩指标、业务指标、管理绩效、价值观、特殊表现。,17,PPT学习交流,薪酬制度要点,薪酬管理制度中有关薪酬结构划分的表,18,PPT学习交流,薪酬制度要点,绩效工资与绩效考核的最后得分直接相关。当绩效考核得分低于70%时（意味着该员工在该岗位上不胜任），绩效工资和奖金都为零；当绩效考核得分在70%以上（含）时，直接乘以设定的绩效工资基数就是季度的绩效工资数。,19,PPT学习交流,薪酬制度要点,奖金部分与业绩挂钩。当业绩为70%一下时，奖金为零（不影响绩效工资），当业绩为70%（含）以上时，分如下几个阶梯：（假设季度奖金基数为3000）,20,PPT学习交流,薪酬制度要点,年终考评与期权的关系：变动期权的计算：变动期权基数是固定期权数量的50%；对于年终评定结果为需改进的员工：变动期权数为零。对于年终评定结果为达标的员工：可以获得变动期权基数的100%；对于年终评定结果为优秀的员工：可以享受变动期权基数的120%；对于年终评定结果为出色的员工：可以享受变动期权基数的150%；,21,PPT学习交流,薪酬制度要点,薪酬调整工资调整分为确定性调薪与临时性调薪两类。确定性调薪根据年度评估结果和人力薪酬市场情况确定，每年一次，每年的1月1日为薪酬调整日。临时调薪：临时调薪包括加薪或者减薪，由部门主管根据以下情形向人力资源部申请，经主管执委和总裁批准后执行：因公司工作需要或因员工工作能力原因而产生的部门调动、职务